建筑公司安全目標(biāo)管理方案

1、東莞市福華建筑工程有限公司安全目標(biāo)管理方案1、安全管理目標(biāo)1.1、安全管理總目標(biāo)工傷控制指標(biāo)：無重大安全事故，杜絕死亡事故，工傷人數(shù)占所有施工人數(shù)的百分率0.2%施工安全達標(biāo)：施工安全評價按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj5999進行評分，達標(biāo)階段施工安全評價達到優(yōu)良評定等級。保證項目中各小項不缺分或保證項目小計得分在40分或以上，其他階段施工安全評價得分值在80分或以上，平均分在85分以上。文明施工目標(biāo)：所有在建工程文明施工單項檢查得分為優(yōu)良，得分85分或以上，達到優(yōu)良等級。確保福華大酒店創(chuàng)“省雙優(yōu)”工地；勝安工地爭創(chuàng) “市雙優(yōu)”工地。1.2安全責(zé)任目標(biāo)分解分解落實安全責(zé)任人：序號安全項目安全責(zé)任

2、人序號安全項目安全責(zé)任人1安全管理何衛(wèi)強6三寶四口防護周軒2文明施工何衛(wèi)強7施工用電吳戈業(yè)3腳手架吳戈業(yè)8提升機吳戈業(yè)4基坑支護周軒9施工機械周軒5模板工程吳戈業(yè)10塔吊吳戈業(yè)1.3、安全管理組織機構(gòu)公司設(shè)立了專門安全生產(chǎn)管理小組。見工程項目部安全管理組織機構(gòu)框架圖，圖61。2、現(xiàn)場施工安全措施2.1遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和東莞市福華建筑工程有限公司制訂的各項安全管理制度。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。公司安全管理組織機構(gòu)框架圖見圖61。2.3對管理人員認(rèn)真進行安全技術(shù)教育，并作好

3、培訓(xùn)記錄。搞好安全技術(shù)交底并認(rèn)真執(zhí)行，做好三級安全教育。工程施工前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好、牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。2.4搞好三“寶”四“口”工作，防止墜物和墜落?，F(xiàn)場防護見施工組織設(shè)計附圖。安全管理組織機構(gòu)框架圖安全管理組長：霍福祥圖61施工班組常務(wù)副組長：羅可毅經(jīng)營部機械材料部質(zhì)安部技術(shù)部管理促進部 項目部3項目部2項目部12.5腳手架搭設(shè)符合有關(guān)安全驗收規(guī)范，作好拉設(shè)、固定和封閉。腳手架“路跳”作好防滑措施和設(shè)立防護欄桿。腳手架上嚴(yán)禁亂堆亂放。操作前和操作過程中要經(jīng)常檢查架子是否安全，扣件是否有松動，腳手架與結(jié)構(gòu)的拉

4、設(shè)是否滿足安全要求，不許隨意拆除腳手架的拉結(jié)件。架上堆放材料不得超過規(guī)定荷載設(shè)計值，堆磚高度不得超過三皮側(cè)磚，同一塊腳手板上操作人員不得超過兩人。2.6加強現(xiàn)場安全用電管理，搞好電線架空和絕緣工作，防止漏電。拉設(shè)電線必須由專業(yè)電工操作。夜間施工時應(yīng)有足夠照明。2.7施工機具、設(shè)備專人操作，執(zhí)證上崗，搞好機械設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維護保養(yǎng)工作。2.8加強垂直運輸安全管理，卷揚機提升井架運輸材料應(yīng)堆放整齊，長構(gòu)件應(yīng)搞好綁扎固定經(jīng)檢查合格后方可提升運輸。井架吊籃內(nèi)嚴(yán)禁上下人。2.9視現(xiàn)場需要搭設(shè)安全防護棚。按規(guī)定掛設(shè)密目安全網(wǎng)。2.10搞好現(xiàn)場防雷接地工作，防止雷擊。1.4.11按規(guī)定配置消防器材。火源

