《教材案例匯總》PPT課件

1、教材案例匯總,巴西吸收FDI的成功經(jīng)驗(yàn),自20世紀(jì)90年代初以來(lái)，流入巴西的FDI取得了巨大的發(fā)展，巴西已成為拉美最大的東道國(guó)。 1992年1月到1997年期間巴西約發(fā)生了600起購(gòu)并，其中61%的購(gòu)買者是外國(guó)企業(yè)（主要來(lái)自北美）。服務(wù)業(yè)購(gòu)并占購(gòu)并總量的1/3，其中金融與保險(xiǎn)、電信及信息服務(wù)業(yè)是主要的受資對(duì)象。 私有化幾乎占巴西FDI流量的27%。1991年1月1998年4月，除去業(yè)債務(wù)的轉(zhuǎn)移，巴西獲得430億美元的私有化收入，僅1997年就占一半多。大部分來(lái)自出售電子業(yè)、網(wǎng)蜂窩電話業(yè)、鋼鐵業(yè)和礦業(yè)的企業(yè)。參與私有化的外國(guó)投資大多數(shù)來(lái)自美國(guó)，其次是西班牙、智利、瑞典和法國(guó)。 流入巴西的FDI的

2、部門結(jié)構(gòu)也在發(fā)生重要的變化。20世紀(jì)90年代以前，只有小部分的FDI投向制造業(yè)，而且主要是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的合理化改造。而自1991年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加速和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，以服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和地區(qū)市場(chǎng)為目標(biāo)的制造業(yè)的FDI顯著增加了。另外，服務(wù)業(yè)占FDI流入量的份額增加了，這主要是該部門私有化的結(jié)果。 問題：近年來(lái)巴西吸收FDI增加的主要原因是什么,返 回,歐洲迪斯尼樂園失敗的案例,1984年，美國(guó)的沃特迪斯尼集團(tuán)在美國(guó)加州和佛羅里達(dá)州迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上，通過許可轉(zhuǎn)讓技術(shù)的方式，開設(shè)了東京迪斯尼樂園，獲得了巨大的成功。東京迪斯尼的成功，大大增強(qiáng)了迪斯尼集團(tuán)對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的自信心，決定繼續(xù)向國(guó)外市場(chǎng)努

3、力，再在歐洲開辦一個(gè)迪斯尼樂園。在巴黎開設(shè)的歐洲迪斯尼樂園與東京迪斯尼不同，迪斯尼集團(tuán)采取的是直接投資方式，投資了18億美元，在巴黎郊外開辦了占地4800公頃的大型游樂場(chǎng)。但奇怪的是，雖然有了東京的經(jīng)驗(yàn)，又有了由于占有49%股權(quán)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理上的相當(dāng)大的控制力，歐洲迪斯尼樂園的經(jīng)營(yíng)至今仍不理想，該樂園第一年的經(jīng)營(yíng)虧損就達(dá)到了9億美元，被近關(guān)閉了一家旅館，并解雇了950名雇員，全面推遲第二期工程項(xiàng)目的開發(fā)，歐洲迪斯尼樂園的股票價(jià)格也從164法郎跌到84法郎，歐洲迪斯尼樂園被戲稱為“歐洲倒霉地”。 問題：歐洲迪斯尼樂園失敗的原因是什么？試用鄧寧OIL理論的有關(guān)原理進(jìn)行分析,返 回,耐克”的奧秘,

4、耐克公司是美國(guó)著名的運(yùn)動(dòng)鞋公司，它是1964年由美國(guó)俄勒岡大學(xué)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員費(fèi)爾和他的教練波曼合伙組建的，兩人初始投資是各300美元，委托日本的一家鞋廠按波曼的設(shè)計(jì)試制了300雙球鞋。最初的球鞋儲(chǔ)存在費(fèi)爾父親的地下室里，每逢比賽，由費(fèi)爾和波曼帶到田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上推銷。1972年，奧運(yùn)會(huì)田徑預(yù)賽在美國(guó)俄勒岡舉行，費(fèi)爾和波曼說服了部分馬拉松運(yùn)動(dòng)員穿著耐克鞋參賽。結(jié)果，其中四人進(jìn)入預(yù)賽前七名，費(fèi)爾和波曼乘機(jī)大做廣告，耐克運(yùn)動(dòng)鞋從此聲名大振，不斷發(fā)展壯大。耐克公司1994年的銷售額已經(jīng)達(dá)到38億美元，產(chǎn)品銷往81個(gè)國(guó)家。特別值得注意的是從耐克公司的最初發(fā)跡到以后的成長(zhǎng)發(fā)展，公司本身并不制造球鞋，97%以上的

