《教材案例匯總》PPT課件

1、教材案例匯總,巴西吸收FDI的成功經(jīng)驗,自20世紀90年代初以來，流入巴西的FDI取得了巨大的發(fā)展，巴西已成為拉美最大的東道國。 1992年1月到1997年期間巴西約發(fā)生了600起購并，其中61%的購買者是外國企業(yè)（主要來自北美）。服務(wù)業(yè)購并占購并總量的1/3，其中金融與保險、電信及信息服務(wù)業(yè)是主要的受資對象。 私有化幾乎占巴西FDI流量的27%。1991年1月1998年4月，除去業(yè)債務(wù)的轉(zhuǎn)移，巴西獲得430億美元的私有化收入，僅1997年就占一半多。大部分來自出售電子業(yè)、網(wǎng)蜂窩電話業(yè)、鋼鐵業(yè)和礦業(yè)的企業(yè)。參與私有化的外國投資大多數(shù)來自美國，其次是西班牙、智利、瑞典和法國。 流入巴西的FDI的

2、部門結(jié)構(gòu)也在發(fā)生重要的變化。20世紀90年代以前，只有小部分的FDI投向制造業(yè)，而且主要是對現(xiàn)有企業(yè)的合理化改造。而自1991年以來，隨著經(jīng)濟增長加速和經(jīng)濟穩(wěn)定，以服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌龊偷貐^(qū)市場為目標(biāo)的制造業(yè)的FDI顯著增加了。另外，服務(wù)業(yè)占FDI流入量的份額增加了，這主要是該部門私有化的結(jié)果。 問題：近年來巴西吸收FDI增加的主要原因是什么,返 回,歐洲迪斯尼樂園失敗的案例,1984年，美國的沃特迪斯尼集團在美國加州和佛羅里達州迪斯尼樂園經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上，通過許可轉(zhuǎn)讓技術(shù)的方式，開設(shè)了東京迪斯尼樂園，獲得了巨大的成功。東京迪斯尼的成功，大大增強了迪斯尼集團對于跨國經(jīng)營的自信心，決定繼續(xù)向國外市場努

3、力，再在歐洲開辦一個迪斯尼樂園。在巴黎開設(shè)的歐洲迪斯尼樂園與東京迪斯尼不同，迪斯尼集團采取的是直接投資方式，投資了18億美元，在巴黎郊外開辦了占地4800公頃的大型游樂場。但奇怪的是，雖然有了東京的經(jīng)驗，又有了由于占有49%股權(quán)所帶來的經(jīng)營管理上的相當(dāng)大的控制力，歐洲迪斯尼樂園的經(jīng)營至今仍不理想，該樂園第一年的經(jīng)營虧損就達到了9億美元，被近關(guān)閉了一家旅館，并解雇了950名雇員，全面推遲第二期工程項目的開發(fā)，歐洲迪斯尼樂園的股票價格也從164法郎跌到84法郎，歐洲迪斯尼樂園被戲稱為“歐洲倒霉地”。 問題：歐洲迪斯尼樂園失敗的原因是什么？試用鄧寧OIL理論的有關(guān)原理進行分析,返 回,耐克”的奧秘,

4、耐克公司是美國著名的運動鞋公司，它是1964年由美國俄勒岡大學(xué)的長跑運動員費爾和他的教練波曼合伙組建的，兩人初始投資是各300美元，委托日本的一家鞋廠按波曼的設(shè)計試制了300雙球鞋。最初的球鞋儲存在費爾父親的地下室里，每逢比賽，由費爾和波曼帶到田徑運動場上推銷。1972年，奧運會田徑預(yù)賽在美國俄勒岡舉行，費爾和波曼說服了部分馬拉松運動員穿著耐克鞋參賽。結(jié)果，其中四人進入預(yù)賽前七名，費爾和波曼乘機大做廣告，耐克運動鞋從此聲名大振，不斷發(fā)展壯大。耐克公司1994年的銷售額已經(jīng)達到38億美元，產(chǎn)品銷往81個國家。特別值得注意的是從耐克公司的最初發(fā)跡到以后的成長發(fā)展，公司本身并不制造球鞋，97%以上的

