財(cái)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃范文

1、財(cái)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃范文一、培訓(xùn)目標(biāo)在這個知識競爭的年代， 辦公自動化逐步取代了以往的工作方式， 財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新， 希望通過部門培訓(xùn)可以及時 更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識， 達(dá)到增強(qiáng)整個部門專業(yè)素質(zhì)， 提高部 門工作質(zhì)量和效率的目的； 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣， 并形成良好的學(xué)習(xí) 氛圍。 二、培訓(xùn)對象 全部財(cái)務(wù)部門人員 三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式 四、培訓(xùn)內(nèi)容分 類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體 培訓(xùn)XX年度培訓(xùn)計(jì)劃表。 五、培訓(xùn)的時間安排和要求1、常規(guī) 培訓(xùn)課程每月一次2 、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時參加，

2、 保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量， 并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合， 通過培訓(xùn) 提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、 拓寬知識層面， 做個全面發(fā)展的財(cái) 務(wù)人員。3 、財(cái)務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。 六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想： 一、理順工作 思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)經(jīng)理：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求，

3、進(jìn)一步 健全和完善財(cái)務(wù)管理制度， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理， 制定完善內(nèi)部財(cái) 務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確 保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù) 人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。1 、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持 “試用”觀念， 堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣 汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員不 僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變， 充

4、分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、 復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。 3 、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全 面預(yù)算管理為目標(biāo)， 培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、 事 中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 注重工作效率，提 高人員的整體核算水平。三、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。 利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳 遞的時效性和準(zhǔn)確性。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1

5、、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù) 人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián) 系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。2 、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益。3 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑 置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。 五、參與企業(yè) 管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必 要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有 效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。1 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)

6、、人員參與、部門監(jiān)督的原則 管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。2 、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時限， 堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)， 借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3 、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。4 、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)， 制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回 收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督， 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最 優(yōu)的人力配置爭

7、取最大的經(jīng)濟(jì)效益， 以節(jié)約成本為思路提高資金使用 價值; 以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動 上落實(shí)、制定完善的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。六、 xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃表。財(cái)務(wù)部 xx 年工作計(jì)劃xx 年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求 并結(jié)合 xx 年度的實(shí)際情況做了 xx 年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。一、 xx 年度工作簡要回顧總體來說 xx 年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足 了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。1 、 會計(jì)核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報(bào)表需求

8、，每月按 時申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；2 、 財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報(bào)表沒有形 成制度、完整的報(bào)表體系；3 、 財(cái)務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問題；4 、 資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計(jì)劃安排，對收支安排制 度化、表格化；5 、 財(cái)務(wù)對公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣；二、 xx 年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1 )財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個人素質(zhì)，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時性， 提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提

9、高財(cái)務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。 2)xx 年度工作規(guī)劃xx 年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下面是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作 的具體描述：序號 工作內(nèi)容 工作措施1 會計(jì)核算 對財(cái)務(wù)本質(zhì) / 實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計(jì)核算手冊， 2 信息提供 erp 系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集， 3 溝通渠道定 期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制， 4 培訓(xùn)體系5 納稅申報(bào)6 軟件退稅7 成本控制8 費(fèi)用控制9 資金管理10 貸款管理11 庫存管理12 往來管理13 內(nèi)外服務(wù)14 檔案管理財(cái)務(wù)內(nèi)部、 銷售人員、 全員財(cái)務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)， 國 稅、地稅按

10、時申報(bào)，審計(jì)申報(bào)，帳套分配， 建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)， 銷購 價格審核，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制， 擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)， 平衡收支，建立應(yīng)收 /應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報(bào)， 建立貸款信息跟蹤表，保證及時還 貸，維護(hù)信譽(yù)， 加強(qiáng)人員管理，信息溝通 - 例會； 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期 清理往來款， 對內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局等關(guān)系， 原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料 建檔管理； 財(cái)務(wù)部篇二：財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一， 肩負(fù)著對成本 計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用

11、支出，使財(cái)務(wù)工 作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。 加強(qiáng)規(guī)范管理， 做好日常核算工作1. 作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能 是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的 真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)2. 制度屬于企業(yè)的硬性管理 , 任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù) 部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工 , 明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。 （備有附件，已交人 事部）3. 在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作 中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的

