《“獵狗分骨頭”感想》.doc

1、精品文章“獵狗分骨頭”感想讀后此則寓言故事，感觸頗深。我們小組經討論從此寓言故事中總結出以下幾點：一、目標兔子跑步的目標是救自己的性命，而獵狗的目標只是為了一餐飯，同樣的跑步，他們的積極性當然會不一樣。我們可以說，跑步只是實現目標的過程，而即使有相同的過程，其目標不一樣，動力不一樣，也會得到不同的結果，那么，員工管理工作的重點之一就是設置合理的目標。二、管理方式員工管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的員工管理方式。故事中獵人在三個不同階段對獵狗分別采取了三種不同的管理方式，即：初期，實行了“大鍋飯式”的簡單激勵；中前期，實現了“短期業(yè)績考核”的差別激勵方式；后期，采取了“長期業(yè)

2、績考核”的激勵方式。而且每種方式分別取得了不同的激勵效果。試想，如果獵人不能及時調整自己的管理方式，獵狗還會繼續(xù)為他服務嗎。在企業(yè)的員工管理中，也同樣存在上述問題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有適應企業(yè)發(fā)展的員工管理制度。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要有不同的員工制度與其相適應。三、內部競爭獵人想，獵狗說的對的，我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。過了一段時間，問題又出現了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎

3、賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現了這個竅門。在這一階段中我們可以發(fā)現獵人在獵狗中引進了競爭機制，一定時間內收到了效果，但是隨著時間的推移，骨頭對于獵狗們來說，誘惑力會越來越小。企業(yè)內部競爭。作為一個企業(yè)來講競爭是非常重要的，首先引入競爭機制競爭可以充分的調動和發(fā)揮員工積極性、智慧和創(chuàng)造力，間接可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。從如何給獵人分骨頭這則故事我們可以看出，剛開始獵人只有一只獵狗，結果是抓不到兔子，當對獵狗引放競爭機制以后，獵狗們抓到兔子的數量明顯增多了。雖然抓到的兔子個頭不大，但這畢竟是從無到有的一個質的突破，由此可見競爭的重

4、要性。這跟我們企業(yè)非常相似，當企業(yè)內部沒有競爭機制的時候，員工工作就像是在吃大鍋飯一樣，不少人不求進取，得過且過。認為干多干少得到的報酬都沒什么區(qū)別，根本沒有一點積極性，更談不上為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。當引入競爭機制以后，首先從員工的心理上就會受到影響，第一、所獲得報酬的差距，多勞多得，少勞少得，甚至不勞不得。第二、職位的高低差異，員工工作干得多干得好將會受到提拔而干得少干得差就會降職，這樣在一定程度上提高員工的積極性。再者，引入競爭機制可以為企業(yè)營一種良好的內部文化，促進員工在部門乃至全公司范圍內流動，使其在各個崗位上學習不同的技能，既能有效遏制工作疲勞，也能極大激發(fā)開拓奮進心理。四、分工合作

5、鄰居?！傲硗?，我將獵狗編成幾個組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓到的兔子數量就明顯上升了?！鲍C人覺得這樣的辦法非常好，回家后也決定讓自己的獵狗相互學習、相互配合，并將獵狗分成幾個組。實行一段時間后，獵人發(fā)現效果一點都不好，獵狗們根本就就沒有學習的積極性，每個兔子抓到的兔子數量反而沒有以前單干時抓到的多。將獵狗分成幾組，分工配合，這里獵人啟用了分工合作的思想，分工合作是企業(yè)內部管理的一個非常重要的管理理念。分工合作：分工合作的重要性主要有以下幾點：一、明確工作職責。作為企業(yè)的管理者在對員工布置任務的時候首先必須明確員工的工作職責，即應該知道哪些員工具體負責哪些工作，以致在工作的時候不會產生混亂，從

