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文檔簡介

。工程中心深化設計工作流程一、執(zhí)行項目深化設計規(guī)范所有項目執(zhí)行深化設計規(guī)范。項目深化設計由項目經理負責，二級部門經理主導，一級部門經理審核。項目深化設計自接到項目任務書（原則上依據(jù)合同，根據(jù)公司實際，至少應有招標文件、投標文件）開始，按照項目任務分解、技術方案論證、實施方案編制、采購計劃編制、施工圖紙會審五大環(huán)節(jié)進行。項目深化設計輸出：1 、深化設計會議紀要2 、項目實施方案3 、圖紙會審會議紀要4 、項目采購計劃二、執(zhí)行項目實施規(guī)范項目實施由項目經理主導，二級部門經理協(xié)調、配合，一級部門經理跟蹤、檢查、指導。項目實施過程中，項目經理組織項目部成員：1、反復核對項目合同書；2、針對合同內容，反復學習國家相關實施規(guī)范；3、依據(jù)實施相關規(guī)范進行項目實施；4、依據(jù)相關規(guī)范，及時完善項目資料。項目實施輸出：參考智能化項目實施工作流程。-可編輯修改 -。三、執(zhí)行項目總結規(guī)范項目總結由項目經理主導，一級部門經理審核。項目竣工后，項目經理組織項目部成員，編制項目竣工自評報告，并形成 PPT 匯報材料。項目竣工自評報告經一級部門經理審批后，組織人員召開專項分析討論會議，總結、分享、點評項目經驗與得失。項目自評報告（格圖紙會審記錄表（式）.doc格式）.doc-可編輯修改 -。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等

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