5、耐克球鞋的生產(chǎn)采取在第三世界國(guó)家合同承包、加工返銷的形式進(jìn)行，其中2/3是在韓國(guó)生產(chǎn)的，然后由耐克公司收購(gòu)，并由耐克公司獨(dú)家在發(fā)達(dá)國(guó)家銷售。 問題：試用“價(jià)值鏈”的有關(guān)原理分析耐克公司成功的原因,返 回,花旗銀行與旅行者集團(tuán)的合并,1998年4月6日，在全球金融界享有盛譽(yù)的花旗銀行宣布同專長(zhǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的旅行者集團(tuán)合并，合并涉及的資本總額達(dá)820億美元，是當(dāng)時(shí)世界上最大的金融合并案?；ㄆ煦y行與旅行者集團(tuán)合并后，將新公司名為“花旗集團(tuán)”，但沿用旅行者集團(tuán)的商標(biāo)-一把小紅傘，因?yàn)檫@是美國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)最有信譽(yù)的商標(biāo)之一。用花旗之名，用旅行者之商標(biāo)，這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)出兩大公司的合并是平等的

6、合并，是“雙贏”的合并。合并后的花旗集團(tuán)的總資產(chǎn)為7100多億美元，年凈收入為500億美元，年?duì)I業(yè)收入為750億美元，股東權(quán)益為440多億美元，股票市值超過1400億美元。其業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，客戶達(dá)到10000萬(wàn)個(gè)以上，全公司雇員為162000多名，成為全球規(guī)模最大、服務(wù)領(lǐng)域最廣的全能金融集團(tuán)。這次合并未受到美國(guó)司法、法院和國(guó)會(huì)的反對(duì)，為美國(guó)銀行法的修訂埋下了很好的伏筆。 問題：結(jié)合以上案例分析近年來(lái)跨國(guó)銀行購(gòu)并趨勢(shì)的產(chǎn)生背景及其動(dòng)因,返 回,鐵路特許經(jīng)營(yíng)權(quán),世界銀行的會(huì)員國(guó)為各自的鐵路進(jìn)行了大規(guī)模投資、但有很多是效率低下，它們正在喪失市場(chǎng)份額和收入。世界銀行通過有目標(biāo)的咨詢服

7、務(wù)和混合金融投資，在過去7年中促進(jìn)了各類特許權(quán)授予工作的發(fā)展，從而增加了由私營(yíng)部門解決鐵路率低下問題的可能。迄今已有18個(gè)國(guó)家（絕大多數(shù)為拉丁美洲和非洲國(guó)家）成功地實(shí)施了特許權(quán)制度，在不可能進(jìn)行徹底私有化時(shí)，擴(kuò)大了私營(yíng)部門的作用。 成功地進(jìn)行鐵路特許權(quán)授予工作取決于政府與鐵路和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，與包括世界銀行和國(guó)際金融公司在內(nèi)的捐助者和私營(yíng)部門之間形成的伙伴關(guān)系。由世界銀行組織并有國(guó)際金融公司參加的圓桌會(huì)議一向是將各主要有關(guān)方面召集在一起的有效措施。 特許權(quán)提高了生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量，降低了消費(fèi)者的支出和政府的赤字。世界銀行通過它為特許權(quán)提供的援助，還首先嘗試了為多余勞動(dòng)力和相關(guān)“社會(huì)服務(wù)”特許權(quán)提供貸

