2019年倉庫年度工作總結(jié)三篇

1、2019 年倉庫年度工作總結(jié)三篇20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去， xx 年迎面而來?；叵脒^去，面 對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚?；赝^去的 xx 年是我們 xx 庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的 一年，更是每個(gè)倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。因?yàn)樵谶@里我們一下缺少了差不多四個(gè)人，但我們還是把所有的 工作扛了下來，雖然在這個(gè)年里我們天天在加班，可以說是天天都在 七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜，原因是我們在這個(gè) 年的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)， 這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。下面就由我對這一年我的工 作做個(gè)簡單的工作總結(jié)：一

2、、工作回顧及感想：本人于 20xx 年 x 年進(jìn)入 xx 這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí) 光，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個(gè)年里我就只能用一個(gè)字來形 容，那個(gè)字就是“累“。說實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這 樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為 一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實(shí)我 們也說不清，因?yàn)槟：?。在過去的這一年里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊 心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì) 在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何困難面前 只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。二、

3、工作當(dāng)中的不足之處：A、工作效力還沒達(dá)到自己的要求。B工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。C在加班時(shí)間特別長的時(shí)候總會發(fā)脾氣。D在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。三、xx 年對自己的要求：A、盡力把工作效力達(dá)到公司要求（四萬七），甚至更高。B盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責(zé)任帳、物一致。C加強(qiáng)對自己責(zé)任區(qū)的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)年來的四個(gè)新員工，讓他們早點(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。D 每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同 事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步 .E 自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識清晰，明確，同

4、時(shí)發(fā)貨一定要做到按 批號發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）。F 注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬 勃的精神面貌面對工作?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心 關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們 將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一 個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用 行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是 靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx 年是全新的年份，也是自我挑戰(zhàn)的年份，我們將努力改正過

5、 去工作中的不足，把這個(gè)年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一 份力。為此，請?jiān)试S我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！感謝 領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！最后祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝 麻開花節(jié)節(jié)高！時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx9年新的開 始，在這期間回顧20xx年這一年的工作，主要有以下幾條：一、倉庫保管員的工作1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)，陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的 入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度

6、做好各項(xiàng)工作及記 錄。二、配合車間生產(chǎn)1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原 料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的 記錄；2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn) 現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。三、配合gmp的認(rèn)證1配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相

7、關(guān)記錄；3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工 作及相關(guān)記錄；3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料 工作及相關(guān)記錄；4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員 做好日常工作。20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量

8、的目標(biāo)開展工作。首先建立 建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 ; 結(jié)合公司經(jīng)營實(shí) 踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ; 與此同時(shí)，還對庫區(qū) 建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約 了成本 ; 倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃 滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患 ; 庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè) 施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ) ; 對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi) 系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境 ; 倉庫分區(qū)、貨物分類、 （ 轉(zhuǎn) 自范文大全 ） 管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理 標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別

9、是倉庫現(xiàn)場管理的 5S 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí) 施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包 裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造 成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué) 習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的 貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行 了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展 奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 （含退貨入庫 ） 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 率為 98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每 個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，

10、結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各崗位 詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是 ; 進(jìn) 出貨物裝卸車及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的 15 分鐘以內(nèi)實(shí)施 ; 進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨， 并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在 45 分鐘以內(nèi) ; 加強(qiáng)配送車輛管 理的同時(shí)，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油 料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī) 格型號擺放，編號與貨位基本保持一致 ; 過去那種打號筆、膠帶、噴 漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及 時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深

11、入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作 業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采 購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題 ; 積極配合 財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真 實(shí)性; 積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的 分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴 ; 特別是在貨 物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā) 揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任 務(wù)，其中 11 月份完成裝卸 11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成 本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境

12、衛(wèi)生等諸多事務(wù)性 工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的 良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取 決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能 等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí) 際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)， 進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、 推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神 面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志 的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志 平同志的敬崗愛業(yè)，曹

13、軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì) 致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效 的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加 強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的 協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收 貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損 ; 出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接 不明、貨物丟失 ; 保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤 發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆 滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力 ; 帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ;作業(yè)流程的不 暢;部門協(xié)調(diào)不力 ;執(zhí)行力低下

14、;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。 而 XX 年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少 , 造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確 , 再加 上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。 如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配 送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則 取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化 （ 包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪 酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等 ） 的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力 低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方

15、法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流 程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲 目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤： 如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī) 格錯誤; 貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相 關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看 到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。 面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前 管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每 一個(gè)人面前的課題。

16、對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識， 培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé) ; 堅(jiān)持三 不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明 ; 繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和 進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) ; 繼續(xù) 加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié) 合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工 作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打 造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落 實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要 求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行 動，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn)。倉庫 20xx 年度的工作目標(biāo)： 1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S 標(biāo)準(zhǔn)。 3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級 （ 結(jié)合崗位績效考核， 應(yīng)知應(yīng)會程度 ） 。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在 30 分鐘 之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將