12、管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。 做好財(cái)務(wù) 檔案管理4. 各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)， 在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到 財(cái)務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。5. 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成 并通過各種年審工作。 .二財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。1. 為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工 作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析 . 分解和落實(shí)工作 .讓預(yù) 算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2. 加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中 控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核

13、算，分散控制是有各個部 門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控 制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。3. 搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對庫 存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資 產(chǎn)利潤率。4. 對于各項(xiàng)費(fèi)用的開支（汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算 管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。5. 遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意， xx 年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。6. 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行， 31 日結(jié)束。 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策， 合理避稅增收益， 加強(qiáng)與稅 務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系

14、和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司 利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中 的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！財(cái)務(wù)部篇三：財(cái)務(wù)部 xx 年度總結(jié)與 xx 年主要工作思路財(cái)務(wù)部 xx 年度總結(jié)與 xx 年主要工作思路 xx 年，為了有效投入公司開展的 “管 理提升年”活動，財(cái)務(wù)部圍繞新老公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)范和整合財(cái)務(wù)管理，為實(shí)現(xiàn)公司 上市目標(biāo)任務(wù)與其他年度工作目標(biāo)的完成展開了全面工作，通過全部門員工的共同努力和相 關(guān)部門的配合，至目前基本實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)作總結(jié)如下：一、繼續(xù)規(guī)范和整合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與運(yùn)

15、行方面1. 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，提高了公司財(cái)務(wù)管理 今年以來，財(cái)務(wù) 部依據(jù) xx 年度會計(jì)事務(wù)所審計(jì)提出的建議與意見，加強(qiáng)了公司財(cái)務(wù) 管理。針對新近國家公布的相關(guān)法規(guī)、制度調(diào)整了公司財(cái)務(wù)核算內(nèi) 容；同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，提高了對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃 編制、項(xiàng)目投資、廢舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓處置、廢舊材料拍賣的財(cái)務(wù)控制能力，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管 理水平，提升了公司經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。2. 繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理， 提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及能力 xx 年在 xx 年加強(qiáng)公司各分廠二級核算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展至公司半成品倉 庫管理，開始逐步實(shí)施外協(xié)外購件與公司自制件分開管理的模式，為細(xì)化成 本核算

16、內(nèi)容和方式打下基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整內(nèi)部分工，同時以“部務(wù)會”的形式共 同討論解決實(shí)際財(cái)務(wù)核算過程中出現(xiàn)的問題，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，并通過內(nèi)部崗位 調(diào)整改變了財(cái)務(wù)人員處理問題的方式，增強(qiáng)了大局觀，工作效率提高明顯。3. 繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制， 提高財(cái)務(wù)核算對市場營銷等經(jīng)營決策 的支撐能力。 上半年，財(cái)務(wù)部通過組織公司實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)，按盤點(diǎn) 結(jié)果及投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，查證了公司定額成本與實(shí)際成本之間的差異率，并為后續(xù)進(jìn)一步 改善定額成本管理，確立了方向。今年下半年， 財(cái)務(wù)部針對采購成本的變動， 在上半年 13 類產(chǎn)品的 定額成本核算基礎(chǔ)上重新核定工交費(fèi)用成本，并按現(xiàn)行材料、零部件

17、價格更新成本庫資 料，重新核算了這些產(chǎn)品的成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)。4. 另外，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司內(nèi)部費(fèi)用控制，針對各部門的年度降本 指標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行核查，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)下半年實(shí)際狀況結(jié)合公司上市進(jìn)程的需要， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的經(jīng)營管理要求，制訂了下半年各部門工作任務(wù)考核指標(biāo)的初步方案供領(lǐng) 導(dǎo)決策。為保證公司下達(dá)給各部門下半年工作任務(wù)考核指標(biāo)的執(zhí)行力，嚴(yán)肅考核制度，財(cái)務(wù) 部主動承擔(dān)了每月檢查各部門執(zhí)行考核指標(biāo)情況的工作，并上報(bào)給公司辦公室進(jìn)行考核。經(jīng) 幾個月來的實(shí)踐，公司制定的降本目標(biāo)已達(dá)到了預(yù)期的效果，因此這項(xiàng)措施已取得了較明顯 的成效。5. 今年，財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)對外協(xié)采

