5000畝辣椒種植基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、第一章第一章 總總 論論 1.1 項(xiàng)目概要項(xiàng)目概要 1.1.1 項(xiàng)目單位基本情況 項(xiàng)目建設(shè)單位：xx 省 xx 市 xx 農(nóng)貿(mào)有限公司 所有制形式：有限公司 財(cái)務(wù)狀況：截止到 2006 年 12 月底，企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)達(dá) 118.53 萬 元，實(shí)收資本 50 萬元，未分配利潤 27.6 萬元。 1.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目名稱：5000 畝辣椒種植基地項(xiàng)目 建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建 建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)建在 xx 市洮北區(qū)東勝鄉(xiāng) 建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目在原有廠區(qū)的基礎(chǔ)上，新建育苗溫室 22 棟， 科技示范園 30 畝。 建設(shè)內(nèi)容：新建培育辣椒苗所需的育苗溫室、購置相應(yīng)的噴灌、 滴灌設(shè)備及建設(shè) 30 畝科技示

2、范園等項(xiàng)目。 1.1.3 項(xiàng)目建設(shè)方案 技術(shù)來源及先進(jìn)性：以 xx 市洮北區(qū)蔬菜技術(shù)推廣總站為技術(shù) 依托，聘請 3 名高級農(nóng)藝師，能夠開展指導(dǎo)基地種植、技術(shù)培訓(xùn)等 工作。 進(jìn)度安排：1 年，2007.52008.5 年。 市場營銷：公司根據(jù)產(chǎn)品的市場份額，劃分銷售區(qū)域，落實(shí)銷 售任務(wù)與指標(biāo)，定額包干。建立銷售量和回款額與個(gè)人收入掛鉤的 激勵(lì)與制約機(jī)制。并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整營銷策略。 組織管理：本項(xiàng)目采取公司+農(nóng)戶的經(jīng)營組織模式，即以公司 為龍頭，以農(nóng)戶為龍?bào)w的項(xiàng)目運(yùn)作模式，由公司統(tǒng)一把辣椒苗提供 給農(nóng)戶，對農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，由農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，由公司把農(nóng)戶種 植的辣椒集中收購，形成具有品牌的商品

3、銷售出去，形成產(chǎn)、供、 銷一體的市場營銷體系。 1.1.4 投資概算及資金來源 本項(xiàng)目總投資為 274.95 萬元，項(xiàng)目申請中央財(cái)政資金120.00 萬 元，省級配套資金48.00 萬元，縣級配套資金12.00 萬元，企業(yè)自籌資 金94.95 萬元。 1.1.5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 表表 11 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序 號名 稱單 位數(shù) 量備 注 1總投資萬元274.95 2固定資產(chǎn)投資萬元181.62 3有償資金占用費(fèi)萬元1.62 4流動(dòng)資金萬元91.71達(dá)產(chǎn)年份 5產(chǎn)品銷售收入萬元1600各年平均值 6總成本費(fèi)用萬元1532.3 7利潤總額萬元67.68各年平均值 8總投資利

4、潤率%24.62 9貸款（財(cái)政有償）償還期年3.61包括建設(shè)期 10盈虧平衡點(diǎn)%53.67各年平均值 11所得稅后投資回收期年5.58 12所得稅后凈現(xiàn)值萬元194.85ic=8% 13所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%21.61增量 1.2 可行性研究報(bào)告編制依據(jù)可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 1、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)2008 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 投資產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南的通知； 2、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大 綱及編制的有關(guān)要求； 3、投資項(xiàng)目可行性研究指南(試用版)國家計(jì)委2002 年頒布； 4、建設(shè)單位與 xx 省綠色食品研究院簽訂的委托合同； 5、建設(shè)單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)資

5、料及實(shí)際情況。 1.3 綜合評價(jià)綜合評價(jià) 該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)條件較好，基礎(chǔ)設(shè)施完善，廠址地理位置優(yōu)越， 交通便利。公司與農(nóng)戶簽訂長期的定單合同，供應(yīng)有保證。財(cái)務(wù)分 析表明，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）為 21.61%，高于基準(zhǔn)收 益率水平。經(jīng)不確定分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目雖然具有一定風(fēng)險(xiǎn)，但 是可以采取措施加以控制和規(guī)避。鑒于本項(xiàng)目具有一定的經(jīng)濟(jì)效益 和良好的社會(huì)效益，可帶動(dòng)農(nóng)戶種植，公司具有良好的信譽(yù)，建議 項(xiàng)目有關(guān)各方共同努力，促使項(xiàng)目盡快建成。 第二章第二章 項(xiàng)目背景及必要性項(xiàng)目背景及必要性 2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)背景 辣椒生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的 有效途徑和新的

6、增長點(diǎn)。一是辣椒適應(yīng)性廣，是一個(gè)適宜在當(dāng)?shù)匾?guī) 模發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。二是市場好。辣椒為食用商品，且食用辣椒的人群 越來越多，特別是火鍋美食業(yè)、以辣椒為原料的食品加工業(yè)和化工 工業(yè)的迅猛發(fā)展，使辣椒具有極其廣闊的市場前景。東勝鄉(xiāng)的辣椒 在東北地區(qū)的辣椒市場上已具有了一定的知名度，與幾十家客商建 立了長期商貿(mào)關(guān)系，取得了較好的信譽(yù)。三是效益好。種植辣椒一 般畝產(chǎn)收入可比種糧食增收 3 倍以上，農(nóng)民種植辣椒的積極性高。 東勝鄉(xiāng)地處洮兒河沖擊扇平原，土地為黑鈣土質(zhì)，地勢平坦， 土地肥沃，適于農(nóng)作物種植，這里地下水利條件優(yōu)越，抗旱能力較 強(qiáng)，這也為農(nóng)業(yè)提供了便利的條件，全鄉(xiāng)現(xiàn)有耕地 65400 畝，人均 耕地面

7、積 3.12 畝，主要農(nóng)作物為：玉米、高梁、辣椒、花生、綠豆、 黃豆、芝麻及雜糧雜豆，特別是辣椒在全國都享有勝名，出口韓國、 日本等地。近幾年來，東勝鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在龍頭企業(yè) xx 公司的帶動(dòng)下，通過引進(jìn)金塔、福塔兩大進(jìn)口品種和實(shí)行了市 場帶基地、公司聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化管理，使東勝鄉(xiāng)鮮辣椒產(chǎn)業(yè)得到了 迅猛發(fā)展。為了更好地調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大紅辣椒種植規(guī) 模，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以適應(yīng)國內(nèi)、外市場競爭的需要，xx 市 xx 農(nóng)貿(mào)有限公司作為我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)赝?地廣褒、土壤清潔且富含作物所需各種養(yǎng)份、空氣清新、水源純凈、 生態(tài)環(huán)境無任何污染、非常適宜綠色食品紅辣椒生長等優(yōu)

8、勢，確定 建設(shè)辣椒繁植基地項(xiàng)目。 東勝鄉(xiāng)較適宜辣椒種植，該片區(qū)產(chǎn)出的辣椒肉質(zhì)厚、色鮮、口 感好，以其香辣而享有勝名，目前已建成局部的種植基地，初步形 成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。以東勝鄉(xiāng)為中心區(qū)、輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施該項(xiàng)目，形 成一定規(guī)模的生產(chǎn)基地，農(nóng)民能自發(fā)組織生產(chǎn)，很有發(fā)展?jié)摿Α?2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義 2.2.1 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 一、是滿足人民物質(zhì)生活的需要。 隨著城市人口逐年增加，就必須相應(yīng)擴(kuò)大蔬菜基地面積。隨著 人民生活水平的不斷提高，人們對副食品的要求也逐漸提高，正在 向無公害綠色食品的上發(fā)展，辣椒作為大眾消費(fèi)蔬菜，深受廣大市 民喜愛，特別是無公害辣椒，更是市

