煤氣公司總經(jīng)理中工作總結(jié)（共4篇）

1、煤氣公司總經(jīng)理中工作總結(jié)（共4篇） 第1篇：煤氣公司工作總結(jié)煤氣公司年度工作總結(jié)煤氣公司年度工作總結(jié)全國各地區(qū)信息咨詢qq及各地區(qū)考友qq交流群 一、主營項目與投資項目運營情況：201n年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣xxx噸，比上年同期增加xxx%，實現(xiàn)銷售收入為xxx萬元，管道燃氣報裝費收入xxx萬元，其他收入xxx萬元?？偣驹诰o抓主營項目的同時，繼續(xù)加大對外投資，全年對外投資總額達xxx萬元，全年收到投資股利xxx萬元。截止12月底，總公司利潤總額為xxx萬元，與去年同期數(shù)據(jù)相比上升近xxx%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產(chǎn)劃入市

2、管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型到投資管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要，總公司對組織機構(gòu)、人員與經(jīng)營戰(zhàn)略進行了調(diào)整，設立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進行合理分工；調(diào)整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營指標，安裝公司設立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設、強化安全質(zhì)量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑設備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產(chǎn)輔助用房通過預驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工后期，預計明年3月份可以完成。經(jīng)過半

3、年的運轉(zhuǎn)，總公司及下屬子公司均實現(xiàn)了經(jīng)營管理模式的順利轉(zhuǎn)換和平穩(wěn)過渡。二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督為抓好安全這個永恒主題，我們汲取正反兩方面經(jīng)驗，加大監(jiān)督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產(chǎn)環(huán)境，各企業(yè)投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產(chǎn)場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字安全。總公司平時非常重視職工的安全和技能培訓工作，要求下屬各企業(yè)及時組織職工進行業(yè)務培訓，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結(jié)合實際，進行實地操作；定期搞好日常設備和儀器維護保養(yǎng)，加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班，作好記錄

4、；總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應急預案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應急預案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注，同時對這次實地演練進行現(xiàn)場拍攝，作成vcd供干部職工參考和學_。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設備，組織技術(shù)過硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶好評。另，在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動，向用戶發(fā)放燃氣安全使用資料，倡導依法、科學、文明、安全用氣；還在“3.15”消費者權(quán)益日以及安全活動月

5、等重大節(jié)假日聯(lián)合各兄弟單位進行安全宣傳工作，對用戶進行鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動的開展，總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫報；積極開展 事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產(chǎn)”這四個字早已深入到每位干部職工心里。附送：煤炭企業(yè)文化標語_煤炭企業(yè)文化標語_打造國內(nèi)一流、具有國際競爭力的卓越企業(yè) 京煤集團營業(yè)收入向三、四百億邁進，十年建成千億集團，核心競爭力居國內(nèi)一流水平，并成功進軍國際市場。企業(yè)_創(chuàng)造財富 回報社會 成就員工京煤集團的存在和發(fā)展，是為了實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，壯大中國特色社會主義的經(jīng)濟基礎；是為了善盡社會責任，促進社會繁榮和諧；是為了實

6、現(xiàn)員工價值，讓員工快樂工作，體面生活，持續(xù)成長。企業(yè)愿景強大京煤 活力京煤 和諧京煤強大京煤就是系統(tǒng)強大，持續(xù)強大，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模大、營業(yè)收入高，盈利能力強，經(jīng)營區(qū)域廣，資源存量多?；盍┟壕褪莿?chuàng)新思維，創(chuàng)新設計，創(chuàng)新運營，創(chuàng)新激勵，使整個企業(yè)充滿活力，洋溢激情。和諧京煤就是實現(xiàn)企業(yè)與國家、員工、客戶、競爭者、合作伙伴、社會、環(huán)境的整體和諧。企業(yè)核心價值觀 人本人和 創(chuàng)新超越 興企富民 開放共贏人本人和是強大京煤建設的人文基礎，創(chuàng)新超越是強大京煤建設的時代特征，興企富民是強大京煤建設的本質(zhì)要求，開放共贏是強大京煤建設的必由之路。企業(yè)精神挑戰(zhàn)自我 創(chuàng)意無限強大京煤理念所蘊含的勇于創(chuàng)新精神，推進企業(yè)

