2018年美新商貿(mào)年終總結(jié)范文會(huì)議

1、2018 年美新商貿(mào)年終總結(jié)范文會(huì)議xx 年，兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難， 走到今天，實(shí)屬不易。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員以誠實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動(dòng)、 無怨無悔的工作 態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團(tuán)六建既定的年度目標(biāo)，計(jì) 劃執(zhí)行率 100%。過去一年的主要工作xx 年，金晟公司黨群工作以開展 “三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育為契機(jī)，緊緊圍繞分公司 經(jīng)濟(jì)中心工作，以“突出一個(gè)主題、圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項(xiàng)任務(wù) ”為抓手，在破難題、抓落 實(shí)上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。（一）扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)” 和“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)

2、黨支部現(xiàn)有管理人員 27 人，其中正式黨員 6人，入黨積極分子 2人。黨支部扎實(shí)開展“三 嚴(yán)三實(shí)”專題教育，一是帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評(píng)和自 我批評(píng)、帶頭抓好整改落實(shí)，以堅(jiān)定的信念、決心、行動(dòng)作出示范。黨支部編制了金晟公 司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案 、金晟公司落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案措施細(xì) 化表、金晟公司開展 “強(qiáng)黨性、強(qiáng)法制、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)基層 ”專題教育工作計(jì)劃 ;黨支部制 定了關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法 、金晟公司黨支部與黨員談心談話制 度、金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作制度 、 “三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則 、金 晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)

3、干部民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則 、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工 ;組織管理人員開 展了xx年金晟公司 三嚴(yán)三實(shí)”知識(shí)測(cè)試題答題和撰寫三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)心得體 會(huì);支部書記編寫教案，給全體黨員干部上了端正入黨動(dòng)機(jī)、以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?、學(xué)習(xí)貫徹黨章，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與“三嚴(yán)三實(shí)”要求不適應(yīng)、不符合的突出問題，當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨員干部立足本職崗位開 展專題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實(shí)起來，把 “三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡 責(zé)、做人做事的方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固

4、和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見實(shí)效， 在自覺服從上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)、 守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營造良好政治生態(tài)上見實(shí)效， 在真抓實(shí)干、 提高維穩(wěn)戍邊、推動(dòng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效。（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)以開展 三嚴(yán)三實(shí)”和 四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持五個(gè)好”的（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨支部班子堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí) “三重一大”集體決策制度。一年來，進(jìn)行重 大問題決策 4 次。二是加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。 三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)， 注重從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團(tuán)員中推優(yōu)入

5、黨的力度， xx年培養(yǎng)入黨積極分子 2 人。四是黨支部把爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員同黨建工作、 工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作、增強(qiáng)凝聚力結(jié)合起來，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模 范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、 凝聚人、 提高人。黨支部堅(jiān)持以人為本， 把尊重人、 理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、 生活中遇到的問 題和困難， 尤其是在職務(wù)變動(dòng)、 崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，項(xiàng)目黨支部積 極開展 “三談心 ”活動(dòng)，即 “與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工 談心 ”，隨時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活

6、情況，為員工解疑釋惑，解決他們 的困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。 由于 多方面的原因， 導(dǎo)致勞務(wù)人員也包括自有職工不能按時(shí)足額領(lǐng)到薪資報(bào)酬， 注重提前做好溝 通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話 13 人次，與勞務(wù)隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人談話警示 12 人次,調(diào)解員工因施工、生活造成的大小糾紛9 余起，使生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。（三 ）文化宣傳思想工作凝聚了服務(wù)發(fā)展的 “正能量 ”一是 xx 年對(duì)外刊稿 26 篇，大力宣傳了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展， 宣傳了先進(jìn)典型， 提升了 公司的知名度和影響力， 鼓舞了人心。二是文化建設(shè)不斷推

7、進(jìn)。黨支部以弘揚(yáng)企業(yè)文化、愛 國愛企精神、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神為主題， 踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀， 開展了節(jié)慶文化、 健身文化、 道德講堂等活動(dòng)，不斷豐富職工群眾的文化生活。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，研究部署、督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是加強(qiáng)班子建設(shè)， 健全責(zé)任分解機(jī)制。 堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容納入黨支部學(xué)習(xí)內(nèi)容， 通過觀看電教片、 學(xué)習(xí) 文件等，先后 4 次進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，增強(qiáng)履行主體責(zé)任的意識(shí)， 提高履行主體責(zé)任的能力。黨 支部對(duì)班子成員嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)督嚴(yán)察，黨支部與 12 名公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書;公司與塔里木大學(xué)圖書綜合信息