9、場上的搶手貨，市場十分走俏。 二、是蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。 洮北區(qū)東勝鄉(xiāng)是一個(gè)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，土地資源豐富，溫、光、水、土、 氣等氣象條件良好，勞動(dòng)力充裕，發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)潛力巨大， 但是由于農(nóng)村技術(shù)短缺，信息不靈，銷售不暢等原因，嚴(yán)重制約了 自然優(yōu)勢的發(fā)揮，農(nóng)民想富不能富，特別是我國加入世貿(mào)后，蔬菜 產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)的種植方式已不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要 求，本項(xiàng)目的實(shí)施就是要通過“以科研為載體，以農(nóng)民為主體，以 基地為實(shí)體”的方式，把科技人員與提高農(nóng)民素質(zhì)，科學(xué)技術(shù)與農(nóng) 業(yè)生 產(chǎn)，科技推廣與基地品牌有機(jī)的結(jié)合起來，建立起長效的科研、 生產(chǎn)、服務(wù)機(jī)制，正確引導(dǎo)和幫助農(nóng)民利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，發(fā)展無

10、 公害蔬菜栽培，實(shí)現(xiàn)“科研為生產(chǎn)服務(wù)，科技人員為農(nóng)民服務(wù)，農(nóng) 村為城市服務(wù)，基地為市場服務(wù)”的有效對接，從而達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、 農(nóng)民增收，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)向注重質(zhì)量、注重品牌，集約化、規(guī)?；?方向發(fā)展。 三、是提高人們生活水平的需要。 隨著人們生活水平的提高，人們對蔬菜質(zhì)量的要求越來越高， 建立無公害辣椒種植基地對確保 xx 省及其它周邊地區(qū)的蔬菜市場 有著重要作用。 2.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的意義 辣椒以其香辣享有勝名已久，通過基地建設(shè)，規(guī)?；a(chǎn)，走 辣椒生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)化道路，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村小 康社會(huì)進(jìn)程。該項(xiàng)目的實(shí)施，有利于科技推廣，可使先進(jìn)的科技成 果迅速得到推廣應(yīng)用，從而提高農(nóng)產(chǎn)

11、品的科技含量和附加值。通過 增加科技投入，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營。同時(shí)為廣大農(nóng)科人員提供廣闊的用 武之地，使他們把全部精力投入到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中去，真正做 到學(xué)有所用，為促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移， 有效解決“三農(nóng)”問題起到了積極地推動(dòng)作用。同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng) 地農(nóng)業(yè)產(chǎn)品健康有序發(fā)展，使農(nóng)民脫貧致富，更好的增加國家、地 方財(cái)政收入，項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。 第三章第三章 項(xiàng)目建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)條件 3.1 項(xiàng)目區(qū)概況項(xiàng)目區(qū)概況 3.1.1 地理位置及區(qū)域范圍 東勝鄉(xiāng)地處洮兒河?xùn)|岸，東與三合鄉(xiāng)為鄰，南與金祥鄉(xiāng)接壤， 西與洮南福順鄉(xiāng)隔河相望，幅員面積 163 平方公里，鄉(xiāng)

12、政府所在地 位于 xx 市區(qū)西 26 公里處，全鄉(xiāng)轄 21 個(gè)村，農(nóng)業(yè)人口 22559 人。 3.1.2 自然資源狀況 項(xiàng)目區(qū)屬典型北溫帶亞干旱氣候，溫差大，季節(jié)性強(qiáng)，年均日 照 3005 小時(shí)，年降雨量 440mm，無霜期 135 天，東勝鄉(xiāng)地處洮兒 河沖擊扇平原，土地為黑鈣土質(zhì)，地勢平坦，土地肥沃，適于農(nóng)作 物種植，這里地下水利條件優(yōu)越，抗旱能力較強(qiáng)，這也為農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 提供了便利的條件，全鄉(xiāng)現(xiàn)有耕地 65400 畝，人均耕地面積 3.12 畝， 主要農(nóng)作物為：玉米、高梁、辣椒、花生、綠豆、黃豆、芝麻及雜 糧雜豆，特別是辣椒在全國都享有勝名，出口韓國、日本等地，本 地的龜頂紅辣椒已有百年種植歷

13、史。 3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 基地位于洮北區(qū)東勝鄉(xiāng)，距全國辣椒之鄉(xiāng)-福順鄉(xiāng)僅 8 公里， 公路交通十分便利。該地區(qū)在公司的帶動(dòng)下，通過引進(jìn)辣椒優(yōu)良品 種，實(shí)行基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已經(jīng)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益， 種植技術(shù)也在不斷的提高，農(nóng)民的生活水平有了顯著的提高。 3.1.4 項(xiàng)目關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 隨著科技含量大幅度提高，國內(nèi)辣椒種植水平與國外相比差距 不大，但部分農(nóng)民片面要求產(chǎn)量不追求質(zhì)量，面積分散，化肥使用 量較大，品種雜亂，品質(zhì)較低。我國辣椒加工產(chǎn)業(yè)相對落后,整個(gè)產(chǎn) 業(yè)在國際市場的信譽(yù)度不高，只有不斷壯大種植產(chǎn)業(yè)和品牌意識， 才能逐步將該產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。本項(xiàng)目的實(shí)施將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為

14、產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了綠色農(nóng)產(chǎn)品種植的規(guī)?；?jīng)營，不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì) 量，而且增加了產(chǎn)品的附加值。通過示范帶動(dòng)作用，將會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目 區(qū)辣椒種植業(yè)的進(jìn)步。通過訂單農(nóng)業(yè)，將會(huì)帶動(dòng)種植業(yè)、深加工業(yè) 快速發(fā)展，同時(shí)本項(xiàng)目還能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)匕b、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)的同 步發(fā)展。 3.2 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 3.2.1 政策環(huán)境 為盡快把辣椒產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，縣級各部門和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政 府都必須大力支持和扶持辣椒生產(chǎn)。一是各級政府和相關(guān)部門都要 為辣椒生產(chǎn)搞好服務(wù)，不準(zhǔn)設(shè)置任何障礙，樹立良好的政府服務(wù)形 象。二是對工商、稅務(wù)、財(cái)政特產(chǎn)稅、植物檢疫等各種稅費(fèi)收繳和 出境手續(xù)的辦理實(shí)行“一站式”服務(wù)

15、，并在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上予以優(yōu)惠， （具體辦法另行文）。三是對辣椒基地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給予一定的財(cái)力補(bǔ) 助，以當(dāng)年所收特產(chǎn)稅的 50%返還各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），用作生產(chǎn)發(fā)展資金。 四是加大對椒農(nóng)生產(chǎn)扶持力度，主要以小額信貸的方式予以扶持； 同時(shí)要用財(cái)政扶貧資金加大對科技扶貧的力度。五是切實(shí)做好招商 引資，在穩(wěn)定現(xiàn)有客商的基礎(chǔ)上，按市場化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，積 極鼓勵(lì)和支持縣內(nèi)外客商到我縣興辦辣椒種植基地、辣椒加工廠以 及經(jīng)營辣椒，將按照農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等相關(guān)政 策在辦理有關(guān)手續(xù)和稅費(fèi)收取上予以最大的優(yōu)惠，提供最便利的條 件和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，對在招商引資中成效突出的單位和個(gè)人予 以獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2.2 資源

