建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系

1、編號:本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系方: 方: 期:說明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認(rèn)、共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，同時闡述確定的時間內(nèi)達(dá)成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用 時請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。(1)摘要：建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目 管理水的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建 立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的 實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水走出有中國特色的工程管理的道路。關(guān)鍵詞：工程合同項(xiàng)目

2、管理合同管理，指的是對于建設(shè)程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理 中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的 PMI 管理體系，大家的 研究 重點(diǎn)放在了以質(zhì)H管理(Qualitymanagement )、進(jìn)度管理 (Timemanagement ) 、費(fèi)用管理 (Costmanagement ) 為 核心的 目標(biāo)管理，以及以采購管理(Procurementmanagement ) 、 人力資 源管理( Humanresourcemanagement ) 、 溝 通 管 理(Communicationmanagement ) 組成的資源管理，以及以圍管理(Integrationmanagem

3、ent ) 、 范(Scopemanagement ) 、風(fēng)險(xiǎn)管理 ( Riskmanagement ) 組 成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管 理。而目前，在苞品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)一一合同管理(Contractmanagement ), 卻沒有獲得應(yīng)有的地位。 我認(rèn)為，立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的 本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制 意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。 可以說，離開合同， 就沒有工程質(zhì)雖，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采 購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng) 險(xiǎn)及綜合管理。合同

4、管理之 所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè) 的基礎(chǔ)，按合同文字說FIDIC 條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而 我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合 中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出 發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平

5、，走出有中國特色的工程管理的道路。、合同管理與質(zhì)雖控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)雖要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)雖等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時完工等;匚程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施匚現(xiàn)場的管理歸納成“控兩管一協(xié)調(diào)”，其中控”指的就是質(zhì)雖控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)雖、進(jìn)度、投資與安全控制

6、所必須具備的長段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊 緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同 講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價格合理、雖優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。乖在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，女口在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自

7、己的合法權(quán)利。作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅 有設(shè)計(jì)上的國外設(shè) 計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型 結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng) 用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn) 度的需要；還有施工總承包單位 是一個聯(lián)合體，兩家公司在 職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、 材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功， 建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C 軟件是美國具有企業(yè)P RIMAVE公司開發(fā)的企業(yè)級工程

8、進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（ EPS ）、組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS ）、資 源分解結(jié)構(gòu)RBS ）、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）, 特別適合這種 復(fù)雜的大型項(xiàng)目 的管理。它對于質(zhì)雖安全管理，采用的是質(zhì) 雖控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級 及質(zhì)H監(jiān)督、 安全控制4個與質(zhì)M /安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)雖 / 安全的要求 加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)程），以賦予這些質(zhì)雖 / 安全檢查 工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自而下的 投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管 好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育 場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC 的單價合同。、合同管理在 P3E/C

9、中的實(shí)現(xiàn)從某體育場的合同管理框架附圖程施工該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要 執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資 進(jìn)行預(yù)算的第一次分配而這六類合同可以乂分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧r、r、問、運(yùn)管顧問等 （2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、 地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱 力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)獬碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電 話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地 設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