財務(wù)管理對策論文初稿提綱例文

1、目 錄內(nèi)容摘要1一、金融危機對中小企業(yè)的影響2二、當前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題2（一）財務(wù)管理投資缺乏科學性2（二）融資困難，資金嚴重不足3（三）財務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊3（四）財務(wù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱3（五）對財務(wù)管理重視不足，財務(wù)人員素質(zhì)偏低3三、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理對策4（一）面向市場，采用科學投資策略4（二）完善融資環(huán)境，推進多渠道融資4（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念5（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務(wù)控制5（五）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)6參考文獻7淺議金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理對策xxx 08春會計學 081010043內(nèi)容摘要面對這次全

2、球性的金融危機，已經(jīng)大規(guī)模容入國際社會的中國自然不能幸免，受到一些損失，惡化了外部環(huán)境，增加了經(jīng)濟發(fā)展的難度，這是毫無疑問的。我們所要做的就是盡可能減少損失，同時抓住難得的戰(zhàn)略機遇，在穩(wěn)定自己經(jīng)濟的前提下對全球抗擊金融危機作出力所能及的貢獻。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，但是目前我國中小企業(yè)存在著融資困難，財務(wù)控制薄弱，財務(wù)模式僵化等問題，難以適應金融危機的沖擊，面對新形勢和要求，現(xiàn)就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出相應的對策和建議，以提高財務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：金融危機；中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策 淺議金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理對策財務(wù)管理是企業(yè)整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管

3、理目標即是企業(yè)追求的目標。企業(yè)財務(wù)管理對整個企業(yè)活動具有根本性的影響，是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理的目標取決于企業(yè)的總目標。財務(wù)管理是目前中小企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，也成為限制中小企業(yè)進一步發(fā)展，做大做強的瓶頸。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中存在著極為重要的地位和作用，但卻存在著與自己發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，為什么有的企業(yè)在風平浪靜的時候生意興隆，而在外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的情況下，卻在一夜之間突然倒閉，深究其原因，不難發(fā)現(xiàn)往往都是財務(wù)管理惹的禍。加強中小企業(yè)財務(wù)管理，增強企業(yè)抗風險能力，是中小企業(yè)做大做強的前提，在對當前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析和探討并提出對策。一、金融危機對中

4、小企業(yè)的影響根據(jù)國家統(tǒng)計局和海關(guān)統(tǒng)計的數(shù)字，2009年110月份，全國22個地區(qū)工業(yè)實現(xiàn)利潤17865億元，同比下降34，降幅比19月份縮小5.7個百分點；2009年全國對外貿(mào)易進出口總值為22072.7億美元，同比下降13.9%。其中，出口12016.7億美元，下降16%；進口10056億美元，下降11.2%。全年貿(mào)易順差1960.7億美元，減少34.2%。2009年是中國外貿(mào)最為困難的一年。外貿(mào)進出口連續(xù)大幅下挫，上半年平均降幅在20%以上。盡管下半年尤其是第四季度降幅明顯收窄，但全年降幅仍創(chuàng)造了改革開放以來的最低點。 在金融危機的影響下，國外的大量金融機構(gòu)倒閉，失業(yè)率上升，人們調(diào)整了超前

5、消費的觀念，注重儲蓄，整體消費水平下降。例如：紡織行業(yè)去年第三、四季度訂單明顯下降，國際買家將紡織品訂單從中國轉(zhuǎn)入泰國公司，今年以來紡織行業(yè)仍處在不樂觀、不穩(wěn)定之中，美國人的消費觀念下降，零售商下單也隨之減少。外需的巨大縮水導致中小企業(yè)出口難，而國內(nèi)產(chǎn)商的數(shù)量在增加，而需求水平卻沒有提高，轉(zhuǎn)銷國內(nèi)無望，大量的商品囤積，造成現(xiàn)金無法回籠，企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。特別是對外依賴性強的企業(yè)，資金流中斷促使他們立即倒閉。目前我國外貿(mào)交易，80%都用美元結(jié)算，美元貶值將導致很多中小企業(yè)因匯率的變動而造成應收款項大量縮水和匯兌損失嚴重，大量資金被“套牢”使持續(xù)經(jīng)營無法繼續(xù)。企業(yè)陷入停產(chǎn)狀態(tài)。而人民幣相對升值使企