8、款。 世界銀行為阿根廷、科特迪瓦和布基納法索等國(guó)鐵路部門提供的支持具有典型性。在阿根廷，總額為3.25億美元的世界銀行貸款和兩筆國(guó)際金融公司業(yè)務(wù)導(dǎo)致了6條貨運(yùn)鐵路中的5條、7條郊區(qū)客運(yùn)線路和布宜斯諾斯艾利斯地鐵線路實(shí)現(xiàn)了特許經(jīng)營(yíng)。其結(jié)果是，年虧損額減少了大約10億美元，或GDP的幾乎1%，貨運(yùn)量和客流長(zhǎng)期下降的形勢(shì)已被扭轉(zhuǎn)。世界銀行的貸款間接地逐漸變少的多余勞動(dòng)力的費(fèi)用提供了融資。工人的數(shù)量從9萬(wàn)減少到2萬(wàn)以下，但產(chǎn)出卻增加了，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了3倍。 世界銀行支持了第一筆非洲的和第一筆雙國(guó)的鐵路特許權(quán)經(jīng)營(yíng)，即連接科特迪瓦和布基納法索的鐵路。在它開始特許經(jīng)營(yíng)的第一年中，16年來(lái)運(yùn)量下降的局面就得

9、以扭轉(zhuǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)生產(chǎn)率都翻了一番多。 問題：結(jié)合該案例，分析世界銀行集發(fā)揮的投資推動(dòng)作用,返 回,IBM、西門子和東芝的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟,IBM（美國(guó)）、西門子（德國(guó)）和東芝（日本）于在1992年為在20世紀(jì)末開發(fā)256兆位芯片而結(jié)成戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。 來(lái)自3個(gè)公司的200位工程師在IBM高級(jí)半導(dǎo)體技術(shù)中心共同工作，并向東芝的管理人員匯報(bào)，所有開發(fā)256兆位芯片所需的基本投入先由IBM投資，然后把發(fā)票寄給西門子和東芝，賬單和支出由每一公司安排在其他兩家公司的雇員控制。這3家公司共同研制新產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)包括IBM技術(shù)中心和西門子、東芝在美國(guó)的總部。 問題：試用本章所學(xué)的知識(shí)指出該戰(zhàn)略聯(lián)盟所屬的類型及

10、并分析其形成原因,返 回,德國(guó)MG集團(tuán)的教訓(xùn),1993年，德國(guó)的MG金融礦物集團(tuán)在衍生證券的交易中蒙受了巨大損失。當(dāng)時(shí)，MG公司在美國(guó)以固定價(jià)格向客戶賣出5年期和10年期的石油產(chǎn)品期權(quán)合約，賦予其客戶在現(xiàn)貨價(jià)格高于遠(yuǎn)期價(jià)格是時(shí)終止合同的權(quán)利。為給這兩個(gè)期權(quán)交易避險(xiǎn)，MG公司在近期期貨合同中持有多頭，進(jìn)行滾動(dòng)套期保值。只要市場(chǎng)上現(xiàn)貨價(jià)格高于期貨和遠(yuǎn)期價(jià)格，這種策略就是有利可圖的。但在11月，市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)為期貨高于現(xiàn)貨，使MG損失慘重。當(dāng)時(shí)紐約商品期貨交易所要求MG公司補(bǔ)繳保證金，損失已達(dá)8億馬克，后來(lái)又進(jìn)一步損失了至少15億馬克。MG公司的稅前虧損到1994年1月時(shí)達(dá)19億馬克，它的貸款銀行同意通

11、過參股和債務(wù)股權(quán)互換予34億馬克的援助。 問題：MG公司在期貨交易中的損失說明了什么？當(dāng)前衍生金融工具投資的主要特點(diǎn)是什么,返 回,新加坡的投資環(huán)境及其評(píng)估,作為亞洲“四小龍”之一的新加坡，在短短的三十多年間創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡。除了天然的深水港和優(yōu)越的地理位置之外，新加坡自然資源極其缺乏，從某種程度上講并不具備發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要條件。然而從20世紀(jì)60年代中期經(jīng)濟(jì)騰飛開始，新加坡經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率一直保持在8%左右。新加坡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上是靠外資的作用，1992年，外來(lái)投資占社會(huì)總投資的比例高達(dá)81%，制造業(yè)方面的投資89%來(lái)自外資。其投資環(huán)境可概述如下： 政治環(huán)境。新加坡人口中78%為華人，

