某某港散貨物流中心1號區(qū)域回填工程施工方案

1、目 錄目 錄1一、編制依據(jù)41.施工組織設(shè)計依據(jù)42.本設(shè)計主要引用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有：43.招標(biāo)范圍4二、工程概況41.工程概況41.2工程特征41.3施工條件5三、管理機構(gòu)51、施工管理班子的組建說明52、項目人員組成5管理人員一覽表5四、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)61、工期指標(biāo)62、安全指標(biāo)63、質(zhì)量指標(biāo)64、降低成本率6五、施工部署61、施工平面布置61.1 場內(nèi)外道路61.2水平運輸71.3 現(xiàn)場臨時用水71.4 施工用電81.5 消防布置81.6.測量81.7 標(biāo)識82、施工流水段的劃分和施工程序82.1 施工流水段的劃分82.2 施工程序83、施工總進(jìn)度計劃及工期控制93.1 施工總進(jìn)度計劃9

2、3.2 工期控制點94、施工質(zhì)量設(shè)計95、勞動力的組織與安排96、主材計劃10主材計劃表107、主要機具用量計劃10施工中主要機具用量計劃表10五、施工準(zhǔn)備工作安排101、技術(shù)準(zhǔn)備101.1、圖紙會審101.2、編制施工方案和技術(shù)交底文件111.3進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃112、現(xiàn)場準(zhǔn)備113、物資準(zhǔn)備114、人員準(zhǔn)備11六、主要分部分項工程施工方法121、土方開挖122、回填施工工藝122.1回填施工工藝122.2工藝解釋122.3施工控制點132.4關(guān)鍵施工工藝132.5施工方法13七、工期保證措施131、總體管理與協(xié)作132、利用project 98工具，進(jìn)行計劃滾動控制143、加強計

3、劃控制的嚴(yán)肅性144、設(shè)計與變更145、施工方案與穿插146、現(xiàn)場施工管理147、施工各方人際關(guān)系148、質(zhì)量與成品保護(hù)14八、 特殊施工措施151、地下管線及其它地上、地下設(shè)施加固措施：152、雨季施工措施154、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約三大材措施15九、質(zhì)量管理與保證措施171、質(zhì)量保證體系172、iso9002體系認(rèn)證173、項目配備184、各種質(zhì)量管理制度184.1 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制184.2 原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度184.3 質(zhì)量崗位制度184.4 質(zhì)量預(yù)控制184.5 質(zhì)量跟蹤檢查制184.6 樣板引路制度194.7 質(zhì)量評定程序194.8 工程資料管理制度195、 加

4、強成品保護(hù)工作195.1 成品保護(hù)的組織管理20十、 安全管理與安全防護(hù)措施201、安全保證體系202、安全管理要點212.1 安全教育212.2 操作工藝與交底222.3 檢查222.4 安全管理中的幾個重要問題223、安全防護(hù)措施233.1安全用材料233.2 施工機械防護(hù)233.3 消防233.4 臨時用電24十一、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用241、管理技術(shù)241.1 project 98241.2 office 97251.3 學(xué)習(xí)與交流251.4 管理控制方法252、施工技術(shù)25十二、現(xiàn)場文明施工管理261、文明施工管理261.1 有形建設(shè)261.2 管理基礎(chǔ)建設(shè)272 .文明施工工作的主要

5、內(nèi)容27十三、工程保修措施281、延長保修期282、專程回訪283、維修組28附錄：一、 施工段劃分圖二、 施工平面圖三、 施工進(jìn)度計劃一、編制依據(jù)1.施工組織設(shè)計依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及我單位按照iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系程序文件、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和成功的管理經(jīng)驗，業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件和施工圖紙以及*市市政工程施工驗收規(guī)范編制而成。2.本設(shè)計主要引用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有：港口道路、堆場鋪面設(shè)計與施工規(guī)范 jtj29696港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) jtj22198公路工程集料實驗規(guī)程 jtj08594建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gbj30088建筑機械使用安全

