績效獎金發(fā)放辦法

1、發(fā)行日期變動日期修訂者版本變動記錄第一條：績效考核與考核獎金的目的1、通過績效考核來決定獎懲、分配獎金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。2、通過考核獎金的發(fā)放來激勵員工的工作積極性。調(diào)動員工的激情、激發(fā)員工工作的潛能。 第二條：績效獎金說明：績效考核成績是績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)；績效獎金與績效考核成績 、薪資比例、個人年資相掛鉤；個人績效與公司獎金總額、部門績效、個人工資及工作工齡相掛鉤?？偪冃И劷饋碓从谪攧?wù)損益表； 績效獎金分為：月度績效獎金、季度績效獎金、年度績效獎金1.2.3.4.5.第三條：適用范圍員工入職轉(zhuǎn)正為正式員工的可享有當(dāng)月的月績效獎金、計算）工作工齡有超過6個月的方可享有

2、年度獎金?？己朔?jǐn)?shù)低于60分的不予發(fā)放。不含試用期內(nèi)的員工。1、2、及當(dāng)次的季度獎金。（季度獎金需按實際轉(zhuǎn)正時長第四條：獎金計發(fā)方式。1、每月度、季度、年度各計發(fā)獎金一次。2、績效獎金將在次月薪資中發(fā)放。第五條：權(quán)責(zé)本辦法由管理處制定，各部門應(yīng)配合實施。1、2、3、第六條：月獎金發(fā)放每個月計算一次。每月之1 5日前各單位主管開會對月目標(biāo)計劃進(jìn)行考核。根據(jù)財務(wù)月度損益表， 則提撥當(dāng)月稅前凈利的 10%之中的30%金額，再依個人薪資占全公司薪資比例 、考核分?jǐn)?shù)及工作年資發(fā)放。第七條：季獎金發(fā)放1.2.3、考（每月余下的10%累計為季度績效獎金、，每月余下的60%累計為年度績效獎金） 損益表中凈利為

3、負(fù)數(shù)則不發(fā)放獎金。每三個月為一季（季度）計算一次。每4 ,7,10 ,1月之1 5日前各單位主管開會對季度目標(biāo)計劃進(jìn)行考核。根據(jù)財務(wù)月度損益表， 則依當(dāng)月稅前凈利的10%之中的10%金額，再依個人薪資占全公司薪資比例及 核分?jǐn)?shù)等按系數(shù)發(fā)放。4.5.（余下的60%累計為年度績效獎金） 計算時間：每4 ,7,1 0,1月計算一次。 損益表中凈利為負(fù)數(shù)則不發(fā)放獎金。第八條：年終分紅獎金發(fā)放1、采全年度每12個月計算一次。2、于1月之15日前，財會單位結(jié)算年度損益報表。3、 各單位主管開會對全年之目標(biāo)計劃進(jìn)行年度考核。依每月稅前凈利的10%之中12個月中累計每月余下 的60%金額之和作為年度獎金，再依個薪資比例及考核分?jǐn)?shù)、工作年資等相關(guān)因素發(fā)放。4、損益表中凈利為負(fù)數(shù)則不發(fā)放獎金第九條：績效獎金分配方法如下：一、主要因素：績效獎金的總額（通過財務(wù)損益表，確定總金額）按薪資比例發(fā)放各處級獎金=總績效獎金X（各處薪資占總薪資的比例） 部門績效獎金系數(shù)=部門薪資占總薪的比率X績效薪點(diǎn)（部門績效考核=部門經(jīng)理/主管績效考核分?jǐn)?shù)）個人績效獎金=個人績效考核得分X績效薪點(diǎn)