12、因而它吸收了中國(guó)儒家的倫理思想：服從權(quán)威和勤勞工作。這種倫理思想構(gòu)成是新加坡政府“家長(zhǎng)式”的管理得以有效實(shí)施的牢固基石。新加坡實(shí)施的政府嚴(yán)厲管理下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是世界上獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)濟(jì)體系。這種經(jīng)濟(jì)體系有效地把市場(chǎng)這一“看不見的手”與政府的宏觀調(diào)控緊密結(jié)合起來(lái)。在過去幾十年中，政府所取得的成就贏得了人民的信任和支持，政局非常穩(wěn)定。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。新加坡的經(jīng)濟(jì)一直保持著很高的增長(zhǎng)率，尤其是20世紀(jì)80年代，新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到歷史的最高峰，平均增長(zhǎng)率在8%左右，1988年達(dá)11.1%。進(jìn)入90年代，雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所減慢，且呈遞減趨勢(shì)，但仍然有5%以上的年均增長(zhǎng)率。另外，物價(jià)穩(wěn)定，通貨膨脹率維持在1%3

13、%之間，匯率也基本保持不變，約為1美元兌1.66新元。 在基礎(chǔ)設(shè)施方面，新加坡有著優(yōu)越的地理位，和天然的深水港，新加坡是世界上最繁忙的港口之一，自1986年起，進(jìn)出新加坡的船只和噸位連續(xù)數(shù)年居世界第一位。在空運(yùn)方面，新加坡是東南亞航空轉(zhuǎn)運(yùn)中心，有兩個(gè)機(jī)場(chǎng)在世界上排第13位。新加坡的通訊設(shè)施是世界上最先進(jìn)的，100%采用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，1990年即實(shí)現(xiàn)了通訊的綜合化。新加坡處于歐亞及南太平洋海底電纜的匯合處，電傳、文傳、國(guó)際直拔電話連接世界各大城市，國(guó)內(nèi)通訊也很發(fā)達(dá),下一頁(yè),新加坡的投資環(huán)境及其評(píng)估（續(xù),法律環(huán)境。新加坡法律環(huán)境以完備、嚴(yán)厲、透明和緊密聯(lián)系實(shí)際為主要特征。新加坡在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行了全面立法

14、，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、專利保護(hù)法以及國(guó)際商務(wù)往來(lái)等方面的法律。新加坡經(jīng)常調(diào)整其經(jīng)濟(jì)法規(guī)，尤其是與外國(guó)投資有關(guān)的法律，目的是不斷適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)，改善投資環(huán)境并保護(hù)投資者利益。 有關(guān)政策管理方面的規(guī)定。國(guó)外的經(jīng)濟(jì)實(shí)體可以自由地在新加坡建立自己的企業(yè)，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在所有權(quán)方面，對(duì)外商無(wú)特別要求；也不規(guī)定外來(lái)投資者必須購(gòu)買本地生產(chǎn)的原材料或規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品出口的百分比，外商可自由地獲取必要的生產(chǎn)要素和進(jìn)行融資活動(dòng)，并自由地支配所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)。新加坡對(duì)外匯交易和資本流動(dòng)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓也沒有限制。另外，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)與貿(mào)易發(fā)展局及國(guó)家科技局一起為外來(lái)投資以及本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了一些

15、優(yōu)惠政策，如為企業(yè)采用新技術(shù)和新技能等給予投資折讓、風(fēng)險(xiǎn)資本、RD費(fèi)用免稅等。 問題：試用等級(jí)評(píng)分法和冷熱比較法對(duì)新加坡投資環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。 我國(guó)首都鋼鐵公司在海外投資很多，它適于到新加坡投資嗎？為什么,返 回,斯洛文尼亞與中國(guó)的對(duì)外投資政策,斯洛文尼亞在1991年獨(dú)立后的兩年中，沒有頒布對(duì)外直接投資具體政策。1993年，政府開始對(duì)國(guó)際資本移動(dòng)（包括對(duì)外直接投資）嚴(yán)加監(jiān)管，因?yàn)檎谶M(jìn)行的市場(chǎng)改革和自由化引起人們對(duì)國(guó)際資本移動(dòng)不加控制的潛在不穩(wěn)定影響的關(guān)注。另外，“野蠻私有化”不規(guī)范地將公有公司的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到以私營(yíng)為目的而組建的私有公司手中，使得人們懷疑此類公司是資本抽逃的根源。 有鑒于此，政府