16、優(yōu)勢 幾年來，洮北區(qū)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依托區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢， 不斷調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展了縣域經(jīng)濟(jì)。初步形成了各種經(jīng)濟(jì) 成份并存，多種經(jīng)營方式并舉，多種購銷渠道并行的多元化、多層 次、全方位競相發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新格局。全區(qū)工業(yè)門類齊全，技術(shù)力量 雄厚，鄉(xiāng)級以上擁有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè) 80 戶，固定資產(chǎn)原值 12145 萬元，凈值 8241 萬元。初步形成了以汽車線束總成、農(nóng)用車配套 件、輕型車中門鉸鏈、地埋式污水凈化槽、銅質(zhì)多管除塵器、塑鋼 門窗、彩色地面磚等名優(yōu)產(chǎn)品為代表的“行走機(jī)械配套、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、 建筑建材”三大主導(dǎo)行業(yè)和以“閘板閥、塑料制品、絳綸縫紉線、工 業(yè)濾材、無紡布、保溫制品、木器制品

17、”等產(chǎn)品為主的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 以“馬氏甘草茶”為代表的甘草系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地，使洮北區(qū)成了全 國最大的甘草種植與深加工基地；以“金吉鶴、銀吉鶴、紅鶴城、 綠鶴城、白鶴城”為代表的鶴牌系列香煙已成為 xx 名牌投放市場， 名揚(yáng)全國。洮北區(qū)屬于農(nóng)業(yè)大縣。全區(qū)旱田全程灌溉能力達(dá) 95%， 節(jié)水灌溉面積達(dá) 30 萬畝，是全省唯一達(dá)到水利化標(biāo)準(zhǔn)的縣（區(qū)）。 洮兒河水已通過導(dǎo)流水利工程引入了萬頃稻田，生產(chǎn)的“洮兒河”牌 大獲得了中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書。農(nóng)田的播種、 中耕基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)。玉米年產(chǎn)量達(dá)到了 20 萬噸以上，水稻 達(dá)到了 15 噸，盛產(chǎn)的大豆、高梁、葵花籽等作物產(chǎn)量也相當(dāng)可觀。 現(xiàn)

18、洮北區(qū)已成為國家重要商品糧、油料和烤煙生產(chǎn)基地。目前，全 區(qū)形成了常規(guī)農(nóng)業(yè)、開發(fā)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)并舉，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、 加工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜局面。 3.2.3 市場優(yōu)勢 東勝鄉(xiāng)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力求在農(nóng)業(yè)上做出自己的品 牌，抓出特色，抓出精品，為實(shí)現(xiàn)廣大人民的根本利益努力?，F(xiàn)有 的“益都紅”、“金塔”、“龜頂紅”牌紅辣椒響譽(yù)國內(nèi)外，這就是品牌 優(yōu)勢。 3.2.4 基礎(chǔ)設(shè)施條件 東勝鄉(xiāng)交通便利，通往市區(qū)有寬闊的柏油路，村與村之間、鄉(xiāng) 與鄉(xiāng)之間有水泥路暢通。通訊發(fā)達(dá)，程控電話四通八達(dá)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 覆蓋全鄉(xiāng)，這些都為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)騰飛，招商引資的壯大提供便利的 條件。 3.2.5 主要障礙因素及解決方

19、案 3.2.5.1 主要障礙因素 （1）辣椒種植零散，規(guī)?；潭炔桓摺?（2）辣椒整體產(chǎn)量、質(zhì)量不高，市場銷售價(jià)格低。 （3）資金投入不足，采摘后商品化處理水平低。 3.2.5.2 解決方案 （1）進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格質(zhì)量 安全管理，發(fā)展無公害和綠色食品產(chǎn)業(yè)，提高果品質(zhì)量。加強(qiáng)辣椒 采后商品化處理程度，發(fā)展儲(chǔ)藏加工業(yè)，通過政府支持，逐步建立 辣椒生產(chǎn)、購銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)營服務(wù) 組織，加快實(shí)現(xiàn)辣椒生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。 （2）建立和完善市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向農(nóng)民提供政 策、市場、價(jià)格、新品種、新技術(shù)和主要農(nóng)產(chǎn)品供求及市場行情、 市場預(yù)測等實(shí)用信息，讓真

20、正有品牌、質(zhì)量好、有市場潛力的無公 害蔬菜占領(lǐng)市場，獲得良好效益。 （3）扶持辣椒種植、儲(chǔ)藏和營銷龍頭企業(yè)及協(xié)會(huì)，推行公司+ 基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，提高辣椒種植的組織化程度。 利用龍頭企業(yè)開拓市場能力強(qiáng)、信息靈敏的優(yōu)勢，把市場信息、實(shí) 用技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳遞給農(nóng)戶。 （4）加強(qiáng)市場管理，逐步實(shí)行市場準(zhǔn)入制。 一是要加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止農(nóng)殘超標(biāo)等不合格產(chǎn)品 注入市場。 二是要統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝，在政府引導(dǎo)下，對外采用統(tǒng)一的品牌、 統(tǒng)一包裝，打造知名品牌。 第四章第四章 建設(shè)單位基本情況建設(shè)單位基本情況 4.1 概況概況 xx 市 xx 農(nóng)貿(mào)有限公司始建于 2003 年 1

21、0 月，是成長型民營 企業(yè)，注冊資本 50 萬元。主要從事辣椒育苗、銷售等業(yè)務(wù)。公司 占地 20000 平方米，現(xiàn)有育苗溫室 6 棟，公司堅(jiān)持以人為本，立足 農(nóng)業(yè)、立足農(nóng)村，著力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力推行訂單農(nóng)業(yè)， 努力促進(jìn)辣椒增產(chǎn)、農(nóng)民增收和企業(yè)增效，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏。為全面 建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出新的貢獻(xiàn)。 4.2 研發(fā)能力研發(fā)能力 公司現(xiàn)有員工 28 人。高級農(nóng)藝師 3 人，管理人員 5 人，工人 20 人，公司正是憑借得天獨(dú)厚地理優(yōu)勢、雄厚的技術(shù)人才隊(duì)伍及現(xiàn) 代化的管理手段，在短短的幾年內(nèi)一躍而成為 xx 地區(qū)規(guī)模最大的 種植、儲(chǔ)運(yùn)、銷售與一體的辣椒種植基地的龍頭企業(yè)。

22、 4.3 公司財(cái)務(wù)狀況公司財(cái)務(wù)狀況 截止到 2006 年 12 月底，企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)達(dá) 118.53 萬元，實(shí)收資 本 50 萬元，未分配利潤 27.6 萬元。企業(yè)注冊資本為 50 萬元。企業(yè) 銀行信用等級為 aa 級。 4.4 法人代表基本情況法人代表基本情況 法人代表宋道海，男，45 歲，高中學(xué)歷,黨員 1986-1995 年務(wù)農(nóng)； 1995-1997 年從事辣椒生意，被洮南市評為致富能手； 1997-1999 年任洮南市福順鄉(xiāng)辣椒有限公司經(jīng)理； 1999-2002 年被 xx 市評為十大杰出青年； 2002-2003 年當(dāng)選為洮南市政協(xié)委員，連任十一、十二屆； 2003-2005 年當(dāng)選為

