瀝青混凝土公司組織手冊(cè)

1、瀝青混凝土公司組織手冊(cè)第一章 組織體系第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖分公司副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部 綜合管理部財(cái)務(wù)部 物機(jī)部瀝青混凝土公司 總經(jīng)理一拌合站 二拌合站 三拌合站試驗(yàn)室第二節(jié) 全崗圖瀝青混凝土公司總經(jīng)理分公司副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人綜合管理部負(fù)責(zé)人司 機(jī)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人試驗(yàn)室一拌合站負(fù)責(zé)人二拌合站負(fù)責(zé)人三拌合站負(fù)責(zé)人操 作 工保 管 員維 修 工物會(huì) 計(jì)出 納機(jī) 管理崗物機(jī)部負(fù)責(zé)人過(guò)磅員第三節(jié) 崗位編制表單位部門(mén)崗位編號(hào)崗位名稱崗位編制編制要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子1分公司總經(jīng)理12分公司副總經(jīng)理1經(jīng)營(yíng)管理部4經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人5市場(chǎng)管理崗綜合管理部6綜合管理部負(fù)責(zé)人7人事行政崗8后勤管理崗9司機(jī)物機(jī)部12物機(jī)部

2、負(fù)責(zé)人13物機(jī)管理崗財(cái)務(wù)部14財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人15會(huì)計(jì)16出納試驗(yàn)室17試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人18試驗(yàn)員瀝青拌合站19瀝青拌合站負(fù)責(zé)人20操作工21維修工22過(guò)磅員23材料員第四節(jié) 瀝青混凝土公司崗位說(shuō)明書(shū)瀝青混凝土公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)、基本資料崗位名稱混凝土公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)混凝土公司總經(jīng)辦崗位編制1人直接上級(jí)崗位總公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位分公司副總經(jīng)理、混凝土公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、物機(jī)部負(fù)責(zé)人、綜合部管理部負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長(zhǎng)、工作概要為實(shí)現(xiàn)混凝土公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)混凝土公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司管理制度及授權(quán)，全面負(fù)責(zé)混凝土公司經(jīng)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，不斷

3、改善混凝土公司的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。、主要職責(zé)：工作職責(zé)職責(zé)分解?負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度和指令，接受集團(tuán)管理和監(jiān)督；1. 組織制度建設(shè)?負(fù)責(zé)審批分公司人員定崗定編方案；?負(fù)責(zé)審核分公司重要崗位工作職責(zé)和考核細(xì)則。?負(fù)責(zé)組織制訂分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分公司穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；?根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)要求，分解制定分公司階段目標(biāo)，明確責(zé)任分工，制定實(shí)施計(jì)劃和保障措施；?負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部部門(mén)工作關(guān)系，使各項(xiàng)工作高效運(yùn)營(yíng)；?審核、審批各拌合站的各項(xiàng)費(fèi)用支出；2. 運(yùn)營(yíng)管理?負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)清算和債務(wù)處理工作，全力配合集團(tuán)審計(jì)和決算工作；?組織召開(kāi)分公司的周例會(huì)、月度會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神

4、，做好下一步工作安排部署；?組織召開(kāi)分公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析各生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值、成本和利潤(rùn)，制定改善措施 ;?負(fù) 責(zé) 與 集 團(tuán) 法 務(wù) 部 對(duì) 接 ，協(xié) 調(diào) 處 理 分 公 司 各 類 違 規(guī) 、違 法 事 件 及 法 律 訴 訟.工作職責(zé)職責(zé)分解3、生產(chǎn)管理? 負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，對(duì)接重點(diǎn)客戶；? 根據(jù)訂單需求，審批各部門(mén)、拌合站生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃；? 審批各分包隊(duì)伍、供應(yīng)商的選擇，組織建立、完善混凝土公司的分包隊(duì)伍、供應(yīng) 商資源信息庫(kù)，為各拌合站提供后援支持；? 監(jiān)督各拌合站執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分公司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；? 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、各拌合站進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；?

5、 負(fù)責(zé)分公司應(yīng)收賬款的催收工作；4. 外部關(guān)系維護(hù)? 代表總公司負(fù)責(zé)各拌合站所屬區(qū)域內(nèi)地方政府的溝通協(xié)調(diào)， 為各拌合站的正常生 產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件；? 強(qiáng)化公司對(duì)外形象以及社會(huì)影響力，避免各類投訴發(fā)生，提升用料單位滿意度。5. 團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)負(fù)責(zé)直接下級(jí)的崗位職責(zé)的履行情況和考核管理工作；監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的績(jī)效管理工作的實(shí)施過(guò)程及效果； 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司人才的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作；? 監(jiān)督公司企業(yè)文化在分公司的落地實(shí)施。? 監(jiān)督、指導(dǎo)混凝土公司核心骨干人才的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作；? 監(jiān)督公司企業(yè)文化在混凝土公司的落地實(shí)施。6. 其它工作? 協(xié)助總公司各職能部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交

