鞋服有限公司薪資制度間工制度范本.格式

1、的：激勵(lì)全廠間接人員之工作積極性，并確保薪資分配公平、合理。 圍：營銷中心、生產(chǎn)中心所有間接人員）均屬之。責(zé)：人事：考勤之呈報(bào)、匯總；岀勤異常處理； 每月ABC績效考核；考核安排及考試資格初審與考核結(jié)果匯總；間工薪資制度之?dāng)M定與主辦。會計(jì)：薪資系統(tǒng)計(jì)算及發(fā)放、制度之協(xié)辦。企劃：薪資合理化、制度化之協(xié)辦。義：/聯(lián)絡(luò)事項(xiàng):1、目1. 范2. 權(quán)222.1.2.3.3. 定間工”無加班費(fèi)”單位如下：包含營業(yè)部（各開發(fā)業(yè)務(wù)、量產(chǎn)業(yè)務(wù)、報(bào)價(jià)室 ） 技術(shù)部（非樣品室所有開發(fā)人員、技轉(zhuǎn)、制模） 管理部（采購、報(bào)關(guān)、人事、保衛(wèi)、計(jì)算機(jī)室、設(shè)計(jì)室、社團(tuán)、臺干樓、司機(jī)、 總務(wù)采購.倉、總務(wù)課務(wù)）、財(cái)務(wù)（會計(jì)） 制

2、造部（生管室、各單位課務(wù)及五等 （含）以上人員） 品管部（品管室、實(shí)驗(yàn)室）幕僚室（GM室、ERP、企劃）5.內(nèi)容：.薪資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)薪資=基本薪資+周末加班費(fèi)+年資+崗位津貼+補(bǔ)貼+其它實(shí)發(fā)薪資=應(yīng)發(fā)薪資-應(yīng)扣費(fèi)用.應(yīng)發(fā)薪資構(gòu)成說明：基本底薪：統(tǒng)一為 690元/月（依國家勞動法之規(guī)定，當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)薪資如有 變動，則再作調(diào)整）。破月入廠者基本薪資計(jì)算公式：當(dāng)月應(yīng)得基本薪資 =（當(dāng)月基本薪資/正班應(yīng)岀勤天數(shù)）*當(dāng)月正班實(shí)際岀勤天數(shù) 周末加班：依基本薪資之當(dāng)月岀滿勤時(shí)數(shù)所得平均每小時(shí)薪資與其周六總時(shí)數(shù)乘2倍得之。各單位依工作性質(zhì)及彈性，由部門主管決定可采上半天班方式。 平日加班：因個(gè)人所擔(dān)任職務(wù)不同，

3、而有不同金額之績效獎(jiǎng)金，原則上除正常日間上班外不加班，但個(gè)人實(shí)際工作情況需加班者，因已有給予個(gè)人崗 位津貼，故不再計(jì)算加班費(fèi)。年資：進(jìn)司年限與年資對應(yīng)關(guān)系如下表：進(jìn)司時(shí)間6-12個(gè)月13-24個(gè)月25-48個(gè)月49-60個(gè)月60-96個(gè)月96個(gè)月以上對應(yīng)年資10 元 /月20元/月30 元 /月40 元 /月50 元 /月60元/月注：當(dāng)月如有請假、曠工者，則無年資獎(jiǎng)。每月實(shí)得崗位津貼=崗位津貼金額*每月ABC績效考核績效考核是指本單位主管，對本單位所屬職員工日常工作表現(xiàn)的考核：績效考核評定分三級：分別為A （105%）、B （100 %）、C （95 %）計(jì)算。其中A級人數(shù)須與C級人數(shù)相等，

4、即有多少 A級就有多少C級。目前ABC績效考核僅用于管理部、營業(yè)部、技術(shù)部轄下單位使用（無等級人員則不用考核）；制造部 則按”干部績效作業(yè)辦法”辨理，不適用此考核方式。績效考核范圍包括：溝通協(xié)調(diào)能力（30分）、工作積極性（30分）、主動學(xué)習(xí)（20分）、配合度（20分）方面。評分及評定：評定90分以上為（A） ； 89-80分為（B） ； 79分以下為（C）。各單位績效考核明細(xì)，由人事每月5日前，自MIS系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)分發(fā)給各單位課或廠.處級主管考核,由部門主管（經(jīng)理）核準(zhǔn)后，于每月 10日前交會計(jì)薪資員作 輸入計(jì)算。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：具體對應(yīng)關(guān)系詳見下表：X職稱 職等、工人文員班長副組長組長副課長