7、不斷贏得發(fā)展先機。我們要揚起創(chuàng)新的旗幟，勇于挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)固有的思維方式，從中迸發(fā)創(chuàng)新靈感，涌現(xiàn)無盡創(chuàng)意，為強大京煤建設注入強大的動力和活力。企業(yè)作風務實擔當 簡潔高效強大京煤建設需要我們直面現(xiàn)實，勇?lián)熑危臒o旁騖，埋頭苦干；需要我們把復雜的事情簡單化，行動快，效率高，效果好。企業(yè)哲學業(yè)成于和 業(yè)強于新 業(yè)勝于搏京煤集團的成就取決于團結(jié)和諧，京煤集團的強大取決于創(chuàng)新超越，京煤集團的勝勢取決于頑強拼搏。企業(yè)道德至誠至信 共生共贏秉持“誠信京煤”，才能成就“強大京煤”。誠待天下，以信立身，乃企業(yè)發(fā)展之德。與對手競爭共贏，與伙伴合作共生，乃企業(yè)發(fā)展之道。經(jīng)營理念集團化運作 專業(yè)化經(jīng)營 聯(lián)動化發(fā)展

8、資本化擴張集團化運作就是堅持“一個京煤”戰(zhàn)略，最大限度發(fā)揮集團效應、規(guī)模效應和協(xié)作效應，專業(yè)化經(jīng)營就是通過整合、并購同類資源，提高專業(yè)化運營效率，增強專業(yè)化發(fā)展能力，延伸專業(yè)鏈條，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。聯(lián)動化發(fā)展就是堅持產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)部聯(lián)動發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條之間聯(lián)動發(fā)展，國內(nèi)外市場聯(lián)動發(fā)展，資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營聯(lián)動發(fā)展。資本化擴張就是積極實施并購重組、上市融資、聯(lián)盟發(fā)展，迅速擴大主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模。發(fā)展理念綠色 安全 轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)移綠色發(fā)展就是把經(jīng)濟效益和生態(tài)效益高度統(tǒng)一起來，做到綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營。安全發(fā)展就是把安全放在首位，構(gòu)筑全方位的風險管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代經(jīng)營轉(zhuǎn)型、區(qū)域經(jīng)營

9、向國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品和服務的低收益向高附加值轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移就是立足_，全國布局，向京外轉(zhuǎn)移，向境外轉(zhuǎn)移，開辟國際化發(fā)展道路。開放理念 心無界 行無_心有多大，舞臺就有多大。沒有人能束縛住我們的手腳，除非我們自己。要沖決思維的藩籬，以寬廣的胸襟、開放的心態(tài)接納萬事萬物，加大開放步伐，實現(xiàn)區(qū)域擴張、全國擴張、國際擴張。競爭理念搶抓機遇 關(guān)聯(lián)競合不搶抓機遇就沒有機遇，不承擔風險就沒有發(fā)展。我們要善于在政策調(diào)整中抓機遇，在競爭合作中抓機遇，在擴大開放中抓機遇，變機遇為商機，化商機為效益。對內(nèi)，整合一切與己相關(guān)聯(lián)的資源，形成強勢合力；對外，在競爭中尋求廣泛的合作，在合作中增強自身競爭力。危機理念無視危

10、機是最大的危機在我們想不到看不到的地方，潛在的危機往往會變成現(xiàn)實的危機。我們必須要有強烈的憂患意識，不忽視任何潛在風險，未雨綢繆，積極應對。同時，看到危中存“機”，善于變危機為機遇。質(zhì)量理念盡心盡力 盡善盡美質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌的支撐。質(zhì)量沒有最好，只有更好，京煤人愿為打造“質(zhì)量效益型”企業(yè)竭盡全力。安全理念安全可控 事在人為以人為本，生命至上。安全并非難以駕馭，它應該在我們的掌控之中。人是安全工作中最能動最關(guān)鍵的因素，安全形勢的改觀，歸根結(jié)底依靠管理水平的提高，依靠員工素質(zhì)的提升。執(zhí)行理念令出必行 行必有成決策一經(jīng)作出，便是雷打不動的命令。任何質(zhì)疑、爭論、猶豫至此全部停止，剩下的唯有不折

11、不扣的執(zhí)行。決策的執(zhí)行要發(fā)揮人的積極性、能動性、創(chuàng)造性，既重視過程，更注重結(jié)果，力求取得最大的實績。學_理念學_工作化 工作學_化學_，知也；工作，行也。知而后行或行而后知，都有失偏頗。哪一點學到的知識不需要通過工作來檢驗？哪一次工作不同時又是一次學_的過程？學_成常態(tài)，工作才能進狀態(tài)。我們要使工作崗位成為學_的平臺，實現(xiàn)知識向能力轉(zhuǎn)化。人才理念 讓每一塊金子發(fā)光放對了地方，金子才會閃閃發(fā)光。各級領(lǐng)導要善于發(fā)現(xiàn)能人、敢于使用強人、勇于起用新人，創(chuàng)造條件讓員工各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。每個人的光亮匯聚在一起，便鑄就了企業(yè)的輝煌。廉潔理念干凈做事 正氣做人“其身正，不令而行；其身不正

12、，雖令不從?！毕敫墒?、能干事、干成事的同時，還要做到不出事。要威武不屈，富貴不淫，浩然正氣為人，兩袖清風處事。環(huán)境理念第2篇：煤氣公司年度工作總結(jié)一、主營項目與投資項目運營情況：年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣xxx噸，比上年同期增加xxx%，實現(xiàn)銷售收入為xxx萬元，管道燃氣報裝費收入xxx萬元，其他收入xxx萬元?？偣驹诰o抓主營項目的同時，繼續(xù)加大對外投資，全年對外投資總額達xxx萬元，全年收到投資股利xxx萬元。截止12月底，總公司利潤總額為xxx萬元，與去年同期數(shù)據(jù)相比上升近xxx%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣

13、公司，市煤氣總公司也從一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型到投資管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要，總公司對組織機構(gòu)、人員與經(jīng)營戰(zhàn)略進行了調(diào)整，設立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進行合理分工；調(diào)整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營指標，安裝公司設立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設、強化安全質(zhì)量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑設備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產(chǎn)輔助用房通過預驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工后期，預計明年3月份可以完成。經(jīng)過半年的運轉(zhuǎn)

14、，總公司及下屬子公司均實現(xiàn)了經(jīng)營管理模式的順利轉(zhuǎn)換和平穩(wěn)過渡。二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督為抓好安全這個永恒主題，我們汲取正反兩方面經(jīng)驗，加大監(jiān)督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產(chǎn)環(huán)境，各企業(yè)投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產(chǎn)場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字安全。 先生網(wǎng) 總公司平時非常重視職工的安全和技能培訓工作，要求下屬各企業(yè)及時組織職工進行業(yè)務培訓，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結(jié)合實際，進行實地操作；定期搞好日常設備和儀器維護保養(yǎng)，加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班，作好記

15、錄；總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應急預案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應急預案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注，同時對這次實地演練進行現(xiàn)場拍攝，作成vcd供干部職工參考和學_。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設備，組織技術(shù)過硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶好評。另，在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動，向用戶發(fā)放燃氣安全使用資料，倡導依法、科學、文明、安全用氣；還在“3.15”消費者權(quán)益日以及安全活動

16、月等重大節(jié)假日聯(lián)合各兄弟單位進行安全宣傳工作，對用戶進行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動的開展，總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫報；積極開展第七次119天無特大惡性火災事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產(chǎn)”這四個字早已深入到每位干部職工心里。第3篇：煤氣公司 終總結(jié)靜樂煤氣有限公司年終總結(jié)暨下年安排報告年，我公司在縣各領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全體職工的共同努力下，狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)收工作，不斷提高服務水平，各項工作均取得了顯著成效。一、今年主要工作情況（一）用戶發(fā)展情況：預計12月底，全年共新增煤氣鍋爐用戶七十余戶，其中，西關(guān)新接戶，已使用48戶

17、。還有西坡崖3戶，和西崖底戶。 發(fā)展茶樓大灶戶，約新增收入（二）、安全工作：安全生產(chǎn)工作一直是我公司工作的重點，對此我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全供氣為中心，強化安全管理為基礎，整改隱患為己任，不斷強化干部職工的安全意識，提高人防、物防、技防能力，圓滿完成了全年預定的安全工作目標。1、加強領(lǐng)導，健全組織，完善制度成立了專門負責安全的安全組，由組長統(tǒng)一負責安全工作，堅持每周一次安全生產(chǎn)例會，研究部署落實安全工作。并于各部門和用戶簽訂安全用氣協(xié)議書，實行每季度進行安全大檢查。同時還新增加了煤氣事故應急處理預案等制度，滿足了生產(chǎn)工作的實際需要。2、加強設備的更新、維護

18、、保養(yǎng)在必要的地方應有安全警示牌、在崗人員安全操作規(guī)定及職責，并建議為公司一些必要的地方和所有車輛配置干粉滅火器，使駕駛?cè)藛T在行車過程中能及時、有效地處理突發(fā)事故。3、安全檢查到位，隱患及時整改今年因“節(jié)能減排，拉閘限電”導致氣源廠供氣極不穩(wěn)定，安全隱患也隨之增加，給我公司的安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。為此，我們加強了各項安全檢查工作，對煤氣鍋爐用戶實行片區(qū)專人負責制。對用戶進行定期檢測、隨時回訪。做到了有情況即使發(fā)現(xiàn)、即使處理。今年也未發(fā)生重大安全事故，基本做到了安全生產(chǎn)。4、加強安全宣傳工作對用戶多做安全宣傳，送氣時必須簽訂安全用戶協(xié)議書，并及時的把煤氣宣傳資料發(fā)放到用戶手中，應現(xiàn)場教會用戶正

19、確使用煤氣的方法。二、年總體工作思路（一）以安全為基礎，穩(wěn)定生產(chǎn)，確保供氣1.努力保障氣源廠的生產(chǎn)工作，以保證全縣的安全穩(wěn)定供氣為前提，根據(jù)市場情況靈活組織生產(chǎn)。2.加大輸配系統(tǒng)改造、巡查、維護力度，確?？h城供氣安全。加大對存在問題的煤氣官網(wǎng)和設施的改造力度；同時著手改善縣城供氣管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使縣城管網(wǎng)布局更趨合理，城市供氣安全穩(wěn)定。（二）以市場為導向,強化營銷,走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路1.積極開拓煤氣市場，針對氣源供應緊張的局面，在科學穩(wěn)妥發(fā)展煤氣用戶的同時，嘗試燃氣供熱新模式，同時，考慮天然氣進入我縣的置換準備工作和煤氣的退市善后工作。2.充分考慮資源承受和接續(xù)能力,實行多元化經(jīng)營,立足煤氣相關(guān)

20、產(chǎn)業(yè),發(fā)展一些投資小、見效快、效益好、節(jié)能降耗的項目,以適應復雜環(huán)境,分散企業(yè)經(jīng)營風險,提高公司經(jīng)營運行質(zhì)量。3、以公司公益性的經(jīng)營特征為基礎，積極同政府相關(guān)部門溝通，最大限度地尋求政策及資金支持。爭取官網(wǎng)改造和鍋爐供熱補貼的資金。以求最大限度的價低公司的運行成本。靜樂煤氣有限公司年1月26日安全生產(chǎn)科 劉少忠第4篇：保險公司總經(jīng)理工作總結(jié)_保險公司總經(jīng)理工作總結(jié)保險公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)_保險公司|總經(jīng)理工作總結(jié)在年終對一年的工作進行總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家3、招兵買馬，強化培訓。我們通過各種渠道，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險同業(yè)和應屆大學畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn)招現(xiàn)

21、用、培訓提高、和人才儲備，保證短期和中長期的人力資源。一年來，參加公開招聘3次，組織達的培訓2次，小的培訓5次。受到良好的效果。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強溝通。包括公安、交通隊、公估公司、律師、修配廠等部門，為理賠工作打下良好基礎。二、各項指標情況1、共立案：件12、已決案件：件，已決進額：萬元。3、未決案件：件，未決金額：萬元。4、賠付率：%。5、結(jié)案率：%。6、人傷調(diào)查率：(5000元以上的98%)。7、告破騙賠案件：件，挽回賠償金額：萬元。10、人傷剔除金額：45.81萬元(其中車險22.61萬)。2上述合計為公司減少賠付：萬元。三、幾項主要工作1、抓管理?？头墓芾砉ぷ鳎欠浅Ｖ匾墓ぷ?，它包

22、括人的管理、業(yè)務的管理、和服務的管理。在對人的管理上，一是抓制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，提高理賠人員的積極性、責任心和責任感;在業(yè)務管理上，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，使理賠流程科學、合理和實用，同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個理賠水平。2、抓服務。服務是保險企業(yè)的宗旨，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，服務主要是為員工服務、為公司服務、為客戶服務。在為員工的服務上，為了公司業(yè)務的發(fā)展，我們力爭做到方便、快捷和周到;在對客戶服務上我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的一定賠到位，不該賠的決不濫賠，

23、不該賠的也力爭讓客戶滿意，通過我們的思想工作和處事藝術(shù)，使理賠工作更拉近與客戶的距離，更促進業(yè)務的發(fā)展，使員工滿意、3 公司滿意，客戶也滿意。在年終對一年的工作進行總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家在年終對一年的工作進行總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家篇2：xx年財務部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在中支各部門、各基層公司緊密配合下，以“誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為指導思想，一如既往地做好日常財務核算工作，細化各項管理，做到財務工作長計劃，短安排,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅持科學發(fā)展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應有的貢獻.回顧13年的財務工作，在日常基礎工作外，主要有以下幾個方面：4(一)認真做好年會計決算根據(jù)分公司會計核算日程安排，我部全體人員按照分公司要求，加班加點、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準備，并認真核對各項數(shù)據(jù)，按時向分公司及時報送各項數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進行數(shù)據(jù)質(zhì)量準確性的核實，對會計科目所屬明細