8、樓工程項(xiàng)目、 第一師阿拉爾市陶然雅居住宅 （一期）工程項(xiàng)目施工的 16 個(gè)專業(yè)班組簽訂了 廉 潔合同。三是堅(jiān)決糾正損害職工群眾利益的行為。調(diào)動(dòng)公司各方面的力量，解決了陶然雅 居項(xiàng)目民工上訪的問題。 四是落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任。 黨支部對(duì)關(guān)鍵部門和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政 談話。突出重要節(jié)點(diǎn)，深化專項(xiàng)整治。對(duì)值班不在崗、上班不守時(shí)、工作不作為等問題及時(shí) 通報(bào)批評(píng)教育。開展了 “重點(diǎn)項(xiàng)目廉潔示范工程 ”和“廉潔文化進(jìn)工地 ”活動(dòng)，編制了金晟公 司“三重一大 ”決策制度實(shí)施辦法 、金晟公司企務(wù)公開工作實(shí)施辦法 、金晟公司招標(biāo)采購 監(jiān)督管理制度 、金晟公司黨政會(huì)簽制度 ; 張貼了致公司領(lǐng)導(dǎo)干部家屬的一封廉政公開

9、信。黨支部將領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解的內(nèi)容給予公開，接受群眾的監(jiān)督。 張貼廉政警言，與管人管物管錢崗位的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行廉政教育談話。在xx 年 4月 9日，金晟公司被集團(tuán)公司評(píng)為 “廉潔文化進(jìn)工地 ”先進(jìn)項(xiàng)目部。（五）工會(huì)工作1、公司工會(huì)把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激勵(lì)干部員工始終保持良好 的精神狀態(tài)。 利用多種形式和渠道將金晟公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位， 在項(xiàng)目部結(jié)合 自身實(shí)際工作普遍開展了 “忠誠事業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn) ”等為主要內(nèi)容的教 育活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)。2、做好典型選樹工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)

10、作用。公司開展了管理人員績(jī)效考核工作，將名 列前茅的同志列為學(xué)習(xí)的榜樣， 起到示范和導(dǎo)向作用。 組織了 4 次安全文化建設(shè)講座， 大力 做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置和日常的管理，促進(jìn)了安全文明施工管理的健康發(fā)展。3、嚴(yán)格企務(wù)公開制，促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。凡涉及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)、 生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、 技改方案、物資采購和設(shè)備租賃使用情況、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職 工工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)情況、 職工福利、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、職工食堂伙食費(fèi)收支情況等 等都能做到及時(shí)傳達(dá)公布。4、倡導(dǎo)健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩。5 月 1 日，公司工會(huì)組織組織開展了羽毛球、乒乓球、 象棋、撲克等比賽 ;

11、5 月 2 日組織團(tuán)員青年郊游活動(dòng)，徒步翻越托木 爾峰山脈。系列活動(dòng)的宗旨就是動(dòng)員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉， 不斷增強(qiáng)健身 意識(shí)，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍。5、強(qiáng)化流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理， 公司與項(xiàng)目 16 個(gè)專業(yè)勞務(wù)班組簽訂計(jì)劃生育合同書 為育齡婦女建立基礎(chǔ)信息卡，將個(gè)人檔案信息錄入計(jì)算機(jī)，完成計(jì)劃生育軟件的輸入工作， 完善各項(xiàng)檔案資料，并且無差錯(cuò)等各類計(jì)生臺(tái)帳及時(shí)上報(bào)。 每月末均對(duì)計(jì)生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更 新，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為計(jì)生工作提供了第一手管理依據(jù)，確保了計(jì)生工作的動(dòng)態(tài)管理。 對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行了 “三級(jí)教育”。高溫天氣里，將綠豆

12、、白砂糖、仁丹和藿香正氣水等防 暑降溫物品送到項(xiàng)目部，慰問在一線工作的工人們。（六）以“兵”字號(hào)工程加強(qiáng)項(xiàng)目管理堅(jiān)持“武裝建在項(xiàng)目上，民兵跟著工地走 ”，以力爭(zhēng)打造一支 “戴安全帽善生產(chǎn)，著迷彩 服能戰(zhàn)斗”的一流民兵隊(duì)伍為目標(biāo)。公司主動(dòng)走訪駐地附近部隊(duì)、學(xué)校、社區(qū)、派出所，了 解掌握社情民意，熟悉周圍人文地理環(huán)境。 積極融入駐地維穩(wěn)工作體系， 主動(dòng)與塔里木大學(xué) 保衛(wèi)部簽訂了聯(lián)防協(xié)議，有針對(duì)性地進(jìn)行演練，強(qiáng)化協(xié)同動(dòng)作和聯(lián)合打擊恐怖勢(shì)力的能力。 派出民兵與社區(qū)和派出所共同維穩(wěn)， 定期巡視、排查項(xiàng)目施工片區(qū)可疑目標(biāo)、人員，確保項(xiàng) 目部的自身安全和駐地社會(huì)穩(wěn)定。為了充分發(fā)揮高科技產(chǎn)品在工程中的綜合運(yùn)用

