地下室基礎(chǔ)階段監(jiān)理細(xì)則

1、維科招寶廣場二期工程地下室結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細(xì)則編 制 人： 批 準(zhǔn) 人： xxxxxxxxxx公司維科招寶廣場監(jiān)理部2011年9月目 錄一、工程概況2二、編制監(jiān)理實施細(xì)則的主要依據(jù)2三、地下室主體質(zhì)量控制和檢查3四、監(jiān)理工作流程5五、地下室底板鋼筋施工質(zhì)量控制12六、地下室砼工程質(zhì)量控制12七、地下室防水工程質(zhì)量控制17八、監(jiān)理工作的方法及措施18 一、工程概況本工程位于xx區(qū)城河西路與清川路交接處。本工程主要功能為商業(yè)和辦公，地下一層，群樓為地上3層，主樓為地上十三層?？偨ㄖ娣e約26617，地下車庫的建筑面積分別為6588本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，七度抗震設(shè)防，框架結(jié)構(gòu)，0.00米以下

2、基礎(chǔ)、剪力墻混凝土強(qiáng)度等級為c35，地下室頂板混凝土強(qiáng)度等級為c30，板砌體墻體均采用a5.0加氣混凝土砌塊，m7.5專用砂漿砌筑；0.00以下采用mu15混凝土實心磚，砂漿采用m10水泥砂漿。建設(shè)單位：寧波鎮(zhèn)海維科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：寧波市城建設(shè)計研究院有限公司質(zhì)量安全監(jiān)督單位：鎮(zhèn)海區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)理單位：寧波xxxxxx公司施工單位：浙江欣捷建設(shè)有限公司二、編制監(jiān)理實施細(xì)則的主要依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、建設(shè)安裝工程承包合同、工程有關(guān)的建設(shè)文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范、鋼筋焊接及驗收規(guī)程、施工現(xiàn)場臨時用

3、電安全技術(shù)規(guī)范、地下工程防水技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定規(guī)范。如本細(xì)則與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時，請以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。三、地下室主體質(zhì)量控制和檢查地下室主體土建工程主要涉及鋼筋、模板、混凝土等三個分項工程。地下室工程混凝土結(jié)構(gòu)厚、體形大、鋼筋密、混凝土數(shù)量多、工程條件復(fù)雜和施工技術(shù)要求高等特點，除了必須滿足強(qiáng)度、剛度、整體性、防水性和耐久性要求外，還存在如何控制裂縫開展等問題。此外，整個地下室施工期間，敞開的基坑是工程現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患，而且任何地下室施工質(zhì)量問題的處理、圍護(hù)方案的成功與否直接影響地下室的工程質(zhì)量，所以圍護(hù)方案應(yīng)由專家設(shè)計及論證后實施。3.1圍護(hù)工程及土方工程3.1.1監(jiān)理工作人員施工單位

4、對圍護(hù)工程必須根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)定。審核施工單位的專項方案。重要部位旁站，一般部位采取巡視方法進(jìn)行質(zhì)量控制。3.1.2土方開挖：監(jiān)理人員根據(jù)圍護(hù)要求分層、分段施工，并收集有關(guān)資料，做好記錄，注意土的擾動并及時排水，注意施工安全及四圍建筑的變動的情況，檢查施工單位對土層標(biāo)記是否符合設(shè)計要求，審查施工方提供的挖土方案是否保證滿足設(shè)計要求和勘探資料揭示的土質(zhì)條件。3.1.3土方回填：監(jiān)理人員要求施工單位在地下室墻體防水施工完畢，待0.00以下結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后方可進(jìn)行?；靥钔翍?yīng)采用粘土灰土，按規(guī)定分層夯實，并實施旁站，其余地面按設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3.2防水措施3.2.1監(jiān)理人員督促施工單位的基礎(chǔ)

5、墊層施工時，應(yīng)預(yù)先設(shè)計排水措施，檢查落實情況，地下室四周作磚砌的水溝及集水井，并做到排水暢通。確保地下室墊層施工及以后地下室工程施工。3.2.2地下室側(cè)板與底板除結(jié)構(gòu)要滿足鋼筋混凝土自防水要求外，還采用迎水面附加防水卷材或防水涂料外防水，監(jiān)理人員督促施工單位，根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)定審核施工單位的專項方案。采取巡視和重要部位旁站方法進(jìn)行質(zhì)量控制。四、監(jiān)理工作流程4.1工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工令”（暫停指令）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填報“復(fù)工申請表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可4.2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)

