市政工程質(zhì)量管理辦法DOC

1、市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法市政工程施工屬于室外、多工種配合、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，目前還不能達(dá) 到工廠化、智能化，而且每個(gè)工程都有不同的特點(diǎn)， 因此在施工中存在較大變化， 制定本辦法。本方法以項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制為管理主體，公司各部門配合、督促、檢查形 式實(shí)行。在施工管理中，根據(jù)管理人員的工作態(tài)度、作風(fēng)、成績，與相關(guān)工作人員 的配合狀況，結(jié)合公司績效考核制度，綜合考評，納入年底績效考核工資。第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管、技術(shù)員、安全員項(xiàng)目部管理人員分工不分家，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一努力完成項(xiàng)目部的 各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，各管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、各項(xiàng)目部人員應(yīng)滿足公司人員出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)配或臨時(shí)交付的其它工作的要 求。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的 第一責(zé)任人，對項(xiàng)目 工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明 施工 和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書 ，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書 的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)， 建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度， 確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)；作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

3、作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng) 目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定采購合同 。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策 劃、項(xiàng)目策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作， 與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的 制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān) 系，確保工

4、程的順利進(jìn)行。10、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)與竣工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、 進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作， 負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定工 程保修合同。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、 監(jiān)督和指導(dǎo)， 并對檢查出來問題的糾正 和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)， 按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃， 編制部 門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。14、每周召開項(xiàng)目部生產(chǎn)例會， 傳達(dá)政府、公司要求， 安排下周（月、季度、 年度）生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃，解決上周工程施工中存在的問題。15、參與公司相關(guān)會議，匯報(bào)項(xiàng)目所有情況，提出建議和意見。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、

5、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定， 編制、審批施工組織設(shè)計(jì) 、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時(shí)設(shè)施施 工技術(shù)方案和做法等。2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與 監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、 技術(shù)改造工作， 組織做好分包工程的技術(shù)文件、 技術(shù) 措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施 工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中 型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施的編制實(shí)施，并

6、審定備案。4、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對項(xiàng) 目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面 交底及簽字手續(xù)。5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、 文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，不得拖延或補(bǔ)作。保證技術(shù) 文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全，各種圖紙、表格、文字、音 像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及 各種材質(zhì)證明管理。6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工 詳圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)，測量、計(jì)量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新

7、材料、 新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì) 量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。8、組織檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收，參與分項(xiàng)工程、分部工程和竣工驗(yàn)收工作，負(fù) 責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。9、主持項(xiàng)目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行， 按照總公司要求編寫項(xiàng)目 質(zhì) 量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制 度的學(xué)習(xí)。10、負(fù)責(zé)與業(yè)主、 設(shè)計(jì)及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系， 確保設(shè)計(jì)工作能 滿足連續(xù)施工的要求。11、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作的進(jìn)行，確保簽證工作及時(shí)、不漏項(xiàng)。12、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目經(jīng)

8、理月報(bào)的編制。項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求組織、落實(shí)施工隊(duì)伍施工；2、配合技術(shù)員做好工程定位、測量工作；3、溝通、協(xié)調(diào)各施工班組負(fù)責(zé)人， 在每道工序施工前確定班組施工勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備數(shù)量，并安排、落實(shí)到班組負(fù)責(zé)人；4、做好各工序、分項(xiàng)工程的交接施工；5、做好班組施工的技術(shù)交底工作； 并在施工中進(jìn)行檢查， 將施工中的質(zhì)量、 安全隱患消滅在萌芽中；6、組織各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程竣工 驗(yàn)收；7、參與工程計(jì)量工作；8、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工中存在的問題；9、向項(xiàng)目部提出建設(shè)性的建議或意見；技術(shù)員崗位職責(zé)1、輔助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、

9、各分項(xiàng)工程的 技術(shù)交底工作；2、做好工程測量工作；3、輔助計(jì)量部門做好計(jì)量工作；4、做好工程施工中的質(zhì)量、安全檢查工作；5、做好材料進(jìn)場試驗(yàn)和復(fù)試、工程施工中的各項(xiàng)試驗(yàn)工作。且試驗(yàn)、檢驗(yàn) 及第三方抽檢的批次應(yīng)滿足代表批量的要求；6、做好施工日志；施工中的隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收、關(guān)鍵部位施工、異 常情況的影像資料記錄工作；目前項(xiàng)目部管理人員配備情況： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：曾 強(qiáng) 主 管：劉志剛技 術(shù) 員：寧生發(fā) 緯十二路、緯八路、經(jīng)二十七路為一個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng) 目 經(jīng) 理：楊亞東項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：郝相陽；主 管：張金、王亞才、俞武勛；技 術(shù) 員：胡文祥、吳永勝、李江河、成起航、楊學(xué)龍第二章 質(zhì)量控制第一節(jié)

