冷鮮肉策劃書(shū)

1、食品與制藥工程學(xué)院食品科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力階段性培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)策劃書(shū)名稱(chēng)：肉制品企業(yè)策劃書(shū)被策劃的客戶(hù)：宜生冷鮮肉策劃書(shū)策劃人名稱(chēng)：王策劃人班級(jí)：食品安全二班本策劃適用的時(shí)間段：20132015年完成時(shí)間：2013年5月18日一 策劃目的在綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)生活水平日益看漲的今天，人們的消費(fèi)觀念也與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)生了深刻的變化。安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)成為消費(fèi)的首選因素。在鮮肉消費(fèi)上，人們盡管還有些留戀農(nóng)業(yè)社會(huì)沿襲了幾千年肉販串街叫賣(mài)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，但是開(kāi)始懷疑。冷鮮肉的問(wèn)世正好滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)安全的消費(fèi)訴求。特別當(dāng)“瘦肉精”、非典、禽流感威脅人們脆弱的健康防線時(shí)，大家不得不重新審視我們?cè)S多傳統(tǒng)的消

2、費(fèi)習(xí)慣。冷鮮肉在短短的幾年里，就贏得了越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。據(jù)上海明略市場(chǎng)策劃咨詢(xún)有限公司最近的一項(xiàng)行業(yè)研究結(jié)果顯示，在我國(guó)收入較高的發(fā)達(dá)城市，冷鮮肉已占到人均年消費(fèi)肉量30%-35%，在北京、上海冷鮮肉已占到生鮮豬肉消費(fèi)40%左右的市場(chǎng)份額，在杭州市區(qū)小范圍內(nèi)已達(dá)到70%80%。全國(guó)食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃指出：“食品工業(yè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為契機(jī)，以提高食品工業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益和確保食品質(zhì)量與安全為目標(biāo)，深化改革，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)管力度和食品質(zhì)量安全檢測(cè)體系建設(shè)，促進(jìn)食品工業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！蓖瑫r(shí)，全面推進(jìn)“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施，確保農(nóng)產(chǎn)

3、品消費(fèi)安全。食品安全被提到了一個(gè)新的高度。食品安全的高度重視將催生和加快冷鮮肉的市場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)程。（一）冷鮮肉市場(chǎng)是宜生實(shí)現(xiàn)縱向一體化經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力“銷(xiāo)售”被譽(yù)為生產(chǎn)過(guò)程中“最驚險(xiǎn)的一躍”，只有完成了這一跳，潛在的資本才能變現(xiàn)實(shí)的資本增值，所以銷(xiāo)售處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最高端，牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)宜生來(lái)說(shuō)，只要撬動(dòng)銷(xiāo)售終端這一最高環(huán)節(jié)，前面的飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等相關(guān)難題就會(huì)迎刃而解，為宜生上市的所有募股項(xiàng)目實(shí)施提供了最有力的市場(chǎng)保證，公司也由脆弱的外部市場(chǎng)鏈從此轉(zhuǎn)向穩(wěn)固的內(nèi)部市場(chǎng)鏈。象正虹集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、希望集團(tuán)近年由飼料行業(yè)紛紛淘金肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)，一方面是尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面更是構(gòu)筑一條完整

4、的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端重新煥發(fā)低端環(huán)節(jié)的活力。（二）冷鮮肉市場(chǎng)是新五豐培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑多元化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的關(guān)鍵新五豐以生豬貿(mào)易為主業(yè)，不僅主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，而且產(chǎn)品單一，不利于抵御變幻不定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果介入冷鮮肉市場(chǎng)，可以激活飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、屠宰、加工一系列環(huán)節(jié)，即使某一環(huán)節(jié)受挫，也不至于傷筋動(dòng)骨。（三）冷鮮肉市場(chǎng)是新五豐真正進(jìn)入市場(chǎng)，抵御“配額”風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑“配額”對(duì)宜生來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，一方面為公司帶來(lái)了穩(wěn)定的壟斷收入，另一方面也使公司遠(yuǎn)離了市場(chǎng)，缺少在市場(chǎng)中生存與發(fā)展的內(nèi)生力。通過(guò)介入鮮肉行業(yè)，真正貼近市場(chǎng)，搏擊市場(chǎng)，培養(yǎng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，從而有足夠的準(zhǔn)備從容應(yīng)對(duì)配