5、課長副丿長丿長一等二等三等四等五等六等七等八等技術(shù)技術(shù)工技術(shù)員助理工程助理工程工程師工程師副總工程總工程師專員培訓(xùn)干部培訓(xùn)干部專員專員專員專員高級專員高級專員助理初級助理中級助理高級助理初級秘書中級秘書高級秘書主任副經(jīng)理級差305080100120150150200400一級0002605801260191030603640二級00803607001410206032604040三級0401604608201560221034604440四級0902405609401710236036604840五級014032066010601860251038605240六級019040076011802

6、010266040605640七級2024048086013002160281042606040八級5029056096014202310296044606440九級80340640106015402460311046606840十級110390720116016602610326048607240十一級140440800126017802760341050607640十二級170490880136019002910356052608040十三級200540960146020203060371054608440十四級2305901040156021403210386056608840十五級26

7、06401120166022603360401058609240十六級2906901200176023803510416060609640當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位津貼 =（應(yīng)發(fā)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn) 耳正常岀勤天數(shù)）X實(shí)際正常岀勤天數(shù) 崗位津貼包含個(gè)人所在崗位職務(wù)之加班費(fèi)、交通補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助及其他工作范圍內(nèi)之其他補(bǔ)貼；當(dāng)周末薪資因當(dāng)月有5個(gè)周六而變動時(shí) 崗位津貼將會隨之自動調(diào)整以維持總薪資不變。代理職位之崗位津貼:下級代理上級職務(wù)時(shí)，須提前簽呈申請且需符合該編制職缺，經(jīng)部門經(jīng)理 級主管核準(zhǔn)后，人事轉(zhuǎn)為公告發(fā)布，代理方可生效。代理滿1個(gè)月后（核準(zhǔn)之日開始計(jì)算）方可提岀晉升考核。件資員工薪別轉(zhuǎn)換為月薪 （文員或培干），

8、其職等套用文員級，薪資 金額不變。.人事主管集體考核。所有五.六.七職等主管晉升，由公司各部級主管及企劃補(bǔ) 貼：一般工作表現(xiàn)優(yōu)良之獎(jiǎng)勵(lì)、舍長、社團(tuán)干部補(bǔ)助等。其他：其他工作范圍外之應(yīng)計(jì)收入。應(yīng)扣費(fèi)用住宿費(fèi)：每月50元；管理費(fèi):12元/月?；锸迟M(fèi)：員工每天扣元 /天，干部每天扣 3元/天。綠卡（提款卡）辦理費(fèi)用：5元/次 .張；暫住證費(fèi)：41元/年.次。（當(dāng)?shù)匾?guī)定辦理）郵局薪資發(fā)放手續(xù)費(fèi)：元 /月；工傷基金:5元/月。.間接人工職務(wù)分類：技術(shù)、幕僚。所有職員依其性質(zhì)不同分為二個(gè)系統(tǒng):技術(shù)：司機(jī)以“助理工程師”等級定崗。電工、電焊工、機(jī)修工、木工等有專門之技能者，生手取“技術(shù)工”級定崗, 熟手及于

9、廠工作滿一年以上取“技術(shù)員”或 開發(fā)單位技術(shù)人員，以“技術(shù)類”或“助理工程師 幕僚：非參與現(xiàn)場生產(chǎn)之人員（寫字樓之職員）。 保衛(wèi)以”技術(shù)工與技術(shù)員”級定崗；“助理工程師”級定崗。&工程師”定級套崗。一般間接人員（含記錄員）以“文員或助理”倉管員、臨時(shí)工、勤雜工、園藝等以“工人”等級定崗。 外語類與其他專業(yè)人員定薪套崗，取專員等級定崗。等級定崗。.新進(jìn)間工人員之任用及薪資標(biāo)準(zhǔn): 新進(jìn)間工人員之任用：所有新進(jìn)人員均依“人事招聘作業(yè)流程”中“職員工入廠登記表 ”，必須填“擬定崗位”之等級，經(jīng)單位最高主管 （處級或課級）初核，交行政處主管審核，管理部主管核準(zhǔn)。（若任用等級屬五等（含）以上，須簽核到廠主