6、技術(shù)規(guī)程 jgj3386施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj4688建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj5999工程測量規(guī)范 gb50026933.招標(biāo)范圍本次招標(biāo)內(nèi)容為*港散貨物流中心首期貨場回填工程圖紙內(nèi)的回填工程內(nèi)容。二、工程概況1.工程概況本工程為*港散貨物流中心1號區(qū)域回填工程，建設(shè)地點位于*港散貨物流中心區(qū)域，建設(shè)單位為*港散貨物流有限責(zé)任公司，設(shè)計單位為*港灣工程設(shè)計院。工程占地面積75萬余平方米。基本工程量如下：清運淤泥167121m2，清運土鹽345003 m2，回填土及碾壓1648209 m2。 由于本工程工程量大，質(zhì)量要求高（壓實度達(dá)到90%以上），工期短，投入機械設(shè)備、勞動力量

7、大，工程施工正逢雨季，施工難度大。為此我公司組織了多名懂專業(yè)、精管理的項目管理人員在施工現(xiàn)場精心組織施工，從而在技術(shù)上保證了工程的順利進(jìn)行。1.2工程特征 該工程屬于土方回填工程,回填壓實高，故對回填土土質(zhì)、施工碾壓及土基處理要求較高。1.3施工條件由于本工程為回填工程，施工用水用電就近引入，以滿足正常施工需要。施工機械、運輸工具和勞動力由我公司根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡，以確保工程施工。三、 管理機構(gòu)1、施工管理班子的組建說明a. 該工程質(zhì)量要求高，工期緊，我們將列入我公司2001年度的重點工程，進(jìn)行重點管理，按照項目法施工，選擇較強的施工管理人員組成項目班子承擔(dān)該工程的施工管理。b. 項目經(jīng)

8、理部配備項目經(jīng)理、項目總工、回填以及生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、財務(wù)、材料、機械、后勤保衛(wèi)等職能管理人員，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算，至工程回訪維修等工作，對業(yè)主實行全過程的負(fù)責(zé)。c. 項目管理人員的配備原則為： 年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。2、項目人員組成管理人員一覽表序號姓 名職 務(wù)職 稱工 作 責(zé) 任備 注1.項目經(jīng)理工程師全 面 管 理2.技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師主管技術(shù)質(zhì)量3.道路工程師助理工程師現(xiàn)場施工管理4.道路工程師工程師現(xiàn)場施工管理5.測量試驗員技術(shù)員現(xiàn)場測量試驗6.質(zhì)量工程師助理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢查7.

9、財務(wù)主管助理會計師成 本 管 理8.預(yù)算員經(jīng)濟(jì)師預(yù) 算9.材料主管助理經(jīng)濟(jì)師材料管理10.安全工程師助理工程師安全管理四、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工期指標(biāo)招標(biāo)文件要求開工日期為2001年4月20日，竣工日期為2001年6月20日，總施工日歷天數(shù)為62天，根據(jù)我單位的施工力量和技術(shù)素質(zhì)等實際情況而安排為2001年4月20日工程正式開工，2001年6月15日竣工，比招標(biāo)文件要求日期提前5天竣工。2、安全指標(biāo)根據(jù)公司有關(guān)安全的規(guī)定，該工程在整個施工過程中，死亡事故率必須為零，工傷事故率每月不得超過30/00，無安全事故發(fā)生為最佳。3、質(zhì)量指標(biāo)按照港口道路、堆場鋪面設(shè)計與施工規(guī)范、港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

10、以及我公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司研究決定該工程分項合格率為100%，優(yōu)良率為85%以上，整體工程驗收一次性達(dá)到國家驗收合格工程標(biāo)準(zhǔn)。4、降低成本率根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定及該工程的實際情況，本工程的成本降低率必須達(dá)到2%以上，如若加強管理，勤儉施工，減少浪費，成本率可適當(dāng)降低。五、施工部署1、施工平面布置1.1 場內(nèi)外道路施工現(xiàn)場位于起步區(qū)東部坨地兩側(cè)，場外道路交通便利。可根據(jù)工程施工區(qū)域的不同修建臨時道路。1.2水平運輸根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特征，該工程水平運輸機械采用40臺，詳見施工機械用表。1.3 現(xiàn)場臨時用水1.3.1 施工用水本工程每日用水量為：(120300+(130109)/150)1.5(q1n