6、辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。人事權(quán)對(duì)混凝土公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)合同的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)分公司日常工作的決策權(quán)。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別30歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)適當(dāng)放寬。職稱 / 資格證書(shū)中級(jí)及以上職

7、稱。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部： 6年及以上生產(chǎn)類、工程類工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：3年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部： 5 年及以上拌合站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、 OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉項(xiàng)目管理、施工管理、企業(yè)管理等知識(shí)；熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（五級(jí)） 、計(jì)劃執(zhí)行（五級(jí)） 、組織協(xié)調(diào)（五級(jí)） 、責(zé)任心（五級(jí)） 、 戰(zhàn)略規(guī)劃（四級(jí)） 。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向高層管理?？芍苯由w的職位集團(tuán)副總經(jīng)理。可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司總經(jīng)理。可升遷至此的職位分公司副總經(jīng)理、拌合站站長(zhǎng)等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)企業(yè)管理。專業(yè)類培訓(xùn)項(xiàng)

8、目管理。通用類培訓(xùn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、信息管理、人事管理等。八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤偶爾加班經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi)室外噪音有毒害 低溫其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它瀝青混凝土公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)、基本資料崗位名稱混凝土公司副總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長(zhǎng)、物機(jī)部負(fù)責(zé)人、工作概要為保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)分公司總經(jīng)理授權(quán)和業(yè)務(wù)安排，領(lǐng)導(dǎo)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理工作，抓好安全生產(chǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門(mén)的工作。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解?協(xié)助總經(jīng)

9、理分解制定各部門(mén)工作目標(biāo)，指導(dǎo)下屬部門(mén)制定階段工作計(jì)劃，推進(jìn)計(jì) 劃目標(biāo)的達(dá)成；?根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃、各工程項(xiàng)目實(shí)際情況，優(yōu)化瀝青混凝土公司人、機(jī)、料等資 源配置；?審核各物料供應(yīng)商的選擇，組織建立、完善供應(yīng)商資源信息庫(kù)，為各項(xiàng)目部、施 工部提供后援支持；1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?審查混凝土公司各部門(mén)編制的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、工程報(bào)表、結(jié)算申請(qǐng)等，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，采取有效措施保證計(jì)劃順利實(shí)施；?根據(jù)分管工作和授權(quán)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；?監(jiān)控合同履行，采取有效措施確保生產(chǎn)混合料的質(zhì)量、進(jìn)度，維護(hù)公司信譽(yù)；?監(jiān)督檢查各拌合站生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；?協(xié)調(diào)好拌合站所

10、在地的政府、供應(yīng)商及周邊群眾的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；?負(fù)責(zé)編制混凝土公司安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；?組織開(kāi)展混凝土公司安全教育培訓(xùn)和安全競(jìng)賽活動(dòng)；3. 安全管理?配合各級(jí)安全部門(mén)的安全檢查，組織混凝土公司安全文明施工檢查；?組織處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及事故，負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查 處理。工作職責(zé)職責(zé)分解? 監(jiān)督拌合站的安全文明施工管理，審核各拌合站的安全目標(biāo)及管理方案；4. 物資機(jī)械管理? 監(jiān)督物資和機(jī)械的采購(gòu)、租賃和使用管理；? 審核物資采購(gòu)申請(qǐng)和機(jī)械租賃申請(qǐng)，統(tǒng)籌實(shí)施采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；? 監(jiān)控物資耗用、機(jī)械作業(yè)效率，保證物機(jī)成本指標(biāo)的達(dá)成；? 合理調(diào)配各部門(mén)、各拌合站之間

11、的物資和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮使用效率，減少資 金占用。5. 成本效益管理? 負(fù)責(zé)混凝土公司成本管理工作，做好生產(chǎn)預(yù)、結(jié)算，增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，保證 混凝土公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；? 組織制定混凝土公司成本管理辦法、管控措施和分析核算等制度；? 審查各拌合站編制的成本計(jì)劃，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差；? 協(xié)助總經(jīng)理處理分公司債權(quán)、債務(wù)，保證公司資產(chǎn)不流失。6. 其它工作? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)。人事權(quán)對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)合同的審核權(quán)；權(quán)限內(nèi)分公司日常工作的決策權(quán)

12、。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別30歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)適當(dāng)放寬。職稱 / 資格證書(shū)中級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部： 5年及以上生產(chǎn)類、工程類工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部： 3 年及以上拌合站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、 OA

