突出“三提高”凝聚戰(zhàn)斗力促進安全生產(chǎn)

1、突出“三提高”凝聚戰(zhàn)斗力，促進安全生產(chǎn) 采煤三區(qū)自成立之初便本著以科學管理，人性化管理，堅持在學習教育中培養(yǎng)班子，在實干中鍛煉隊伍的工作思路，以提高班子和職工的思想教育為基點，以提高班子協(xié)作力戰(zhàn)斗力為起點，以提高民主集中區(qū)務(wù)公開制度為攀升點的具體工作辦法，不斷地強化了我區(qū)的隊伍建設(shè)?，F(xiàn)在形成了班子成員團結(jié)務(wù)實，干群關(guān)系融洽，職工干勁高漲，安全好、效率高的良好局面，有利的保證了區(qū)隊各項工作順利健康的發(fā)展。一、強化學習，提高班子和職工隊伍的整體素質(zhì)針對我區(qū)職工文化素質(zhì)普遍較底，班子剛剛成立，成員思想境界，領(lǐng)導(dǎo)能力還未成型的狀況，著力開展了班子成員及職工的學習教育。對班子成員的教育，我們強化了“四點

2、”：一是把加強政治理論和區(qū)隊形勢教育作為制高點，制定了嚴格的學習制度，開展了集體討論加目標分析的學習方式，創(chuàng)新了學習方法，牢固的樹立了成員的人生觀、價值觀和權(quán)利觀。二是把工作中的難點、熱點作為突破點，采取座談的形式，解惑釋疑統(tǒng)一思想，三是找準學習與解決實際問題的結(jié)合點，引導(dǎo)成員針對工作中的實際問題，用發(fā)展創(chuàng)新的思維加以解決。四是把提高班子成員的綜合素質(zhì)和管理水平作為教育工作的重點，組織班子成員認真學習了管理知識、安全知識和業(yè)務(wù)知識。對職工的學習教育，我們在樹立職工良好的現(xiàn)場判斷力方面進行了著重的開展，使職工能夠根據(jù)班前會值班人員講到的頂板、火工放炮、機電等安全注意事項分析透現(xiàn)場的不安全因素，評

3、估好工作中每項工序的風險大小。并嚴格要求區(qū)隊跟班人員及班組長排查好現(xiàn)場隱患，給職工創(chuàng)造一個安全良好的工作環(huán)境。在日常的職工思想教育上強化了“三全”。一是全面加強職工的思想道德素質(zhì)和理論文化素質(zhì)的學習教育，充分的利用了每周的政治理論學習課，采取集中學加自主學的方式，提高職工的文化綜合素質(zhì)。二是全面加強職工的專業(yè)技能學習教育。在充分利用技術(shù)課理論學習的基礎(chǔ)上，組織了“班組技能比武”、“個人專長評比”等活動，激發(fā)職工的業(yè)務(wù)學習熱情。三是全面培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)意識。在堅持每月開展安全警示教育的同時，在班前會上開展了“昨天違章今天說”、“安全我感言”等活動。大大提高了職工對安全生產(chǎn)的認識和感悟。針對新工

4、人的思想教育,我們充分發(fā)揮了他們的主動性、能動性、遵守紀律性，區(qū)隊重點從對每個人的思想、心理狀況排查分析后，才安排班長和師傅對技術(shù)學習和安全生產(chǎn)工作，使其盡快的掌握操作要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的操作習慣。二、強化交流，提高區(qū)隊的團結(jié)協(xié)作能力隊伍的組織建設(shè)，團結(jié)是基礎(chǔ)，合理協(xié)作是關(guān)鍵。在支部區(qū)隊的團結(jié)協(xié)作方面，堅持用制度約束行為，用制度規(guī)范程序，用制度提高水平。支部先后建立了關(guān)于參與區(qū)隊重大決策辦法、班子成員通氣制度、區(qū)隊議事制度、依靠職工興區(qū)建隊的有關(guān)規(guī)定等相關(guān)制度，用制度正確的處理成員與成員、成員與職工之間的團結(jié)合作關(guān)系。充分利用了民主生活會、每周一次班子通氣會，將問題和看法擺在桌面上，不諉過、不護短

5、，不搞背后議論，把一切思想情緒和困惑消除在萌芽狀態(tài)中。在班子中我們著重處理了“三個關(guān)系”：一是“黨”與“政”的關(guān)系：黨政之間圍繞安全生產(chǎn)的共同目標，相互支持理解，心往一處想，勁往一處用。二是“正”與“副”的關(guān)系，黨政抓好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，副職各盡其職，擺正位置盡職盡則認真工作。三是“分”與“合”的關(guān)系，班子成員之間，職責上分、思想上合，具體工作上分，共同目標上合。在職工中我們著重處理了“兩個團結(jié)”：一是，區(qū)隊與職工之間的團結(jié)，通過“民主建議箱”了解職工對區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)的看法和意見，以及對班子成員工作的得失的評價，及時查找工作中的不足并加以整改。二是班長與職工之間的團結(jié)，要求班長必須主動團結(jié)職工，公

6、平公正的對待每名職工，用職工的滿意度來直接評價班長的工作。三、強化民主，提高區(qū)隊管理和區(qū)務(wù)公開制透明度職工是生產(chǎn)的主力，是區(qū)隊的主人。有效的保護和調(diào)動職工主人翁積極性是區(qū)隊完成生產(chǎn)任務(wù)，促進區(qū)隊長治久安的必要保證，為此我們充分發(fā)揮職代會職能作用，促進區(qū)隊民主管理和區(qū)務(wù)的公開，使職工心明眼亮。第一，通過召開職代會制定了區(qū)務(wù)公開精細化管理制度保證民主建設(shè)和區(qū)務(wù)公開的程序化制度化。修訂的跟班副區(qū)長責任細則、班長管理規(guī)定、設(shè)備管理補充說明工作面質(zhì)量自檢標準等，堅持每月以班組為單位進行安全生產(chǎn)評比，實行獎懲。第二，我們堅持以職工利益無小事、以職工滿意為最高衡量標準，重實際，講實情、辦實事、求實效，扎扎實

7、實做好民主建設(shè)和區(qū)務(wù)公開，誠心誠意反映職工的意愿和要求。第三，在區(qū)務(wù)公開方面我們堅持了“三及時”“三到位”，“三及時”一是及時的對需要公開的內(nèi)容進行公開；二是對職工提出的疑義、意見進行及時的說明處理；三是對公開的內(nèi)容中出現(xiàn)的錯誤、遺漏進行及時的解決?！叭轿弧币皇枪_的項目到位，對需要公開的項目一律進行了公開；二是對公開項目的內(nèi)容到位，做到了全面完整；三是負責到位，每項公開的內(nèi)容由負責公開的人對公開、收回公開以及公開工程中出現(xiàn)的錯誤偏差負責的底。第四，堅持向區(qū)務(wù)公開的熱點、難點延伸，在堅持原有公開項目的基礎(chǔ)上，將公開的內(nèi)容伸向職工關(guān)心的礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)中的熱點難點問題，用共同的目標調(diào)動職工工作的積極性，推動區(qū)隊的發(fā)展。通過這幾項工作的開展我區(qū)干部職工的歸屬感進一步加強，