5、額取消后的陣痛。二 當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境2008年的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界各國(guó)帶來(lái)了深重的災(zāi)難，許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，故國(guó)企業(yè)也都跌入了低谷。作為中國(guó)肉類(lèi)食品業(yè)的新興企業(yè)也在所難免，2008年下半年到2009年上半年宜生的銷(xiāo)售額有較明顯的下滑，行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了不景氣的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)在，在政府實(shí)行了一系列的恢復(fù)經(jīng)濟(jì)政策之后，市場(chǎng)大為活躍，在綜合統(tǒng)計(jì)宜生第一個(gè)季度的統(tǒng)計(jì)中銷(xiāo)售收入為106.46萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.25%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15.28萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.45%。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，再此東風(fēng)吹動(dòng)下，冷鮮肉的推廣一定會(huì)有不小的突破。（二）政治法律環(huán)境在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下

6、，政府一方面為了刺激消費(fèi)，另一方面也為了振興民企，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，陸續(xù)頒布了一系列的政策法規(guī)。不僅為食品行業(yè)的復(fù)蘇提供了巨大的幫助，也為宜生企業(yè)冷鮮肉的推廣掃清了不必要的障礙。（三）文化環(huán)境近年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平大幅度上升，社會(huì)生活節(jié)奏也慢慢的加快。追求便利實(shí)惠成為人們普遍的首選，特別是人們?cè)诔栽绮蜁r(shí)不僅要求快速方便，還要求營(yíng)養(yǎng)健康，于是，冷鮮肉成為人們的主要選擇之一。（四）技術(shù)現(xiàn)狀冷鮮肉是對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行檢疫制度屠宰后的畜胴體，在04的條件下，迅速進(jìn)行冷卻處理，使胴體溫度24小時(shí)內(nèi)由38左右降為04，并在后續(xù)的加工、流通和分銷(xiāo)過(guò)程中始終保持在04冷藏范圍的冷卻鏈中。冷鮮肉的生

7、產(chǎn)對(duì)環(huán)境溫度和工作場(chǎng)所衛(wèi)生條件要求非常嚴(yán)格，屠宰加工企業(yè)需要達(dá)到haccp即危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理水平。如胴體冷卻后細(xì)菌數(shù)必須控制在103個(gè)104個(gè)，如超過(guò)104個(gè)，細(xì)菌在以后分割、運(yùn)輸、貯藏環(huán)節(jié)中就會(huì)繁殖很快，分割需要1012的溫度下進(jìn)行。屠宰放血時(shí)要求一豬一把刀，以免交叉感染，燙毛水要求60左右，并且要勤換，有條件的最好用蒸汽燙毛等等。三市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析（一）發(fā)展機(jī)遇1.國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、鼓勵(lì)消費(fèi)的政策為肉類(lèi)食品行業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的市場(chǎng)。2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求變化將帶動(dòng)肉類(lèi)食品行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化，單一肉類(lèi)品種主導(dǎo)市場(chǎng)的格局將被多樣化混合品種所替代。隨著人民生活水平提高引起的消費(fèi)習(xí)慣

8、變化，各種精深加工的分部位冷鮮肉、小包裝肉、半成品肉、冷凍肉、熟肉制品以及以肉類(lèi)為原料的方便食品、功能性食品、休閑食品和旅游食品的消費(fèi)將明顯上升。3.人們對(duì)肉類(lèi)消費(fèi)安全日益重視，有利于加快形成肉類(lèi)食品衛(wèi)生質(zhì)量保障體系。4.高新技術(shù)和先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式的應(yīng)用，為肉類(lèi)食品行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。5.市場(chǎng)體系和企業(yè)組織體制的日趨完善，將為肉類(lèi)食品行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。（二）swot分析1.優(yōu)勢(shì)：(1）來(lái)源：宜生冷鮮肉的肉源來(lái)自廣袤的黑龍江大地，生豬全部喂養(yǎng)糧食、蔬菜，不添加任何化學(xué)飼料。(2)加工：生豬屠宰后降溫冷卻處理，加工過(guò)程中不添加任何防腐劑、嫩肉劑等化學(xué)制劑，加工制造純天