18、購價格與發(fā)票入帳審核， 及時 對采購價格出現(xiàn)的異常情況提出異議并進(jìn)行聯(lián)系協(xié)商。通過對外協(xié)采購件價格核價及發(fā) 票入賬審核，至 10 月底，共為公司節(jié)約和降低采購及外協(xié)費(fèi)用 3.68 萬元。6. 制定進(jìn)出口公司運(yùn)行機(jī)制， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算流程 今年上半年， 財(cái) 務(wù)部對進(jìn)出口公司核算方式進(jìn)行梳理， 依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)行情況， 調(diào)整 及制定了新的工資費(fèi)用支出規(guī)定，有效的明確進(jìn)出口公司的考核、 獎金的發(fā)放等流程，健全了進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。5. 繼續(xù)清理公司資產(chǎn)， 解決歷史遺留問題今年上半年， 財(cái)務(wù)部對 預(yù)收賬款、應(yīng)收、應(yīng)付賬款等二年以上的往來賬戶進(jìn)行了清理。6. 其他財(cái)務(wù)管理工作股份公司方面xx 年上半年，

19、財(cái)務(wù)部完成了 xx 年度公司財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)審計(jì)工 作，并完成了地稅 稽查局對公司的稅務(wù)檢查工作。 xx 年上半年，財(cái) 務(wù)部完成了公司營業(yè)執(zhí)照的變更工作， 同時完成了公司稅務(wù)變更。 機(jī)電公司方面xx 年上半年，財(cái)務(wù)部完成了 xx 年度公司財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)審計(jì)工 作。二、公司“退城進(jìn)園”等項(xiàng)目管理方面 xx 年上半年，財(cái)務(wù)部加強(qiáng) 公司“退城進(jìn)園”、技改項(xiàng)目等項(xiàng)目臺賬，規(guī)范項(xiàng)目開支、付款流程和項(xiàng)目合同管理等基礎(chǔ)工作，改善了項(xiàng)目投資成本核算 業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好條件。 xx 年上半年，財(cái)務(wù)部通過與稅務(wù) 相關(guān)部門的聯(lián)系，明確了公司“退城進(jìn)園”稅務(wù)申報(bào)流程，并調(diào)整了公司相關(guān)賬務(wù)處理

20、，為公司“退城進(jìn)園”稅務(wù)結(jié) 算打好了基礎(chǔ)。 另外，下半年，財(cái)務(wù)部配合資產(chǎn)管理部，完成了股 份公司基建復(fù)審；同時，通過努力基本完成機(jī)電公司的資產(chǎn)決算和“退城進(jìn)園”稅務(wù)審計(jì)工作；并完 成了股份公司擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的評估工作，為機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)股改及保證資產(chǎn)完整性等上市要求， 奠定了基礎(chǔ)。以上是財(cái)務(wù)部 xx 年的主要工作和完成的業(yè)績，但對照 公司發(fā)展的要求和財(cái)務(wù)管理的基本職責(zé)，還在著一定的差距和不足。如： 財(cái)務(wù)部在改善公司現(xiàn) 金流和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，方法還有待提高； 面對人民幣匯率波動， 還缺乏規(guī)避匯率風(fēng)險的辦法；成本資料，特別是外協(xié)外購件價格資料、委外轉(zhuǎn)工序加工資料不完善；財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)三部門在新 品成本、價

21、格的聯(lián)系協(xié)商探討等方面，還存在一些脫節(jié)；財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)過程中分廠需委外轉(zhuǎn)工序加工的品種價格確定， 及協(xié)助生產(chǎn)、采購等部門強(qiáng)化委外加工控制等方面， 還缺乏手段和監(jiān)督考核制約機(jī)制； 倉 庫核算和分廠二級核算的規(guī)范化管理與實(shí)際公司倉庫的投入產(chǎn)出控 制等方面，尚待進(jìn)一步提高。因此，雖然今年財(cái)務(wù)工作取得了較大的進(jìn)步；但市場形勢的不斷 嚴(yán)峻、公司面臨進(jìn)一步發(fā)展的緊迫性、上市公司對財(cái)務(wù)要求的規(guī)范性，均要求財(cái)務(wù)部進(jìn) 一步改善管理，提高業(yè)務(wù)能力和水平，以適應(yīng)公司上市后的需要。所以， xx 年財(cái)務(wù)部的主要 工作思路有以下幾點(diǎn)：1. 繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電公司財(cái)務(wù)核算制度，杜絕上市過程出現(xiàn)任何 瑕疵。 重點(diǎn)依據(jù)公證會計(jì)事務(wù)