6、場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不可進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報驗單”、“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽認(rèn)“建筑材料報驗單”、“進(jìn)場設(shè)備報驗單”不同意簽認(rèn)“建筑材料報驗單”、“進(jìn)場設(shè)備報驗單”同意監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用4.3單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資質(zhì)報審表”檢驗分部（子分部）、分項批工程參加隱蔽工程驗收審定結(jié)構(gòu)用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和同感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)各分部（子分部）

7、分項批工程質(zhì)量驗收鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“工程師檢驗認(rèn)可書”或簽發(fā)“不合格工程通知書”簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工。監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”4.4隱蔽工程、分部（子分部）、分項（批）工程質(zhì)量控制流程（不能進(jìn)行下道工序施工） (可進(jìn)行下道工序施工) 承 包 單 位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部（子分部）、分項（批）驗收記錄簽認(rèn)完成分部、子分部、分項（批）工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單“報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部（子

8、分部）分項（批）工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部（子分部）、分項（批）工程質(zhì)量是否合格不合格：簽發(fā)“不合格工程通知”合格：簽發(fā)“工程檢驗認(rèn)可書4.5工程質(zhì)量事故處理流程施 工 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填報“質(zhì)量問題報表”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽發(fā)“停工指令” 施工單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行4.6技術(shù)聯(lián)系工作流程設(shè)計交底、圖紙會審施工單位提出變更要求建設(shè)單位設(shè)計單位發(fā)變更通知單建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求向有關(guān)方面征得同意后施工單位填技術(shù)核定報審單、工程

9、變更費(fèi)用申請單監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核施工單位編報工程變更費(fèi)用申請單將技術(shù)核定單及時交施工監(jiān)理核定同意報審單業(yè)主、設(shè)計審核同意簽認(rèn)不同意監(jiān)理單位進(jìn)行驗收施工單位按書面簽認(rèn)進(jìn)行施工資料歸檔做竣工圖依據(jù)4.7施工階段進(jìn)度控制工作流程發(fā)變更通知單建設(shè)單位設(shè)計單位開工后施工單位報審施工總計劃進(jìn)度表根據(jù)合同工期套用對照定額工期監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計劃報審表施工單位編報月度施工計劃進(jìn)度表根據(jù)機(jī)械配備情況根據(jù)總進(jìn)度計劃監(jiān)理控情況根據(jù)勞動力安排監(jiān)理審核根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)同意不同意根據(jù)工程質(zhì)量情況施工單位編報旬（周）施工計劃實施糾偏措施旬（周）協(xié)調(diào)會檢查、協(xié)調(diào)否是是否完成旬（周）施工計劃統(tǒng)計當(dāng)月實際完成量是否糾偏措

10、施是否完成當(dāng)月計劃施工結(jié)束五、地下室底板鋼筋施工質(zhì)量控制5.1要求土方挖完后，鋪筑好碎石、砼墊層，在承臺、底板鋼筋施工前對樁頂砼密實檢查和樁偏位復(fù)查。5.2在地下室底板下排鋼筋施工前通知監(jiān)理單位進(jìn)行承臺鋼筋驗收和相關(guān)技術(shù)復(fù)核。5.3地下室底板上排鋼筋施工前應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行地梁及地下室底板下排鋼筋驗收和相關(guān)技術(shù)復(fù)核。5.4鋼筋綁扎完后進(jìn)行正式隱蔽驗收并做好隱蔽驗收記錄。5.5地下室鋼筋錨固及搭接要求類型最小錨固長度搭接長度綁扎接頭焊接接頭級鋼筋28 d受拉鋼筋d28d（不宜用綁扎搭接）受壓鋼筋d32d（不宜用綁扎搭接）5d（雙面焊）10d（單面焊）級鋼筋d2535dd 2539d六、地下室砼工