11、1) k28360083600q1 k1 1.15 3.6l/s1.3.2 生活用水施工高峰期間施工人數(shù)約為100人，以100人計算用水量：1001001.5p1n2k28360083600 q2 0.96l/s1.3.3 消防用水用水量參考有關(guān)定額為：q3 10l/s用水總量為：q=q1q2 3.67l/s 0.96l/s 4.63l/sq3 10ld=4q/v1001/2 =0.092m經(jīng)計算管徑d=0.092米，取管徑d=100毫米，在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置砌10立方米水池一個，水泵一臺，滿足施工及生活用水。1.4 施工用電本工程的機械用電量不大，考慮壹臺變壓器，型號為 sl-7-25010k

12、va導(dǎo)線選用blx型截面為：3 95mm2 250mm2 臨時用電電源位置由甲方指定地點引入現(xiàn)場，按三相五線制的要求接到各用電地點，保證工程的使用。1.5 消防布置在現(xiàn)場的料具庫房、木工棚的適當(dāng)位置，設(shè)置消防用品房，備齊消防工具、消防器材、消防用砂，防止現(xiàn)場失火。施工管理人員要加強消防工作的管理。1.6.測量開工前應(yīng)做好施工測量，其中包括定位點、水準(zhǔn)點的復(fù)測，增設(shè)臨時水準(zhǔn)點。施測前，測量人員應(yīng)先細(xì)審圖紙，根據(jù)設(shè)計每隔100米設(shè)置臨時水準(zhǔn)點一個，臨時水準(zhǔn)點要設(shè)置在堅固的地物上，并按里程樁編號。臨時水準(zhǔn)點每月復(fù)測一次，閉合誤差為12(l)12(l以公里計)。1.7 標(biāo)識現(xiàn)場施工范圍內(nèi)與外設(shè)置警戒標(biāo)

13、識，保證施工現(xiàn)場的整體安全及人員的安全，保證施工順利進(jìn)行，不受外界干擾。2、施工流水段的劃分和施工程序2.1 施工流水段的劃分 根據(jù)本工程的特征及施工規(guī)范要求，本工程按分為四個大的施工流水段（即工程分為四部分施工）。按主要分項工種劃分幾個小的施工流水段。分區(qū)圖詳見附錄一。2.2 施工程序清除淤泥清運土鹽分層回填碾壓施工。3、施工總進(jìn)度計劃及工期控制3.1 施工總進(jìn)度計劃招標(biāo)文件要求開工日期為2001年4月20日，竣工日期為2001年6月20日，總施工日歷天數(shù)為62天，根據(jù)我單位的施工力量和技術(shù)素質(zhì)等實際情況而安排為2001年4月20日工程正式開工，2001年6月15日竣工，比招標(biāo)文件要求日期提

14、前5天竣工。3.2 工期控制點為保證該工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們設(shè)計以下幾個主要進(jìn)度控制點： 第一控制點：2001年4月20日，正式開工； 第二控制點：2001年4月30日，一區(qū)清淤、清土鹽完； 第三控制點：2001年5月10日，一區(qū)回填、二區(qū)清淤、清土鹽完； 第四控制點：2001年5月20日，二區(qū)回填、三區(qū)清淤、清土鹽完； 第五控制點：2001年5月30日，三區(qū)回填、四區(qū)清淤、清土鹽完； 第六控制點：2001年6月15日，四區(qū)回填，清理交工。4、施工質(zhì)量設(shè)計該工程為塘沽區(qū)重點工程，搞好該工程的施工質(zhì)量，是對我公司形象的建樹，因此我們將該工程列為我公司2001 年度重點工程，施工質(zhì)量達(dá)到合格工程