6、業(yè)喪失了低成本的優(yōu)勢，如采用提價方式只會造成銷售數(shù)量進一步減少，很多企業(yè)已經(jīng)撤出海外市場，有相當一部分低利潤率的企業(yè)由于現(xiàn)金無法回收而破產(chǎn)。中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，中國社科院正在進行一個關(guān)于“中小企業(yè)在金融危機復蘇中的作用”的調(diào)研，報告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機中倒閉，40%的企業(yè)當前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機的影響。二、當前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)管理投資缺乏科學性多數(shù)中小企業(yè)投資規(guī)模小，偶然性大，沒有系統(tǒng)的投資規(guī)劃，其決策模式主要為經(jīng)驗決策，盡管效率高，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用

7、以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低，為了降低投資成本費用，很多中小企業(yè)對投資決策不采取規(guī)范操作，對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。例如本人曾在的華鴻紡織品公司的老板，就經(jīng)常存在“拍腦門”決策現(xiàn)象，在進行投資決策時沒有進行深入的市場調(diào)研和科學論證，盲目大批量引進設(shè)備，現(xiàn)有許多舊的機器棄置在車間，或造成巨大損失。（二）融資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到

8、許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。（三

9、）財務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管

10、理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（四）財務(wù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱 由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在供產(chǎn)銷方面，中小企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲，成品庫存積壓嚴重，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不

11、少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。如華鴻紡織品公司，為了擴大市場占有率，在未對客戶的信用等級、經(jīng)營狀態(tài)等進行全面調(diào)查（如：客戶的品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件，客戶的規(guī)模、財務(wù)狀況、發(fā)展前景、行業(yè)的風險程度等等）而制定賒銷政策，就盲目賒銷，造成大量的應收賬款，在應收帳款的管理中，亦未積極采取各種措施（如：通過應收帳款跟蹤管理服務(wù)，保持與客戶經(jīng)常聯(lián)系，定期與客戶對帳，形成合法有效的對帳依據(jù)，提醒付款到期日，催促付款等），造成大量的呆壞帳。又如：原料倉的廢舊棉紗、成品倉的過時襪子堆積如山，這里的貨存動轍幾十萬，甚至幾百萬，卻沒有及時變賣、處

12、理不良庫存商品，資金得不到良性的循環(huán)和運轉(zhuǎn)。我們經(jīng)常跟人講“產(chǎn)品賣不去出就是廢品，賣出去就是錢！”這句話時，我們就應該思考這些庫存是良性的嗎？由此可見，合理、科學、高效能的存貨管理是多么的重要。（五）對財務(wù)管理重視不足，財務(wù)人員素質(zhì)偏低一方面，多數(shù)企業(yè)主對企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)管理方法涉獵不深，對企業(yè)財務(wù)管理重視不足，財務(wù)管理意識薄弱，因而在涉及一些決策時，往往不事先通過財務(wù)人員或不給財務(wù)人員充分的測算時間而憑個人的主觀感覺拍板定奪，這樣無法發(fā)揮財務(wù)管理應有的作用。同時，由于管理者不重視財務(wù)管理，財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，加之管理者對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事

13、務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層的管理問題，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。另一方面，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，大多數(shù)留下的缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。三、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理對策（一）面向市場，采用科學投資策略一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案

14、。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應以對內(nèi)投資方式為主。一是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)

15、。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。以華鴻公司來看，就必須不斷進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，在面料、款式設(shè)計等方面應該有自己更高的定位和設(shè)計能力，以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來滿足消費者的需求，增加品牌的形象和品位。只有提升了公司品牌影響、才能提高出口產(chǎn)品的價格、強化價格競爭優(yōu)勢，以消化因人民幣升值所帶來的成本上升因素的影響，這是如今經(jīng)濟大環(huán)境下適合該公司的發(fā)展出路。（二）完善融資環(huán)境，推進多渠道融資

16、經(jīng)濟危機的發(fā)生，使金融機構(gòu)更加審慎選擇融資對象，中小企業(yè)外部融資將更加困難。第一，中小企業(yè)要優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資，通過自身能力的增強，提高自身造血能力，才是解決資金短缺的根本，也是增強外部融資能力的保證。第二，中小企業(yè)在認真研究資金市場供求情況，根據(jù)利率走勢做出相應的籌資安排。目前，中小企業(yè)在優(yōu)先利用內(nèi)部融資的基礎(chǔ)上，向銀行借款仍是首選的外部籌資方式，其次是民間借款籌資。在選擇銀行借款方式時，應盡量選擇那些愿意承擔風險、有著良好服務(wù)、在企業(yè)有困難時能幫其渡過難關(guān)的銀行，同時要盡量保證所選銀行的穩(wěn)定性，使借款不至于中途發(fā)生變故，當然，這需要暢通的信貸機制。在運用民間籌資方式時，企業(yè)應充分考慮資產(chǎn)