22、所審計(jì)中所涉及問題進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)整 改。從財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金管理等方面為公司實(shí)施上市的經(jīng)營管理決策起好參謀與助手 作用；同時，強(qiáng)化內(nèi)控制度尤其是審批權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行與考核。2. 繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)成本核算， 對公司采購價格進(jìn)行梳理。 繼續(xù)要求采購部降價后與供貨商的供應(yīng)意向合同， 提供完整的外協(xié)采 購件價格清單。繼續(xù)要求生產(chǎn)部提供公司生產(chǎn)中需委外轉(zhuǎn)工序加工的零部件清單， 合理核定該部分零部件加工價格，以利于準(zhǔn)確核算成本。3. 繼續(xù)開展成本管理進(jìn)入 erp 系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高公司實(shí)施 xx 年 度降本目標(biāo)的促進(jìn)作用。通過公司營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門密切配合， 逐步建立起產(chǎn)品成本管理

23、進(jìn)入 erp 系統(tǒng)，有效提高 erp 系統(tǒng)在公司財(cái)務(wù)運(yùn)行中的積極作用， 加快核算與掌握各產(chǎn)品成本，加快銷售售價核價的反映能力。4. 繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門自身建設(shè)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)部整 體業(yè)務(wù)工作能力。 重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作實(shí)效。推行財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員的輪 崗制度，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合能力。5. 繼續(xù)加強(qiáng)投入產(chǎn)出的跟蹤控制， 改善和提高成本核算的同步性； 重點(diǎn)按成臺計(jì)劃同步結(jié)算貨款、同步審核掛帳發(fā)票和同步核算成本。6. 繼續(xù)做好財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理和股份公司資產(chǎn)向機(jī)電公司轉(zhuǎn)讓的 相關(guān)融資工作， 順利完成股份公司資產(chǎn)向機(jī)電公司轉(zhuǎn)讓， 盡可能降低 融資風(fēng)險并為公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。7. 積

24、極參與公司股改工作，同時落實(shí)好公司新合作項(xiàng)目的資金， 制定使用規(guī)范及財(cái)務(wù)處理。 財(cái)務(wù)部一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的 財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是 11 月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx 年財(cái)務(wù)上將有大的變動， 實(shí)行新會計(jì)準(zhǔn)則新科目新規(guī)范制度，可以說財(cái)務(wù)部xx 年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高 的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架， 掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容， 要點(diǎn)、 和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等， 進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、 表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況

25、報(bào)告。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1 、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù) 工作。2 、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3 、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀 行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用， 為公司提供財(cái)力上的保證。 加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng) 理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4 、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制 全理

26、化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理 化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn) 金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最 大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文（2）: 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一， 肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制、 各部門 的費(fèi)用支出、以及調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 保證財(cái)務(wù)物資的安全 ;服務(wù)于公司、 服務(wù)于 員工、服務(wù)于客戶 , 以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化 , 以最優(yōu)的人力配 置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

27、 XX 年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新 的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù) 工作已經(jīng)好多年，深知 XX非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工 作在規(guī)范化、制度化的良好制定如下考核制度:一、繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去 年會計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作， 提高 會計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從 8 個方面抓起：會計(jì)基本規(guī)定 ; 會計(jì)核算質(zhì)量 ; 會計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理 ;會計(jì)檔案管理 ;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理 及其它; 會計(jì)經(jīng)營管理。特別是會計(jì)檔

28、案管理歷年來有所欠缺， 每年的會計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔， 但未按檔案管理辦法歸類，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住 增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提 取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤 xxx 萬元，確保社社盈余 和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)， 制定出臺 xx 縣農(nóng)村信用社 xx 年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn) 行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量， 拓寬增收渠道， 千方百計(jì)應(yīng)收盡收。 內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個人費(fèi)用的前提下，