23、洮南市福順鄉(xiāng)翻身村黨支部書記； 2005-2006 年當(dāng)選為洮南市辣椒產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長； 2003-現(xiàn)在任 xx 市 xx 農(nóng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理及法人代表。 第五章第五章 市場分析與銷售方案市場分析與銷售方案 5.1 市場分析市場分析 5.1.1 產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀 在國內(nèi)市場上平穩(wěn)運(yùn)行了近 4 年時(shí)間的干辣椒行情，在 2006 年產(chǎn)品上市后逆市上揚(yáng)、驟然升溫，其價(jià)格大幅度上漲，令許多經(jīng) 營戶及消費(fèi)者始料不及。截至 9 月中旬，貴州產(chǎn)二級規(guī)格干朝天椒 在國內(nèi)各主要集貿(mào)市場上的大綜批發(fā)價(jià)格每公斤高達(dá) 10.5 元左右， 市場零售價(jià)格升至每公斤 14 公斤左右，批發(fā)和零售價(jià)格均比去年 同期上漲了 1 倍

24、多，且其市場需求空間仍未飽和，價(jià)格繼續(xù)上漲的 趨勢十分明顯。 據(jù)分析，造成今年國內(nèi)市場干辣椒市價(jià)大幅上漲的原因主要有 三：一是由于近年來干辣椒價(jià)格一直在低位徘徊，致使許多種植戶 對其信心大減，直接導(dǎo)致辣椒種植面積下降，產(chǎn)量驟減，辣椒市場 產(chǎn)不足需，價(jià)格也隨之上揚(yáng)；二是由于 2006 年夏以來，我國干辣 椒的主要產(chǎn)銷區(qū)四川、重慶等地遭受嚴(yán)重的干旱自然災(zāi)害，農(nóng)民種 植的辣椒幾乎全部歉收甚至絕收，眾多經(jīng)營者只能從河 南、陜西、 湖北、湖南、貴州等產(chǎn)區(qū)市場搶抓貨源，從而拉動(dòng)干辣椒價(jià)格飆升； 三是由于 2006 年辣椒生產(chǎn)基本上已經(jīng)告一段落，在目前的形勢下， 不少農(nóng)民和經(jīng)營者持貨觀望，惜售現(xiàn)象嚴(yán)重，從而

25、進(jìn)一步加劇了干 辣椒市場供求矛盾，其市價(jià)一路大幅高漲也就再所難免。另據(jù)有關(guān) 業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，由于今年 國內(nèi)市場干辣椒供需缺口較大已基本成為 事實(shí)，因此其市場價(jià)格在短期內(nèi)回落的可能性不大。相反，在市場、 貨源及消費(fèi)等諸多因素的作用下，其價(jià)格繼續(xù)上漲的趨勢十分明顯， 市場發(fā)展前景非常樂觀。 5.1.2 市場前景分析 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在國內(nèi)調(diào)味品市場上，干辣椒自今年以來貨 源緊俏，價(jià)格穩(wěn)步上揚(yáng)。目前，市場上干辣椒零售價(jià)由每公斤 10 元上漲到 2224 元，批發(fā)價(jià)也上漲至每公斤 19 元左右，平均上漲 幅度為 90%140%。零售價(jià)每 500 克普遍漲至 15 元左右。據(jù)分析， 造成近期干辣椒市場價(jià)格

26、上揚(yáng)的主要原因是，干辣椒的主產(chǎn)區(qū)四川 等地今夏遭受嚴(yán)重旱災(zāi)，致使貨源緊缺，從而拉升干辣椒價(jià)格。此 外，去年辣椒的價(jià)格偏低，部分椒農(nóng)轉(zhuǎn)為種植其他作物，由于辣椒 種植面積減少而導(dǎo)致產(chǎn)量減少。專家預(yù)測，干辣椒市場價(jià)格在短期 內(nèi)回落的可能性不大。相反，在市場貨源緊、消費(fèi)高峰期到來等諸 多因素的影響下，價(jià)格將會(huì)在高位運(yùn)行，并有可能持續(xù)走高。 5.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢分析 公司為保證市場競爭力，首先從提高產(chǎn)品質(zhì)量源頭抓起，繼續(xù) 擴(kuò)建辣椒生產(chǎn)基地，并推廣世界優(yōu)質(zhì)品種，利用 xx 地區(qū)資源優(yōu)勢， 土質(zhì)、氣候適宜辣椒生產(chǎn)，同樣品種辣椒，在本地種植，其質(zhì)量優(yōu) 于其他地方種植的辣椒，無形中也提高了知名度。

27、因此，本地產(chǎn)品 有較強(qiáng)的競爭力。本企業(yè)產(chǎn)品已建立了自己的品牌，在國內(nèi)外有一 定的知名度。 5.2 銷售策略、方案和營銷模式銷售策略、方案和營銷模式 一是積極發(fā)展以農(nóng)戶為基礎(chǔ)的“辣椒生產(chǎn)聯(lián)合社”負(fù)責(zé)對辣椒生 產(chǎn)基地的技術(shù)指導(dǎo)、綜合服務(wù)、經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)工作；二是按照農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的機(jī)制，負(fù)責(zé)組織辣椒的生產(chǎn)、加工和銷售，特別要 在市場開拓上建立相對穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。三是企業(yè)在全面了解市場 消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場分析，把目標(biāo)市場定在大中城市，在 這些城市設(shè)立分銷處，把產(chǎn)品銷往輻射地區(qū)。 5.3 市場風(fēng)險(xiǎn)分析市場風(fēng)險(xiǎn)分析 5.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)因素分析 本項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場方面、融資方面

28、、外部環(huán)境等方 面的風(fēng)險(xiǎn)因素。 5.3.2 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對策 任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有風(fēng)險(xiǎn)，由于預(yù)測的不確定性，項(xiàng)目經(jīng)營的未 來狀況會(huì)與設(shè)想狀況發(fā)生偏離，因而使投資項(xiàng)目面臨潛在的風(fēng)險(xiǎn)， 為此企業(yè)必須采取有效措施降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險(xiǎn)。 對于可能發(fā)生的重大自然災(zāi)害，本項(xiàng)目應(yīng)采取投保的方式進(jìn)行 解決，盡量較少損失；對于可能發(fā)生的融資問題如貸款到位不及時(shí) 問題，建設(shè)單位要準(zhǔn)備一定的資金，必要時(shí)進(jìn)行墊付，確保本項(xiàng)目 能按計(jì)劃如期完成；對于產(chǎn)品銷售須加大產(chǎn)品宣傳力度。 第六章第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案項(xiàng)目建設(shè)方案 6.1 建設(shè)任務(wù)和規(guī)模建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 6.1.1 建設(shè)任務(wù) 建設(shè)期為一年，建成 22 座育苗溫室、

29、購置相應(yīng)配套設(shè)施及建 設(shè) 30 畝科技示范園。 6.1.2 建設(shè)規(guī)模 經(jīng)過對基地改擴(kuò)建工程的實(shí)施，建成育繁辣椒苗株的能力可帶 動(dòng)當(dāng)?shù)?5000 畝基地的種植。 6.1.3 產(chǎn)品方案 年產(chǎn)鮮辣椒 6000 噸，干辣椒 1000 噸。 6.2 建設(shè)規(guī)劃和布局建設(shè)規(guī)劃和布局 本項(xiàng)目是以 xx 市 xx 農(nóng)貿(mào)有限公司為建設(shè)單位的擴(kuò)建項(xiàng)目， 在原基地總平面布置早已形成的基礎(chǔ)上，為滿足擴(kuò)大繁育苗木的需 要，新建育苗溫室、新建示范基地、購置相應(yīng)滴灌、噴灌設(shè)備。 6.3 種植辣椒的技術(shù)方案種植辣椒的技術(shù)方案 選擇優(yōu)良品種 選用金塔和福塔等品種。 1、培育壯苗：建育苗溫室。育苗溫室南墻高 1.5 米，北墻高 1