15、標(biāo)準(zhǔn)。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，我公司決心從工程一開始直到工程竣工，狠抓工程的施工質(zhì)量，從分項抓起，確保工程的整體質(zhì)量。按照iso9002 標(biāo)準(zhǔn)建立該工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化措施及管理目標(biāo)措施，對重要部位，按全面質(zhì)量管理方法，進(jìn)行重點管理。5、勞動力的組織與安排根據(jù)工程需要， 現(xiàn)已組織落實各工種施工人員負(fù)責(zé)本工程的施工。我們將投入100人左右的隊伍負(fù)責(zé)該工程從開工到竣工的全部施工。詳見5.2 施工人員配備表。施工人員配備表工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)管理人員10司機80機械工5電 工1水暖工1測量工2綜合工4試驗工2電焊工16、主材計劃主材計劃表名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量回填土1-50mmm3見預(yù)算7

16、、主要機具用量計劃 施工中主要機具用量計劃表序號設(shè)備名稱型 號單位數(shù)量功 率備 注1.穩(wěn)定土拌和機wbl20臺2176馬力2.平地機py160a臺51250馬力3.自卸汽車15t臺4010000馬力4.光輪壓路機yz45臺101200馬力5.光輪式壓路機yzj10臺5450馬力6.輪胎式壓路機812t臺3250馬力7.推土機t180臺2100馬力8.裝載機z435臺51000馬力9.灑水車臺2180馬力10.圓盤耙臺2100馬力11.挖掘機wy-100臺5待添加的隱藏文字內(nèi)容11250馬力12.電焊機bx-3臺123kw五、施工準(zhǔn)備工作安排根據(jù)本工程招標(biāo)文件開工時間的安排，施工的各項準(zhǔn)備工作，

17、本著邊開工邊準(zhǔn)備的原則進(jìn)行，首先著眼于現(xiàn)場圍擋標(biāo)識、現(xiàn)場臨建的搭設(shè)及現(xiàn)場三通一平。1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1、圖紙會審由項目總工程師組織項目各部門負(fù)責(zé)人、工長、班組長學(xué)習(xí)圖紙，把圖紙中的問題和表達(dá)不清楚之處以及各專業(yè)有矛盾的地方，書面匯總提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院各一份，并爭取在一周內(nèi)進(jìn)行會審。會審時公司將派施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參加，通過會審了解設(shè)計意圖，與設(shè)計人員交流施工方案，以便在施工中更好地貫徹設(shè)計思想，防止發(fā)生錯誤，保證工程質(zhì)量。1.2、編制施工方案和技術(shù)交底文件施工階段編制施工方案：（1） 編制單位工程施工組織設(shè)計（2） 編制回填施工方案（3） 編制施工測量方案（4） 編制施工試驗方案和試驗計

18、劃（5） 雨季施工方案1.3進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作；在遵守國家及*市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)保體系、編制創(chuàng)優(yōu)計劃。貫徹iso9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件,編制本工程質(zhì)量計劃。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備(1) 按照建筑總平面圖的要求,做好工程軸線控制網(wǎng)測量定位，因本工程場地大，測量放線工作量，難度大，我們將組織測量班派專人，采用激光測距儀等先進(jìn)、精確的儀器進(jìn)行本工程的測量放線工作;(2) 敷設(shè)施工臨時用水、用電系統(tǒng)；3、物資準(zhǔn)備（1） 編制主要材料和施工機械設(shè)備需用量計劃；（2） 根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工

19、機械設(shè)備的進(jìn)場工作。4、人員準(zhǔn)備（1） 按照投標(biāo)所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構(gòu)。（2） 根據(jù)施工階段需要，提前做好車量和工種配備計劃。六、主要分部分項工程施工方法1、土方開挖本工程面大（達(dá)752025平方米）點多，施工項目多，且淤泥坑深度不同、施工時間不同。土方開挖采用反鏟式液壓挖掘機開挖，根據(jù)基坑深度情況分別開挖。土方開挖機械開挖。土方運輸采用自卸式翻斗汽車，卸土場地安排推土機、鏟車各一部配合堆土。（1） 土方機械選擇挖土機選用液壓反鏟挖掘機wy-100五臺，斗容量1m3，臺班工作量4000m3/臺，經(jīng)考慮運距計算，需15t自卸汽車15臺，卸土場地配一臺t3100推土機和