29、壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作： 企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃 部門：財(cái)務(wù)、審計(jì)部組長：賀全來組員：吳四新 張 園謝洪波 蔣赤東湖南天雄礦業(yè)集團(tuán)有限公司 xx 年 01月 29日目 錄 目錄 - 1 -企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案 - 2 - 一. 財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀 - 2二. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 - 2三. 公司內(nèi)部管理制度 - 3 -四. 財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識及溝通 錯誤！未定義書簽。五. 企業(yè)所得稅法及財(cái)務(wù)處 理 - 4 -六. 稅務(wù)知識操作 - 5七. 金蝶財(cái)務(wù)軟件操作 - 5 -八 . 會計(jì)人員繼續(xù)教育 - 5 -九. 企業(yè)新會計(jì)制度 錯誤！未定義書簽。十.

30、 財(cái)務(wù)知識進(jìn)階 - 6- 十一. 財(cái)務(wù)報(bào)表 - 6 - 企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生 產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大及財(cái)審團(tuán)隊(duì)與日壯大，集團(tuán)公司對 財(cái)務(wù)工作要求也越來越嚴(yán)格，對公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越 高。為加強(qiáng)財(cái)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平， 拓展知識層面，改變財(cái)審人員工作思維， 更新觀念、調(diào)整行為，使財(cái)審人員進(jìn)入良好的工作狀態(tài)， 特制定 xx 年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì) 劃（見附表 2）。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，參培人員必須認(rèn)真對待，公司 將嚴(yán)格考勤，納入績效考評。一. 財(cái)審隊(duì)伍現(xiàn)狀（見附表 1）集團(tuán)公司財(cái)審人員現(xiàn)有 70 人 ，其 中財(cái)務(wù)部 64人，審計(jì)部 6

31、人。財(cái)審人員年齡構(gòu)成：30 歲以下人員 人，占總?cè)藬?shù) %，30 至 40 歲人員 人，占總?cè)藬?shù) 人，40 歲上人員 人；財(cái)務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級及以上人員 人，占 %，初級及以下人員 人， 占 %。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進(jìn)人員需要對公司財(cái)務(wù) 核算流程、財(cái)務(wù)制度等財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提 高工作效率，為此，財(cái)審部制定 xx 年培訓(xùn)計(jì)劃如下：二. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)培訓(xùn)目的： 新的工作對新員工來說是充滿壓 力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新 工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在

32、新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的 工作方法、了解事實(shí)、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也 可能還會因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、 適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。 此外， 新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。 各個分公司之間財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊，所執(zhí)行 財(cái)務(wù)政策可能不一致，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 獲取充足適當(dāng)?shù)闹涡宰C 據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。 培訓(xùn)時間：二月一上午培 訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會議室主 講：吳四新培訓(xùn)對象：集團(tuán)財(cái)審部門人員 三公司財(cái)務(wù)制

33、度講解為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公 司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于集團(tuán)各部門、分公司及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，推 行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)集團(tuán)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，更好的做到按章辦事，幫助財(cái)審人員對公司財(cái)務(wù)制度的領(lǐng)會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費(fèi)制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制 度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預(yù)算管理制度、績效考核管理制度、 招待費(fèi)管理制度、 以及 xx 年績效目標(biāo)等。 培 訓(xùn)時間：二月一下午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會議室主 講：謝宏波培訓(xùn)對象：集團(tuán)財(cái)審部門人員四. 財(cái)務(wù)人員主動服務(wù)意識及溝通 由于公司集團(tuán)化， 組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜化。公司實(shí)

34、行財(cái)務(wù)委派制，各分公司財(cái)務(wù)人員都由總部委派。財(cái)務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財(cái)務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫助委派人員 正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)溝通等內(nèi)容。 培訓(xùn)目的： 改善財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是 保守、呆板、行動遲緩、缺少生機(jī)的被動形象，樹立積極主動的工作意識。 這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的， 相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。 幫 助財(cái)審人員如何構(gòu)建人和， 建立主動服務(wù)意識， 使每個人員能夠有所 啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不