13、系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉生產(chǎn)工管理、企業(yè)管理等知識(shí)；熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（五級(jí)） 、計(jì)劃執(zhí)行（五級(jí)） 、組織協(xié)調(diào)（五級(jí)） 、責(zé)任心（五級(jí)） 、 戰(zhàn)略規(guī)劃（四級(jí)） 。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向高層管理?？芍苯由w的職位分公司總經(jīng)理。可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人。可升遷至此的職位拌合站站長(zhǎng)、分公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、分公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、分公司物 機(jī)部負(fù)責(zé)人等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤偶爾加班經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi)室外噪音有毒害 低溫其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它瀝青混凝土公司經(jīng)營(yíng)

14、管理部崗位說(shuō)明書(shū) 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū) 、基本資料崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司（副）總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)2人直接下級(jí)崗位市場(chǎng)管理崗、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗、工作概要為了做好分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的達(dá)成和客戶關(guān)系維護(hù)， 根據(jù)分公司區(qū)域開(kāi)發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)， 負(fù)責(zé)好區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，協(xié)助總公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好投標(biāo)工作，保證區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1. 體 系 建 設(shè)制定分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度及流程，并對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)； 根據(jù)運(yùn)行情況定期修訂、完善經(jīng)營(yíng)管理制度，保證制度的有效性； 負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)模塊的信息系統(tǒng)優(yōu)化工作。2. 經(jīng)

15、 營(yíng) 管 理制訂瀝青混凝土公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)審批； 組織瀝青混凝土公司年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)， 分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異， 編 制經(jīng)營(yíng)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)備案；制定分公司各職能部門(mén)、拌合站的考核指標(biāo)，擬定考核方案并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； 組織編制、簽訂各部門(mén)、各拌合站經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提交集團(tuán)進(jìn)行備案。3. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)助總經(jīng)理制定、實(shí)施分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)年度工作計(jì)劃，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)；組織收集、分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和區(qū)域路橋、市政建設(shè)項(xiàng)目信息 根據(jù)市場(chǎng)信息，與各項(xiàng)目部開(kāi)展前期業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作； 制定混凝土公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，控制營(yíng)銷費(fèi)用支出； 協(xié)助混凝土公司經(jīng)理進(jìn)行材料款的

16、清收。提供工程招標(biāo)信息給集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)， 協(xié)助集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)編制標(biāo)書(shū) ；4. 市場(chǎng)維護(hù)負(fù)責(zé)與現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶的需求分析；負(fù)責(zé)建立與政府機(jī)構(gòu)、合作單位、招標(biāo)代理、審計(jì)事務(wù)所等單位的良好關(guān)系；負(fù)責(zé)接待各業(yè)務(wù)考察團(tuán)的來(lái)訪，安排各項(xiàng)考察活動(dòng)，確保考察活動(dòng)的順利完 成。組織建立和維護(hù)分公司客戶數(shù)據(jù)庫(kù)；5. 部門(mén)管理? 組 織 擬 定 部 門(mén) 工 作 計(jì) 劃 與 總 結(jié) 并 按 時(shí) 提 交 ；? 組 織 部 門(mén) 例 會(huì) ， 對(duì) 周 期 性 工 作 進(jìn) 行 總 結(jié) 與 計(jì) 劃 ；? 負(fù) 責(zé) 輔 導(dǎo) 下 屬 ，關(guān) 注 工 作 狀 態(tài) 及 工 作 績(jī) 效 ， 做 出 工 作

17、評(píng) 價(jià) 考 核 ；? 負(fù) 責(zé) 本 部 門(mén) 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 管 理 ， 對(duì) 本 部 門(mén) 員 工 招 聘 、 轉(zhuǎn) 正 、 解 聘 提 出 建 議 ； ? 負(fù) 責(zé) 組 織 本 部 門(mén) 人 員 業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 、 人 才 儲(chǔ) 備 和 梯 隊(duì) 建 設(shè) ；? 協(xié) 調(diào) 和 其 它 部 門(mén) 的 關(guān) 系 。6. 其它? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審核權(quán)。人事權(quán)對(duì)本部門(mén)人員任免的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)辦理權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)合同審核權(quán)。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益

18、的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別30 歲 及 以 上 。學(xué)歷?？萍耙陨蠈W(xué)歷。專業(yè)外部：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、工程類等相關(guān)專業(yè)； 內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱 / 資格證書(shū)二級(jí)建造師或造價(jià)工程師或中級(jí)職稱及以上。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外 部 ： 5 年 及 以 上 工 程 行 業(yè) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 、 預(yù) 結(jié) 算 或 合 約 工 作 經(jīng) 驗(yàn) ； 內(nèi)部： 1 年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上工程行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)； 內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求技能熟練使用辦公軟件、 OA系統(tǒng)、