6、而使資源能得到充分利用。二、提高工作效率。在企業(yè)運行過程中，員工與員工之間，團隊與團隊之間，甚至部門與部門之間都會產生一些聯系。有時候一份工作甚至是由各部門一起來共同完成的，這時候對工作的分工與合作可以使員工與員工之間或部門與部門之間能夠更好的相互配合，對各自工作中存在的不足可以相互彌補，能夠更好的提高員工的工作效率。三、增強團隊意識。企業(yè)相當于員工的第二個家，每一項工作都讓員工共同來完成，使每一位員工都能夠為這項工作出一份力，讓員工充分感受到自已在一項工作中的價值，間而感受到一種團隊、一種家的感覺，這樣不但增強了員工的團隊意識而且也提升了企業(yè)的整體凝聚力。五、問題及整改方案分工合作固然重要，

7、但是也很容易出現問題。如果管理者管理方法不得當的話，對于員工和企業(yè)，都會帶來很多負面影響。我們小組從故事里總結出了三個在分工合作中出現的問題，并提出了自己的一些解決方式。一、關于“學習占用工作時間”的問題。這類問題應該屬于員工思想觀念性問題，員工錯誤的認為因為學習占用了工作時間，所以學習沒用。一方面，管理者應該在員工剛進入企業(yè)的時候通過培訓對員工進行洗腦，讓員工從思想上同企業(yè)的精神和企業(yè)文化保持一致，從而杜絕不正確思想觀念的產生。另一方面，如果真有錯誤的思想觀念產生，管理者應該視群體大小同員工進行集中或者個別的溝通交流。比如，就“學習占用工作時間”的問題，管理者可以告訴員工，學習可以豐富個人的

8、知識儲備和激發(fā)個人的內在潛能，從而在以后的工作中更大的發(fā)揮個人價值，進而更好的實現企業(yè)價值。二、關于“不上繳骨頭”的問題。出現類似問題，管理者應該從兩個方面著手解決。第一，檢查一下自己的管理制度是不是不完善，如果不完善，立刻完善制度。在企業(yè)里應該有對于組長專門的管理制度，而這種管理制度是和普通員工的管理制度不相同的。加強組長的管理，讓組長切實的負起責任來。在這個故事里，就是要讓組長時刻監(jiān)督其他獵狗的行為，并負責上繳骨頭。第二，獎懲分明。對于從無虛報謊報工作量和工作進程的小組實施獎勵，對于有過類似現象的小組進行懲罰。獎勵的類型有很多種，可以有物質獎勵或者精神獎勵。懲罰的方式也很多，可以罰款、口頭

9、教育等。但是需要強調的是，懲罰的目的不是打擊員工的積極性，而是讓員工認識錯誤并且改正錯誤。在這一點上，管理者要用適當的寬容去對待每一位員工。三、關于“分骨頭不按分配的工作而定”的問題。我們希望，世上的任何事都能公平的解決，但事實上，真正的公平是不存在的。在企業(yè)里，不公平的事情很多，作為管理者，只能讓這些不公平盡量的最小化。類似的問題，管理者應該從兩個方面解決。一方面，由工作難度確定回報，當然這個難度系數的大小一定是要比較服眾的。就如這個故事，外圍巡邏就比追趕兔子的難度低，那么作為回報，獵人可以獎勵外圍巡邏的獵狗1根骨頭，而追趕兔子的獵狗2根骨頭。另一方面，工作難度同職位升遷掛鉤。其實這也是回報

10、的一種，只是由于這是比較特殊的回報，對于員工的刺激性強，所以我們單列了出來。比如故事中，就可以把外圍巡邏的獵狗封為“捕兔新星”，把追趕兔子的獵狗封為“捕兔大俠”。多抓兔子可以得到更多的骨頭和職位升遷，而更高的職位又有獲得更多骨頭的機會，這樣一來，獵狗的積極性一定會被提高的。總之，我們倡導一種個體化的管理方式，而不是生搬硬套其他公司先進的理念和技術，并一成不變的應用到每一位員工身上。管理方式應該視不同的個體而制定，這樣會更加有針對性，更大的發(fā)揮每一個體的能力。小組成員：冉昊天、蔡篤雄、陶彥霖、遲婧第二篇：獵人與獵狗的故事感想獵人與獵狗的感想1.作為管理者要善于了解被管理者，融入群眾之中，換位思考