9、然綠色冷鮮肉，讓顧客吃的放心。(3) 風(fēng)味:牲畜在剛屠宰完畢時(shí)，肉溫一般3740，正適于微生物的生長(zhǎng)和繁殖，肉類(lèi)冷卻加工的目的一是順利完成“后熟”過(guò)程，肉類(lèi)在冷卻加工過(guò)程中，肌肉通過(guò)自溶酶的作用，使部分肌漿蛋白質(zhì)分解成肽和氨基酸，成為肉浸出物的成分。同時(shí)atp分解成次黃嘌呤核苷酸，使肉變得柔嫩多汁并具有良好的滋味和氣味。（4）安全衛(wèi)生：肉類(lèi)在冷卻加工過(guò)程中，迅速排除肉體熱量，降低深層溫度，并在肉的表面形成一層干燥膜，阻止微生物的生長(zhǎng)和繁殖，延長(zhǎng)肉的保藏期限，減緩肉體內(nèi)部水分的蒸發(fā)。與此同時(shí)，肌肉中的肌糖元酵解生成乳酸，乳酸可以殺滅肉中含有的微生物，不但使其在食用時(shí)更安全，同時(shí)也可以延長(zhǎng)保存期限

10、。（5）口感：經(jīng)過(guò)“后熟”以后，肌肉中肌原纖維的連接結(jié)構(gòu)會(huì)變得脆弱并斷裂成小片化，由于肌原纖維是肌纖維細(xì)胞的主要組成部分，它的變化會(huì)使肉的嫩度增加，肉質(zhì)得到改善。2.劣勢(shì)：（1）品牌：宜生是近幾年新興的肉制品品牌，不具有知名品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。（2）消費(fèi)習(xí)慣：很多消費(fèi)者已習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)自己喜歡或習(xí)慣的某幾個(gè)品牌產(chǎn)品，從而忽視或放棄對(duì)宜生的購(gòu)買(mǎi)。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：宜生作為新生的冷鮮肉品牌，與雙匯、雨潤(rùn)等相比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠。3.機(jī)會(huì)（1）人民生活水平提高和健康意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較高的低溫肉制品需求量不斷增長(zhǎng)，主打生態(tài)健康的“宜生冷鮮肉”市場(chǎng)前景廣闊；（2）隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，冷鏈系統(tǒng)的不斷完備，中、小城市

11、、農(nóng)村的低溫肉食品需求可以得到滿(mǎn)足；（3）現(xiàn)代銷(xiāo)售渠道、超市賣(mài)場(chǎng)的增加，使低溫肉食品消費(fèi)更加便利；（4）政府在政策和技術(shù)、資金上的支持；4.威脅 (1)企業(yè)自身。由于本品牌與產(chǎn)品都是新推出的，對(duì)產(chǎn)品的分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、監(jiān)管等都是從零開(kāi)始，因此可能會(huì)達(dá)不到企業(yè)的期望，造成中間環(huán)節(jié)的脫節(jié)，給產(chǎn)品帶來(lái)威脅。（2）豬肉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，宜生冷鮮肉面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是地方小企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采取低價(jià)策略或依靠地方保護(hù)政策進(jìn)入低溫肉食品市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額減少。（4）消費(fèi)差異化需求明顯，同質(zhì)化產(chǎn)品很難長(zhǎng)期獲得消費(fèi)者的青睞；四營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)1銷(xiāo)售額。首批產(chǎn)品結(jié)束日（2013年12月1日）止在國(guó)內(nèi)