17、收益率和項目內(nèi)部報酬率，避免負財務(wù)杠桿效應的出現(xiàn)。此外，企業(yè)應增強融資的信息靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如信托計劃、風險投資、融資租賃等，最大限度避免資金鏈條風險。第三，融資是企業(yè)投資經(jīng)營的起點，也必然伴隨著各種風險。企業(yè)融資要有風險意識，建立一套完善的風險預防機制，及時對財務(wù)風險進行預測和防范，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風險，建立財務(wù)預警機制。同時籌資需要負擔籌資成本，企業(yè)應合理確定資金需要量，避免盲目籌資帶來的大量籌資資本負擔。（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在

18、激烈的市場競爭中贏得一席之地。 1.轉(zhuǎn)變理財觀念，確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位。理念是行動的基礎(chǔ)。管理者是企業(yè)的核心，轉(zhuǎn)變管理者的理財理念直接決定了財務(wù)管理能否發(fā)揮其應有的戰(zhàn)略作用。管理者要不斷學習，使自己能具備現(xiàn)代管理理念，重視財務(wù)管理工作，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，建立完善的財務(wù)管理流程，選聘高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。面對經(jīng)濟危機降低人工成本的要求，中小企業(yè)還可考慮將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理。充分利用這些機構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水

19、平，應對經(jīng)濟環(huán)境的不確定性變化。 2.樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 3.樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高

20、抵御風險的能力。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務(wù)控制1.提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)。確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資

21、于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。2.加強應收賬款的管理。應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。3.加強存貨管理和

22、成本控制，建立科學合理的庫存儲備。要盡可能地壓縮過期的庫存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時銷售變現(xiàn)，通過安全儲備、合理訂銷等措施優(yōu)化管理，以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強成本預算工作，實行成本定額管理。建立目標責任制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴格進行考核、定期進行成本費用分析，確保成本費用控制在目標范圍內(nèi)。4.加強財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及

23、責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（五）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。中小企業(yè)要重視財務(wù)管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理粗放的問題，對財務(wù)管理的認識仍停留于會計核算層面，對外部條件變化引發(fā)的財務(wù)問題缺乏分析和應對能力。企業(yè)財務(wù)管理涵蓋財務(wù)預測、資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等多個方面，需要培養(yǎng)復合型的財務(wù)管理人才。中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用，企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法

24、。在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守會計法規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓及思想政治教育，特別要學習會計法、會計準則、會計制度，增強財會人員的監(jiān)督意識，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。參考文獻1 趙明曉：“論中小企業(yè)強化財務(wù)管理應對經(jīng)濟

25、危機”，現(xiàn)代商業(yè)，2009年06期。 2 董啟東：“金融危機下的中小企業(yè)財務(wù)管理”，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009年9月。3 鄭俊林：“金融危機下我國中小企業(yè)財務(wù)管理應對措施”，中小企業(yè)管理與科技，2009年6月。4 李絢：“金融危機沖擊下中小企業(yè)財務(wù)管理的應對措施”，中國教育與社會科學，2009年第6期。5 韓改枝：“加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施”，跨世紀，2010年4月。6 林曉萍：“基于金融危機的中小企業(yè)現(xiàn)金流管理”中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009年1期。7 陳乃醒：中小企業(yè)在金融危機復蘇中的作用，中國社科院中小企業(yè)研究中心，2009年6月。8 中華人民共和國海關(guān)總署.海關(guān)統(tǒng)計 2009年我國對外貿(mào)易總

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27、襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂

28、膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇

29、罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻

30、膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈

31、肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂

32、裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆

33、腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆螃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒃蕿袆腿蒃螁蠆肅蒂蒁羅羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇膅薀螄袃膄螞羀節(jié)膃蒂螂膈膂薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿蚃羋膀葿衿膄艿薁螞肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅羆芁芅蚇螈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羂裊莂蚄螅膄莁莄羀肀莀蒆膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃

34、莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈

35、薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂

36、蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆

37、蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃

38、蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇

39、莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)

40、薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆

41、蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀

42、螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄

43、蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁

44、莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆

45、薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀

46、荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄

47、蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈

48、蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅

49、蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薅袆肂艿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀薇羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒀蕆薄聿芃莂薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻肆芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋螅肇膈薆螄螆莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈肅