2018年物資管理所安全自查總結范文與2018年物資部2018年工作計劃范文合集

1、2018年物資管理所安全自查總結范文與 2018 年物資部2018 年工作計劃范文合集2018 年物資管理所安全自查總結范文在接到局安監(jiān)科下達的“安全性自查”和“安全性評價”工作 要求以來， 我物管所加大了安全自查工作的力度， 以此作為“安評” 工作的根本點。安全自查的目的是防止事故的發(fā)生對我所安全管理的 工作中存在的危險因素進行自查和整治， 針對這一點我所領導班子從 “提高認識，掌握方法”入手加大對班組的監(jiān)督和考核制度使安全性 自查工作在職工當中成為一項自覺性的日常工作， 依照局“安全性自 查”的精神經我所的自查工作以及一次又一次的各類習慣性違章的 多次糾正，雖然取得了一定的實效但仍遺留安全

2、隱患需我所全體職工 在今后的工作中不斷努力共同糾正。一、任何工作的良好開展都必須有正確的思想認識作為主導。 對 職工的安全思想教育我所相當重視， 但就有職工仍然在偷偷摸摸的做 一些違反規(guī)章制度的事， 就拿在庫區(qū)吸煙來說我們也嚴厲考核過， 但 是經過反映，仍有這種現(xiàn)象發(fā)生，針對這種情況，我們加強了對職工 的安全思想教育，更加大了考核的力度，同時，也向各班組要求實行 不定時的安全巡查。 近期在庫區(qū)吸煙的情況有所制止這就說明我所實 行的方法是正確的， 更應該長久的執(zhí)行下去， 希望各位對我們的工作 進行監(jiān)督。二、我所的安全工作重點以庫區(qū)的防火防盜、搬運裝卸、交通運 輸為安全工作的重點， 我所對安全工器

3、具、 消防器材堅持經常性的檢 查，往往是工作做了，卻沒有對檢查結果規(guī)范性的進行記錄，缺乏自 查工作的根本依據(jù)。 為此我所制定了防火器材、 報警器材和車輛管理 的專項檢查表格， 對班組以及各類檢查人員要求， 必須在每一次消防 設施和車輛狀況檢查過后及時地、 如實地按表記錄。 現(xiàn)在檢查記錄制 度已基本完善。三、在今年的防洪、 防汛工作開展以來的初期我所對防汛物資的 儲備不足，通過自查，及時補充了對防汛物資的儲備，確保汛期所需 物資的需求。四、在近期局開展的“安評”工作中對實物公司、修試所、計量 所所需的安全工器具和空氣呼吸器等物資的需要， 望這些部門及時上 報物資采購計劃，我所會盡快聯(lián)系廠家解決，

4、確保生產需要。五、杜絕習慣性違章是我所一直進行監(jiān)督工作的目的， 在物資出 入庫的過程中我們會有一定的吊裝任務， 我所相應的吊裝操作人、 監(jiān) 護人并實行培訓上崗制度， 目的在于各類人員能更好的配合安全的完 成任務。我們也經常性的到現(xiàn)場檢查工作但是有的職工在工作進行中 領導在和不在是兩回事， 對自身安全利益沒有較高的覺悟對班組長現(xiàn) 場工作人員進行了嚴厲的批評與考核經過一段時間的整改這種情況 已基本扭轉。六、目前，我?guī)靺^(qū)部分消防器材指示牌、禁火標志數(shù)量不夠，我 們現(xiàn)已準備增補數(shù)定制指示牌，但由于部分庫房的搬遷工作正在進 行，待庫房調整完后再對防火重點部位懸掛禁示標志。 以上幾個方面 的問題是我物管所

5、安全自查工作檢查的重點和暴露的問題在今后的 工作中，“查評”作為手段，通過整改達到目的，如果查而不改就失 去了自查、評價的意義，為此，我們領導班子一定要落實局下達的安 全精神，加強安全管理，認真踏實地開展安全工作，充分調動職工的 安全思想參與性，使“安評”工作長期化、日常化。物資管理所2018 年物資部 2018 年工作計劃范文一、物資部 20* 年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職 代會精神，以公司下達的 kpi 指標為導向，為全面提升物資管理水平、 滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合 20* 年具體情況制定以下工作目標： 1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃， 與項

6、目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備 催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、 設備供應。 2 、以客戶服務為中心， 全面加強服務意識。 本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”， 為 工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系 網。 3 、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培 養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。 主要指標：以公司下達的 kpi 指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部 20* 年重點及舉措 1 、加強計劃采購，提升采購理 念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響 物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)

7、場物資供應，物資部 20* 年將重點 把計劃放在首位， 首先根據(jù)各工程項目的網絡計劃， 編制年度的物資 需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃， 做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督 促其提前備料， 確保特殊材料不影響工程施工進度。 在試運期間要特 事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整采購流程，強化集中采 購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有 計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的 物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉 率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降

8、低 物流成本的目的。 提高計劃準確率及供貨及時性， 加強過程監(jiān)控。 2 、 加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設 備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù) kpi 指標，我們分 年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常 駐人員, 保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投 料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超 前策劃設備催交方案， 每周編制催交信息， 做到明確任務， 責任到人， 提高設備催交信息的準確性， 使催交信反饋及時準確， 為項目提供可 靠的信息服務。 3 、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年 繼續(xù)

9、完善十項服務措施， 為了更好的服務于現(xiàn)場， 物資部今年將在部 分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施， 這樣不僅有利于 減少各用料單位的人力和機械的浪費， 更重要的通過多跑勤送減少各 單位的庫存和倉庫面積， 將對二級庫的消滅起到很好的作用， 若試行 成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希 望各項目部給予支持和幫助。 4 、以人為本，注重員工素質培育 公 司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨 著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低， 提高培訓效率顯得尤為重 要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓， 項目上采取以 老帶新的方式， 實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指 導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5 、積極培養(yǎng) 客戶，完善供應鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā) 與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識， 改變過去對供 貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合， 以誠信為基礎， 樹立藍巢新形象， 開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要 的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合 作伙伴關系，保障項目物資供