16、于1993年10月修訂了對(duì)外貿(mào)易法。這些修改賦予斯洛文尼亞財(cái)政部逐案審查對(duì)外直接投資，并決定是否批準(zhǔn)的權(quán)力。外來(lái)投資者需滿足兩個(gè)條件：對(duì)政府沒有明顯的未償稅收債務(wù)；在預(yù)備對(duì)外直接投資的前一年有確定的收益。此外，新的法律框架也要求對(duì)投資者向斯洛文尼亞稅收主管部門提供資產(chǎn)負(fù)債表，包括國(guó)外運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的詳盡財(cái)務(wù)記載。 對(duì)外貿(mào)易法的改革不是用于限制對(duì)外直接投資的。到1995年中期，這兩個(gè)準(zhǔn)則和批準(zhǔn)程序主要起監(jiān)督作用，財(cái)政部也未拒絕任何申請(qǐng)。但人們的普通態(tài)度是矛盾的，反映了政策帶來(lái)的限制。在一個(gè)公共意見的調(diào)查中，19%的調(diào)查者贊成對(duì)外投資不受限制，30%的人支持控制資本外流，只有19%的人反對(duì)對(duì)外投資,下一

17、頁(yè),斯洛文尼亞與中國(guó)的對(duì)外投資政策（續(xù),中國(guó)的對(duì)外直接投資的管理與審批，依投資項(xiàng)目的類型、規(guī)模和區(qū)位，涉及各級(jí)政府，其中包括地方政府、原對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院、國(guó)有資產(chǎn)管理局和外匯管理局。300萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目需報(bào)國(guó)務(wù)院審批，100萬(wàn)-300萬(wàn)元之間的項(xiàng)目，涉及政府貸款的項(xiàng)目或外國(guó)貸款擔(dān)保項(xiàng)目需向國(guó)家計(jì)委提交可行性研究報(bào)告，并向外經(jīng)貿(mào)部提交項(xiàng)目細(xì)節(jié)，100萬(wàn)美元以下的項(xiàng)目由地方經(jīng)貿(mào)委或主管部門批準(zhǔn)。 除了對(duì)對(duì)外直接投資逐步實(shí)行自由化政策外，中國(guó)政府還從20世紀(jì)80年代后期開始促進(jìn)某些類型的對(duì)外直接投資。一般來(lái)說，所有國(guó)外子公司均可享受5年免稅優(yōu)惠期，優(yōu)惠期后，國(guó)外子公司支付20%

18、的收入稅。除此以外，政府為一些能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的項(xiàng)目、能增加外匯收入和擴(kuò)大出口的項(xiàng)目以及能保證國(guó)內(nèi)沒有或稀缺的原材料正常供應(yīng)的項(xiàng)目提供特種優(yōu)惠。 問題：斯洛文尼亞政府對(duì)投資者對(duì)外投資的要求是什么？ 中國(guó)與斯洛文尼亞的對(duì)外投資政策有哪些不同,返 回,越南的新外國(guó)投資法,為適應(yīng)改革開放的需要，越南國(guó)會(huì)于1987年12月通過了第一部外國(guó)投資法，它規(guī)定了越南對(duì)外國(guó)投資者的基本政策，對(duì)吸引和利用外資發(fā)揮了重要作用。為進(jìn)一步完善外資法規(guī)，改善投資環(huán)境，越南國(guó)會(huì)1996年11月又通過了新外國(guó)投資法，該法的主要內(nèi)容如下： 投資的領(lǐng)域和地區(qū) 鼓勵(lì)投資的領(lǐng)域有：生產(chǎn)出口商品；飼養(yǎng)，種植，加工農(nóng)、林、水產(chǎn)品；使