11、程質(zhì)量控制從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員，在地下室施工期間所面臨的最大問題之一，是如何從監(jiān)理角度出發(fā)通過一定的監(jiān)理手段，防止砼硬化期間由于水泥水化過程釋放的水化熱所產(chǎn)生的溫度變化和砼收縮共同作用下而造成砼裂縫開展和地下室滲漏水。6.1 混凝土產(chǎn)生裂縫的原因6.1.1水泥水化熱引起的溫度應(yīng)力和溫度變形。當(dāng)混凝土內(nèi)部與表面溫差過大時，就會產(chǎn)生溫度應(yīng)力和溫度變形，這種溫度應(yīng)力超過混凝土內(nèi)外的約束力時，就會產(chǎn)生裂縫。6.1.2內(nèi)外約束條件的影響6.1.2.1混凝土與地基澆筑在一起，當(dāng)溫度變化時，受到下部地基的限制，因而產(chǎn)生外部約束應(yīng)力，當(dāng)溫度下降產(chǎn)生較大的拉應(yīng)力，若超過混凝土的抗拉強(qiáng)度，混凝土將會出現(xiàn)垂直裂縫

12、。6.1.2.2混凝土內(nèi)部由于水泥的水化熱而形成中心溫度高，熱膨脹大，因而在中心產(chǎn)生壓應(yīng)力，在表面產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力超過混凝土的抗拉強(qiáng)度值和鋼筋的約束作用時,同樣會產(chǎn)生裂縫。6.1.3外界氣溫變化的影響，當(dāng)氣溫驟降，會大大增加外層混凝土與混凝土內(nèi)部的溫度梯度，因而造成溫差和溫度應(yīng)力，使混凝土出現(xiàn)裂縫。6.1.4混凝土的收縮變形導(dǎo)致應(yīng)力集中，引起裂縫。6.2審查施工單位混凝土施工方案凡混凝土工程，必須按照設(shè)計要求、施工規(guī)范、氣候條件、施工組織條件，編制施工組織設(shè)計或方案，其內(nèi)容包括：（1）鋼筋施工方案和技術(shù)措施；（2）支模施工方案和技術(shù)措施；（3）混凝土采用的齡期強(qiáng)度；（4）施工段的劃分；（5

13、）混凝土的攪拌、運(yùn)輸、布料、澆筑方法；（6）保溫保濕養(yǎng)護(hù)措施。6.3防止混凝土裂縫的主要措施6.3.1合理選擇混凝土配合比，減少水泥的水化熱。6.3.2控制石子、砂子的含泥量6.3.3根據(jù)施工季節(jié)不同采用降溫法和保溫法施工。6.3.4采用分層分段法澆筑混凝土，以使混凝土的水化熱能盡快散失。6.3.5 摻加緩凝劑，推遲水化熱的峰值期。6.3.6摻適量膨脹劑，使混凝土得到補(bǔ)償收縮，減少混凝土的溫度應(yīng)力。6.3.7改善約束條件。6.3.8設(shè)置后澆縫以減少外約束力和溫度應(yīng)力。6.4混凝土控制裂縫產(chǎn)生的現(xiàn)場措施。6.4.1選擇水泥品種應(yīng)優(yōu)先使用水化熱低的礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、其次普通硅酸鹽水

14、泥。6.4.2合理地設(shè)計混凝土配合比，摻用摻合劑、摻合料，減少水泥用量。6.4.3制定合理的施工方法，包括施工段的合理劃分，即混凝土分段分層施工。6.4.4混凝土的養(yǎng)護(hù)溫度下降梯度控制措施。6.4.5凡連續(xù)澆搗的單項工程，不論是一個攪拌站拌制，還是二個以上攪拌站拌制，必須用同一品種水泥、摻合料，外加劑和同一配合比，禁止不同水泥的品種，不同水泥的標(biāo)號、不同摻合劑混用。6.4.6粗細(xì)骨料的含泥量必須嚴(yán)格控制，石子含泥量不應(yīng)大于1%，砂不應(yīng)大于3%。混凝土采用泵送時，混凝土所用骨料級配、砂率、坍落度應(yīng)滿足泵送要求。6.4.7混凝土必須進(jìn)行二次抹面工作，以減少表面收縮裂縫。6.4.8混凝土澆搗后需采用

