i新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法(doc8頁

1、寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第1頁共10頁、總則1. 制定目的:制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2. 適用范圍:適用于本公司 OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。3. 權(quán)責(zé)單位:3.1開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、新樣板開發(fā)5.15.24. 定義可行性評(píng)估階段：指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。5.3試作階段：針對(duì)新

2、產(chǎn)品的制程驗(yàn)收階段。管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第2頁共10頁5.4試作完成階段：指開發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。5.5量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng) 試作完成，進(jìn)行量產(chǎn),資訊回饋與矯正階段。5.7放產(chǎn)會(huì)議：各種標(biāo)準(zhǔn)書完成建立后，由生管部經(jīng)理召集開發(fā)工程科（含板房、工程部門）、品管科、生產(chǎn)部門、PMC等部門所進(jìn)行的新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會(huì)議。5. 新樣板開發(fā)流程圖管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第3頁共10頁6. 新樣板開發(fā)流程說明6.1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需

3、求開出樣板需求單6.2業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。6.3副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)樣板需求單6.46.6開發(fā)工程科科長會(huì)同設(shè)計(jì)師、成本核算員對(duì)樣板需求單的數(shù)據(jù)、圖畫及 客戶要求詳加審閱 并提交初步報(bào)價(jià)，對(duì)不明或模糊 及達(dá)不到玩具安全標(biāo)準(zhǔn) 的，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。 由業(yè)務(wù)部與客人協(xié)調(diào)，必要時(shí)由業(yè)務(wù)部會(huì) 同開發(fā)工程科 與客戶協(xié)調(diào)。生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核樣板需求單 后若有疑問應(yīng)要求開發(fā)工程科和業(yè) 務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的規(guī)格、特性、復(fù)雜性及其難易程度，計(jì)算新樣板的試作所需時(shí)間，確定完成日期，對(duì)不能依時(shí)完成的新樣板，至少要提前管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版

4、次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第4頁共10頁2個(gè)工作日知會(huì)業(yè)務(wù)部。開發(fā)工程科每周提交樣板交期計(jì)劃表與業(yè)務(wù)部及生管部（分管）經(jīng)理。6.7開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)師的實(shí)際能力分配任務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計(jì)師完成各項(xiàng)新樣板開發(fā)工作。6.8設(shè)計(jì)師接到任務(wù)后，應(yīng)把自己的設(shè)計(jì)構(gòu)思與科長共同磋商，對(duì)不明之處向上司查詢清楚，并做好材料選擇工作。6.9如需外購或找供應(yīng)商打 板之材料，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)開具物料采購申請(qǐng)單，交科長審批后遞交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)交資材科采購材料。6.10設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)好的紙樣交制板員試作。6.11對(duì)首板的樣板設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師要根據(jù)客戶要求做好材料、紙樣等一切技術(shù)性、外觀性的

5、審查、校對(duì)工作。6.12首板完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)會(huì)同科長及生管部（分管）經(jīng)理對(duì)該樣板作出評(píng)價(jià),并對(duì)不合適之處作出修改。6.13設(shè)計(jì)師在樣板完成后 在當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)將有關(guān)數(shù)據(jù)明細(xì)轉(zhuǎn)交成本核算員，成本核算員應(yīng) 在當(dāng)天3小時(shí)內(nèi)完成成本報(bào)價(jià)表（已經(jīng)開發(fā)工程科科長 審核）并提交業(yè)務(wù)部。6.14業(yè)務(wù)部對(duì)成本核算員提交的成本報(bào)價(jià)表應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi) 審核，如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)當(dāng)天退還開發(fā)工程科科長， 對(duì)符合要求 或有異議當(dāng)天交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。的成本報(bào)價(jià)表存檔，并按客戶分存，所有樣板資料需標(biāo)明日期、名稱、品名、樣板數(shù)量、類別、所需物料6.15設(shè)計(jì)師應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)已制成的樣板資料交資料保管員管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法

6、文件編號(hào)BSGL0016版次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第5頁共10頁及其編碼 等，若已更改新版本，則只保存最新版本，舊版本在咭牌上注明 期和版次另存。7. 新樣板開發(fā)需求之表單7.1樣板需求單7.2樣板交期計(jì)劃表7.3成本報(bào)價(jià)表7.4樣板物料采購申請(qǐng)單三、工程作業(yè)8.工程作業(yè)流程圖管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第6頁共10頁9.工程作業(yè)流程說明9.1業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后，在當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)修繕打印成生產(chǎn)訂單 并分發(fā)至相關(guān)單位。9.2生管部（分管）經(jīng)理 接獲新訂單后， 當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)應(yīng)與開發(fā)工程科共同磋商新訂單情況。9.3開