19、 AUTOCAD繪圖軟件；熟練使用預(yù)算軟件，熟練計(jì) 算工程量，能夠獨(dú)立編制工程預(yù)算、結(jié)算；具有一定的審核圖紙能力。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)；具有較豐富的施工造價(jià)和合同管理知識(shí)；了解道橋施工、市政建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；掌握國(guó)家相關(guān)政策及法律法規(guī)。能力崗位能力素質(zhì)客戶導(dǎo)向（五級(jí)） 、成本意識(shí)（五級(jí)） 、責(zé)任心（四級(jí)） 、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（四級(jí)） 、 組織協(xié)調(diào)（四級(jí)） 。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員?？芍苯由w的職位分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、企劃管理部負(fù)責(zé)人。可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人。可升遷至此的職位市場(chǎng)管理崗、成本核算崗七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培

20、訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)管理崗崗位說(shuō)明書(shū)、基本資料崗位名稱市場(chǎng)管理崗崗位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)無(wú)直接下級(jí)崗位無(wú)、工作概要為了實(shí)現(xiàn)瀝青混凝土的銷售， 做好市場(chǎng)信息搜集、 調(diào)研工作，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi) 發(fā)任務(wù)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)執(zhí)行開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)；負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查與信息情報(bào)的搜集、分析工作，定期提交市場(chǎng)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)與潛在客戶進(jìn)行洽談，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)

21、目進(jìn)度，進(jìn)行產(chǎn)品銷售；協(xié)助集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)區(qū)域內(nèi)擬投標(biāo)項(xiàng)目的洽談、標(biāo)書(shū)制作和開(kāi)標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)瀝青混凝土的銷售和回款工作；? 負(fù)責(zé)協(xié)助定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪、溝通，了解并分析客戶需求，進(jìn)行方案規(guī)劃。2. 市場(chǎng)維護(hù)? 負(fù)責(zé) 建立和維護(hù)分公司客戶數(shù)據(jù)庫(kù)；? 負(fù)責(zé)與現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系；? 負(fù)責(zé)維護(hù)與建設(shè)部門(mén)、 政府機(jī)構(gòu)、 合作單位、 招標(biāo)代理、 審計(jì)事務(wù)所等單位工作聯(lián) 系；? 參與接待各市場(chǎng)業(yè)務(wù)考察團(tuán)的來(lái)訪， 安排各項(xiàng)考察活動(dòng)， 確保考察活動(dòng)的順利完 成；3. 其它工作? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。分類具體說(shuō)明業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)

22、。禁忌1禁止違法行為；2禁止玩忽職守； 3禁止工作拖沓、懈怠； 4禁止泄漏公司機(jī)密。六、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別25歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：營(yíng)銷類、工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱 / 資格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部： 3年及以上工程類市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能熟練使用辦公軟件、 OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)精通市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)；了解道橋施工、市政建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；掌握國(guó)家 相關(guān)政策及法律法規(guī)。能力崗位能力素質(zhì)客戶導(dǎo)向（四級(jí)） 、信息收集（四級(jí)） 、溝通能力（四級(jí)） 、責(zé)

23、任心（三級(jí)） 、 計(jì)劃執(zhí)行（二級(jí)） 。七、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗?？缮w至此的職位無(wú)。八、培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理類培訓(xùn)課程專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)九、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它瀝青混凝土公司綜合部崗位說(shuō)明書(shū)綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2017 年 月 日、基本資料崗位名稱綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司（副）總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)直接下級(jí)崗位行政管理崗、后

24、勤管理崗、工作概要為給分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行提供人事服務(wù)和后勤保障，負(fù)責(zé)混凝土公司人事、行政后勤管理、 企業(yè)文化及品牌管理、信息管理、黨群工作。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1. 人事管理? 編制分公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施， 建立健全各部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)； 制定分公司人員招聘計(jì)劃 并組織實(shí)施；? 制定分公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；? 負(fù)責(zé)分公司的崗位績(jī)效管理工作，推動(dòng)各部門(mén)嘎開(kāi)展績(jī)效管理；? 匯總分析績(jī)效數(shù)據(jù)，實(shí)施績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。? 負(fù)責(zé)確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，編制工資表并提請(qǐng)審批；? 負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的辦理和福利的申請(qǐng)；? 協(xié)助集團(tuán)辦理員工的入職手續(xù)；? 負(fù)責(zé)分公司員工調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)的辦理 。

25、2. 行政管理負(fù)責(zé)擬定分公司行政費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；審 核 分 公 司 行 政 類 固 定 資 產(chǎn) 、低 值 易 耗 品 、辦 公 用 品 的 采 購(gòu) 與 管 理 工 作 ； 負(fù)責(zé)分公司會(huì)議管理，及時(shí)整理、歸檔會(huì)議記錄，并跟蹤、落實(shí)會(huì)議決 議；負(fù) 責(zé) 分 公 司 證 照 、印 鑒 和 總 部 下 發(fā) 章 、證 、委 托 書(shū) 等 的 管 理 ，并 按 照 集 團(tuán) 相關(guān) 制 度 進(jìn) 行 使 用 ；負(fù)責(zé)分公司日常來(lái)客的接待工作；協(xié) 助 分 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 與 客 戶 和 社 會(huì) 各 界 的 關(guān) 系 ，參 與 公 共 關(guān) 系 事 件 緊 急 處 置，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查分公司文件的整理