15、保溫保濕措施，保濕可用滿鋪塑料薄膜，防止水分蒸發(fā)，保溫可在塑料薄膜上再滿遮二層以上的草包。七、地下室防水工程質(zhì)量控制7.1前言：由于地下室防水工程最易出現(xiàn)的質(zhì)量問題是滲漏，其表現(xiàn)為：地下室外板和側(cè)壁的滲漏；施工縫、后澆帶、變形縫、穿墻（穿地）管、穿墻螺栓；結(jié)構(gòu)混凝土蜂窩、麻面、孔洞滲漏水等。因而，監(jiān)理工作的重點是抓好施工過程中的質(zhì)量細(xì)節(jié)，保證監(jiān)理工程達(dá)到防滲漏要求。7.2地下室工程滲漏水原因主要表現(xiàn)在工程設(shè)計和施工兩個方面。7.3根據(jù)地下室防水工程出現(xiàn)滲漏水的原因制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理控制措施。7.3.1設(shè)計是防水質(zhì)量的關(guān)鍵，根據(jù)實際工程要求，作防排并舉、剛?cè)峤Y(jié)合、復(fù)合防水多道設(shè)防等多種防水方案，

16、嚴(yán)把圖紙設(shè)計關(guān)。7.3.2選擇一支技術(shù)水平高、素質(zhì)好的防水工程施工隊伍，按程序精心施工。7.3.3嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計要求的抗?jié)B標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抗?jié)B漏混凝土配制的試驗。7.3.4重視混凝土澆搗的旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按確定的方案進(jìn)行澆搗，避免冷縫所造成的滲水通道。7.3.5對混凝土澆搗嚴(yán)格控制溫度變形引起的熱裂縫。7.3.6監(jiān)控施工機(jī)具的選用和操作。重視混凝土的振搗環(huán)節(jié)。7.3.7根據(jù)混凝土配筋的疏密度，選擇適當(dāng)?shù)奶涠群凸橇霞壟?，防止?jié)矒v不密實。7.3.8注重防水構(gòu)造施工的質(zhì)量控制。7.3.8.1底板和墻的交接處嚴(yán)禁留設(shè)施工縫，如需留，則一定要留設(shè)在墻身距底板的300mm以上處，安裝鋼板止水片。7.3.8

17、.2設(shè)金屬止水板時，寬、厚度要符合規(guī)范要求并要焊接接頭。7.3.8.3變形縫處的橡膠止水帶，一定要使兩邊的拉鐵絲固定在鋼筋上，以確保止水帶的準(zhǔn)確位置。7.3.8.4穿墻套管一定要在中部位置焊上金屬止水環(huán)，并預(yù)埋準(zhǔn)確；支模用的穿墻螺栓也要在中間焊接金屬止水環(huán)，并在迎水面模板內(nèi)側(cè)襯墊厚度不少于20mm的木塊，拆模后除掉木塊抹灰前要貼墻割斷螺栓并用防水砂漿封口。7.3.9地下混凝土結(jié)構(gòu)模板不宜拆除過早，否則極易造成混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)傷，形成意想不到的滲水通道。7.4及時對混凝土養(yǎng)護(hù)7.5采用性能好，質(zhì)量可靠的新型防水材料是提高防水工程質(zhì)量的保證。八、監(jiān)理工作的方法及措施8.1監(jiān)理質(zhì)量控制方法及措施8.1.

18、1監(jiān)理控制原則：8.1.1.1項目監(jiān)理部強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。8.1.1.2實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制。8.1.1.3實行質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。8.1.1.4突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。8.1.1.5質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。8.1.2監(jiān)理質(zhì)量控制計劃：8.1.2.1項目監(jiān)理部制訂監(jiān)理實施細(xì)則，依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，以本工程的主要分部工