10、測量工作管理測量放線是市政道路工程很重要的一項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿于施工的全過程， 從施工前的準(zhǔn)備， 到施工過程，到施工結(jié)束以后的竣工驗(yàn)收， 都離不開測量工作。 應(yīng)避免在以后的施工中出現(xiàn)測量失誤給公司帶來不必要的損失。一、測量過程1、項(xiàng)目施工測量由技術(shù)員為主體，分包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人配合完成。2、技術(shù)員在測量過程前，熟悉施工現(xiàn)場地形地貌情況。（1）定位時(shí)的道路軸線、道路邊線、道路交點(diǎn)、道路轉(zhuǎn)點(diǎn)、曲線及路基高 程測量：a如使用全站儀測量，應(yīng)根據(jù)業(yè)主給定的測量 BM點(diǎn)坐標(biāo)、高程，則需要 設(shè)置多個(gè)測量測站， 每個(gè)測站測量的數(shù)據(jù) （如：每個(gè)測站的序號、 方位角、坐標(biāo)、 高程等），都應(yīng)填寫進(jìn)測量記錄表。 同時(shí)設(shè)置多

11、個(gè)測量回路閉合， 減小測量誤差。b、如使用GPS定位測量，測量記錄表中則直接填寫測量記錄中。技術(shù)員測量完成后， 自行檢查， 在測量記錄表下簽名上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。后續(xù)檢驗(yàn)批交接施工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)重復(fù)道路軸線、道路邊線、道路交點(diǎn)、道路轉(zhuǎn)點(diǎn)、曲線、高程測量，保證本工程的質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。（2填筑、水穩(wěn)料、路牙石等厚度或高度測量由技術(shù)員或現(xiàn)場施工員完成，測量成果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。二、測量控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到技術(shù)員上報(bào)的測量記錄報(bào)表后，進(jìn)行復(fù)查復(fù)測，經(jīng)檢查符合允許誤差后，在測量記錄表格中的復(fù)測一欄中簽名，報(bào)公司質(zhì)量部審核、復(fù)測，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理組織勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備施工；復(fù)測的結(jié)果應(yīng)符合測量成果

12、允許誤差要求，其測量記錄表進(jìn)入資料存檔備 查。技術(shù)員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部的測量、復(fù)測工作應(yīng)及時(shí)交接，以保證工程進(jìn)度為目的，不得推諉、耽誤、拖延施工時(shí)間。三、測量成果允許誤差本條目選自CJJ1-2008城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，如設(shè)計(jì)圖紙 另有其它驗(yàn)收規(guī)范要求，按照圖紙要求控制測量誤差。表一使用全站儀測量允許誤差序號名稱允許誤差備注1導(dǎo)線 16SQR（ N）1、SQR為根號；2、N為測點(diǎn)數(shù)2坐標(biāo)坐標(biāo)閉合差1/100003水準(zhǔn) 30SQR（ L）1、SQR為根號；2、L為水準(zhǔn)路線長，以米計(jì)表二GPS施工放樣點(diǎn)位允許誤差（單位：cm）橫向偏位要求 1 1.5 2 3其它放樣點(diǎn)位允許誤差0.

13、711.325部位人行地道砌筑片石、路面、基層路床中線一般樁位中線塊石擋土墻中線注：高程從前表要求四、測量交接經(jīng)測量、復(fù)核的點(diǎn)樁、控制樁，由技術(shù)員給施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人交底，施工 隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人做好點(diǎn)樁、控制樁的保護(hù)工作，作出醒目的標(biāo)志，預(yù)防在施工中被 破壞。每一檢驗(yàn)批完成后，技術(shù)員及時(shí)復(fù)核點(diǎn)樁、控制樁是否位移、破壞，如果 有異動(dòng)，應(yīng)及時(shí)復(fù)位。并做好相應(yīng)的測量記錄備查。后續(xù)工序施工前，應(yīng)重復(fù)上述測量、復(fù)測程序。五、測量儀器、設(shè)備使用前檢查工作、使用要求：（一）儀器使用前需要做好檢查工作：1、一般的儀器，如：南方，蘇光DSZ2/3,柯力達(dá)，一光，北光，南京光學(xué)， 拓?fù)淇担峥?，索佳水?zhǔn)儀：定期檢查校驗(yàn)