20、一臺zl50鏟車堆土。（2） 土方開挖的準(zhǔn)備工作 解和清除地上地下障礙物了解有無地下水管、電纜，如有采取保護(hù)措施。 設(shè)置測量控制標(biāo)志在工程的四角距基坑邊1.52.0m設(shè)置龍門板，每邊中部再增設(shè)2個龍門樁，并采取保護(hù)措施。 確定行車路線和存土場地。（3） 開挖作業(yè) 挖土作業(yè)自一端（根據(jù)存土場地確定）開始向另一端五臺挖掘機并排之字形退行挖土，清出的土方，甩至挖掘機作業(yè)范圍內(nèi)。挖土?xí)r配合2名測量工，二臺水準(zhǔn)確儀，控制標(biāo)高，防止超挖。2、回填施工工藝2.1回填施工工藝 回填土采用機械化作業(yè)，施工機械組合為：推土機、自卸汽車、平地機、壓路機、和灑水車。施工工藝如下： 原土壓實回填整平碾壓下一層回填。2.

21、2工藝解釋路基施工以機械化施工為主，基本機械配備組合為：清理場地、自卸汽車運輸、推土機攤鋪、平地機整平、光輪壓路機碾壓。2.3施工控制點路基土含水量、壓實度、分層厚度、標(biāo)高。2.4關(guān)鍵施工工藝路基土的壓實最佳含水量、最大干密度及其他指標(biāo)應(yīng)在壓實之前取代表性土樣進(jìn)行擊實試驗確定。根據(jù)交通部jtj29696港口道路、堆場鋪面設(shè)計與施工規(guī)范路基、回填方路槽以下030cm壓實度90%，壓實度試驗方法采用灌沙法確定。壓實操作時先用6-8噸光輪壓路機輕壓，在用10-15噸光輪壓路機壓實，速度先慢后快，最大速度不超過4km/h。壓實宜先邊緣后中間，相鄰兩次輪還應(yīng)重疊1/3輪寬，保持壓實均勻完全。2.5施工方

22、法施工前，對原地面的樹根、草皮清除干凈，并大致找平。平整場地、回填前，必須弄清地下設(shè)施的種類、尺寸、位置和埋深，并必須請有關(guān)單位派員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)指導(dǎo)施工。材料土的lp=1520為宜，如lp偏大，含水量偏大的粘性土采用翻曬的方法，質(zhì)量應(yīng)符合公路路基基層施工技術(shù)tjt03493中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。土的運輸：在運輸時用挖掘機或裝載機進(jìn)行裝料運輸過程中盡量及時，并組織好運輸車隊。土的鋪設(shè)、整形、找平：土運至現(xiàn)場，經(jīng)有關(guān)部門對上道工序驗收合格后，方能進(jìn)行鋪設(shè)，汽車在倒土?xí)r嚴(yán)格控制好距離以防堆積太厚太多，每層回填土厚度不得超過300mm。土必須達(dá)到最佳含水量方能找平。整形前鏟車排壓一定要密實到位。測量人員嚴(yán)格控

23、制其寬度、平整度，測量時要加密各點的測設(shè)，以滿足設(shè)計規(guī)范要求。找平時必須設(shè)專人找補，鋪設(shè)好灰土找平后就進(jìn)行碾壓。土的碾壓：碾壓采用大碾壓機進(jìn)行碾壓，嚴(yán)格按碾壓標(biāo)準(zhǔn)實施，直線由兩側(cè)向中心碾壓，平曲線由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩碾壓，碾壓中應(yīng)保持濕潤，若找平后表面干燥，應(yīng)先灑水后再碾壓。土的接縫：采用對接的形式相接。前一段平整后留58米不進(jìn)行碾壓，后一段施工時將前一段留下未壓部分一起平整、碾壓。七、工期保證措施1、總體管理與協(xié)作強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，明確各方各個個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。2、利用proje

24、ct 98工具，進(jìn)行計劃滾動控制利用國際領(lǐng)先的project 98項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3、加強計劃控制的嚴(yán)肅性同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和的單位嚴(yán)肅處理。4、設(shè)計與變更相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。5、施工方案與穿插由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，縝密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)