35、合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和 諧團(tuán)隊(duì)氛圍 , 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，如何與公司內(nèi)各部門和外部機(jī)構(gòu)的有 效溝通，處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財(cái)審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo) 者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓(xùn)，幫助財(cái)審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動的工作意 識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴(yán)肅的財(cái)政紀(jì)律，以維護(hù)公司利益為最高目標(biāo)。培訓(xùn)時 間：二月一天課時培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外聘專家培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會議室培訓(xùn)對象：全體財(cái)審人員五. 企業(yè)所得稅稅法及會計(jì)處理培訓(xùn)內(nèi)容 : 全面介紹新企業(yè)所得 稅匯算清繳及會計(jì)處理等。 培訓(xùn)目的： 使全體財(cái)審人員尤其是涉稅財(cái) 審人員對新企

36、業(yè)所得稅有一個全面清新的認(rèn)識，及時準(zhǔn)確的申報(bào)、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少 企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)及涉稅風(fēng)險，正確的對企業(yè)所得稅進(jìn)行會計(jì)核算與預(yù)披露。 培訓(xùn)時間： 一個工 作日培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：張 冰篇二：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案 財(cái)務(wù)人員最重要的是 細(xì)心，一起來看看如何提高財(cái)務(wù)人員的工作效率吧，以下是關(guān)于培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃：( 一) 財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的(1) 財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中 流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn) ;從小處說，每一筆資金的流向、 每一個單 據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。 所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單， 而

37、是繁雜， 不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”， 是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都 對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財(cái)務(wù)人員還是非 財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約 意識，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效、人益。(2) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在 這樣一個時代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到 真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要

38、資源等等，都成為新 時代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目 被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等， 都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。 要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)， 唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高素質(zhì)。只有這樣， 才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法 規(guī)賦予的職能。（3）明確要求， 學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平， 這次我 們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍公作為自己的命脈。（ 二） 課程介紹講師： 開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室上課時間： 適用對象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫房主管 課程簡

39、介：注重 與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合， 讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管 理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解 讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié) 合起來 , 有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動交流、案例分析、小組討論 . 課程大綱：一、財(cái) 務(wù)部基本情況講述1 、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng) 理負(fù)責(zé)制 （ 財(cái)務(wù)會計(jì)、出納、材料會計(jì)、銷售會計(jì)、內(nèi)審會計(jì)、分 公司會計(jì)、分公司出納 ）1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2) 財(cái)務(wù)會計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會計(jì)工作， 掌握公司收入和支出情況， 結(jié)賬、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)

40、，會計(jì)檔案工作3) 出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4) 材料會計(jì)：負(fù)責(zé)存貨 ( 原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、 產(chǎn)成品 )出入庫的核算，及庫存物資6s,及時傳遞出入庫單據(jù)。5) 銷售會計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬 款明細(xì)表,上報(bào)銷售業(yè)績。6) 內(nèi)審會計(jì)：監(jiān)督檢查,財(cái)務(wù)工作清理,整頓。2 、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會計(jì)規(guī)章制度1) 財(cái)經(jīng)法規(guī)2) 公司具體制度 差旅費(fèi)管理制度： 報(bào)銷必須取得正式發(fā)票, 實(shí) 行一次一清,出差人員回公司后的 72小時內(nèi)必須報(bào),每超出 24 小時減少票面金額的 10%。報(bào)銷憑證認(rèn) 真填寫,字跡清楚,內(nèi)容完整。采購報(bào)銷制度：采購人員欲借款

41、需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取采購申請單； 采購人員憑發(fā)票 ( 增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票 ) 、質(zhì)檢驗(yàn)收單、 倉庫保管員的 入庫單,一并粘貼整齊,經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字 （1000元以上 ） ，最后交出納審核方予以報(bào)銷。辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品 名、數(shù)量、單價、金額 ） ，由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字 （1000 元以上 ） ，最后交出納審核方予以報(bào)銷。3 、財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系 （ 如物流部、銷售部 ） 客戶代表簽 定銷售合同，填寫銷售訂單及合同，將其交商務(wù)專員審核，在 erp 中錄入銷售訂單和客戶信息， 再由出納審核查收貨款， 通知商務(wù)專員， 由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨篇三：財(cái)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo) 在這個知識競爭的年代， 辦公自動化逐步取代了以往的工作方式， 財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門 人員財(cái)務(wù)知識，達(dá)到增強(qiáng)整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學(xué)習(xí)的 良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 二、培訓(xùn)對象 全部財(cái)務(wù)部門人員 三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式 四、培訓(xùn)內(nèi)容分 類 主要培訓(xùn)內(nèi)容分為