5、耐克球鞋的生產(chǎn)采取在第三世界國家合同承包、加工返銷的形式進行，其中2/3是在韓國生產(chǎn)的，然后由耐克公司收購，并由耐克公司獨家在發(fā)達國家銷售。 問題：試用“價值鏈”的有關(guān)原理分析耐克公司成功的原因,返 回,花旗銀行與旅行者集團的合并,1998年4月6日，在全球金融界享有盛譽的花旗銀行宣布同專長保險業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的旅行者集團合并，合并涉及的資本總額達820億美元，是當(dāng)時世界上最大的金融合并案。花旗銀行與旅行者集團合并后，將新公司名為“花旗集團”，但沿用旅行者集團的商標(biāo)-一把小紅傘，因為這是美國保險服務(wù)行業(yè)最有信譽的商標(biāo)之一。用花旗之名，用旅行者之商標(biāo)，這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)出兩大公司的合并是平等的

6、合并，是“雙贏”的合并。合并后的花旗集團的總資產(chǎn)為7100多億美元，年凈收入為500億美元，年營業(yè)收入為750億美元，股東權(quán)益為440多億美元，股票市值超過1400億美元。其業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)，客戶達到10000萬個以上，全公司雇員為162000多名，成為全球規(guī)模最大、服務(wù)領(lǐng)域最廣的全能金融集團。這次合并未受到美國司法、法院和國會的反對，為美國銀行法的修訂埋下了很好的伏筆。 問題：結(jié)合以上案例分析近年來跨國銀行購并趨勢的產(chǎn)生背景及其動因,返 回,鐵路特許經(jīng)營權(quán),世界銀行的會員國為各自的鐵路進行了大規(guī)模投資、但有很多是效率低下，它們正在喪失市場份額和收入。世界銀行通過有目標(biāo)的咨詢服

7、務(wù)和混合金融投資，在過去7年中促進了各類特許權(quán)授予工作的發(fā)展，從而增加了由私營部門解決鐵路率低下問題的可能。迄今已有18個國家（絕大多數(shù)為拉丁美洲和非洲國家）成功地實施了特許權(quán)制度，在不可能進行徹底私有化時，擴大了私營部門的作用。 成功地進行鐵路特許權(quán)授予工作取決于政府與鐵路和工會領(lǐng)導(dǎo)人，與包括世界銀行和國際金融公司在內(nèi)的捐助者和私營部門之間形成的伙伴關(guān)系。由世界銀行組織并有國際金融公司參加的圓桌會議一向是將各主要有關(guān)方面召集在一起的有效措施。 特許權(quán)提高了生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量，降低了消費者的支出和政府的赤字。世界銀行通過它為特許權(quán)提供的援助，還首先嘗試了為多余勞動力和相關(guān)“社會服務(wù)”特許權(quán)提供貸

8、款。 世界銀行為阿根廷、科特迪瓦和布基納法索等國鐵路部門提供的支持具有典型性。在阿根廷，總額為3.25億美元的世界銀行貸款和兩筆國際金融公司業(yè)務(wù)導(dǎo)致了6條貨運鐵路中的5條、7條郊區(qū)客運線路和布宜斯諾斯艾利斯地鐵線路實現(xiàn)了特許經(jīng)營。其結(jié)果是，年虧損額減少了大約10億美元，或GDP的幾乎1%，貨運量和客流長期下降的形勢已被扭轉(zhuǎn)。世界銀行的貸款間接地逐漸變少的多余勞動力的費用提供了融資。工人的數(shù)量從9萬減少到2萬以下，但產(chǎn)出卻增加了，勞動生產(chǎn)率提高了3倍。 世界銀行支持了第一筆非洲的和第一筆雙國的鐵路特許權(quán)經(jīng)營，即連接科特迪瓦和布基納法索的鐵路。在它開始特許經(jīng)營的第一年中，16年來運量下降的局面就得

9、以扭轉(zhuǎn)，勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)生產(chǎn)率都翻了一番多。 問題：結(jié)合該案例，分析世界銀行集發(fā)揮的投資推動作用,返 回,IBM、西門子和東芝的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟,IBM（美國）、西門子（德國）和東芝（日本）于在1992年為在20世紀末開發(fā)256兆位芯片而結(jié)成戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。 來自3個公司的200位工程師在IBM高級半導(dǎo)體技術(shù)中心共同工作，并向東芝的管理人員匯報，所有開發(fā)256兆位芯片所需的基本投入先由IBM投資，然后把發(fā)票寄給西門子和東芝，賬單和支出由每一公司安排在其他兩家公司的雇員控制。這3家公司共同研制新產(chǎn)品的機構(gòu)包括IBM技術(shù)中心和西門子、東芝在美國的總部。 問題：試用本章所學(xué)的知識指出該戰(zhàn)略聯(lián)盟所屬的類型及