5、點與宿舍、工作區(qū)應(yīng)隔離。2.12加強安全檢查工作，及時消除安全隱患。搞好現(xiàn)場安全宣傳工作。2.13搞好建設(shè)工程施工安全評價。3、施工重點3.1福華大酒店基礎(chǔ)工程為深基礎(chǔ)施工，邊坡安全支護是施工重點。地下室和裙樓腳手架拆除同基礎(chǔ)土方回填及主樓腳手架搭設(shè)相沖突，應(yīng)重點解決。3.2要求項目部必須制定切實可行的保證安全技術(shù)措施。3.2.1基礎(chǔ)邊坡防護；3.2.2地下室施工雨季安全措施；3.2.3主樓腳手架的搭設(shè)和卸荷；3.2.4電梯井道防護；3.2.5施工用電3.2.6大型機械（塔吊、物料提升機）裝、拆與使用管理；4、公司編制相關(guān)管理文件公司安全生產(chǎn)責(zé)任制公司安全生產(chǎn)教育制度公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度

6、公司定期安全生產(chǎn)檢查制度公司職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度公司班組班前安全活動制度公司消防管理制度公司易燃易爆物品保管制度公司安全防護用品保管制度公司各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度公司施工設(shè)備進出場及使用維護管理制度5、管理職責(zé)5.1、安全職責(zé)與權(quán)5.2、資源 配備經(jīng)培訓(xùn)合格持證的管理、執(zhí)行人員和檢查人員； 制定施工安全技術(shù)措施并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施； 設(shè)置用電和消防設(shè)施； 配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、漏電保護檢測儀等）； 保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。6、安全生產(chǎn)與文明施工管理體系6.1、安全生產(chǎn)與文明施工管理體系以本公司安全管理

7、制度及文件為依據(jù)，并著重項目實際情況進行設(shè)施。6.2、安全生產(chǎn)策劃根據(jù)各工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實際情況，編制各工程安全文明施工專項施工組織設(shè)計。6.2.2、為實現(xiàn)本工程安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保保障。6.2.3、本工程所執(zhí)行的安全技術(shù)規(guī)范目錄： jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 jgj33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 gb5306-85特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則 gb16909-1997密目式安全網(wǎng) jgj88-92龍門架及

8、井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 gb1005-88施工升降機規(guī)則 jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 gbt50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范 jgj130-2001、j84-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范6.2.4、按市安監(jiān)站和公司有關(guān)安全管理資料規(guī)定，對各種安全活動進行記錄，對無規(guī)定表格的部分以外增設(shè)的安全記錄所要求內(nèi)容及標(biāo)識進行記錄。6.2.5、專項安全技術(shù)措施： 臨時用電施工組織設(shè)計； 模板工程施工方案； 井字架拆裝方案； 塔吊拆裝方案； 外用電梯拆裝方案； 懸挑卸料平臺方案；主樓腳手架施工方案； 基坑支護方案。6.2.6、施工前選擇或編寫施工各階段有針對性的

9、安全技術(shù)交底文本。7、采購管理（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的保證措施）7.1、通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全防護用品、安全帽等符合安全規(guī)范的要求 。7.2、對供應(yīng)商評定條件7.3、供應(yīng)商應(yīng)依法取得法人資格，且具有良好的往來業(yè)務(wù)質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)所批準(zhǔn)，有經(jīng)營許可證的企業(yè)。7.4、供應(yīng)商應(yīng)對所供應(yīng)的材料、設(shè)備提供必須的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量證明文件，安全網(wǎng)等材料需將樣品送檢測部門進行試驗，檢測結(jié)果必須合格，檢測費用均由供應(yīng)商承擔(dān)。7.5、采購文件的審批7.5.1、工程部項目經(jīng)理負責(zé)采購文件的審核或批準(zhǔn)。7.5.2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購文件必

10、須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)。7.5.3、材料采購和驗收控制點：7.5.4、由公司采購供應(yīng)科負責(zé)，對項目所需的安全防護用品進行采購，由項目部倉庫管理員進行驗收，安全員配合。7.5.4、采購可以采用計劃、直接二種方式，其中計劃采購要上報公司安全部門批準(zhǔn)后方可采購。直接采購由項目部材料員填寫申請表，經(jīng)公司采購供應(yīng)科批準(zhǔn)后從合格供應(yīng)商名錄中的廠家或商店進行采購。7.5.5、對供應(yīng)商提供的物資最終驗收，由項目部安全、技術(shù)、施工、材料部門共同執(zhí)行。對材料的質(zhì)量證明書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行儲存維護。7.5.6、對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所供的產(chǎn)品，項目部必須拒絕接收。