10、管）職務(wù)學(xué)歷/經(jīng)歷狀況任用等級干部及專業(yè)人員用人單位對有相同鞋廠工作經(jīng)驗(yàn)3年以上或特殊專業(yè)者，由單位主管認(rèn)定，與其確定應(yīng)領(lǐng)的薪資。其薪資應(yīng)符合該職缺之薪資水平，且 以該職等之初級（2-5級）任用培訓(xùn)干部大專、本科生及有一年以上鞋廠經(jīng)驗(yàn)（有專業(yè)證書者）二等6、7級高中學(xué)歷且有一年鞋廠以上經(jīng)驗(yàn)者（是有專業(yè)證書者）二等3、4級職員A類本科畢業(yè)或大專有一年制鞋經(jīng)驗(yàn)（或有其它證書者）一等8、9級大專畢業(yè)，無工作經(jīng)驗(yàn)者（應(yīng)界畢業(yè)生）一等6、7級職員B類高中、中專及有一年鞋廠工作經(jīng)驗(yàn)者（或有其他證書者）一等5、6級高中、中專及無鞋廠工作經(jīng)驗(yàn)者（剛畢業(yè)、保衛(wèi)適用）一等3、4級員工A類初中畢業(yè)有一年以上鞋廠經(jīng)驗(yàn)

11、且從事技術(shù)崗位者0 等 6-10 級員工B類臨時(shí)工以工作天數(shù)計(jì)薪新進(jìn)人員職等薪資擬定標(biāo)準(zhǔn)：（依此為公司統(tǒng)一等.級定崗標(biāo)準(zhǔn)）試用期滿調(diào)薪之參考標(biāo)準(zhǔn):新進(jìn)間工人員3-6個(gè)月試用期滿，各單位可依需要，由單位記錄員提岀申請。采項(xiàng)晉升、調(diào)級中之考核方式作業(yè)（不受晉升.調(diào)級月份影響）。若“職（員）工入廠登記表”中試用期已到，單位未及時(shí)提岀考核申請，超過1個(gè)月則視同放棄，需等待下一次公司規(guī)定可申請晉升、調(diào)級時(shí)間方可再申請。對于試用期間各項(xiàng)考核指標(biāo)表現(xiàn)太差，可提前進(jìn)行考核，并按項(xiàng)處理。晉升、調(diào)級:員工晉升、調(diào)級流程:申請單位提報(bào)（填寫人事異動單）4單位主管考核（填崗位考核表）人事單位審核（年限、獎(jiǎng)懲）符合條件

12、者人 事安菊排考試行政處主管注:更新等晉升課級五等部級主（等 ）批上之簽呈，需廠主管核準(zhǔn)后，才廠主管予受理人事依得分建。各種委任或級理人事匯總 考核結(jié)果公告，均以考核通過及廠主管核準(zhǔn)后，才給予進(jìn)行晉升或調(diào)薪晉升、調(diào)級原則：每年6、12月份為”晉升月”，每年3、9月份為”調(diào)薪月”4，其它月份不再進(jìn)行。提岀時(shí)機(jī)：于晉升.調(diào)級月前一月底（20-30日）提岀，經(jīng)單位主管簽核后，交人事承辦人，若交件時(shí)間延誤，則順延下月才進(jìn)行。時(shí)間要求：晉升及調(diào)薪一年 內(nèi)最多不可超過1次，一年內(nèi)如有申請調(diào)級或晉升，考核通過，則不可再申請。調(diào)等.級限制：晉升每次最多不可超過1等，調(diào)級每次最多不可超過2級。若各單位有調(diào)等.級