10、并分析其形成原因,返 回,德國MG集團的教訓(xùn),1993年，德國的MG金融礦物集團在衍生證券的交易中蒙受了巨大損失。當(dāng)時，MG公司在美國以固定價格向客戶賣出5年期和10年期的石油產(chǎn)品期權(quán)合約，賦予其客戶在現(xiàn)貨價格高于遠期價格是時終止合同的權(quán)利。為給這兩個期權(quán)交易避險，MG公司在近期期貨合同中持有多頭，進行滾動套期保值。只要市場上現(xiàn)貨價格高于期貨和遠期價格，這種策略就是有利可圖的。但在11月，市場價格轉(zhuǎn)為期貨高于現(xiàn)貨，使MG損失慘重。當(dāng)時紐約商品期貨交易所要求MG公司補繳保證金，損失已達8億馬克，后來又進一步損失了至少15億馬克。MG公司的稅前虧損到1994年1月時達19億馬克，它的貸款銀行同意通

11、過參股和債務(wù)股權(quán)互換予34億馬克的援助。 問題：MG公司在期貨交易中的損失說明了什么？當(dāng)前衍生金融工具投資的主要特點是什么,返 回,新加坡的投資環(huán)境及其評估,作為亞洲“四小龍”之一的新加坡，在短短的三十多年間創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟奇跡。除了天然的深水港和優(yōu)越的地理位置之外，新加坡自然資源極其缺乏，從某種程度上講并不具備發(fā)展經(jīng)濟的必要條件。然而從20世紀60年代中期經(jīng)濟騰飛開始，新加坡經(jīng)濟年增長率一直保持在8%左右。新加坡的經(jīng)濟發(fā)展很大程度上是靠外資的作用，1992年，外來投資占社會總投資的比例高達81%，制造業(yè)方面的投資89%來自外資。其投資環(huán)境可概述如下： 政治環(huán)境。新加坡人口中78%為華人，

12、因而它吸收了中國儒家的倫理思想：服從權(quán)威和勤勞工作。這種倫理思想構(gòu)成是新加坡政府“家長式”的管理得以有效實施的牢固基石。新加坡實施的政府嚴厲管理下的市場經(jīng)濟是世界上獨一無二的經(jīng)濟體系。這種經(jīng)濟體系有效地把市場這一“看不見的手”與政府的宏觀調(diào)控緊密結(jié)合起來。在過去幾十年中，政府所取得的成就贏得了人民的信任和支持，政局非常穩(wěn)定。 經(jīng)濟環(huán)境。新加坡的經(jīng)濟一直保持著很高的增長率，尤其是20世紀80年代，新加坡的經(jīng)濟增長達到歷史的最高峰，平均增長率在8%左右，1988年達11.1%。進入90年代，雖然經(jīng)濟增長速度有所減慢，且呈遞減趨勢，但仍然有5%以上的年均增長率。另外，物價穩(wěn)定，通貨膨脹率維持在1%3

13、%之間，匯率也基本保持不變，約為1美元兌1.66新元。 在基礎(chǔ)設(shè)施方面，新加坡有著優(yōu)越的地理位，和天然的深水港，新加坡是世界上最繁忙的港口之一，自1986年起，進出新加坡的船只和噸位連續(xù)數(shù)年居世界第一位。在空運方面，新加坡是東南亞航空轉(zhuǎn)運中心，有兩個機場在世界上排第13位。新加坡的通訊設(shè)施是世界上最先進的，100%采用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，1990年即實現(xiàn)了通訊的綜合化。新加坡處于歐亞及南太平洋海底電纜的匯合處，電傳、文傳、國際直拔電話連接世界各大城市，國內(nèi)通訊也很發(fā)達,下一頁,新加坡的投資環(huán)境及其評估（續(xù),法律環(huán)境。新加坡法律環(huán)境以完備、嚴厲、透明和緊密聯(lián)系實際為主要特征。新加坡在經(jīng)濟方面進行了全面立法