11、，了解他們的想法，從而在制定規(guī)則的時候能夠充分考慮各方的需求，使規(guī)則更加人性化，更加全面，更有針對性的對于每個集中問題作出調整和解決的方案。在這樣的環(huán)境下，有利于消除被管理者的不滿情緒，提高其積極性，改善工作氛圍，提升工作效率。2.作為被管理者，不能一味的聽從上級的安排，而是應該積極思考，努力改善自身和周邊環(huán)境來提升自我價值。必要時，需要主動提出意見，反映自身情況，與上級共同商議，以尋取問題的解決。這樣才能從工作中找到生活的意義，使自身羽翼更加豐滿。3.管理者要善于從細節(jié)中找到問題，并加以改善。這需要管理者擁有靈活的思維，跳出固有的規(guī)則體系，敢于改變，不拘泥于舊的規(guī)則。根據工作的不斷推進，要經

12、常進行分析比對，在數據體現出的問題上，加以實際情況的考量，找到問題的根源，第一時間從根本上改變錯誤，以適應新事物的發(fā)展。4.管理者要懂得長期考量。管理，不只是理論和機械上的管理，更是對他人人生的一部分進行干涉的過程，因此，在管理過程中，一切決斷都不能輕率決定，而是要反復考量，對事物發(fā)生后將可能出現的長時間的影響，在一定范圍內預估后作出判斷，保證涉事人員在長時間內的利益問題，才能穩(wěn)定人心，讓工作人員無后顧之憂，全身心投入工作，提升工作效率。5.管理者要懂得因材施教，對于不同級別，不同潛力的被管理者，不能一概而論，要根據不同的能力，安排不同的工作。當差別產生，自然而然就會引發(fā)競爭機制，競爭在激勵員

13、工工作積極性的同時，為企業(yè)挑選出真正具有能力的員工重點培養(yǎng)，使每個人的潛能得到充分利用，并且發(fā)揮出優(yōu)秀人才的模范帶頭作用。6.管理者要有完整的做事用人的計劃體系，要敢于分權，善于分權，不高舉領導者架子。隨著事業(yè)體系的不斷擴大，管理內容和需求也會不斷提升。管理者應學會適當分權，提拔優(yōu)秀人才共同進行管理。大膽預期，小心行事，不斷開拓事業(yè)主體的新的領域，給予優(yōu)秀人才更開闊的發(fā)揮空間。這樣才能在不斷擴充自身的情況下，留住有用之人，使事業(yè)體系永葆年輕的血液。第三篇：企業(yè)文化小故事-獵狗和骨頭的故事獵狗和骨頭的故事美國現代管理大師彼得德魯克（peterf.drucker）對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為

14、“大師中的大師”、“現代管理之父”。尤其是他的管理著作怎樣給獵狗分骨頭為所有企業(yè)管理人所耳能詳。有時候，一件小事常常能夠觸動你我的心靈，讓我們對人生有所感悟，一個有意思的小寓言也往往能夠給管理者以啟迪。寓言故事中的獵狗代了職場中奔波的人，而那塊骨頭又代表了什么呢。有人說是金錢，有人說是股權，也有人說是權力，還有人說偉大的愿景。那么，管理大師德魯克寓言中的骨頭到底是什么。也許，我們只有從職場實際中能夠尋找到答案。要想找到那塊寓言中的“骨頭”，我們就必須重溫一下怎樣給獵狗分骨頭寓言：獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。