7、發(fā)工程科根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的資料、信息及客戶的有關(guān)要求，可先用大板材料或替代料在2個(gè)工作日內(nèi)試作訂單確認(rèn)樣板，數(shù)量一般為3個(gè)或按客戶要求的數(shù)量。寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第7頁共10頁9.9.4編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書;注：替代料是 指材質(zhì)正確而顏色 雖然不同但已征求業(yè)務(wù)認(rèn)可 之物料。9.4開發(fā)工程科提供 BOM草案資料給PMC科及資材科，使相關(guān)部門有所準(zhǔn)備。9.5訂單確認(rèn)樣板完成后，生管部、業(yè)務(wù)部、開發(fā)工程科應(yīng)共同會(huì)審樣板，確認(rèn)OK后，其中一個(gè)樣板封存于開發(fā)工程科。9.6業(yè)務(wù)部門將另外的訂單確認(rèn)樣板（初板）交付予客

8、戶。9.7業(yè)務(wù)部門應(yīng) 在樣板送達(dá)客戶處一個(gè)工作日內(nèi)跟催客戶簽板 或由客戶委托業(yè)務(wù)部門簽板，業(yè)務(wù)部門應(yīng) 提供1個(gè)簽板給開發(fā)工程科封存。9.8訂單確認(rèn)樣板簽訂后，開發(fā)工程科應(yīng)于當(dāng)天發(fā)放物料（放訂）資料單給采購部門及PMC科，以便采購部門爭取時(shí)間采購物料。在3天內(nèi)做出工程9.9開發(fā)工程科在放訂的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)已簽的訂單確認(rèn)樣板,定案板612只，并做好如下 工作:9.9.1試作工程定案板（612 pcs）；9.9.2產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測（一般為QA內(nèi)部檢測，如有需要可進(jìn)行外部測試）；9.9.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試，作成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算表;寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版次A/1

9、發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第8頁共10頁9.9.5制訂工序任務(wù)表（包含排線參考、瓶頸工時(shí)/產(chǎn)量）；9.9.79.9.6權(quán)衡客戶的要求和生產(chǎn)部門員工水平，進(jìn)行紙樣最終查驗(yàn)及核對(duì)。產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點(diǎn)提示，使生產(chǎn)過程中員工掌握難點(diǎn);9.9.8編制BOM及制定物料實(shí)物卡;9.9.9確認(rèn)物料編碼資料及供應(yīng)商。10.5工序流程單價(jià)表9.10.19.10.29.10.3物料（放訂）資料單及物料實(shí)物卡，發(fā)放到PMC科、采購部門、9.10以上資料開發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)后，當(dāng)天內(nèi)資料發(fā)放到相關(guān)部門。工程BOM第一版完成后，發(fā)放到 PMC科、資材科采購/倉庫、生產(chǎn)部、品管科;工序任務(wù)表、標(biāo)準(zhǔn)

10、工時(shí)預(yù)算表，發(fā)放到PMC科、生產(chǎn)部。品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。9.11采購物料備齊后，當(dāng)天內(nèi)由開發(fā)工程科指導(dǎo)生產(chǎn)部門用新刀模裁剪4套校對(duì)9.14刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。開發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當(dāng)天開立放產(chǎn)通知單管理制度新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法文件編號(hào)BSGL0016版次A/1發(fā)行日期2004年3月12日頁碼第9頁共10頁9.15放產(chǎn)通知單發(fā)出第二天由開發(fā)工程科主持新產(chǎn)品放產(chǎn)會(huì)議，應(yīng)參加的部門有業(yè)務(wù)部、PMC和采購、倉庫、品管科、生產(chǎn)部各主管及車間驗(yàn)收員。9.16生產(chǎn)開線時(shí)，工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)車間試產(chǎn)50200pcs首檢產(chǎn)品，調(diào)整、解開發(fā)工程科科長說明產(chǎn)品的物性、技術(shù)要求及作業(yè)要點(diǎn)、生產(chǎn)過程中需注意 事項(xiàng)；PMC說明產(chǎn)品的交貨期，材料訂購及進(jìn)度情況，已到物料情況；業(yè) 務(wù)部門說明客戶對(duì)產(chǎn)品的一些特別要求。采購說明材料采購情況。9.17決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。品管部門根據(jù)試產(chǎn)情況開立首檢報(bào)告。合格之首檢樣板由品管科簽核后交生9.20產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管，并與作業(yè)指導(dǎo)書同掛在生產(chǎn)線上。試產(chǎn)通過后，生產(chǎn)部門按要求生產(chǎn)，開發(fā)工程科派出技術(shù)人員指導(dǎo)車間生產(chǎn)線生產(chǎn)，并及時(shí)幫助員工解決技術(shù)困難。9.21開發(fā)工程科