25、量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確保總的施工進(jìn)度。6、現(xiàn)場施工管理加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，尤其是場區(qū)內(nèi)其它施工單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，7、施工各方人際關(guān)系創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。8、質(zhì)量與成品保護(hù)加強質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。八、 特殊

26、施工措施1、地下管線及其它地上、地下設(shè)施加固措施：為了保證施工順利進(jìn)行，安全施工，應(yīng)對路邊管線及沿路高壓線作如下保護(hù)加固措施：a. 對路邊高壓線或變壓器，要用木桿、竹巴片等絕緣材料進(jìn)行遮擋、封閉，保證用電設(shè)備安全；b. 在開挖前要會同建設(shè)、規(guī)劃等部門，對現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行勘察，如果有地埋物，要加以標(biāo)識，并采取措施加以保護(hù)和妥善處理。c. 測量放線用水準(zhǔn)點，要設(shè)立永久性和半永久性水準(zhǔn)點，并按不同要求進(jìn)行加固和保護(hù)、妥善保管，經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測和校正。2、雨季施工措施a. 作好天氣預(yù)報工作以便：（1） 調(diào)整施工計劃，盡量避免在雨天拌土。（2） 對防潮怕雨材料進(jìn)行覆蓋，轉(zhuǎn)移。（3） 對臨時用電、防雷等進(jìn)行常規(guī)外

27、檢測。 b. 水泥等易潮材料露天存放時應(yīng)在高處墊高，并準(zhǔn)備較多雨布 ，以對之進(jìn)行及時覆蓋。c. 雨后拌合料要根據(jù)砂石含水量調(diào)整拌合用水量。d. 庫房作好屋面、墻壁、地面防滲漏措施，在雨季前進(jìn)行處理，每場雨前、雨中查看處理。e. 挖好排水溝，做好排水工作，防止現(xiàn)場積水。f. 成立防洪搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各有關(guān)負(fù)責(zé)人為組員，在出現(xiàn)險情時隨時進(jìn)行處理。4、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約三大材措施根據(jù)本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制成本控制計劃，該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。充分利用

28、公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支.采用流水施工盡量縮短施工工期。 采用流水施工不僅可縮短工期提高工作效率，而且能大減少模板、機械、人員的投入量，達(dá)到質(zhì)量好、投入少、降低造價的綜合效益。 由于工期的縮短可大大減少機械周轉(zhuǎn)、材料的租賃費用及減少間接成本。風(fēng)險共擔(dān) 采用科學(xué)的承包方式，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。首先通過考慮公開投標(biāo)的方式從各方面優(yōu)化選擇勞務(wù)隊，以高素質(zhì)的基層施工人員做好每個環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上項目部與勞務(wù)隊簽訂包清工承包合同，把人工費用有施工之前一次包死，杜絕人工費結(jié)算的管理漏洞。同量簽訂施

29、工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，均由施工勞務(wù)隊承擔(dān)，節(jié)約分成，這樣極大地調(diào)動了作業(yè)隊的積極性，避免了材料浪費。為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊，中、小型機械由他們負(fù)責(zé)購買使用、維護(hù)，充分激發(fā)施工勞務(wù)隊的能動性，這樣大大提高了機械利用率和機械效率。完好的機械狀態(tài)不僅保證了工期而且保證了施工質(zhì)量。降低質(zhì)量損失成本，施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本。降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序施工的人員、材料的投入。定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信

30、息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中做出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。九、質(zhì)量管理與保證措施1、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量保證部技術(shù)部綜合部調(diào)度科計量實驗室材料部土方及道路工程

31、部處2、iso9002體系認(rèn)證我公司是國內(nèi)最早通過iso9002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運行體系：a. 項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細(xì)則進(jìn)行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。b. 公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。3、項目配備a. 本

32、項目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強的項目班子，來進(jìn)行組織管理（項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的履歷見二、管理機構(gòu)的3、項目人員組成）。b. 選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊伍，來擔(dān)負(fù)該工程的施工。4、各種質(zhì)量管理制度本項目將嚴(yán)格落實公司以下質(zhì)量管理制度（程序）：4.1 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。4.2 原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格