11、采購資料的管理對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等資料應(yīng)分類保存。7.6、分包班組控制7.6.1、對分包班組的評價內(nèi)容7.6.1.1、資質(zhì)證明分包班組應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)證明。內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、勞務(wù)許可證明等文件。7.6.1.2、施工業(yè)績主要指分包班組的施工能力、技術(shù)水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此評定分包班組能否滿足本項目部安全管理體系要求等。7.6.1.3、施工現(xiàn)場考察項目部組織有關(guān)人員，對分包班組的安全管理、文明施工措施等進行考察，是否符合本項目部安全生產(chǎn)要求，最后確定合格的分包班組。7.6.1.4、對分包班組的管理7.6.1.5、分包合同：(1) 項目部與合格分包班組進行協(xié)商，

12、就相關(guān)問題達成協(xié)議，包括有分包班組提供相關(guān)人員名單，安全人員管理圖表和項目相對應(yīng)的安全管理體系。(2) 對班組施工人員建立有關(guān)安全管理檔案，由項目安全部門核實、檢查、督促，班組配合和實施。(3) 分包班組對分包項目制定的安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行審核和確認(rèn)。7.6.1.6、控制點(1)分包班組進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須符合市有關(guān)部門規(guī)定的可用人員，不得違章自選招聘社會盲流人員。(1)進場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記照冊，并送交項目部歸檔，以備政府行業(yè)、安全管理部門核查。(2)非現(xiàn)場施工人員（包括家屬和兒童）不得住入施工現(xiàn)場的宿舍。8、施工現(xiàn)場安全及文明施工控制公

13、司要求項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)及文明施工的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。開工前做好以下準(zhǔn)備：（1） 落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場的計劃；（2） 落實現(xiàn)場施工人員；（3） 辦理職工意外傷害保險。8.1、持證上崗施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、施工升降機械的裝拆工人還應(yīng)進行培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件上崗。由項目部安全員和施工員負責(zé)確認(rèn)。9、文明施工9.1、成立專門管理機構(gòu)，加強指導(dǎo)檢查落實力度公司成立以總經(jīng)理為首的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門的文明施工監(jiān)督檢查員，以保證“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求特色、創(chuàng)市

14、級文明工地”管理目標(biāo)的實現(xiàn)。高標(biāo)準(zhǔn)：即每一分項施工前，均由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，研究具體做法，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，追求高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的工作思路。嚴(yán)要求：即每一分項施工中，由工長負責(zé)組織實施，交驗前組織進行專項驗收，切實做到落實到位，不留死角。求特色：即在滿足標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力爭體現(xiàn)本工程項目的特色做法，為省市級文明工地達標(biāo)工作打下堅實的基礎(chǔ)。9.2、現(xiàn)場圍擋與封閉管理施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置1.8m高的磚砌圍墻，凡是出入口均設(shè)置大門、門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，使施工現(xiàn)場與街道和居民區(qū)相對隔開，以周邊環(huán)境的寧靜及正常的交通秩序創(chuàng)造條件。9.3、施工場地（1）路面

15、硬化：施工現(xiàn)場的道路，鋼筋加工廠場地，砼攪拌站場地，生活區(qū)、辦公區(qū)的道路，砂石料堆放場及大門門外5m范圍內(nèi)均采用砼（厚度大于0.15米）硬化，施工現(xiàn)場的其他部位均采用相應(yīng)厚度的砼進行硬化。（2）物料碼放：工地內(nèi)物料碼放有序，機磚成丁、砂石成方、水泥成垛、鋼材分類堆放、三大工具分規(guī)格碼放，并按規(guī)定懸掛標(biāo)識牌進行材料標(biāo)識；砂石等散體材料砌筑60高的磚墻圍擋，使其存放規(guī)范有序。（3）建筑主體立網(wǎng)全封閉：建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進行立面全封閉，防止粉塵飛揚，減輕了施工噪聲的傳播。沿立網(wǎng)周圍設(shè)定型安全標(biāo)語牌。（4）施工廢水排放：施工現(xiàn)場的大門內(nèi)側(cè)、道路、砼攪拌作業(yè)場地、腳手架及塔吊基礎(chǔ)等處均設(shè)置排水

