后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

1、精品文檔XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案為進(jìn)一步健全廠各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機(jī)制，建設(shè)“政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才資源。結(jié)合我廠現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的識(shí)人用人觀念，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想障礙，樹立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機(jī)和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)得起考驗(yàn)，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷?duì)伍。二、基本原則培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則：任人

2、唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；注重潛力、立足培養(yǎng)原則；動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。經(jīng)過培養(yǎng)使他們達(dá)到政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作實(shí)績(jī)突出，在中層干部崗位上隨時(shí)能夠勝任工作。.精品文檔三、選拔推薦的資格條件后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。（一）選拔推薦條件1、政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。能堅(jiān)持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。2、能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的

3、組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新， 在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績(jī)，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作成績(jī)比較顯著。4、身心健康。（二）選拔推薦資格1、一般應(yīng)有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭?。2、一般應(yīng)有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，年度考核為優(yōu)秀者。3、身體健康，能夠勝任相應(yīng)崗位的職責(zé)。4、年齡一般不超過40 歲，對(duì)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出者可適當(dāng)放寬。5、獲得集團(tuán)或以上榮譽(yù)稱號(hào)的人員優(yōu)先；.精品文檔（三）人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量中層后備人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)主要由專業(yè)技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政和黨群管理三個(gè)層面的人員組成。原則上按照所在單位中

4、層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1 推選。（四）推薦和選拔的程序1、擬定需求計(jì)劃。 黨政辦對(duì)現(xiàn)職中層管理人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、文化程度、工作狀態(tài)等情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各二級(jí)單位干部隊(duì)伍建設(shè)需求，結(jié)合發(fā)展需求擬定人員配備計(jì)劃。2、人員的推薦產(chǎn)生。 采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。 民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實(shí)施，結(jié)果報(bào)黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報(bào)黨政辦。3、對(duì)推薦人選的審定。對(duì)各二級(jí)單位推薦上報(bào)的預(yù)備人選，由黨政辦對(duì)照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)黨委廠部審定。4、中層后備

5、人員確定后，廠黨政辦要及時(shí)以適當(dāng)形式向培養(yǎng)單位進(jìn)行反饋，進(jìn)入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。廠黨政綜合辦負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃.精品文檔實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應(yīng)的人才庫(kù)檔案。廠部將此項(xiàng)工作列入相應(yīng)部門的工作職責(zé)進(jìn)行考查。（一） 培養(yǎng)方式參加相關(guān)的集中培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多樣化培訓(xùn)方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。1、集中培訓(xùn)。由黨政辦負(fù)責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形

6、式進(jìn)行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識(shí)等系統(tǒng)課題邀請(qǐng)相關(guān)教授和專家學(xué)者進(jìn)行講課，達(dá)到有針對(duì)性培養(yǎng)綜合型實(shí)用性人才，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作。2、輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為3-6 個(gè)月，由廠黨政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過程記錄和考評(píng)。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。所有材料均在培訓(xùn)階段結(jié)束后由廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程

7、的考核材料。（二）考查方式.精品文檔學(xué)習(xí)自查。各參培的后備干部結(jié)合自己的工作內(nèi)容寫一份工作小結(jié)，半年、年終要填寫XX船廠后備干部半年（年終）考察表，并寫不少于2000 字階段小結(jié)。崗位能力考評(píng)。主要考查崗位知識(shí)和能力，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實(shí)際制定考查內(nèi)容。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。所有材料均在階段結(jié)束后交廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料。五、后備干部的管理（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。（二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。1、優(yōu)先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。2、動(dòng)態(tài)管理后備干部的培養(yǎng)實(shí)行每年為一周期的培養(yǎng)制度。已被確定為后備干部培養(yǎng)對(duì)象或進(jìn)入后備干部人才庫(kù)中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：（ 1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；（ 2）工作業(yè)績(jī)差，管理技能沒有明顯進(jìn)步的；（ 3）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（ 4）工