30、.5 米，寬 6 米，長 60 米。床土要用耕作層內(nèi)的熟土。每平方米苗 床用 50 克磷酸二銨，與土拌勻后平鋪在畦面上(禁用尿素、碳酸氫 銨)。播種前，將種子用 55的溫水浸泡 15 分鐘，并不斷攪動(dòng)，水 溫下降后繼續(xù)浸泡 8 小時(shí)，撈出漂浮的種子。浸種后，撈出種子晾 干即可播種。播種期離定植期 80 天左右，大約在立春至雨水之間， 栽植每畝大田用種 100 克。播種時(shí)澆 1 遍水，播種要求至少 3 遍， 以保證落種均勻。因離南墻 10 厘米左右處，育出的苗為弱苗，因 此，需要用 10 厘米寬的報(bào)紙將南墻根下 10 厘米的范圍遮住，不撒 種。覆土要用細(xì)土，厚度為 4-5 毫米。為便于掌握，可在

31、床面上均 勻放幾根筷子，然后覆土，至筷子似露非露時(shí)即可。覆完土后蓋地 膜，接著覆蓋棚膜，膜上蓋草苫。20 天左右后，出苗達(dá) 50時(shí)及 時(shí)揭掉地膜。育苗期，每天太陽出來后及時(shí)揭苫，日落前蓋苫。選 擇無風(fēng)、溫暖的晴天，利用中午時(shí)間拔除雜草。苗床干時(shí)需澆小水， 必要時(shí)可施用京九肥霸、植物動(dòng)力 2003、磷酸二氫鉀等葉面肥，育 苗后期需放風(fēng)降溫和揭膜煉苗，定植前兩天澆透苗床，以利移苗。 2、定植：選擇地勢高、夏季防澇性好的地塊種植。整地做畦， 起壟栽培，壟高 35 厘米，壟寬 60 厘米。采用大、小行種植，小行 距 60 厘米、大行距 80 厘米。起壟前一次性施足底肥，每畝施有機(jī) 肥 4000-500

32、0 千克，磷酸二銨 25 千克，氮、磷、鉀三元復(fù)合肥 25 千克。霜期結(jié)束后(4 月底)選晴暖的無風(fēng)天及時(shí)定植，采用地膜覆 蓋，雙株栽種，株距 40 厘米。定植后馬上澆水，連澆 2 遍，以后 進(jìn)行中耕提溫，以利緩苗。 3、生長期管理：定植后 20 天左右，要及時(shí)摘去門椒。及時(shí)防 治煙青蟲、棉鈴蟲、蚜蟲、紅蜘蛛、茶黃螨等害蟲。煙青蟲、棉鈴 蟲宜選用綠功夫、抑太保、阿維菌素、保爾等藥劑輪換交替施用， 每隔兩天防治 1 遍，連噴 5-6 遍。防治蚜蟲，選用吡蟲啉類農(nóng)藥。 防治紅蜘蛛、茶黃螨選用阿維菌素、掃螨凈等。辣椒的病害主要是 疫病和病毒病，防治辣椒疫病的關(guān)鍵是防澇。夏季雨水多，為了及 時(shí)排水，起

33、壟時(shí)可隔幾畦挖排水溝備用。當(dāng)田間發(fā)現(xiàn)病株時(shí)，要及 時(shí)噴灑安克-錳鋅、雷多米爾等藥劑。防治病毒病的關(guān)鍵是防治好 蚜蟲，當(dāng)田間出現(xiàn)病株時(shí)，選用病毒 a500 倍液噴灑，并結(jié)合噴施 適量的葉面肥。夏季辣椒生長旺盛期，雨量大的年份，基本不用澆 水。雨量小的年份，需澆 3-4 次水。當(dāng)?shù)?1 層果膨大時(shí)，每畝追施 復(fù)合肥 25 千克、尿素 15 千克，以后每采收 1 茬果，都要根據(jù)植株 的生長情況，酌情澆水、追肥。 6.4 主要原輔材料消耗主要原輔材料消耗 表表 61 主要原輔材料及燃料動(dòng)力年消耗表主要原輔材料及燃料動(dòng)力年消耗表 序 號項(xiàng)目單位消耗價(jià)格 一主要原材料 1辣椒種子公斤300 2回收鮮辣椒噸

34、60001.3 元/公斤 3回收干辣椒噸10005.00 元/公斤斤 二輔助材料 1有機(jī)肥噸156160 元/噸 2專用化肥噸1.525 元/公斤 3農(nóng)藥瓶20830 元/瓶 三包裝材料 1鮮辣椒包裝袋萬個(gè)301.3 元/個(gè) 2干辣椒包裝袋萬袋40.9 元/個(gè) 四燃料、動(dòng)力消耗 1水噸360 2電萬度13 3煤噸150 6.5 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 6.5.1 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 種子執(zhí)行：中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) gb8079-87 蔬菜種子標(biāo)準(zhǔn)。 干辣椒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：形狀均勻，具有本品種固有特征，果面潔凈， 鮮紅或紫紅色，油亮光潔，長度不足正常椒身的 23 和破裂長度 達(dá)正

35、常椒身 13 以上的不得超過 3，無黑斑椒。 6.5.2 具體建設(shè)內(nèi)容 1、22 棟溫室建設(shè)及配套設(shè)施 表表 62 1 棟溫室建設(shè)及配套設(shè)施一覽表?xiàng)潨厥医ㄔO(shè)及配套設(shè)施一覽表 序號名稱用量金額 1紅磚 2.122 萬塊 11.55 萬元 2鋼筋拱架66 片2240.66 萬元 3塑料薄膜70 公斤222.31 萬元 4保溫大被27 張2229.70 萬元 5棚壓線50 公斤220.57 萬元 6卷簾機(jī) 122 4.84 萬元 7井、電配套11.44 萬元 8噴灌4.40 元 2、30 畝科技示范園配套設(shè)施 表表 63 30 畝科技示范園配套設(shè)施一覽表畝科技示范園配套設(shè)施一覽表 序號名稱金額備注

36、1軸離泵、井2.70 萬元 2滴灌設(shè)施3.40 萬元 3改田換土2.50 萬元 4機(jī)平土地0.90 萬元 5入口長廊0.40 萬元 6示范園廣告牌0.40 萬元 7品種標(biāo)示牌0.05 萬元 8噴灌0.1 萬元 3、原有基礎(chǔ)設(shè)施 表表 64 原有基礎(chǔ)設(shè)施一覽表原有基礎(chǔ)設(shè)施一覽表 序號名稱建筑面積備注 1 育苗溫室2880 平方米利舊 2 包裝車間300 平方米利舊 3 庫房500 平方米利舊 4 低溫庫1200 平方米利舊 5 辦公室600 平方米利舊 6 配電室60 平方米利舊 7 鍋爐房100 平方米利舊 8 門衛(wèi)40 平方米利舊 9 道路2000 平方米利舊 6.4.2.3 科技措施 1、

37、企業(yè)為確保辣椒種植取得成功與 xx 市洮北區(qū)蔬菜技術(shù)推 廣總站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，聘請三名高級農(nóng)藝師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 2、引進(jìn)辣椒優(yōu)良種子，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高產(chǎn)。 6.6 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)時(shí)間為 2007 年 5 月至 2008 年 4 月，建設(shè) 工期 1 年。具體時(shí)間安排如下： 2007 年 5 月編制可研、批復(fù)及前期工作； 2007 年 6-7 月初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)； 2007 年 8-12 月土建施工； 2008 年 1-3 月竣工驗(yàn)收、播種； 2008 年 4 月運(yùn)行。 表表 65 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表 序號項(xiàng)目 2007 年 5 月 200