14、視線；檢查三個(gè)腳螺旋的滑牙情況，上一些黃油，保持潤滑；在墻上找個(gè)點(diǎn)，檢查十字絲的橫向移動(dòng)情況； 檢查儀器的其他螺栓的松動(dòng)情況，保證儀器的完整；檢查儀器箱里的配件的完備情況；檢查儀器的鏡頭，做好愛護(hù)清洗工作；檢查儀器的精平穩(wěn)定性； 檢查圓水準(zhǔn)泡的整平情況； 做好干燥工作。2、全站儀1）索佳，拓?fù)淇担R卡，尼康，賓德，蔡司品牌全站儀：檢查電子鍵盤，程序，電池，條形碼，腳架。檢查程序，開機(jī)情況，儀器 的完整程度，測距檢測，測角檢測，各個(gè)參數(shù)檢查，電池充電檢查，藍(lán)牙控制鍵 盤使用情況，腳架，配套棱鏡等。查看天線、數(shù)據(jù)線在不在，有沒有電，其他的配件完整不完整；2）進(jìn)口的全站儀，還包括，儀器的使用登記，配

15、件項(xiàng)目，數(shù)據(jù)傳輸檢測， 自動(dòng)化檢查，PPM參數(shù)檢查，信號檢查，GPS僉查，WIN系統(tǒng)檢查，電子手簿檢 查。做好保養(yǎng)和防水，使用時(shí)注意銘牌有沒有在儀器上，（二）使用要求：對于使用者來說，儀器應(yīng)該輕拿輕放，按照說明書放置儀器，儀器盡量放置 在干燥的地方。取出儀器時(shí)，儀器應(yīng)該被垂直拿出，用手托住底座，不能倒拿儀 器，安裝時(shí)，應(yīng)用手扶穩(wěn)儀器。在整平儀器時(shí)，不可偷懶用腳踢腳架，有可能會 振壞里面的精平組件。六、保養(yǎng)與維修（一）水準(zhǔn)儀1 水準(zhǔn)儀是精密的光學(xué)儀器，正確合理使用和保管對儀器精度和壽命有很 大的作用；2. 避免陽光直曬；3 不可隨便拆卸儀器；4. 每個(gè)微調(diào)都應(yīng)輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)，不要用力過大。鏡片、光學(xué)片

16、不準(zhǔn)用手觸片；5. 儀器有故障，由熟悉儀器結(jié)構(gòu)者或修理部修理；6. 每次使用完后，應(yīng)對儀器擦干凈，保持干燥。（二）經(jīng)緯儀、全站儀光學(xué)經(jīng)緯儀是貴重而精密的儀器，要注意愛惜和保護(hù)。使用時(shí)應(yīng)遵循正確的 使用方法，以免儀器遭受意外的損傷。因此，在使用經(jīng)緯儀時(shí)應(yīng)做到：（I ）使用經(jīng)緯儀前，應(yīng)仔細(xì)閱讀該儀器的說明書，熟悉儀器各部件結(jié)構(gòu)、 各個(gè)螺旋的作用及操作方法。操作及轉(zhuǎn)動(dòng)螺旋時(shí)應(yīng)有松緊感。（2）取儀器前，應(yīng)記好儀器在箱中放置的形式。取儀器時(shí)，應(yīng)一手握照準(zhǔn) 部支架，另一只手握基座。儀器裝箱與取出時(shí)的方法相同，并小心將儀器放入箱 內(nèi)，蓋好箱蓋，搭扣上鎖。（3）架設(shè)儀器時(shí)，應(yīng)輕輕地將儀器放在三腳架上，立即用腳

17、架上的中心螺 旋將儀器固連好。平坦近距離移動(dòng)觀測點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先將各制動(dòng)螺旋擰緊，再雙手抱 腳架并貼肩，使儀器稍豎直，平穩(wěn)前進(jìn)。（4）儀器不用時(shí)應(yīng)放在箱內(nèi)。箱內(nèi)應(yīng)有適量的干燥劑，箱子應(yīng)放在干燥、 清潔、通風(fēng)良好的房間內(nèi)保管，以免受潮。（5）觀測時(shí)，應(yīng)避免陽光直接暴曬，尤其是水準(zhǔn)管，以免影響測量精度。（6）望遠(yuǎn)鏡的物鏡或目鏡上有灰塵時(shí)，可用軟毛刷輕輕地刷去；有水氣或 油污時(shí)，可用干凈絨布或鏡紙輕輕地擦凈，切不可用粗布、硬紙擦拭。（7）如在觀測中儀器被雨水淋濕時(shí)，測畢后應(yīng)將儀器外部擦干，并檢查儀 器內(nèi)部有無水氣，應(yīng)待水氣排出后再將儀器放入箱內(nèi)，以免光學(xué)零件發(fā)霉和脫膜。（8）冬天室內(nèi)外氣溫差異較大，儀器搬

18、出或搬進(jìn)室內(nèi)，應(yīng)隔一段時(shí)間后才 能開箱。（9）儀器在搬運(yùn)途中，應(yīng)采取良好的防振措施。第二節(jié)質(zhì)量管理一、合理編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在施工工程開始之前，建立質(zhì)量計(jì)劃小組，在認(rèn)真研究施工圖紙及相關(guān)技術(shù) 資料的基礎(chǔ)之上，預(yù)測施工中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)而編制切實(shí)可行的質(zhì)量 計(jì)劃。明確施工的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的重點(diǎn)、控制的程序、控制的 方法等一系列相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)客觀情況與質(zhì)量計(jì)劃出現(xiàn)了較大的差異，從而使質(zhì)量計(jì)劃有效性減低或到失效時(shí)，應(yīng)按一定的程序?qū)|(zhì)量計(jì)劃做出修改。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目部必須按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001第3.0.1 條規(guī)定：施工現(xiàn)場必須有“

19、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量責(zé)任制”、“主要專業(yè) 工種操作上崗證書”、“施工組織設(shè)計(jì)施工方案”“、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度”。施工前準(zhǔn)備工作做的好與壞，會直接影響工程的質(zhì)量。因此，要 嚴(yán)格按照以下幾項(xiàng)原則做出施工前的準(zhǔn)備。1. 施工技術(shù)資料、 文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人 在計(jì)劃施工技術(shù)與組 織方案中 , 要對施工項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)條件進(jìn)行具體的調(diào)查 , 并將此作為施工準(zhǔn) 備工作的重要依據(jù) ; 對施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等都繪制成工 程控制網(wǎng) ,作為施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ; 編制指導(dǎo)施工的全面性 技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2. 圖紙的設(shè)計(jì)與審核的質(zhì)量控制。 由技術(shù)負(fù)

20、責(zé)人 帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員熟悉有 關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙 ,充分了解擬建工程的特點(diǎn)、 設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求 ,減少圖紙的誤差 , 消除圖紙中的質(zhì)量隱患。 應(yīng)全面細(xì)致地和設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位有關(guān)人 員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。3. 施工用料采購的質(zhì)量控制。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 , 提出采購計(jì)劃， 材料部 嚴(yán)格對建筑原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)行采購。 材料 部對供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查 , 充分了解供貨渠道、供貨方式、設(shè)備技術(shù)情況等信 息。4. 施工管理人員的質(zhì)量教育與培訓(xùn)。 項(xiàng)目部經(jīng)理 組織項(xiàng)目部管理人員， 首先 要對各工種人員進(jìn)行質(zhì)量的教育和培訓(xùn) , 明確質(zhì)量方針及質(zhì)量管理體系

21、等相關(guān)內(nèi) 容, 增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識 , 使員工滿足所從事的質(zhì)量工作的能力要求。三、施工階段的質(zhì)量控制施工階段是整個(gè)工程質(zhì)量的最主要的階段 , 進(jìn)而要求 項(xiàng)目部必須執(zhí)行以下 施工程序 :項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人， 項(xiàng)目工程涉及所有的問題， 如：工程進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、資金使用、成本控制、應(yīng)急問題處理，均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng) 目經(jīng)理對上述問題提前做好相關(guān)的方案、措施，指導(dǎo)、教育、提高項(xiàng)目部其它管 理人員管理能力、 督促其他管理人員的工作落實(shí)， 檢查施工情況， 糾正工作中不 足之處，將項(xiàng)目管理工作提高到新的境界。1. 堅(jiān)持技術(shù)交底制度 ：必要時(shí)要采用樣板、 示范操作形式。 在工程開工之 前,