26、、歸檔、上交工作。4. 信息管理組織管理、維護(hù)區(qū)域公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的工作，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況；組織收集、整理、解決信息化系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的研發(fā)、改進(jìn)提出 建議；5. 企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化在分公司的貫徹實(shí)施。6. 黨建、工會(huì)工作負(fù)責(zé)分公司群團(tuán)組織的建設(shè)，并落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作安排；負(fù)責(zé)分公司黨員、干部廉政建設(shè)、宣傳教育活動(dòng)；7. 后勤管理負(fù)責(zé)分公司員工的伙食、住宿等生活、福利工作； 負(fù)責(zé)分公司的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生及消防管理工作； ? 負(fù) 責(zé) 分 公 司 車 輛 管 理 工 作 。8. 部門(mén)管理? 組織擬定部門(mén) 工作計(jì) 劃與 總結(jié)并 按時(shí)提 交；? 組織部門(mén)例會(huì) ，對(duì)周 期性工作進(jìn)

27、行總結(jié)與計(jì)劃 ；? 負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬，關(guān) 注 工作狀態(tài)及工 作績(jī)效，做 出工作 評(píng)價(jià) 考核；? 負(fù)責(zé)本部門(mén)勞 動(dòng)紀(jì)律 管理，對(duì)本 部門(mén)員工招聘 、轉(zhuǎn) 正、解 聘提出 建議； ? 負(fù)責(zé)組織本部 門(mén)人員 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ) 備和梯 隊(duì)建 設(shè)；? 協(xié)調(diào) 和其它 部門(mén)的 關(guān)系。6. 其它工作? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審核權(quán)。人事權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的考核權(quán)；對(duì)部門(mén)崗位人員任免的建議權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)本部門(mén)職責(zé)內(nèi)日常工作的決策權(quán)。禁忌1、 禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；

28、5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別28 歲及以上，性別不限。學(xué)歷大專及以上學(xué)歷。專業(yè)外部：人力資源、行政管理、工商管理等或相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放 寬。職稱 / 資格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部： 5 年及以上人事行政后勤工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部： 2 年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部： 3 年及以上人事行政后勤管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部： 1 年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、 OA 系統(tǒng)等；能駕駛小型車輛；具有良好的文字組織能力。知識(shí)崗位知識(shí)具有較為豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉企業(yè)及各部門(mén)的運(yùn)作流程，掌握本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

29、；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性（四級(jí)） 、計(jì)劃執(zhí)行（四級(jí)） 、組織協(xié)調(diào)（四級(jí)） 、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（四級(jí)） 、 責(zé)任心（四級(jí)） 。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員?？芍苯由w的職位分公司副總經(jīng)理?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人?？缮w至此的職位人事行政崗、后勤管理崗。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)人力資源管理、企業(yè)管理通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤偶爾加班經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外噪音有毒害低溫其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)有危險(xiǎn)有職業(yè)病其它人事行政崗崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2016 年 月、基本資料崗位名稱人事

30、行政崗崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位綜合管理部責(zé)任人下屬范圍人數(shù)無(wú)直接下級(jí)崗位無(wú)、工作概要為加強(qiáng)分公司人事、行政管理工作，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分公司人事、行政等工作。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1. 人 事工 作? 負(fù)責(zé)招聘信息 的發(fā)布 并組 織招聘 ； 負(fù)責(zé)匯總、歸檔公司各類培訓(xùn)記錄、資料。? 負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén) 負(fù)責(zé)人 完成各部門(mén) 績(jī)效考核工作的組 織。 負(fù)責(zé)分公司績(jī)效數(shù)據(jù)、資料的匯總、整理、提報(bào)與歸檔管理工作。? 負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的辦理和福利的申請(qǐng)；? 協(xié)助集團(tuán)辦理員工的入職手續(xù)； 負(fù)責(zé)分公司員工調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)的辦理 。1. 行政工作負(fù)責(zé)分公司行 政類固 定資產(chǎn)、低值 易耗品、辦

31、公用 品的采 購(gòu)與 管理工 作； 負(fù)責(zé)分公司公文的歸口管理，總部文件的上傳下達(dá)，重要文件的制作和 簽發(fā)；負(fù)責(zé)組織分 公司 文件的整理、歸檔、上交工作； 負(fù)責(zé)分公司證照、印鑒和總部下發(fā)章、證、委托書(shū)等的管理，并 按照 總部 相關(guān)制 度 進(jìn)行使 用；負(fù)責(zé)分公司日常接待工作。2. 信 息 管 理負(fù)責(zé)管理、維護(hù)分公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的工作，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況； 負(fù)責(zé)收集、整理、解決信息化系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題，同 時(shí)對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、 改進(jìn)提 出 建 議；3. 企 業(yè) 文 化與 品牌管理負(fù)責(zé)在分公司貫徹、宣傳集團(tuán)企業(yè)文化理念； 負(fù)責(zé)在分公司開(kāi)展各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)組織分公司在公司微信、內(nèi)刊、網(wǎng)站上的投稿。

