班組班前（后）會制度

1、班組班前（后）會制度 班組生產(chǎn)要貫徹落實安全第一，預防為主的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認真貫徹五同時，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。煤礦生產(chǎn)的實踐證明，大量的人身和設備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導致事故的發(fā)生，有些甚至是重復發(fā)生。因此，認真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標準化的工作程序進行

2、工作，事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。一、班前會班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當班的工作任務和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出三交、兩查（即交任務、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：（1）交工作任務，內(nèi)容和工作量；（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)；（3）交待使用的機械設備和工器具的性能、操作技術(shù)；（4）作出合理分工，指派合格的工作負責人

3、或監(jiān)護人；（5）工作中應采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項；（6）工作人員的工作著裝應正確穿戴，符合勞動保護要求；（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；（9）班前會按準軍事化進行等。二、班后會班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為：（1）簡明扼要地小結(jié)完成當天生產(chǎn)任務和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；（2）對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進行考核處罰；（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項提出改進意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；（4）要全面、準確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力；（5）注意工作方法，做好人的思想工作。以靈