16、設(shè)施，并形成網(wǎng)絡(luò)，保證排水通暢，并設(shè)沉淀池，施工廢水及雨水經(jīng)沉淀后排入城市排水系統(tǒng)。9.4、生活設(shè)施（1）宿舍衛(wèi)生：職工宿舍高度不低于2.6m，室內(nèi)及門前地面抹水泥砂漿，墻面刷白，有衛(wèi)生值日制度，并按規(guī)定值日，以保持宿舍內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。（2）衛(wèi)生值日責(zé)任到人：施工現(xiàn)場的施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置衛(wèi)生負責(zé)人標(biāo)識牌，責(zé)任到人，實現(xiàn)每日保潔并設(shè)專人監(jiān)督檢查。（3）廁所：設(shè)置水沖式廁所，地面鑲貼地磚，便池鑲貼瓷磚，設(shè)置“男廁所”、“女廁所”字樣及衛(wèi)生負責(zé)人標(biāo)識牌，實現(xiàn)專人保潔，天天有人保潔。無隨地大小便現(xiàn)象。（4）設(shè)置淋浴室及飲水處。隨樓層升高，樓層上設(shè)流動廁所及流動飲水處。9.5、出入口（1）制度

17、上墻：大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置了由不銹鋼制作的“五牌一圖”標(biāo)牌，每天早上有值班人員清理環(huán)境衛(wèi)生。（2）設(shè)置洗車處：大門口內(nèi)外均采用砼硬化，門口設(shè)置沖洗車設(shè)備及沖洗車負責(zé)人標(biāo)識牌，門口相應(yīng)設(shè)置明溝排水設(shè)施，以保證車輛出入清潔。9.6、垃圾管理（1）建筑垃圾：施工現(xiàn)場無零散的垃圾及工程雜土，操作面的垃圾隨產(chǎn)隨清，裝水泥袋貯存碼放，由值班人員每日對垃圾進行清掃，定期由環(huán)衛(wèi)部門清運。（2）生活垃圾：設(shè)立生活垃圾堆放點，日產(chǎn)日清，設(shè)專人負責(zé)管理，定期由環(huán)衛(wèi)部門清運。9.7、施工不擾民，減小環(huán)境污染對噪聲及振動較大的設(shè)備搭設(shè)防護棚，并進行圍擋封閉，實現(xiàn)噪音控制，減小環(huán)境污染：夜間施工嚴(yán)格控制施工時間，現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有

18、毒有害物質(zhì)；不違章占道，不私搭亂蓋，這些都是在保證“有形環(huán)境衛(wèi)生”的同時，在“無形環(huán)境衛(wèi)生”保潔方面應(yīng)采取的有效措施。10、季節(jié)性施工公司對抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要。特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。實施要點：（1）暴風(fēng)雨前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除。（2）機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施；同時原料、成品、半成品也須有防雨措施。（3）雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。同時做好現(xiàn)場排水工作。（4）冬季施工要做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。（5）高

19、出建筑物的塔吊、施工電梯、腳手架等要按規(guī)定設(shè)置避雷裝置?？刂泣c：（1）夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證衛(wèi)生并做好食品留樣工作。（2）冬季要做好防寒保暖工作。（3）雨季施工防雷擊，防機械傾斜。11、檢查、檢驗的控制對施工過程中，暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為、文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全生產(chǎn)及文明施工要求，并做好安全記錄。實施要點：（1）建立以項目安全主任為負責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施。（2）對安全防護用品要按照安全生產(chǎn)及文明施

20、工保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢查，杜絕不合格的安全用品進場。（3）對中、小型機械、密目式安全網(wǎng)等安全設(shè)施，要按照安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求，進行檢查驗收后掛牌使用。（4）大型機械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進行基礎(chǔ)驗收，搭設(shè)完畢后經(jīng)主管部門以及市安監(jiān)站、勞動局檢測合格后，掛牌使用。（5）施工用電按照臨時用電規(guī)范要求和臨時用電方案進行檢查驗收。（6）對臨邊洞口的防護按照規(guī)定進行檢查驗收。（7）對工地防火按照規(guī)定進行檢查驗收。（8）對環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護、文明施工要求按照規(guī)定進行檢查驗。（9）對特種作業(yè)人員持證上崗檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。（

21、10）對職工遵章守紀(jì)的情況進行檢查，有違章嚴(yán)肅處理。（11）腳手架工程按規(guī)定進行驗收。（12）模板工程按規(guī)定進行驗收。（13）項目部每周六檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。12、事故隱患的控制12.1、公司要求按項目部編寫的安全技術(shù)交底要求實施各階段、各工種的安全操作。同時，必須結(jié)合具體施工對象編寫有針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容。12.1、任何人不得違章指揮，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。12.2、當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。12.3、做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。12.4、對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進行教育或處罰。13、糾正和預(yù)防措施13.1、糾正措施：13.2、由項目安全員在查明原因、在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。13.3、根據(jù)建