32、6. 其它工作? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限- 22 -分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1禁止違法違紀(jì)行為；2禁止玩忽職守； 3禁止工作拖沓、懈??； 4禁止泄漏公司機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別22 歲及以上，性別不限。學(xué)歷專科及以上學(xué)歷。專業(yè)不限。職稱 / 資格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能熟練使用辦公軟件、OA系 統(tǒng)等，具 有良好的文字組織能力。知識(shí)崗位知識(shí)了解人事行政基礎(chǔ)管理知識(shí)；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性（三級(jí)） 、計(jì)劃執(zhí)行（三級(jí)） 、組織協(xié)調(diào)（三級(jí)） 、團(tuán)隊(duì)合作（三級(jí)） 、

33、 責(zé)任心（三級(jí)） 。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司行政后勤崗、司機(jī)、人事管理崗等。- 23 -可升遷至此的職位無(wú)。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤偶爾加班經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外噪音有毒害低溫其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)有危險(xiǎn)有職業(yè)病其它- 24 -后勤管理崗崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2016 年 月、基本資料崗位名稱后勤管理崗崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位綜合管理部責(zé)任人下屬范圍人數(shù)無(wú)直接下級(jí)崗位無(wú)、工作概要為加強(qiáng)分公司后勤管理工作，在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，

34、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，零星物資采購(gòu)， 衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)、車輛管理等工作。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1、后勤管理? 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)、及時(shí)報(bào)修等工作；? 負(fù)責(zé)分公司各區(qū)域 （ 辦公、食堂、宿舍 ） 的衛(wèi)生管理工作；? 負(fù)責(zé)分公司用水、用電管理工作，倡導(dǎo)員工節(jié)約用水用電；? 負(fù)責(zé)食堂用餐設(shè)計(jì)、伙食改善、就餐人員統(tǒng)計(jì)等管理工作；? 負(fù)責(zé)宿舍管理工作，住宿人員登記、床位分配、宿舍衛(wèi)生安全等。2、車輛管理? 負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)籌派車管理工作，每日根據(jù)各部門(mén)外出業(yè)務(wù)需求合理調(diào)配車輛；? 負(fù)責(zé)建立健全車輛的檔案，并定期進(jìn)行年檢和辦理保險(xiǎn)等工作；? 負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司服務(wù)車輛日常的衛(wèi)生、用油、保養(yǎng)、維

35、修等工作；? 負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛的出車安全及駕駛員管理，及時(shí)處理出現(xiàn)安全事故；3. 安全保衛(wèi)管理? 負(fù)責(zé)分公司的安全保衛(wèi)及消防管理工作；? 負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)分公司安全設(shè)施、 消防設(shè)施等進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；? 負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理分公司內(nèi)出現(xiàn)的安全事故。4、其它工作? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。- 25 -分類具體說(shuō)明業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1禁止違法違紀(jì)行為； 2禁止玩忽職守； 3禁止工作拖沓、懈怠； 4禁止泄漏公司機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別25 歲及以上。學(xué)歷中專及以上學(xué)歷。專業(yè)不限。職稱 / 資

36、格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能能駕駛小型車輛。知識(shí)崗位知識(shí)了解行政后勤基礎(chǔ)管理知識(shí)；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性（三級(jí)） 、計(jì)劃執(zhí)行（三級(jí)） 、組織協(xié)調(diào)（三級(jí)） 、團(tuán)隊(duì)合作（三級(jí)） 、 責(zé)任心（三級(jí)） 。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司行政后勤崗、司機(jī)、人事管理崗等。可升遷至此的職位無(wú)。七、培訓(xùn)課程- 26 -培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤偶爾加班經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外噪音有毒害低溫其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)有危險(xiǎn)有職業(yè)病其它司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)編

37、寫(xiě)日期： 2016 年 月 日、基本資料崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理部崗位編制人直接上級(jí)崗位綜合管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)無(wú)- 27 -直接下級(jí)崗位無(wú)、工作概要為保證分公司用車需求，負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的駕駛、車輛保養(yǎng)與維護(hù)。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1. 車 輛 管 理 和 使 用? 協(xié)助辦理公司車輛的年檢、保險(xiǎn)理賠等相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)車輛及其附屬設(shè)施、證件的保管；檢查車輛狀況，確保車輛正常使用，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)車輛并做好記錄 ； ? 保持車輛內(nèi)外及各部件的衛(wèi)生清潔，保持車內(nèi)空氣清新； 負(fù)責(zé)完成駕駛?cè)蝿?wù)，確保乘車人員和運(yùn)載物品的安全； 嚴(yán)格按照交通法規(guī)駕駛車輛，確保行車安全；? 愛(ài)護(hù)車輛，有問(wèn)題應(yīng)及