33、的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。4.3 質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4.4 質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。4.5 質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。4.6 樣板引路制度 在回填大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲

34、乙丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。4.7 質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?.7.1 工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.7.2 專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行

35、下一個專業(yè)的施工。4.7.3 工作面交接評定程序建立的中間交接驗收程序，主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。4.8 工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。5、 加強成品保護(hù)工作加強成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。5.1 成品保護(hù)的組織管理a. 各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管

36、理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。b. 每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項重要的和主要的工作。c. 加強對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬 運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。d. 除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。e. 對成品保護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。十、 安全管理與安全防護(hù)措施1、安全保證體系項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工程師綜合部經(jīng)理綜合部安全科綜合部調(diào)度科技術(shù)部土方及道

37、路工程部各班組2、安全管理要點2.1 安全教育2.1.1 三級教育我們將堅持監(jiān)督各勞務(wù)、分包單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、 受教育人簽名的詳細(xì)檔案備查。項目部對其內(nèi)部職工也要進(jìn)行三級教育。2.1.2 日常教育項目部將要求并督促勞務(wù)單位和各分包人將安全教育落實到日常生活的各方各面，以多種生動的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個職工。項目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標(biāo)語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時都能接受教育。2.1.3 班前班后教育每班班前要求對工人進(jìn)行簡潔而明確的教育和動員，并交代好操作注意事項。班后進(jìn)行簡要講評。2.1.4 節(jié)假日前后教育節(jié)假日及其他有可能導(dǎo)

38、致職工思想波動的時期，反復(fù)細(xì)致地作好職工工作思想，穩(wěn)定情緒，防止因精神恍惚造成事故。 2.1.5 特殊工種教育對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。2.1.6 獎勵與處罰對一貫重視安全教育的單位和個人進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵，對不重視安全教育工作，未安全總承包方指令對下屬職工進(jìn)行有效教育的單位和個人進(jìn)行處罰。2.2 操作工藝與交底a. 技術(shù)負(fù)責(zé)人和土建、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。b. 勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當(dāng)向下級職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。c. 交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用

39、交底。 d. 交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。務(wù)使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。2.3 檢查 a. 檢查是安全管理的重要工作。b. 安全工程師與安全監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)每日堅持巡查工地，對發(fā)現(xiàn)的問題， 及時責(zé)令有關(guān)機構(gòu)和人員解決。a. 每周安全工程師會同技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他各工程師、土建、安裝、各分包單位領(lǐng)導(dǎo)及安全員進(jìn)行全面檢查。每日巡視和每周檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)單位、機構(gòu)和個人必須在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，否則，將受到嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)制裁。2.4 安全管理中的幾個重要問題2.4.1 進(jìn)場許可 我們將對整個工程進(jìn)行封閉管理，任何未佩帶標(biāo)牌并同時正確佩戴安全帽者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工

40、現(xiàn)場人員必須熟知基本安全常識， 聽從指揮，并被認(rèn)為已經(jīng)認(rèn)可了總包單位的各項規(guī)章制度，違反必究。2.4.2 上崗許可醉酒、傷病、未休息好的職工禁止上崗操作。未經(jīng)過核發(fā)相應(yīng)操作證的職工不得進(jìn)行特殊工種作業(yè)。2.4.3 標(biāo)牌標(biāo)志我們將在工地上安放多個安全規(guī)章制度牌及安全標(biāo)志、危險警示等標(biāo)志標(biāo)牌；各勞務(wù)、分包單位亦將被要求因作業(yè)引起危險時，向他人做出警示。2.4.4 作業(yè)現(xiàn)場清理我們將要求各下屬單位在作業(yè)前及作業(yè)后對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行勘察處理，以避免對作業(yè)者、過路人員和財物造成損傷。2.4.5 消防作為總包方，我們將對現(xiàn)場進(jìn)行消防設(shè)施進(jìn)行充分配置，項目部及各勞務(wù)分包單位將加強預(yù)防教育和應(yīng)急措施教育，并加強防

