新員工培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表

1、新員工培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表門店/部門 崗位 姓名公司新員工的入職培訓(xùn)到此為一個(gè)段落，現(xiàn)就近期的的系列培訓(xùn)，作一個(gè)培訓(xùn)效果 問(wèn)卷調(diào)查。請(qǐng)各位員工，根據(jù)培訓(xùn)的課程以及其自身的實(shí)際效果，結(jié)合自身工作需求， 對(duì)培訓(xùn)效果的問(wèn)卷認(rèn)真、如實(shí)地進(jìn)行回答。綜合部將根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查表的反饋，合理 調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容能與實(shí)際工作結(jié)合，改進(jìn)公司的培訓(xùn)管理工作。1. 您對(duì)新員工入職培訓(xùn)的總體滿意程度非常滿意不太滿意2. 您對(duì)培訓(xùn)期間，行政部后勤安排的滿意程度非常滿意不太滿意3. 您能接受利用休假和下班時(shí)間參與培訓(xùn)嗎非常接受不太接受4. 您在剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候遇到困難（如缺少辦公用品，工作環(huán)境不熟悉等）能順利地 到幫助

2、您的人嗎？可以很少5. 您是否因?yàn)樽约簺](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)ｉL(zhǎng)而擔(dān)心不能順利完成工作任務(wù)？常常有這種擔(dān)心 有時(shí)也擔(dān)心幾乎不擔(dān)心完全沒(méi)有這種體驗(yàn)6. 您是否感到上級(jí)分派的任務(wù)過(guò)于困難或者太不具體而無(wú)從下手？經(jīng)常出現(xiàn)這種情況有時(shí)有過(guò)這種情況很少出現(xiàn)過(guò)完全不會(huì)7. 您在與上司相處的時(shí)候時(shí)常感到膽怯嗎？幾乎總是這樣有時(shí)這樣很少這樣只有最初才這樣或者從未如8. 您的工作或建議受到上司否定時(shí)是否會(huì)情緒低落，并且不能在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)工 作熱情？是的，完全是這樣有時(shí)有過(guò)這種情況很少這樣沒(méi)有遇到過(guò)類似情景9. 您是否寧愿獨(dú)自完成工作而不喜歡與同事共同完成一項(xiàng)任務(wù)？是的，這是我的工作風(fēng)格有時(shí)候如此我喜歡與大家合作共事

3、我總是和同事共同完成任務(wù)10. 您遭到客戶的抱怨或者攻擊以后是否很長(zhǎng)時(shí)間難以調(diào)整自己的情緒？經(jīng)常如此有時(shí)如此很少如此從不如此11. 在面對(duì)客戶時(shí)，您是否很難適應(yīng)為對(duì)方服務(wù)的工作角色？是的，我的地位與顧客應(yīng)該是平等的盡管我知道應(yīng)該以客戶為中心，但心理上感覺(jué)并不容易 不是的，我為顧客服務(wù)，我就得要以他的意見(jiàn)為準(zhǔn)說(shuō)不清12. 當(dāng)客戶在性格與處理問(wèn)題的方式上與您有重大差異時(shí)，您是否感到很難與這樣的客戶打交道？是的，我會(huì)盡量避免和這種客戶打交道不是，對(duì)這種問(wèn)題我能夠處理得很好有時(shí)會(huì)這樣或說(shuō)不清13. 您常感到難以與客戶進(jìn)行有效的溝通嗎？是的，經(jīng)常這樣有時(shí)這樣 很少這樣幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣的情況14. 您是

4、否能主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作并設(shè)法獲得反饋信息？是的，我向來(lái)就這么做有時(shí)能夠做到不大能夠做到幾乎總是做不到15. 從總體上講，您感到您是否勝任目前的工作？很勝任，沒(méi)問(wèn)題基本勝任不大勝任完全不能勝任16. 您認(rèn)為自己目前最需要哪些方面的培訓(xùn)？（可多選）與工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)了解工作流程和具體工作要求自信心訓(xùn)練有效溝通的技能如何建立良好的人際關(guān)系壓力與情緒管理 時(shí)間管團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練 理 目標(biāo)管理 商務(wù)禮儀、公文書寫和演講技巧如何與上級(jí)和同事配合，提高工作績(jī)效其他17. 本次培訓(xùn)最喜愛(ài)的培訓(xùn)課程是企業(yè)文化通訊行業(yè)簡(jiǎn)析公司規(guī)模+優(yōu)勢(shì)資源晉升機(jī)制+管理機(jī)制銷售技巧+銷售流程經(jīng)驗(yàn)分享+售后為什么要服務(wù)好顧客以及

5、工作狀態(tài)如何有效溝通原因18. 您在日常學(xué)習(xí)/工作中有碰到哪些問(wèn)題使您感到困惑并希望通過(guò)培訓(xùn)或討論來(lái)提出 解決方案？（請(qǐng)用文字說(shuō)明）19. 請(qǐng)結(jié)合您的崗位，認(rèn)為培訓(xùn)中應(yīng)增加、減少、加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于讓公 司發(fā)展得更好？（請(qǐng)用文字說(shuō)明）20. 請(qǐng)談?wù)勀诒竟疽荒曷殬I(yè)生涯規(guī)劃。（300字）您的建議對(duì)我們很重要，謝謝您的反饋與建議！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體

6、；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 e臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉 命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興 復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、 允