38、時(shí)向部門(mén)反映并說(shuō)明原因，配合相關(guān)部門(mén)做好善后事項(xiàng)；? 做好行車記錄，并按時(shí)交由主管人員審核；? 車輛使用完畢應(yīng)及時(shí)將車輛停放回公司，禁止公車私用或交由他人駕駛；2. 其它工作? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1禁止違法違紀(jì)行為； 2禁止玩忽職守； 3禁止工作拖沓、懈?。?4禁止泄漏公司機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別22 歲及以上。學(xué)歷高中及以上學(xué)歷。專業(yè)不限。- 28 -項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求職稱 / 資格證書(shū)C1 駕駛證。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)1 年以上專職駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能會(huì)使用辦公軟

39、件、 OA系 統(tǒng)等。知識(shí)崗位知識(shí)熟練掌握交通法律法規(guī)，對(duì)車輛維護(hù)、保養(yǎng)有簡(jiǎn)單了解。能力崗位能力素質(zhì)敬業(yè)精神（三級(jí)） 、責(zé)任心（三級(jí)） 、計(jì)劃執(zhí)行（二級(jí)） 、溝通能力（二級(jí)） 。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位總公司及其它分公司司機(jī)、行政后勤管理崗等?？缮w至此的職位無(wú)。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤偶爾加班經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外噪音有毒害低溫其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)有危險(xiǎn)有職業(yè)病其它- 29 -瀝青混凝土公司財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2017 年 月 日、基本資

40、料崗位名稱分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門(mén)分公司財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)2人直接下級(jí)崗位、工作概要全面負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理工作，分公司總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照財(cái)務(wù)制度，開(kāi)展分 公司財(cái)務(wù)科的核算和日常管理工作。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1. 預(yù)算管理編制分公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部； 負(fù)責(zé)預(yù)算外支出，提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批； 定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，提交年度預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，出具集團(tuán)年度預(yù)算分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)控制、跟蹤分公司預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目施工部的執(zhí)行結(jié)果進(jìn) 行考評(píng)；2. 會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)分公司的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作； 編制分公司會(huì)計(jì)

41、報(bào)表，統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并做好上報(bào)發(fā)布、歸檔整理 和 保密工作；審核、報(bào)銷分公司的各項(xiàng)費(fèi)用。? 負(fù)責(zé)與集團(tuán)、業(yè)主或其他外部機(jī)構(gòu)之間的往來(lái)帳管理。3. 資金管理編制分公司的資金使用計(jì)劃，并組織落實(shí)； 負(fù)責(zé)分公司的日常資金管理工作； 協(xié)助總部核實(shí)和確認(rèn)工程款撥付的審批事項(xiàng)； 定期統(tǒng)計(jì)、 匯總分公司項(xiàng)目應(yīng)收款報(bào)表， 對(duì)回款情況進(jìn)行分析、 制定催收計(jì) 劃， 將執(zhí)行情況定期上報(bào)總部；負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)賬戶安全， 配合總部開(kāi)展分公司財(cái)務(wù)賬戶的開(kāi)立、 年檢、 注 銷、- 30 -對(duì)賬等工作。4. 成本管理負(fù)責(zé)分公司成本核算和成本管理； 收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提 供

42、參考；設(shè)置成本核算帳表，控制成本支出； 配合做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程結(jié)算。5. 固定資產(chǎn)管理對(duì)分公司的固定資產(chǎn)統(tǒng)一登記、建賬，定期向集團(tuán)總部備案； 配合集團(tuán)總部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部定期對(duì)分公司所有資產(chǎn)開(kāi)展清查工作。6. 稅務(wù)管理根據(jù)總部稅務(wù)處理的相關(guān)制度，制定分公司的稅務(wù)籌劃； 負(fù)責(zé)分公司具體的稅務(wù)業(yè)務(wù)辦理，并配集團(tuán)合總部的稅務(wù)管理工作； 規(guī)范現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7. 審計(jì)管理配合集團(tuán)總部對(duì)分公司的審計(jì)工作； 協(xié)助集團(tuán)總部實(shí)施對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的專項(xiàng)審計(jì)。8. 財(cái)務(wù)印章和檔案管理? 負(fù)責(zé)銀行印鑒、有關(guān)印章、網(wǎng)銀U盾 等的管理，確保資金的安全? 負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、借閱。9