19、用先進(jìn)工藝、現(xiàn)代技術(shù)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，投資于科研和開發(fā)方面；使用大量勞動(dòng)力，加工原材料和有效使用越南的自然資源；建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和重要工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。越南鼓勵(lì)投資的地區(qū)包括：山區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件困難的地區(qū)。越南限制外商向國(guó)防、國(guó)家安全、文化和對(duì)生態(tài)環(huán)境造成危害的領(lǐng)域和地區(qū)投資。 投資形式 越南吸引和利用外資的形式主要有：合作經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)，其中，合資企業(yè)對(duì)外資不限最高額度，但不得少于注冊(cè)資金的30%。外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限及合作經(jīng)營(yíng)合同的期限不得超過50年，超過這一期限的項(xiàng)目由政府審定，但最長(zhǎng)不超過70年,下一頁(yè),越南的新外國(guó)投資法（續(xù),投資保障 越南保證公平和妥善地對(duì)待外國(guó)投資者，他們的

20、資金和其他合法財(cái)產(chǎn)不通過行政措施予以征用或沒收，對(duì)外資企業(yè)不實(shí)行國(guó)有化。外國(guó)投資者在越南轉(zhuǎn)讓技術(shù)的工業(yè)產(chǎn)權(quán)及其合法權(quán)益受政府保護(hù)。對(duì)由于越南法律的改變而利益受損的外資企業(yè)及參加合作經(jīng)營(yíng)的各方，政府將對(duì)投資者的權(quán)利予妥善解決。 投資鼓勵(lì) 外商投資企業(yè)一般可享受所得稅減免優(yōu)惠待遇，最長(zhǎng)免稅期可達(dá)8年，對(duì)鼓勵(lì)投資項(xiàng)目稅率上也有一定優(yōu)惠。外國(guó)投資者所獲利潤(rùn)可以自由匯出。 問題：根據(jù)以上資料，簡(jiǎn)要評(píng)述越南的新外國(guó)投資法,返 回,奔馳汽車公司在美國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的教訓(xùn),奔馳就德國(guó)產(chǎn)的名牌賽車，以其車速快、售價(jià)昂貴、保險(xiǎn)費(fèi)高在美國(guó)被看作是一種身份和地位的象征。1981年比德休茲出任奔馳美國(guó)銷售總部總裁，將奔馳客車

21、在美國(guó)的銷售量從1980年的1萬(wàn)輛提高到1985年的3.5萬(wàn)輛，增長(zhǎng)近3倍。但到1987年后，奔馳賽車在美國(guó)銷售量逐漸下降，到1993年，在美國(guó)銷售量跌至3000輛，被迫關(guān)閉在美國(guó)的零配件批發(fā)儲(chǔ)運(yùn)中心。比德休茲也被迫辭去其總裁職務(wù)而離開奔馳。 問題：從匯率風(fēng)險(xiǎn)管理角度看，奔馳公司在美國(guó)受挫的原因是什么？ 應(yīng)如何防范匯率風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合下面馬克對(duì)美元、日元匯價(jià)指數(shù)圖做出分析,返 回,IBM在華投資,IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）1914年創(chuàng)立于美國(guó)，是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，擁有全球雇員30多萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。IBM與中國(guó)的業(yè)務(wù)關(guān)系始于1934年，為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺(tái)商用處理機(jī)，隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，IBM在華業(yè)務(wù)日益擴(kuò)大，在20世紀(jì)80年代中后期，IBM先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992年IBM在北京成立國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司，這是IBM在中國(guó)的首家獨(dú)資企業(yè)，此舉使IBM掀開了在華業(yè)務(wù)的新篇章。隨后，IBM中國(guó)有限公司又在廣州、上海、沈陽(yáng)、深圳、南京、成都、西安和武漢建立了分公司，從而進(jìn)一步擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)覆蓋面。1995年IBM在北京成立了IBM中國(guó)研究中心，成為IBM在全球設(shè)立的8個(gè)研究中心之一。 為了進(jìn)一步發(fā)揮IBM的全方位優(yōu)勢(shì)