22、 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底 , 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù) 責(zé)人編制各項(xiàng)技術(shù)交底 , 各分項(xiàng)工程施工前 ,由技術(shù)人員向參加施工班組 , 進(jìn)行工 種交底。明確各項(xiàng)工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排 , 明確質(zhì)量、安全、節(jié) 約措施,做到人人清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 人人明確操作要領(lǐng)。本項(xiàng)工作由 項(xiàng)目經(jīng)理 檢查是否做了，做的結(jié)果如何。2. 測量工程控制（見前節(jié)） 。3. 施工材料的控制：材料部 根據(jù)質(zhì)量的要求 ,建立材料管理制度。 項(xiàng)目部 必須有詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃及驗(yàn)收記錄。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織質(zhì)檢員、材料員 對進(jìn) 場的任何材料進(jìn)行標(biāo)識 , 采取防護(hù)措施；加強(qiáng)材料的驗(yàn)收 , 為材料進(jìn)場把好關(guān)

23、 ; 確 定材料的抽樣和檢驗(yàn)方法。項(xiàng)目經(jīng)理 抽查材料驗(yàn)收情況。材料進(jìn)場時(shí)，材料員及時(shí)通知資料員， 資料員 對進(jìn)場的材料、半成品、構(gòu) 配件向供應(yīng)商索要材質(zhì)證明文件， 做好材料試驗(yàn)、 復(fù)試工作， 代表批量要滿足要 求，不得有遺漏未做。試驗(yàn)合格的資料及時(shí)歸檔。技術(shù)負(fù)責(zé)人 檢查材料試驗(yàn)、資料存檔情況。4. 機(jī)械設(shè)備的控制： 市政工程合理使用機(jī)械設(shè)備 ,是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的 重要環(huán)節(jié)。貫徹人機(jī)固定的原則 , 實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。 項(xiàng)目經(jīng)理 合理劃分各施工階段 ,組織好機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)施工內(nèi)容、施工步驟確定使用什么機(jī)械、機(jī)械的型號，機(jī) 械行走速度等，對技術(shù)人員、質(zhì)

24、檢員、安全員及機(jī)械操作者進(jìn)行交底。操作者定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、 緊固、上油、除銹及維修 ,保持機(jī)械設(shè)備 的良好技術(shù)狀態(tài) ,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性 ,延長機(jī)械壽命 , 降低消耗、提 高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工中 質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員 對機(jī)械使用情況進(jìn)行監(jiān)督。5. 工序的控制：工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ) , 更是施工順利進(jìn)行的重要因 素。在施工過程中 ,為達(dá)到工序質(zhì)量控制的明顯效果 , 在工序管理方面就應(yīng)當(dāng)做 到：貫徹預(yù)防為主的思想 ,落實(shí)工序操作的巡查 , 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員 對重要部位跟蹤檢查等方法； 對工程的檢查應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求首先進(jìn)行目測、 實(shí)測 , 并做好原始記錄； 隱

25、蔽工程檢查驗(yàn)收 技術(shù)負(fù)責(zé)人 必須組織并參加， 對合格檢驗(yàn)及 時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 資料員 完善管理過程的各項(xiàng)檢查紀(jì)錄、 檢測資料 及驗(yàn)收資料 , 為工程質(zhì)量分析提供可追溯性。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 負(fù)有主要責(zé)任，技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)有相關(guān)責(zé)任6. 特殊過程的控制：特殊過程施工的前期，要由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫特殊工程 指導(dǎo)說明書，作為特殊工程施工的參照。項(xiàng)目部可組織管理人員及施工班組骨干 力量對已有的工程進(jìn)行現(xiàn)場考察。在施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人向具體操作人員、施工員、 技術(shù)員，做好交底及記錄，明確各項(xiàng)要求以及操作要領(lǐng)。為了保證施工質(zhì)量控制點(diǎn) 的實(shí)現(xiàn),也要建立相應(yīng)的檢查制度；在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異

26、常， 應(yīng)立即停止施工，分析找出發(fā)生異常的主要原因，并寫出對策，在明確操作要領(lǐng)和 掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)更要加強(qiáng)自檢、互檢的頻率。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。公司相關(guān)部室配合完成。7. 工程變更的控制：工程變更可能會導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本以及質(zhì)量等方面 的改變，因此，要加強(qiáng)對工程變更的嚴(yán)格控制。主要應(yīng)該在以下四個(gè)方面加強(qiáng)控制 能夠引起工程變更的因素和條件；各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性；對發(fā)生變更的工程進(jìn)行管理和控制； 分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn)（變更流程見 工程中間計(jì)量及決算審核管理流程）。變更主要責(zé)任人是 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，變更分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量由 工程 主管、現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)。8. 成品的保護(hù)：在工程施工中，如一些部位已完成，而其他部位還在施工， 首先應(yīng)該對已完成的部位，采取保護(hù),避免造成損傷，甚至影響工程質(zhì)