43、. 財(cái)務(wù)信息管理? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)維護(hù)、檢查、備份；? 負(fù)責(zé)對(duì)分公司資產(chǎn)負(fù)債狀況、損益情況、費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量變動(dòng)情況等進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)；? 負(fù)責(zé)對(duì)外各類報(bào)表的提供。10. 部 門(mén) 管 理? 組織 擬定部 門(mén)工作計(jì)劃與 總結(jié) 并按時(shí) 提交；? 組織 部門(mén)例 會(huì)，對(duì) 周期性 工作 進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；? 負(fù) 責(zé) 輔 導(dǎo) 下 屬 ，關(guān) 注 工 作 狀 態(tài) 及 工 作 績(jī) 效 ， 做 出 工 作 評(píng) 價(jià) 考 核 ；? 負(fù)責(zé) 本部門(mén) 勞動(dòng)紀(jì) 律管理 ，對(duì) 本部門(mén)員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提 出建議 ； ? 負(fù)責(zé) 組織本 部門(mén)人 員業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)

44、建設(shè)；? 協(xié)調(diào) 和其它 部門(mén)的 關(guān)系。11. 其 它工作? 負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部反饋本單位經(jīng)濟(jì)狀況、資金狀況、納稅狀況； ? 完成 上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)交辦 的其他 工作 。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)1根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)的建議權(quán)。2財(cái)務(wù)管理制度的擬定權(quán)，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)，有權(quán)參與財(cái)務(wù) 制度的建立和修改。3對(duì)違反財(cái)務(wù)制度人員的處罰權(quán)、建議權(quán)。4對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議權(quán)。5. 根據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)。人事權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)- 31 -分類具體說(shuō)明禁忌1禁止違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。2. 禁止玩忽職守，不履行審核、監(jiān)督職責(zé)。3禁止泄漏公司機(jī)密。4禁止挪用公司資

45、金。5禁止收受賄賂。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別30 周歲及以上 / 無(wú)性別要求學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)職稱 / 資格證書(shū)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、中級(jí)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能了解稅務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)知識(shí)崗位知識(shí)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅 務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（四級(jí)） ；誠(chéng)信正直（四級(jí)） ；分析式思維（四級(jí)）六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理可直接升遷的職位財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理可橫向轉(zhuǎn)換的職位結(jié)算中心主管、稅務(wù)主管、會(huì)

46、計(jì)主管、預(yù)算主管可升遷至此的職位分公司會(huì)計(jì)七、培訓(xùn)課程- 32 -培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它- 33 -主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2016 年 月 日、基本資料崗位名稱主辦會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)0人直接下級(jí)崗位、工作概要主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、往來(lái)核對(duì)、稅務(wù)申報(bào)、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理及盤(pán)點(diǎn)等，在分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1. 會(huì)計(jì)核算? 審核出

47、納編制的記賬憑證? 依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制非現(xiàn)金、銀行類記賬憑證? 負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及各類臺(tái)賬? 每月依據(jù)銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá) 賬項(xiàng)進(jìn)行分析? 督導(dǎo)出納做好資金盤(pán)點(diǎn)工作，定期與不定期的檢查出納現(xiàn)金與銀行存款 余額2. 稅務(wù)工作? 負(fù)責(zé)各類稅金的計(jì)提，按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)? 負(fù)責(zé)發(fā)票的購(gòu)買、開(kāi)具與繳銷3、往來(lái)款管理? 負(fù)責(zé)核對(duì)各往來(lái)賬款發(fā)生額及余額，做到賬實(shí)一致? 每月協(xié)助會(huì)計(jì)主管對(duì)與子公司的往來(lái)科目進(jìn)行對(duì)賬，并形成對(duì)賬結(jié)論? 負(fù)責(zé)建立應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行賬齡分析，將分析結(jié)果提報(bào)分 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理- 34 -工作職責(zé)職責(zé)分解4. 固定資產(chǎn)管理? 跟蹤分公司

48、資產(chǎn)的出入庫(kù)、調(diào)拔與處置手續(xù)的辦理? 依據(jù)資產(chǎn)各類單據(jù)，制定并更新分公司資產(chǎn)臺(tái)賬并與集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén) 進(jìn)行對(duì)接? 定期組織分公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與清查工作，并形成盤(pán)點(diǎn)與清查報(bào)告5. 其它? 配合與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作四、工作溝通組織內(nèi)部溝通分公司各部門(mén)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織外部溝通工商局、稅務(wù)局、各銀行、關(guān)聯(lián)公司、供應(yīng)商、業(yè)主、往來(lái)合作單位五、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)1. 對(duì)相關(guān)人員履行財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2. 對(duì)違反財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的否決權(quán)。3. 對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議權(quán)。人事權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)禁忌1禁止違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。2. 禁止玩忽職守，不履行審核、監(jiān)督職責(zé)。3禁止泄漏公司機(jī)密。4禁止挪用公司資金。5禁止收受賄賂。六、任職資格- 35 -項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡 / 性別25 周歲及以上 / 無(wú)性別要求學(xué)歷?？萍耙陨衔幕潭葘I(yè)財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì) 或其它相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)職稱 / 資格證書(shū)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)