38、7 年 6-7 月 2007 年 8-12 月 2008 年 1-3 月 2008 年 4 月 1 編制可研、批 復(fù)及前期工作 2 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 3 土建及配套設(shè)備 安裝、調(diào)試 4 工程竣工驗(yàn)收、 播種 5運(yùn)行 第七章第七章 投資概算與資金來源投資概算與資金來源 7.1、投資概算依據(jù)、投資概算依據(jù) 建筑工程費(fèi)：參考項(xiàng)目所在地造價(jià)水平及“xx 省建筑安裝費(fèi) 用估算定額”估算。 設(shè)備價(jià)格：參照有關(guān)設(shè)備廠家報(bào)價(jià)及市場價(jià)格估算。 安裝工程費(fèi)：根據(jù) xx 省安裝工程定額以設(shè)備費(fèi)的 5%估算。 基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用之各的 10%估算。 流動(dòng)資金根據(jù)詳細(xì)估算法估算。 7.2 投資概

39、算投資概算 7.2.1 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)投資 181.62 萬元，其中：建筑工程 93.43 萬元；設(shè)備 購置費(fèi) 22.49 萬元；安裝工程費(fèi) 1.71 萬元；其它工程費(fèi) 47.48 萬元； 基本預(yù)備費(fèi) 16.51 萬元。 詳見附表 2“固定資產(chǎn)估算表”。 7.2.2 流動(dòng)資金 根據(jù)分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算流動(dòng)資金為 91.71 萬元。詳見附表 3“流動(dòng)資金估算表”。 7.2.3 資金占用費(fèi) 建設(shè)期財(cái)政有償資金占用費(fèi) 1.62 萬元。年利率 2.4%。 根據(jù)以上估算，本項(xiàng)目總投資 274.95 萬元。 7.3 資金來源資金來源 7.3.1 中央財(cái)政資金 項(xiàng)目申請中央財(cái)政資金 120.00 萬元，其

40、中：有償資金 90.00 萬 元，無償資金 30.00 萬元。 7.3.2 地方財(cái)政配套資金 省級配套資金 48.00 萬元，縣級配套資金 12.00 萬元。 7.3.3 自籌資金及來源 企業(yè)自籌資金 94.95 萬元。根據(jù) 2005-2006 年企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào) 表分析，企業(yè)有能力解決。 7.4 資金使用和管理資金使用和管理 7.4.1 財(cái)政資金使用與管理 7.4.1.1 財(cái)政有償資金使用和管理 有償資金擬用于建設(shè)投資，以企業(yè)原有固定資產(chǎn)做為抵押擔(dān)保， 項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)第二年還本金 51.17 萬元，付息 3.24 萬元，第三年還 本金 51.87 萬元，付息 2.01 萬元，第四年還本金 31.

41、96 萬元，付息 0.38 萬元。公司將利用未分配利潤、折舊及攤銷來償還有償資金。 詳見附表 9“借款還本付息計(jì)算表”。 7.4.1.2 財(cái)政無償資金使用和管理 無償資金 45.00 萬元，用于引進(jìn)辣椒種子。公司將嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng) 業(yè)綜合開發(fā)資金管理規(guī)定，設(shè)專人進(jìn)行資金管理，建立專門賬戶， 獨(dú)立建賬，?？顚Ｓ?。 7.4.2 自籌措資金使用和管理 自籌資金 94.95 萬元，其中：用于流動(dòng)資金 91.71 萬元，用于 償還建設(shè)期財(cái)政有償資金占用費(fèi) 1.62 萬元，用于建設(shè)投資 1.62 萬 元。 第八章第八章 財(cái)務(wù)評價(jià)財(cái)務(wù)評價(jià) 8.1 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) 項(xiàng)目計(jì)算期為 12 年，其中：建設(shè)期 1

42、 年，投產(chǎn)期 11 年； 項(xiàng)目資金占用費(fèi)率按 2.4%估算； 根據(jù)國家現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定估算； 根據(jù)國務(wù)院令1993第 134 號中華人民共和國增值稅暫行條 例有關(guān)規(guī)定估算； 其他相關(guān)取費(fèi)根據(jù)行業(yè)規(guī)定估算。 8.2 銷售收入、銷售稅金及附加估算銷售收入、銷售稅金及附加估算 8.2.1 銷售收入 產(chǎn)品售價(jià)根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的價(jià)格及當(dāng)前市場價(jià)格情況估算， 根據(jù)稅法規(guī)定，本項(xiàng)目無稅率。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷率在投產(chǎn)期就可 100%達(dá) 產(chǎn)。 表表 8-1 銷售收入明細(xì)表銷售收入明細(xì)表 產(chǎn)品方案規(guī)格單位單價(jià)（元）銷售量收入（萬元） 鮮辣椒干辣椒噸70001000700 合計(jì)1600 8

43、.2.2 銷售稅金及附加 根據(jù)國家相關(guān)稅法規(guī)定，本項(xiàng)目無稅金。 詳見附表 7-1“產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表” 8.3 總成本及經(jīng)營成本估算總成本及經(jīng)營成本估算 8.3.1 項(xiàng)目總成本估算 8.3.1.1 原材料、燃料動(dòng)力 項(xiàng)目所需原輔材料、動(dòng)力及燃料根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模選取，根據(jù) 當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格估算，均按含稅價(jià)估算。年外購原材料、燃料動(dòng)力為 1453.91 萬元。 8.3.1.2 工資及福利 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定工人 20 人，900 元/人.月；臨時(shí)工 人 50 人，900 元/人.月（共生產(chǎn) 2 個(gè)月）；管理人員 5 人，1100 元 /人.月；技術(shù)人員 3 人，1200 元/人.

44、月；福利費(fèi)按工資總額的 14% 提取，年工資及福利費(fèi) 47.61 萬元。 8.3.1.3 折舊 建構(gòu)筑物折舊年限按 20 年，殘值率為 5%；機(jī)器設(shè)備折舊年限 按 10 年，殘值率按 5%計(jì)；均采用平均年限法估算。年折舊額為 7.77 萬元。 8.3.1.4 攤銷 遞延資產(chǎn)攤銷年限按 5 年，年攤銷額 9.50 萬元。 8.3.1.5 其他費(fèi)用估算 修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的 3%進(jìn)行估算。年修理費(fèi)為 3.44 萬元。 年其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額估算為 15.00 萬元。 經(jīng)估算，項(xiàng)目年平均總成本費(fèi)用為 1532.32 萬元。 8.3.2 項(xiàng)目經(jīng)營成本估算 年平均經(jīng)營成本為 1519.96 萬元。

45、詳見附表 5“總成本費(fèi)用估算表”。 8.4 財(cái)務(wù)效益分析財(cái)務(wù)效益分析 8.4.1 盈利能力分析 經(jīng)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表分析： 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：所得稅前 31.11%，所得稅后 21.61%。 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=8%）：所得稅前 339.73 萬元，所得稅后 194.85 萬元。 投資回收期（含建設(shè)期）：所得稅前4.41 年，所得稅后5.58 年。 總投資利潤率 24.62%。 8.4.2 清償能力分析 本項(xiàng)目可供還款的資金來源：未分配利潤、年折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)。 借款償還期 3.61 年（含建設(shè)期）。 通過對財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表的分析可以看出該項(xiàng)目除可以做到 資金收支平衡外，還有較大盈余，顯示出其財(cái)務(wù)