13、超過規(guī)定1等或2級時(shí)及特殊人才或有特殊 貢獻(xiàn)之人員，須由總經(jīng)理或廠主管核可,晉升可達(dá)2等，調(diào)級可達(dá) 4級（但仍須參加考核）。總經(jīng)理或 廠主管決定當(dāng)次晉升、調(diào)薪月取消或若公司因訂單嚴(yán)重不足，會影響到經(jīng)營績效及獲利，可由采部份績效及貢獻(xiàn)符合條件人員申請晉升、調(diào)級考核。晉升、調(diào)級考核通過后，具體生效月份依上列月份或廠主管 核準(zhǔn)月份為準(zhǔn)。晉升職務(wù)之條件:晉升人員必須符合本單位之編制，如無此職缺，則不可晉升晉升前6個(gè)月內(nèi)無任何記 大過（含）以上處罰時(shí)，方允許 晉升。調(diào)級調(diào)薪之條件:調(diào)薪前6個(gè)月無任何記 小過（含）以上處罰時(shí)，方允許 調(diào)級。功過可相抵，后功可補(bǔ)前過但前功不可抵后過。亦適用具體考核方式: 考

14、核范圍為每年 3、6、9、12月份之前，至少六個(gè)月之各項(xiàng)記錄狀況。2考核項(xiàng)目包括:A.直屬主管（分質(zhì)量效率、成本士氣、態(tài)度表現(xiàn)）占50%。B.人事單位（考勤、獎(jiǎng)懲記錄及 培訓(xùn)記錄）占30%。C.考試成績（共同試題及專業(yè)試題）占20%。均須以”職（員）工晉升.調(diào)薪考核表”作考核評分及匯總（格式如附表）各單位之考試卷分有 A、B兩種考卷，依3、9月份不同而變動。 晉升、調(diào)級考核評分對照表：（按崗位津貼等級推移）考核歸屬0 - 60 分分-80分-90分分試用期滿勸離降1級維持原級升1級升2級申請調(diào)薪降1級維持原級升1級升2級升3級申請晉升降1等維持原等升1等并降1級升1等升1等并加1級注.若考核分

15、數(shù)奇差（低于60分），則按上表規(guī)則須予降等、級及勸離。試用期滿.調(diào)薪.晉升及平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀調(diào)薪時(shí)，必須附詳細(xì)的考核數(shù)據(jù)，包含: 職（員）工晉升、調(diào)薪考核表；（人事主辦）崗位績效考核表；（提岀單位主管考核及企劃績效指標(biāo)考核）各單位專業(yè)測試題考卷、公共測試考卷；（人事主辦）職員工晉升年限規(guī)定:工人6個(gè)月班長/培干12個(gè)月 副組長/高級助理12個(gè)月組長/初級助理技術(shù)工文員/助理/技術(shù)員專員/助理工程師專員/助理工程師12-24個(gè)月 副課長傳員24個(gè)月課長/工程師工程師/中級秘書高級秘書怎員24個(gè)月副廠長/主任副總工程師/高級專員.有薪假補(bǔ)助規(guī)定：法定假日：元旦節(jié)（1月1日）、勞動節(jié)（5月1、2、3

16、日）、國慶節(jié)二、初三）。年假：服務(wù)滿12個(gè)月（破月不計(jì)）以上的在職員工，每年均可享有（10月1、2、3日卜春節(jié)（農(nóng)歷年初一、初月后，且6個(gè)月內(nèi)一次性休完，若未休年假者則視同放棄，不可補(bǔ)休和累積。 號進(jìn)廠，其年假必須在 2006年05月01日至2006年10月31日期間修完.） 有薪假請假期間，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)薪。5天的帶薪年假，年假只可在工作3個(gè)（例：2005 年 01 月 02工傷假補(bǔ)助方式為：整月底薪全額，或依實(shí)際天數(shù)計(jì)算。年假休假期間視為正常岀勤，其薪資以基本薪資計(jì)算。產(chǎn)假為90天，以基本薪資計(jì)算。于產(chǎn)后上班一個(gè)月內(nèi)辦理申請，諭期不受理。有薪假與請假同時(shí)請時(shí)之規(guī)定：如職員工在法定假日前二日 （含）開始請假，則該員此法定假日薪資以底薪計(jì)算。若職員工在法定假日前三日（含）開始請假，則該員此法定假日不予給薪。發(fā)生以下狀況及事項(xiàng)者，公司可隨時(shí)解除勞動合同，只支付薪資，無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。新進(jìn)職（員）工試用期內(nèi)不符合錄用條件或新進(jìn)職（員）工不愿供職的。職（員）工被判刑、送勞動教養(yǎng)，以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營私舞弊、罷工及怠工、不良行為 等嚴(yán)重問題，或因失職給工廠造成重大損失和屢次違反勞