12、的銷(xiāo)售額達(dá)到130萬(wàn)元人民幣。2銷(xiāo)售量。截止2012年12月1日在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)量為5.2萬(wàn)噸。3投資回報(bào)率。投資回報(bào)率達(dá)到18%。4收支平衡。到2013年10月10日，產(chǎn)品銷(xiāo)售和成本達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。（二）市場(chǎng)目標(biāo)1爭(zhēng)取顧客。首批產(chǎn)品結(jié)束后將通過(guò)每月10個(gè)渠道終端的方式向市場(chǎng)滲透。2市場(chǎng)份額。通過(guò)媒體宣傳，營(yíng)業(yè)促銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)手段將市場(chǎng)份額增加原企業(yè)市場(chǎng)份額的20%3顧客滿(mǎn)意度。在首批產(chǎn)品投放期間使60%的顧客額滿(mǎn)意度考評(píng)在90分以上。五營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)定位本產(chǎn)品是宜生企業(yè)為開(kāi)拓市場(chǎng)而推廣的新項(xiàng)目，是經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)證明了的。目前市場(chǎng)上的豬肉以冷鮮肉為主，但是大企業(yè)的肉源多，保證質(zhì)量的難度大，而宜生

13、企業(yè)以黑龍江為根據(jù)地，進(jìn)口國(guó)外的優(yōu)良豬種，喂養(yǎng)純綠色的農(nóng)作物，全程無(wú)菌加工，屠宰后迅速冷卻，實(shí)現(xiàn)從種子到豬肉的一體化生產(chǎn)，從源頭到餐桌，無(wú)菌無(wú)害，讓顧客吃到放心肉，滿(mǎn)意肉。 （二）目標(biāo)市場(chǎng)：針對(duì)本產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分情況，決定選擇一下消費(fèi)者群作為目標(biāo)市場(chǎng)。1年輕上班一族（1）年齡特征。2339歲。(2)地理特征。分布在城市及郊縣的上班族和有固定收入的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年。(3)心理特征。追求健康時(shí)尚，能夠快速的接受新事物。選擇理由：由于這一消費(fèi)群體的地理和心理特征，決定了其能夠接受新事物，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活追求最高的理想境界。本產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)滿(mǎn)足了他們追求健康營(yíng)養(yǎng)的需求，因此，對(duì)他們肯定會(huì)有較大的吸引力，

14、形成潛在的消費(fèi)市場(chǎng)。2.中老年人(1)年齡特征。45歲以上。（2）地理特征。分布在城市及郊區(qū)和農(nóng)村的縣鎮(zhèn)的中老年人，經(jīng)濟(jì)來(lái)源穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)生活獨(dú)立自主。（3）心理特征。思想開(kāi)放，能夠接受新鮮事物，追求營(yíng)養(yǎng)健康。選擇理由：這一消費(fèi)者群有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力且思想開(kāi)放易于接受新事物，追求營(yíng)養(yǎng)健康，滿(mǎn)足較高的物質(zhì)生活。本產(chǎn)品的在營(yíng)養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)能夠吸引他們，形成潛在的購(gòu)買(mǎi)力。3青少年（1）年齡特征：515歲（2）地理特征：城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和郊縣、郊區(qū)以及部分農(nóng)村地區(qū)。（3）心理特征：飲食大多靠父母安排，追求健康營(yíng)養(yǎng)。選擇理由：這一目標(biāo)群體的飲食結(jié)構(gòu)安排大多聽(tīng)從父母安排，其對(duì)其父母強(qiáng)調(diào)營(yíng)養(yǎng)健康，冷鮮肉的營(yíng)養(yǎng)功效符合他們