15、獵人看到這種情景，譏笑獵狗說：“小的反而跑得快多了?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的。我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。”獵人想，獵狗說得也對。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法，讓獵狗也為自己的生存奮斗。獵人思前想后，覺得有必要給獵狗引入競爭機制，在競中表現優(yōu)秀的會得到更多的獎賞。于是，獵人就多買了幾條獵狗，并規(guī)定凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到五根骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。剛開始獵狗們很反感，但隨著時間的推移，也逐漸適應了這種機制。這一招果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有吃的。過了一段時間，問題又出現了，獵人發(fā)現雖

16、然每天都能捕到五六只兔子，但兔子個頭卻越來越小。原來有些善于觀察的獵狗，發(fā)現大的兔子跑得快，逃跑的經驗非常豐富，而小兔逃跑速度相對比較慢，逃跑的經驗也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。而獵人對于獵狗的獎賞是根據其抓到兔子的數量計算的，不管兔子的大小，那些觀察細致的獵狗最先發(fā)現了這個竅門。獵人對獵狗們說。“最近你們抓的兔子越來越小了，為什么?！鲍C狗們說?！胺凑笮Κ剳蜎]有影響，為什么要去抓大的呢。”獵人決定改革獎懲辦法，按照兔子的重量來計算給獵狗的食物。這樣改革后，獵狗們都盡量去抓大的兔子。這一招好像起到了很好的作用。過了一段時間，獵人發(fā)現鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。

17、獵人很奇怪，就去問鄰居。鄰居介紹說：“我的獵狗中有能力強的，有能力差的。我就讓能力強的去幫助能力差的，讓它們之間互相學習。另外，我將獵狗編成幾組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓到的兔子數量就明顯上升了。”獵人覺得這樣的方法非常好，回家后也決定讓自己的獵狗互相學習、互相配合，并將獵狗編成幾個小組。實行一段時間后，獵人發(fā)現效果一點也不好，獵狗們根本就沒有學習的積極性，每個小組抓到的兔子數量反而沒有以前單干時抓到的多。是哪里出了問題呢。讓獵狗們互相學習，提高抓兔子的本領，這點肯定沒錯；將獵狗分成幾組，分工配合，應該也沒有錯，因為獵人的鄰居就是這樣做的呀。獵人決定和獵狗們開會討論，獵人對獵狗說道：“我讓

18、你們互相學習，提高抓兔子的技能，你們?yōu)槭裁床辉敢鈱W習呢。另外，為什么配合起來還不如單干的時候成績好呢?！鲍C狗說?！白ネ米右呀浐苄量嗔耍瑢W習還要占用我們的時間，抓到的兔子當然少了，但骨頭還是按照以前的分配方式，你讓我們怎么愿意去學習呢。另外，你將我們編成幾組，分骨頭的時候卻沒有考慮到我們是怎樣分配工作的，我們每個小組內部經常為分骨頭而打架，你讓我們怎么合作?！鲍C人覺得獵狗說得也有道理，決定徹底改革分骨頭的辦法。不管獵狗每天能否抓到兔子，都給固定數量的骨頭，抓到兔子以后，還有另外的獎賞。但是仔細一想，還有很多問題，因為現在是按照小組來工作的，小組中有的獵狗負責追趕兔子，有的負責包抄，有的負責在外圍

19、巡邏，防止兔子從包圍圈中逃跑。每個小組按照抓到的兔子來領取獎賞，小組內部應該怎樣分配呢。骨頭數量是永遠不變，還是過一段時間調整一次。分工不同的獵狗得到的固定骨頭數是否該一樣呢。獵狗會不會自己跑出去抓兔子，而不上繳呢。面臨著一系列的問題，這回獵人可犯難了。第四篇：兔子和獵狗的故事感想（大全）關于獵狗和兔子通過獵狗和兔子，我們可以看到這樣一個事實，與企業(yè)的長足發(fā)展直接掛鉤的是企業(yè)的人力資源部。而與員工聯系最緊密的則是員工的薪酬。那么如何制定合理的薪酬，則是人力資源部的核心工作。在現在企業(yè)管理中績效考核也是重要的制定薪酬的標準。在故事一中，首先是關于目標的描述。獵狗的目標是為了吃一頓飯，而兔子的目標