41、范，避免因火災(zāi)給工程帶來損失。 2.4.6 現(xiàn)場醫(yī)療與搶救勞務(wù)單位配有衛(wèi)生員，總包單位現(xiàn)場有值班車輛，保證傷害和疾病能夠得到及時搶救、處理。3、安全防護(hù)措施3.1安全用材料我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護(hù)材料，均將符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。3.2 施工機械防護(hù)各種機械按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88）進(jìn)行防護(hù)、檢查、使用和維修。3.3 消防3.3.1 消防用水見三、施工部署的1.5 現(xiàn)場臨時用水3.3.2 滅火器 a. 一律采用大號干粉滅

42、火器。建筑物每層2個，現(xiàn)場周邊4個，普通庫房、每處2個。動火及易燃易爆品施工現(xiàn)場至少每處1個。b. 木工房、易燃易爆品倉庫每處4個四個干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴(yán)格管制危險行為。c. 分包隊伍施工現(xiàn)場的滅火器自身攜帶。c. 所有消防水、滅火器及消防標(biāo)志將定專人負(fù)責(zé)，及時查點、檢核、更新，確保在位及功能。3.4 臨時用電所有臨時用電設(shè)施均嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj-46-88)設(shè)置和使用，并將按照市安監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于臨時用電的安全，詳見臨時用電組織設(shè)計主要地，為：a. 所有接至設(shè)備開關(guān)箱的電纜均用建設(shè)部指定滄州電纜廠生產(chǎn)的三相五芯橡 套電纜，并根據(jù)需要進(jìn)行

43、合理匹配。電纜室外埋地50cm，并與其他永久、臨時埋地管線合理交叉。室內(nèi)絕緣架空鋪設(shè)。b. 落實三級配電、兩級保護(hù)原則，實施“一機一閘一保護(hù)”。按要求定做標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱 ，箱內(nèi)配置與接線正確、合理，設(shè)鎖管理。c. 接地接零采用tn - s接零保護(hù)系統(tǒng)。對需要設(shè)備作防雷保護(hù)。接地接零經(jīng)常測試，保持測試記錄。d. 根據(jù)實際情況，合理調(diào)節(jié)相負(fù)荷。 e. 按規(guī)定使用與維護(hù)各種供電設(shè)施及用電設(shè)備。f. 臨時用電所有材料均選用省市安監(jiān)站定點廠家、定點銷售產(chǎn)品，并保留合格證與推薦證，防止假貨流入。g. 照明采用36v低壓照明系統(tǒng)，與施工線路分設(shè)。為防止火災(zāi)和電擊事故，減少臨時拉接，方便管理，安裝和精裝修

44、期間禁止使用碘鎢燈和220v白熾燈照明。十一、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用1、管理技術(shù)1.1 project 98作為國際項目管理的最新成果，微軟公司的領(lǐng)先管理軟件，已經(jīng)在我公司的項目管理中得到普遍的應(yīng)用。該軟件除能夠排出項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃外，還能進(jìn)行計劃的跟蹤控制，并對資源進(jìn)行優(yōu)化，并能夠滿足項目管理的其他一些應(yīng)用和交流。進(jìn)行本項目亦將在該軟件的輔助下進(jìn)行管理。1.2 office 97我方現(xiàn)場管理人員均能夠熟練運用office97（word、excel、access）系統(tǒng)處理文字和數(shù)據(jù)，項目部將在施工現(xiàn)場建立電子文本檔案，供甲乙雙方查閱。我們很愿意在文本交流上同業(yè)主一道采用較為先進(jìn)的方式。如果業(yè)主愿意，我們將為業(yè)主遞交的文字報告逐個或定期提交電子副本，如蒙業(yè)主要求，我方愿意幫助業(yè)主建立起相關(guān)來往文件的檢索。在文本通訊上，如業(yè)主要求，我們愿意提供電子郵件的形式。1.3 學(xué)習(xí)與交流 如業(yè)主在工程管理中運用了我方所未曾掌握的管理軟件，包括上述項目