15、的需求。（三）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：根據(jù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的分析和swot分析，并結(jié)合市場(chǎng)信息，決定對(duì)陽(yáng)光火腿的面市采取多元化戰(zhàn)略，具體做法如下：1充分評(píng)估內(nèi)外部的狀況，明確新產(chǎn)品的定位。企業(yè)首先要對(duì)自己有一個(gè)正確的定位，也就是說(shuō)要明確自己的使命遠(yuǎn)景。然后要對(duì)其所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品有明確的定位。如果，企業(yè)對(duì)自己的新產(chǎn)品定位是模糊的，或者是不正確那么就很難保證企業(yè)采取的戰(zhàn)略是正確的。2明確企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的。企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的目的是為了增加在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有率和提高企業(yè)的核心能力。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略的時(shí)候要充分的考慮這一點(diǎn)，避免企業(yè)為了追求規(guī)?；蛘呤菫榱藫迫≌?jī)盲目的進(jìn)行盲目經(jīng)營(yíng)。3要充分發(fā)揮新舊產(chǎn)品之

16、間的密切聯(lián)系戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)主要包括銷(xiāo)售的協(xié)同、運(yùn)作的協(xié)同、管理的協(xié)同。無(wú)論協(xié)同效應(yīng)是來(lái)自哪一方面，都要圍繞企業(yè)的這個(gè)協(xié)同效應(yīng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，在進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)就要以舊代新，用新補(bǔ)舊，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)使企業(yè)的有限資源的得到合理分配，企業(yè)才會(huì)真正的取得規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。（四）媒介策略1.媒介目標(biāo)：（1）為活動(dòng)造勢(shì)，吸引目標(biāo)人群，讓大部分目標(biāo)消費(fèi)人群知道并參與這些活動(dòng)。（2）在一定程度上灌輸并加深消費(fèi)者對(duì)宜生冷鮮肉品牌認(rèn)知，對(duì)品牌形象產(chǎn)生直觀感受并留下較深的印象。（3）認(rèn)知品牌形象，最終促進(jìn)銷(xiāo)售。2.媒介投放策略：（1）投放目標(biāo)人群：.月收入6000以上的家庭（2）投放目標(biāo)區(qū)域：北方的大中城市3媒介選擇策略

17、：（1）電視媒體中央一套：影響力大湖南衛(wèi)視：覆蓋面廣，收視率高，涵蓋絕大部分目標(biāo)消費(fèi)群體（2）網(wǎng)絡(luò)媒體百度推廣：覆蓋面廣，能區(qū)域定位目標(biāo)城市，按效果計(jì)費(fèi)（3）dm傳單花費(fèi)低，且有針對(duì)性（5）廣播省級(jí)或市級(jí)交通電臺(tái)有車(chē)一族，聽(tīng)眾群基本符宜生冷鮮肉的目標(biāo)消費(fèi)群（6）戶(hù)外北方大中城市大型超市附近戶(hù)外廣告牌：直接促進(jìn)超市銷(xiāo)售終端銷(xiāo)售六、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算（一） 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：年度內(nèi)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)為（按標(biāo)配計(jì)算收入）本表單位:萬(wàn)元2013年2014年2015年2016年投資額120330360540合同額870125016002300銷(xiāo)售收入5206808701100(二) 總成本預(yù)測(cè)經(jīng)過(guò)對(duì)公司的總投資

18、、各項(xiàng)成本、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益、利潤(rùn)等各方面的因素進(jìn)行分析，得出2013年2016年的總成本費(fèi)用估算，具體如下表所示：本表單位：(萬(wàn)元)2013201420152016工資及福利180220280330管理費(fèi)用10153035宣傳費(fèi)用20574065房租費(fèi)用808595100稅金及附加15182035其他費(fèi)用15253540合計(jì)3204204706051工資及福利：2013年公司員工平均工資3500元/人/月（2013年企業(yè)人數(shù)年平均43人計(jì)算）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求每年增加人員及根據(jù)行情按每年10%的漲幅計(jì)算2管理費(fèi)用：根據(jù)2012年企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r按照項(xiàng)目的情況預(yù)測(cè)百分比幅度控制管理費(fèi)用3宣傳費(fèi)用：根據(jù)宣傳目標(biāo)及宣傳項(xiàng)目預(yù)測(cè)4房租費(fèi)用：2013