19、程為對象，制訂一系列的監(jiān)理實施細(xì)則，全面覆蓋主要工種和主要工序，作為項目監(jiān)理部實施控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。8.1.2.2根據(jù)本工程的情況，初步考慮擬在基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程、砌體工程、地面與樓面工程、門窗工程、一般裝飾工程、屋面工程等方面分別制訂一項或若干項監(jiān)理實施細(xì)則。在安裝工程方面制訂電氣、給排水等專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。制訂監(jiān)理實施細(xì)則時，須按公司監(jiān)理實施細(xì)則編制辦法的規(guī)定執(zhí)行。8.1.2.3項目監(jiān)理部應(yīng)確定監(jiān)控重點，針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點，一方面加強(qiáng)對施工單位施工技術(shù)方案的預(yù)審，確保其可靠性、合理性。另一方面，將相關(guān)的監(jiān)理實施細(xì)則作為策劃和實施重點，在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面有所側(cè)重。

20、根據(jù)招標(biāo)文件和勘察資料，初步分析作為本工程監(jiān)控重點的技術(shù)關(guān)鍵、施工難點有以下幾項：1）模板支設(shè)質(zhì)量；2）結(jié)構(gòu)鋼筋安裝質(zhì)量；3）混凝土的澆筑質(zhì)量；4）外墻抗?jié)B防漏。項目監(jiān)理部已對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、工程停工復(fù)工、分包工程、建筑材料、施工測量、分項分部工程、設(shè)計變更、技術(shù)核定、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制訂了監(jiān)理辦法，形成了系統(tǒng)性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。8.1.3質(zhì)量監(jiān)理控制方法：8.1.3.1質(zhì)量監(jiān)理的事中控制：1）以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程實行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。2

21、）檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計要求的情況。3）檢查施工單位各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。4）檢查隱蔽工程，未經(jīng)查驗認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。5）審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。6）在工地例會上檢討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。7）參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實施；檢查針對事故原因整改措施的落實情況。8）至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入監(jiān)理月報）。8.1.3.2質(zhì)量監(jiān)理的事后控制：1）每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序施工；對不符合要求的分項工程，監(jiān)理工程師口頭或書面指令，施

22、工單位必須整改達(dá)標(biāo)。2）每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)項目監(jiān)理部核查認(rèn)可方為有效。3）單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)項目監(jiān)理部組織竣工初驗，并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可由業(yè)主組織正式竣工驗收。驗收前由項目監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評估報告。8.1.3.3質(zhì)量監(jiān)理控制的措施及方法1）預(yù)審、預(yù)驗：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計、檢驗建筑材料等；監(jiān)理方審驗后簽字認(rèn)可，施工單位方可實施或采用。2）旁站：是過程監(jiān)控的必要手段，旁站的時間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定；對隱蔽工程、重要工序和作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)且質(zhì)量控制不易保持穩(wěn)定的工

23、序，必須進(jìn)行全過程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控；對施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進(jìn)行部分旁站監(jiān)控。3）巡查：對施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序可進(jìn)行巡查或抽查。4）審查施工質(zhì)量資料：對施工過程中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)形成的反映施工質(zhì)量狀況的各類信息資料進(jìn)行審查。5）下達(dá)監(jiān)理通知單：監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問題，除口頭制止外，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單明令整改。整改后審簽整改復(fù)查報審表。6）開好工地例會：項目監(jiān)理部主持、一般每周召開一次工地例會并檢討質(zhì)量狀況，對存在的問題責(zé)成落實解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。7）發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，

24、經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。8）驗收審簽：對屬于必須在事后認(rèn)證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行查驗，經(jīng)監(jiān)理方簽字認(rèn)可，方允許進(jìn)行后續(xù)工序的施工。9）實行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。10）運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)：監(jiān)理工程師在執(zhí)行工程完成實物量核準(zhǔn)度量時，質(zhì)量具有否決權(quán)。11）考核施工項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理組經(jīng)過實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換。8.2監(jiān)理進(jìn)度控制方法及措施8.2.1進(jìn)度監(jiān)理控制原則：8.2.1.1提倡按合理工期組織施工；需要縮短工期