20、是活命。于是出現了牧羊人看到的場景。小的反而跑的更快。在企業(yè)當中，也要適當的引入競爭機制，為員工設定目標，在不同的人的價值體系當中，對于目標的看法也存在差異。有的人全力拼搏，為的是能夠實現既定的目標；有的人看似在追趕，其實并不是他的主要目的。所以在進行績效考核時要只有設定合適的目標值，才能夠真正發(fā)揮每個員工的潛力，提高企業(yè)的效益。在故事二中，獵人受到啟發(fā)多買了幾只獵狗，捉到兔子的有骨頭，捉不到的沒有骨頭。管理問題隨之出現，獎懲制度誕生。這相當于企業(yè)的發(fā)展擴張階段，隨著市場需求的增加，開始招募新人加入。為了吸引新人就會提供有一定誘惑力的獎懲制度，新人變成老人之后開始互相比較了，我做的多，為什么得

21、到的報酬卻并不多，于是滋生了一種互相攀比的作風，導致效率低下，服務態(tài)度下降，客戶的流失。導致績效考核方式已經滯后于目前的企業(yè)狀況。這時需要新的績效考核方式的出臺。在故事三中，獵人更換了方式，不再以數量為標準，而是以重量為依據。在經過一段時間的繁榮之后，獵狗們開始考慮自身的利益了，于是獵取食物的數量又開始減少。企業(yè)經過了一定的擴張和調整之后，老的員工漸漸的開始關注自己的利益了。企業(yè)勢必會淘汰老的員工或者沒有學習再造能力的員工，這時他們開始怠工，更為嚴重的是，他們的這種態(tài)度，導致企業(yè)的出現所有員工消極工作的狀況。嚴重影響企業(yè)自身的發(fā)展，這時企業(yè)必須采用必要的激勵機制，避免員工出現消極的情緒。避免企

22、業(yè)因此而遭受不必要的損失。在故事四中，獵人開始采用長期激勵的方式，達到一定數量之后，即使捉不到兔子，也會給幾根骨頭。然而好景不常，獵狗又有意見了，甚至出現了有獵狗離開獵人的現象。企業(yè)意識到不給員工提供一定的保障員工就會抗議，需要長期的激勵機制來保證員工的長期利益。那么必須給企業(yè)員工提供一定數量的期權來保證員工在未來出現勞動能力下降或者喪失的情況下能夠有記得收益。于是員工為了獲得這些收益而努力工作。工作過程中他們也在思考，我得到的這些收益和我的付出之間是否成正比呢。一比較心里開始不平衡起來，我為企業(yè)才創(chuàng)造了那么多的價值，到頭來分給我的居然那么少，在這種心理暗示之下，他們開始紛紛離開，自立門戶。企

23、業(yè)雖然獲得了很多的收益，然而這種“明星”員工的流失也必將影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)還是需要思考用更好的方式留住員工。最后在故事五，獵狗們紛紛自立門戶，還和獵人搶兔子，令獵人很是惱火。于是引誘了一只野狗。從野狗那得知，“獵狗吃骨頭，但吐得卻是肉。雖然并不是每只狗都有肉吃，有的甚至連骨頭都沒得吃。所以會被獵人誘惑?！庇谑谦C人改革了原來的激勵方式，長期效益和短期效益并存，使得野狗也強烈要求回歸獵狗隊伍。企業(yè)的領導者在經歷了創(chuàng)業(yè)的階段、發(fā)展階段之后，企業(yè)更加的穩(wěn)定，于是需要完善企業(yè)的各項制度，規(guī)范員工的行為，激勵員工能夠更好的為企業(yè)做貢獻。而這種激勵機制利用不當也會出現很多的問題，比如優(yōu)秀員工的流失、企業(yè)短期收益明顯而長期受益增長緩慢甚至阻礙企業(yè)的