14、，如知識產(chǎn)權(quán)保護法、專利保護法以及國際商務(wù)往來等方面的法律。新加坡經(jīng)常調(diào)整其經(jīng)濟法規(guī)，尤其是與外國投資有關(guān)的法律，目的是不斷適應(yīng)國內(nèi)和國際形勢，改善投資環(huán)境并保護投資者利益。 有關(guān)政策管理方面的規(guī)定。國外的經(jīng)濟實體可以自由地在新加坡建立自己的企業(yè)，開展經(jīng)濟活動。在所有權(quán)方面，對外商無特別要求；也不規(guī)定外來投資者必須購買本地生產(chǎn)的原材料或規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品出口的百分比，外商可自由地獲取必要的生產(chǎn)要素和進行融資活動，并自由地支配所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售市場。新加坡對外匯交易和資本流動及技術(shù)轉(zhuǎn)讓也沒有限制。另外，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新加坡經(jīng)濟發(fā)展委員會與貿(mào)易發(fā)展局及國家科技局一起為外來投資以及本地企業(yè)的經(jīng)營提供了一些

15、優(yōu)惠政策，如為企業(yè)采用新技術(shù)和新技能等給予投資折讓、風(fēng)險資本、RD費用免稅等。 問題：試用等級評分法和冷熱比較法對新加坡投資環(huán)境進行評估。 我國首都鋼鐵公司在海外投資很多，它適于到新加坡投資嗎？為什么,返 回,斯洛文尼亞與中國的對外投資政策,斯洛文尼亞在1991年獨立后的兩年中，沒有頒布對外直接投資具體政策。1993年，政府開始對國際資本移動（包括對外直接投資）嚴加監(jiān)管，因為正在進行的市場改革和自由化引起人們對國際資本移動不加控制的潛在不穩(wěn)定影響的關(guān)注。另外，“野蠻私有化”不規(guī)范地將公有公司的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到以私營為目的而組建的私有公司手中，使得人們懷疑此類公司是資本抽逃的根源。 有鑒于此，政府

16、于1993年10月修訂了對外貿(mào)易法。這些修改賦予斯洛文尼亞財政部逐案審查對外直接投資，并決定是否批準(zhǔn)的權(quán)力。外來投資者需滿足兩個條件：對政府沒有明顯的未償稅收債務(wù)；在預(yù)備對外直接投資的前一年有確定的收益。此外，新的法律框架也要求對投資者向斯洛文尼亞稅收主管部門提供資產(chǎn)負債表，包括國外運營活動的詳盡財務(wù)記載。 對外貿(mào)易法的改革不是用于限制對外直接投資的。到1995年中期，這兩個準(zhǔn)則和批準(zhǔn)程序主要起監(jiān)督作用，財政部也未拒絕任何申請。但人們的普通態(tài)度是矛盾的，反映了政策帶來的限制。在一個公共意見的調(diào)查中，19%的調(diào)查者贊成對外投資不受限制，30%的人支持控制資本外流，只有19%的人反對對外投資,下一

17、頁,斯洛文尼亞與中國的對外投資政策（續(xù),中國的對外直接投資的管理與審批，依投資項目的類型、規(guī)模和區(qū)位，涉及各級政府，其中包括地方政府、原對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家計委、國務(wù)院、國有資產(chǎn)管理局和外匯管理局。300萬美元以上的項目需報國務(wù)院審批，100萬-300萬元之間的項目，涉及政府貸款的項目或外國貸款擔(dān)保項目需向國家計委提交可行性研究報告，并向外經(jīng)貿(mào)部提交項目細節(jié)，100萬美元以下的項目由地方經(jīng)貿(mào)委或主管部門批準(zhǔn)。 除了對對外直接投資逐步實行自由化政策外，中國政府還從20世紀80年代后期開始促進某些類型的對外直接投資。一般來說，所有國外子公司均可享受5年免稅優(yōu)惠期，優(yōu)惠期后，國外子公司支付20%