46、狀況良好，可以保 證項(xiàng)目在投產(chǎn)期及今后運(yùn)營過程中的資金需求。 對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況的判斷，可以從本項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行 數(shù)據(jù)對比與常規(guī)理論相結(jié)合加以分析 分析指標(biāo)第 2 年第 3 年 資產(chǎn)負(fù)債率46.54%32.18% 通過上表中顯示的數(shù)據(jù)可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率普遍低于 65%； 該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的償債能力。 8.5 不確定性分析不確定性分析 8.5.1 盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為 即：在實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)能力的53.67%時(shí)，項(xiàng)目就可保證不 虧損，說明項(xiàng)目風(fēng)小，具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。詳見盈虧平衡圖。 圖圖 8-1 盈虧平衡圖盈虧平衡圖 8.5.2 敏感性分析 考慮項(xiàng)目實(shí)施過

47、程中會(huì)有一些因素的變化對項(xiàng)目的效益有不利 的影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，對項(xiàng)目的銷售價(jià)格、建設(shè)投資、經(jīng) 營成本在-33 之間變動(dòng)時(shí)，對全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅前） 的影響進(jìn)行敏感性分析。 表表 8-2 敏感分析表敏感分析表 圖圖 8-2 敏感分析圖敏感分析圖 通過上面的單因素敏感性分析，可以看出該項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng) 險(xiǎn)能力。 8.6 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 從以上財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)看，凈現(xiàn)值大于零、內(nèi)部收益率高于行業(yè) 基準(zhǔn)收益率，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，反映了項(xiàng)目具 有良好的投資效果，不確定性分析表明了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，因 此，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。 第九章第九章 環(huán)境影響評價(jià)環(huán)境影響

48、評價(jià) 9.1 環(huán)境影響環(huán)境影響 9.1.1 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境狀況 本項(xiàng)目的栽培基地位于 xx 省 xx 市洮北區(qū)東勝鄉(xiāng)，地勢平坦、 土質(zhì)肥沃，屬農(nóng)業(yè)種植區(qū)，種植環(huán)境狀況良好，無任何工業(yè)污染源。 9.1.2 主要污染源 本項(xiàng)目屬農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目，項(xiàng)目對環(huán)境所造成的污染源主要是低 農(nóng)殘農(nóng)藥和生活垃圾。 9.2 環(huán)境保護(hù)與治理措施環(huán)境保護(hù)與治理措施 本項(xiàng)目實(shí)施過程中采用無公害生產(chǎn)技術(shù)，使用生物肥、有機(jī)肥， 減少低殘農(nóng)藥用量，并在種植全過程中進(jìn)行水源、土壤、產(chǎn)品全程 監(jiān)控，對生活垃圾實(shí)行就地掩埋，因此不會(huì)造成環(huán)境破壞和污染。 9.3 評價(jià)與審批評價(jià)與審批 本項(xiàng)目不論是大氣環(huán)境，還是水環(huán)境，都不會(huì)當(dāng)?shù)貙Νh(huán)境造成

49、 不良影響，從環(huán)保角度看，本項(xiàng)目是可行的。 環(huán)保部門意見，詳見附件。 第十章第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) 10.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 10.1.1 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 本項(xiàng)目是發(fā)揮當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源優(yōu)勢，挖掘項(xiàng)目內(nèi)部增收潛力， 做好種植栽培的結(jié)構(gòu)調(diào)整。因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，積極培育主導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)，大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，利用本項(xiàng)目帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依 靠規(guī)?；?jīng)營、集約化發(fā)展、專業(yè)化種植，實(shí)現(xiàn)增值增效。加快開 發(fā)特色產(chǎn)業(yè)，努力發(fā)展綠色、有機(jī)、無公害等健康食品，提高農(nóng)業(yè) 質(zhì)量安全水平，提高產(chǎn)業(yè)附加值和綜合經(jīng)濟(jì)效益。為帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)家 致富拓寬

50、渠道，開辟增收門路，創(chuàng)造發(fā)展空間。通過產(chǎn)業(yè)化龍頭企 業(yè)的帶頭作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，真正成為增加農(nóng)民收入、繁榮 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的重要載體。該項(xiàng)目建成后，龍頭企業(yè)通 過公司基地農(nóng)戶的模式，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的優(yōu)化調(diào)整， 呈現(xiàn)了扶一個(gè)龍頭，帶一片基地，興一方產(chǎn)業(yè)的效果。在 xx 公 司的帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)匦纬闪舜笠?guī)模的種植辣椒的生產(chǎn)基地。農(nóng)業(yè)優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)和基地的發(fā)展還帶動(dòng)了外向型農(nóng)業(yè)的發(fā)展。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的 利益關(guān)系聯(lián)結(jié)日益多樣化，并從自由購銷的松散型關(guān)系向訂立購銷 合同的半緊密型和以資金合作的緊密型關(guān)系發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng) 營機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢均有重要 意義，其經(jīng)

51、濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益是十分可觀的。 10.1.2 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等 該項(xiàng)目是辣椒種植項(xiàng)目，是企業(yè)與農(nóng)戶簽訂種植、收購合同， 由農(nóng)民規(guī)?；N植，公司技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)行農(nóng)、貿(mào)一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng) 營。利益聯(lián)結(jié)方式采取“訂單農(nóng)業(yè)”政策和“保護(hù)價(jià)格收購”策略，降 低市場風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)民利益不受損害。 為加快辣椒種植技術(shù)的推廣普及，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，促進(jìn)農(nóng) 民增收致富，項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行公司加農(nóng)戶，龍頭帶產(chǎn)業(yè)的方式，主要 措施： 一是大力舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。技術(shù)人員每年深入現(xiàn)場進(jìn)行技 術(shù)咨詢、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使農(nóng)民達(dá)到能學(xué)會(huì)干。 二是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶無償提供優(yōu)良種苗。 三是實(shí)行技術(shù)規(guī)范化。按

52、技術(shù)操作規(guī)程統(tǒng)一管理，禁止使用高 農(nóng)殘農(nóng)藥。 公司在推廣優(yōu)良品種，無公害栽培技術(shù)中，提高產(chǎn)品收購價(jià)格， 增加農(nóng)民的收入，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民使用優(yōu)良品種積極性。本項(xiàng)目的建 設(shè)，將進(jìn)一步深化“公司基地農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營體制，生產(chǎn)技術(shù)服 務(wù)體系趨于合理和完善，在滿足市場需求的同時(shí)還可提高廣大農(nóng)戶 經(jīng)濟(jì)效益、增加地方稅收，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有 積極促進(jìn)作用。使產(chǎn)、加、銷、服務(wù)環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)更為緊密。 10.1.3 輻射帶動(dòng)能力分析 10.1.3.1 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 一是公司以合同的形式實(shí)行訂單生產(chǎn)。農(nóng)民出地、出勞、出成 本，項(xiàng)目單位一條龍服務(wù)，基地農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品按保護(hù)價(jià)由項(xiàng)目單 位 回

53、收銷售，解決農(nóng)民后顧之憂，保證農(nóng)民產(chǎn)品有銷路、投入有回 報(bào)。 二是基地按無公害生產(chǎn)要求，實(shí)行 “統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一生產(chǎn)布 局，統(tǒng) 一農(nóng)資供應(yīng)，統(tǒng)一操作規(guī)程 ”的管理模式。三是公司組織技術(shù)人員搞 好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。無償提供技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)指 導(dǎo)和技術(shù)示范，保證農(nóng)民 “學(xué)一門技術(shù)終生有用，建一片基地長期受 益。 10.1.3.2 輻射帶動(dòng)基地 公司現(xiàn)有較強(qiáng)的管理人員和技術(shù)力量，有較好的市場和信譽(yù)， 與農(nóng)戶關(guān)系密切，實(shí)行會(huì)員制，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。對農(nóng)戶在合同期 內(nèi)的產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，保護(hù)價(jià)一般高于市價(jià)。公司對農(nóng)戶的產(chǎn) 品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，如果某農(nóng)戶的質(zhì)量出問題，將不能成為會(huì)員并終 身免進(jìn)