25、時，壓縮的幅度應(yīng)適當(dāng)，必須以保證工程質(zhì)量、避免或減少額外的工程費(fèi)用為前提。8.2.1.2建議實行項目施工總承包制，以優(yōu)化項目施工管理體制，提高工程建設(shè)水平。8.2.1.3在保證總工期目標(biāo)的前提下，分階段控制進(jìn)度。制訂計劃時既要積極可靠，又要留有必要的余地。8.2.1.4計劃的執(zhí)行必須有相應(yīng)的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、物料、專業(yè)配合、協(xié)作條件等方面都必須與計劃要求相適應(yīng)，并在施工運(yùn)行中保持綜合平衡。8.2.1.5對工程進(jìn)度實行動態(tài)管理，及時分析計劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進(jìn)度風(fēng)險控制到最低程度。8.2.2進(jìn)度監(jiān)理控制內(nèi)容：8.2.2.1進(jìn)度監(jiān)理的事中控制： 1）協(xié)助施工單位實施

26、進(jìn)度計劃，堅持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握計劃實施動態(tài)。 2）每日檢查現(xiàn)場工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化的進(jìn)度圖表。 3）審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報表和統(tǒng)計資料。 4）對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，在工地例會上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 5）審查設(shè)計變更對進(jìn)度的影響，并協(xié)商對策。 6）及時辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗收事項。 7）協(xié)助落實由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物料按計劃供應(yīng)。 8）至少每月一次對工程進(jìn)度作出分析評估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求（納入監(jiān)理月報）。 9）施工單位如須調(diào)整計劃，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可。8.

27、2.2.2進(jìn)度監(jiān)理的事后控制： 正確處理工程延誤，對施工單位因某種原因提出的工期延長申請，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審查。8.2.2.3進(jìn)度監(jiān)理控制措施： 1）預(yù)審：預(yù)審是進(jìn)度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計劃等。 2）檢查：檢查每日、每周、每月進(jìn)度情況和計劃保證措施的落實情況，是掌握信息進(jìn)行動態(tài)調(diào)控的依據(jù)。 3）開好工地例會：通過工地會議對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動態(tài)調(diào)控。 4）下達(dá)監(jiān)理通知單：對由于施工原因造成的進(jìn)度偏差，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知單，明令整改補(bǔ)救。整改后審簽整改復(fù)查報審表。 5）審簽：對工程變更、工期延長、計劃調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可方為有效。 6）實行規(guī)范化管理：對進(jìn)度控

28、制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。8.3監(jiān)理投資控制的方法及措施8.3.1投資監(jiān)理控制原理：為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對投資進(jìn)行控制；如果沒有投資目標(biāo)，也就不需要對投資進(jìn)行控制。投資目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有充分的科學(xué)依據(jù)，是很嚴(yán)肅的，既要有先進(jìn)性，又要有實現(xiàn)的可能性。如果控制目標(biāo)的水平過主，也就意味著投資留有一定量的缺口，雖經(jīng)努力也無法實現(xiàn)，無法達(dá)到，投資控制也就將失去指導(dǎo)工作、改進(jìn)工作的意義，成為空座。如果控制目標(biāo)的水平過低，也就意味著項目高估冒算，建設(shè)者不需努力即可達(dá)到目的，不僅浪費(fèi)了資金，而且對建設(shè)才也失去了激勵的作用，投資控制也如同虛設(shè)。由于工程項目

29、的建設(shè)調(diào)期長，各種變化因素多，而且建設(shè)者對工程項目的認(rèn)識過程也是一個由粗到細(xì)，由表及里，逐步深化的過程，因此，投資控制的目標(biāo)是隨設(shè)計的不同階段而逐步深入、細(xì)化，其目標(biāo)也是分階段設(shè)置，使控制的目標(biāo)愈來愈清晰，愈來愈準(zhǔn)確。8.3.2監(jiān)理投資控制的方法及措施建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。8.

30、3.2.1組織措施：1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。8.3.2.2經(jīng)濟(jì)措施：1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。2）進(jìn)行工程計量。3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。8.3.2.3技

31、術(shù)措施：1）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。8.3.2.4合同措施：1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。8.4監(jiān)理安全、文明的控制方法及措施8.4.1監(jiān)理安全及文明施工監(jiān)督原則：8.4.1.1切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8.4.1.2嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。8.4.1.3對施工的安全與文明保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。8.4.1.4嚴(yán)格按照市府有關(guān)規(guī)定做好安全施工措施，包括設(shè)備的安全、人的安全，安全棚、安全網(wǎng)、安全帽、出入口、樓梯口?，F(xiàn)場文