13、， 公司在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊安裝 6 個(gè)監(jiān)控?cái)z像 頭，信息全部集中在現(xiàn)場(chǎng)控制室，移動(dòng)鼠標(biāo)即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現(xiàn)場(chǎng)，人 員流動(dòng)狀況，配合移動(dòng)呼叫系統(tǒng)，形成了一套完整的、具有快速處理事務(wù)的應(yīng)變能力。 在辦 公區(qū)域和施工區(qū)域安裝了不銹鋼伸縮大門， 門口安放電子顯示屏幕， 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù) 人員實(shí)行實(shí)名制登記，種種措施表明，先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用，為施工生產(chǎn)、維持社會(huì)穩(wěn)定、 應(yīng)急處理突發(fā)事件發(fā)揮了重大作用。（七 ）精心呵護(hù)“民族情”眾手澆灌“團(tuán)結(jié)花”今年 5月是自治區(qū)第 33 個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月。以 “共居?共學(xué)?共事?共樂”為主題，金晟公 司開展黨的民族理論、 民族政策和民族區(qū)域自治制度、 維

14、護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)主義法制宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)事跡等。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為，5 月 12 日，金晟公司組織塔大水電院大二 100 名少數(shù)民族學(xué)生在施工大樓進(jìn)行混凝土、二結(jié)構(gòu)、植筋、 加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學(xué)習(xí)，營造了濃厚的民族團(tuán)結(jié)氛圍。在施工期間，公司計(jì)劃為駐地群眾辦2 至 3 件有益民生的實(shí)事，參與扶貧濟(jì)困 “愛民助民”活動(dòng)。目前，已安排駐地 4 名無技能但工作踏實(shí)敬業(yè)的老同志從事項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)看守 工作，幫助他們?cè)鍪罩赂?。（?）開展大干 180 天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)今年，公司組織開展了大干 180天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 一是統(tǒng)一思想、 咬定目標(biāo)、 全力以赴。 將全體員工的思想

15、充分統(tǒng)一起來，咬定目標(biāo)不放松，超額完成計(jì)劃目標(biāo)。二是科學(xué)組織、細(xì) 化節(jié)點(diǎn)，倒排工期。 項(xiàng)目部對(duì)照年度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)， 對(duì)于剩余工程量進(jìn)行長(zhǎng)計(jì)劃， 短安排。 即按照每一分項(xiàng)工程為單元細(xì)化分解至日、周、旬、月，對(duì)照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查完成情況。三是 身體力行，做好表率。公司班子成員身先士卒，本著一切服務(wù)于施工的宗旨，深入一線，靠 前指揮，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工程中存在的問題，工作效率大大提高。四是分工明 確，實(shí)行問責(zé)制。項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理以及內(nèi)業(yè)資料整理等由 專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，對(duì)每項(xiàng)工作有可追溯性，出了問題能夠準(zhǔn)確找到責(zé)任人。 五是規(guī)范砌筑抹灰、梁板澆筑、裝飾裝

16、修、水電安裝、屋面防水等工序，實(shí)施 “樣板引路 ” 的作業(yè)理念。 六是開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)， 找出并化解影響 工程成本的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)， 挖潛增效， 力爭(zhēng)將各項(xiàng)成本降至最低。 七是加強(qiáng)揚(yáng)塵及沙塵 暴施工管理， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 在工程進(jìn)度、 文明施工、 安全生產(chǎn)方面始終受控有序， 初步取得 “讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ”的管理效果。 八是項(xiàng)目部強(qiáng) 化制度建設(shè)， 強(qiáng)化能力建設(shè)， 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)， 強(qiáng)化施工組織管理， 進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系， 明確職責(zé)分工， 理順管理流程， 加強(qiáng)工作銜接， 突出強(qiáng)化施工管理能力和項(xiàng)目部的獨(dú)立作戰(zhàn) 能力， 提

17、高生產(chǎn)組織管理的整體水平。項(xiàng)目部通過整合項(xiàng)目資源、合理配置資源、 強(qiáng)化施工組織、嚴(yán)格成本預(yù)控等多重保障措施，有效地保證了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。截止到 xx 年 10 月 20 日，金晟公司塔里木大學(xué)圖書綜合信息樓工程完成產(chǎn)值 2974.27 萬元;第一師阿拉爾市陶然雅居住宅 （一期）工程完成產(chǎn)值 745萬元。合計(jì)完成產(chǎn)值 3719.27 萬 元。近期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司又在阿拉爾承建了天盈石油化工阿拉爾年產(chǎn) 30 萬噸乙二醇 （一期）建設(shè)項(xiàng)目，合同額 15188189.81 元;第一師南口高度戒備監(jiān)獄建設(shè)項(xiàng)目施 工第一標(biāo)段，合同額 246065909.58 元。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)， 我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)： 一是對(duì)照 黨 章，基層黨建工作的規(guī)范化建設(shè)還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不 夠的問題 ;二是新形勢(shì)下，在強(qiáng)化從嚴(yán)治黨責(zé)任 ,嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制和考核機(jī)制上還需 加強(qiáng) ;三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進(jìn)取