54、?；爻龞|方紅村以外，遍及永河村、三好村，訂單面積超 過 5000 畝以上。 10.1.3.3 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶 xx 公司是一個(gè)典型的“公司+基地+農(nóng)戶”的蔬菜“龍頭企業(yè)”， 向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶無償提供苗株、技術(shù)指導(dǎo)和代購銷售服務(wù)，辦分場，發(fā) 展辣椒種植基地，年產(chǎn)鮮辣椒 1 萬噸以上，60%以鮮品出售，40% 以干品出售，供應(yīng)國內(nèi)外市場。項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng) 1500 戶農(nóng)戶 種植辣椒，使 xx 市的蔬菜規(guī)?；s經(jīng)營躍上一個(gè)新水平。 10.2 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效平價(jià)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效平價(jià) 10.2.1 農(nóng)民增收 公司直接帶動(dòng)?xùn)|勝鄉(xiāng)東方紅村、永和村、三好村1500 戶農(nóng)戶種 植 5000 畝綠色優(yōu)質(zhì)辣椒。

55、每畝產(chǎn)辣椒2 噸，公司收購價(jià)每公斤 1.30 元，去掉每畝地費(fèi)用支出的1146 元，農(nóng)民每畝地純收入1454 元以上，種植普通玉米每戶農(nóng)民每畝可收入450 多元，種植辣椒則 每戶每畝多增收1004 元。 10.2.2 農(nóng)業(yè)增效 項(xiàng)目實(shí)施后，可帶動(dòng)1500 戶農(nóng)戶種植辣椒，可為當(dāng)?shù)貛?27 萬元的經(jīng)濟(jì)收入。通過本項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)民將在企業(yè)的帶領(lǐng) 下進(jìn)入市場，根據(jù)市場需求，有機(jī)的組織起來，從而使農(nóng)產(chǎn)品的生 產(chǎn)、加工、銷售形成了規(guī)模化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、公司化運(yùn)作，大 大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化、組織化程度，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)起到 促進(jìn)作用。 10.2.3 項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)比較分析 項(xiàng)目實(shí)施采用訂單

56、模式可直接帶動(dòng) 1500 戶農(nóng)戶種植無公害辣 椒。如按每戶簽訂 3 畝訂單計(jì)算（每畝產(chǎn)辣椒 2000 公斤），每戶 農(nóng)民可收入 4362 元。與非項(xiàng)目區(qū)對比，如種植玉米，每戶也按 3 畝地計(jì)算，年可獲利 1350 元左右，種植無公害辣椒每戶可多增收 3012 元，1500 戶可多增收 451.8 萬元。 10.3 其他社會(huì)影響其他社會(huì)影響 本項(xiàng)目的實(shí)施可以解決就業(yè)問題，并可帶動(dòng)包裝、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè) 共同發(fā)展。由于項(xiàng)目可使農(nóng)民增收并能帶動(dòng)就業(yè)，所以項(xiàng)目區(qū)群眾 對項(xiàng)目的建設(shè)積極性高。 第十一章第十一章 項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目組織與管理 11.1 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 項(xiàng)目建設(shè)期要成立籌建辦

57、公室，由 xx 市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 及建設(shè)單位參加并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。項(xiàng)目的建設(shè)將嚴(yán)格按 照國家基本建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行規(guī)范化管理。即按規(guī)定立項(xiàng)，按項(xiàng) 目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按計(jì)劃組織實(shí)施，按進(jìn)度安排建設(shè)資金，按要求 進(jìn)行考核。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督體系，完善項(xiàng)目法人責(zé)任 制，資金運(yùn)行監(jiān)察制和項(xiàng)目驗(yàn)收制等有關(guān)制度，定期對項(xiàng)目建設(shè)情 況進(jìn)行考察和評估，確保項(xiàng)目質(zhì)量。要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度，確保項(xiàng) 目資金安全運(yùn)行。 本項(xiàng)目正式運(yùn)營時(shí)，由一名總經(jīng)理主管，下設(shè)采購部、生產(chǎn)部、 大米加工車間、銷售部、檢測中心、辦公室、財(cái)務(wù)部等七大部門。 圖圖 11-1 組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 采購部 辦公室 財(cái)務(wù)

58、部 銷售部 檢測部 生產(chǎn)部 辣椒種植基地 本公司現(xiàn)有員工 28 人，其中管理人員 5 人，技術(shù)人員 3 人， 工人 20 人，季節(jié)性臨時(shí)工 50 人。 11.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理模式項(xiàng)目經(jīng)營管理模式 企業(yè)通過采取“正確引導(dǎo)、農(nóng)戶協(xié)助、市場動(dòng)作”等措施，加強(qiáng) 對農(nóng)戶的種植技術(shù)的傳授，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶種植辣椒的積極性，通過無償 的種苗的支助，改變農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營模式。通過產(chǎn)品的品牌效應(yīng)帶動(dòng) 一方農(nóng)戶脫貧致富。 項(xiàng)目擴(kuò)建后，在管理體制上，實(shí)行管理模式企業(yè)化，管理手段 現(xiàn)代化，管理措施科學(xué)化。經(jīng)營管理采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式。確立各 部門目標(biāo)，發(fā)展的規(guī)模、管理標(biāo)準(zhǔn)、資金、物資使用標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng) 一制定，確保企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)

59、化和規(guī)范化。并通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng) 營管理，充分發(fā)揮基地的帶動(dòng)作用，掀起廣大農(nóng)戶規(guī)范化種植辣椒 的積極性。 11.3 經(jīng)營管理措施經(jīng)營管理措施 1、工程管理：對項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和工程施工，采取招投標(biāo)的 方式確定設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理，并派駐專業(yè)的工程技術(shù)人員 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。 2、生產(chǎn)管理：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先，要嚴(yán)格控制住辣椒種 子的質(zhì)量，對不合格的種子決不采購。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行無公害蔬 菜種植標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植，并認(rèn)真做好操作記錄。 3、財(cái)務(wù)管理措施：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人直接對建設(shè)資金使用情況進(jìn)行 檢查、審核。并單獨(dú)立帳、單獨(dú)管理，專款專用，完工后由項(xiàng)目主 管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 4、銷售管

60、理措施：負(fù)責(zé)制定目標(biāo)明確的方案和措施，保證項(xiàng) 目產(chǎn)品的銷售，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整營銷策略。形成健全的營 銷 網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)銷售任務(wù)與指標(biāo)，根據(jù)回款控制發(fā)貨，控制銷售費(fèi)用， 定 額包干。建立了銷售量和回款額與個(gè)人收入掛鉤的制約機(jī)制。 11.4 技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn) 大力開展種植戶的技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)戶舉辦栽培技術(shù)培訓(xùn)班，組 織農(nóng)業(yè)專家為他們講課，組成技術(shù)咨詢小組，為種植戶解決種植過 程中的問題。對規(guī)模大的專業(yè)戶進(jìn)行技術(shù)扶持，使他們及時(shí)掌握最 新栽培技術(shù)和管理方式，成為高收益大戶。 11.5 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 辣椒種植屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，主要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)是農(nóng)藥、化 肥的使用。項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)