18、的收入稅。除此以外，政府為一些能引進先進技術(shù)與設(shè)備的項目、能增加外匯收入和擴大出口的項目以及能保證國內(nèi)沒有或稀缺的原材料正常供應(yīng)的項目提供特種優(yōu)惠。 問題：斯洛文尼亞政府對投資者對外投資的要求是什么？ 中國與斯洛文尼亞的對外投資政策有哪些不同,返 回,越南的新外國投資法,為適應(yīng)改革開放的需要，越南國會于1987年12月通過了第一部外國投資法，它規(guī)定了越南對外國投資者的基本政策，對吸引和利用外資發(fā)揮了重要作用。為進一步完善外資法規(guī)，改善投資環(huán)境，越南國會1996年11月又通過了新外國投資法，該法的主要內(nèi)容如下： 投資的領(lǐng)域和地區(qū) 鼓勵投資的領(lǐng)域有：生產(chǎn)出口商品；飼養(yǎng)，種植，加工農(nóng)、林、水產(chǎn)品；使

19、用先進工藝、現(xiàn)代技術(shù)、保護生態(tài)環(huán)境，投資于科研和開發(fā)方面；使用大量勞動力，加工原材料和有效使用越南的自然資源；建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和重要工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。越南鼓勵投資的地區(qū)包括：山區(qū)、邊遠地區(qū)和社會經(jīng)濟條件困難的地區(qū)。越南限制外商向國防、國家安全、文化和對生態(tài)環(huán)境造成危害的領(lǐng)域和地區(qū)投資。 投資形式 越南吸引和利用外資的形式主要有：合作經(jīng)營、合資企業(yè)和獨資企業(yè)，其中，合資企業(yè)對外資不限最高額度，但不得少于注冊資金的30%。外資企業(yè)經(jīng)營期限及合作經(jīng)營合同的期限不得超過50年，超過這一期限的項目由政府審定，但最長不超過70年,下一頁,越南的新外國投資法（續(xù),投資保障 越南保證公平和妥善地對待外國投資者，他們的

20、資金和其他合法財產(chǎn)不通過行政措施予以征用或沒收，對外資企業(yè)不實行國有化。外國投資者在越南轉(zhuǎn)讓技術(shù)的工業(yè)產(chǎn)權(quán)及其合法權(quán)益受政府保護。對由于越南法律的改變而利益受損的外資企業(yè)及參加合作經(jīng)營的各方，政府將對投資者的權(quán)利予妥善解決。 投資鼓勵 外商投資企業(yè)一般可享受所得稅減免優(yōu)惠待遇，最長免稅期可達8年，對鼓勵投資項目稅率上也有一定優(yōu)惠。外國投資者所獲利潤可以自由匯出。 問題：根據(jù)以上資料，簡要評述越南的新外國投資法,返 回,奔馳汽車公司在美國經(jīng)營失敗的教訓(xùn),奔馳就德國產(chǎn)的名牌賽車，以其車速快、售價昂貴、保險費高在美國被看作是一種身份和地位的象征。1981年比德休茲出任奔馳美國銷售總部總裁，將奔馳客車

21、在美國的銷售量從1980年的1萬輛提高到1985年的3.5萬輛，增長近3倍。但到1987年后，奔馳賽車在美國銷售量逐漸下降，到1993年，在美國銷售量跌至3000輛，被迫關(guān)閉在美國的零配件批發(fā)儲運中心。比德休茲也被迫辭去其總裁職務(wù)而離開奔馳。 問題：從匯率風(fēng)險管理角度看，奔馳公司在美國受挫的原因是什么？ 應(yīng)如何防范匯率風(fēng)險？結(jié)合下面馬克對美元、日元匯價指數(shù)圖做出分析,返 回,IBM在華投資,IBM（國際商業(yè)機器公司）1914年創(chuàng)立于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，擁有全球雇員30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。IBM與中國的業(yè)務(wù)關(guān)系始于1934年，為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺商用處理機，隨著中國改革開放的不斷深入，IBM在華業(yè)務(wù)日益擴大，在20世紀80年代中后期，IBM先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992年IBM在北京成立國際商業(yè)機器中國有限公司，這是IBM在中國的首家獨資企業(yè)，此舉使IBM掀開了在華業(yè)務(wù)的新篇章。隨后，IBM中國有限公司又在廣州、上海、沈陽、深圳、南京、成都、西安和武漢建立了分公司，從而進一步擴大在華業(yè)務(wù)覆蓋面。1995年IBM在北京成立了IBM中國研究中心，成為IBM在全球設(shè)立的8個研究中心之一。 為了進一步發(fā)揮IBM的全方位優(yōu)勢