2021年班組建設(shè)工作制度.doc

1、2021年班組建設(shè)工作制度目錄第一篇：板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度第二篇：班組建設(shè)制度第三篇：班組建設(shè)制度第四篇：班組建設(shè)管理制度第五篇：五好班組建設(shè)制度正文第一篇：板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度一、班組的設(shè)立生產(chǎn)礦井班組設(shè)置。采煤區(qū)隊按照工作任務(wù)和性質(zhì)設(shè)置班組（_個采煤班組和_個包機(jī)班組）；掘進(jìn)區(qū)隊按照作業(yè)區(qū)間或工作面設(shè)置班組；輔助區(qū)隊按照工種或崗位設(shè)置班組；地面單位按照工種設(shè)置班組。二、班組建設(shè)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1）班組建設(shè)的內(nèi)容_開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組和爭當(dāng)優(yōu)秀班組長活動。2）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2和附表3）三、班組及班組長考核評比1、“五好”班組的考核內(nèi)容、評比條件及程

2、序根據(jù)目前集團(tuán)公司基層班組建設(shè)實際水平，“五好”班組考核結(jié)果共分為優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組三個檔次。（1）優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件1）班組綜合考核平均得分在_分以上。2）無輕傷及以上人身事故。3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在_人次以下。4）班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在_%以上。5）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)_%。6）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)到_%及以上。7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。（2）達(dá)標(biāo)班組應(yīng)具備的條件1）綜合考核平均得分在_分以上。2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均_人太其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在_人次以下。4）完成生

3、產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)_%。5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)_%及以上。6）班組長考核勝任，員工滿意度在_%以上。7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。（3）普通班組應(yīng)具備的條件1）綜合考核平均得分在_分以上。2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均_人及其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在_人次以上。4）完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，工程質(zhì)量合格率達(dá)_%。5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)_%及以上。6）班組長考核合格，員工滿意度在_%以上。7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。（4）考核時間及程序優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組考核每季度進(jìn)行一次，由所在科、區(qū)（隊）班子根據(jù)考核評比條件統(tǒng)一考核

4、打分，礦工會、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認(rèn)?？啤^(qū)（隊）在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果進(jìn)行公布、公示。2、班組長的考核內(nèi)容、評比條件及程序班組長按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括安全管理、生產(chǎn)_及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個方面。（1）班組長考核得分由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進(jìn)行考核，得分占總成績_%，另一部分為班組所有成員民主測評統(tǒng)計結(jié)果，占總成績的_%。（2）考核程序一是區(qū)、科（隊）領(lǐng)導(dǎo)召開班子會，從安全管理、生產(chǎn)_及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個方面對各班組長進(jìn)行考核，最后統(tǒng)一打

5、分，在打分表里打分。（具體見附表3）二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進(jìn)行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。（具體見附表4）（3）考核時間班組長考核，每季度進(jìn)行一次。第二篇：班組建設(shè)制度_化機(jī)設(shè)備有限公司工會班組建設(shè)制度班組是企業(yè)的最基層_，是企業(yè)一切工作的立足點。為進(jìn)一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第一章總則第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工

6、分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的_領(lǐng)導(dǎo)體制。第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的_、協(xié)調(diào)工作。第二章班組的基本職能管理第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極_職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強(qiáng)物資、勞動定額管理。第七條加強(qiáng)思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，

7、做好計劃生育工作。第三章班組的_管理第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為_人。第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。第四章班組的安全質(zhì)量管理第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。第五章班組管理的基礎(chǔ)工作第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上

8、應(yīng)建立以下制度：1.考勤制度；2.交接班制度（運(yùn)行班組）；3.安全管理與防火制度；4.材料與工器具管理制度；5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；6.合理化建議活動制度；7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；8.崗位責(zé)任制及其考核制度；9.文明生產(chǎn)制度；第十三條按定額_生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。第十四條加強(qiáng)計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需

9、要設(shè)有：1.班組工作日志；2.安全活動記錄；其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。第六章班組的民主管理第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。第七章班組的思想政治工作第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認(rèn)真_政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三

10、者利益關(guān)系。第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。第三篇：班組建設(shè)制度蘭花寶欣煤業(yè)有限公司班組建設(shè)管理制度機(jī)運(yùn)隊_年_月班組建設(shè)管理制度第一章總則班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層_、是企業(yè)直接_職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛運(yùn)（_）_號文，_學(xué)習(xí)“白國班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案的要求，結(jié)合我單位實際特定本方案。一、工作目標(biāo)：1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。2.班組四

11、提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；4班組履職六做到：一是做到勤交心、達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范，吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。二、班組管理制度（一）、隊部對班組的管理制度為提高班組隊伍整

12、體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊部抓班組建設(shè)的自覺性，夯實基層基礎(chǔ)，特定本制度。1.隊部班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。2.培養(yǎng)選拔好班組長。在在班組長任用時，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究加強(qiáng)考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養(yǎng)選拔工作，對班組長的任命必須通過班子_研究決定。3督促班組長每月開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質(zhì)。二、班前會制度1.班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名_分鐘、安全培訓(xùn)_分鐘、安排布置安全

13、及生產(chǎn)任務(wù)_分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。2.認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。3.學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。4.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項工作。5.根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。6.主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。三、班組長跟班制度1.班組長做到每班第一個下井、最后一個升井2.進(jìn)入工作地點后，監(jiān)督上崗人員履行崗位手指口述規(guī)范內(nèi)容3.接班后班組長必須查看交接班記錄，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。4.本班工作時間內(nèi)

14、要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)（范本）管理。5.本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。四、交接班制度1.必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2.交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位

15、不交接。3.班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)做到實處，并做好交接班記錄。五、班組安全檢查項目及隱患整改制度1.班組長必須_班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)（范本）工程質(zhì)量、設(shè)備

16、的運(yùn)行情況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查班后因?qū)λ晒こ痰陌踩①|(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上作重點強(qiáng)調(diào)。2.班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動保護(hù)用品是否正確使用，個崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，各崗位存在的問題是否得到徹底整改.3.現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要匯報隊里、調(diào)度室，由隊里采取措施處理，隊里處理不了的，由職能科室協(xié)調(diào)解決。六、班組日常管理（一.）員工培訓(xùn)套餐1.每月對員工進(jìn)行安全教育，安全教育的主要材料有煤礦安全規(guī)程，崗位操作規(guī)程，煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)井下電鉗工作業(yè)手冊等。員工還可以向隊里申請訂購此類書籍，為員工開通了方便之路。(

17、二.)第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在_分（含_分）為一星級班組；考核評分在_分（含_分）為二星級班組；考核評分在_分（含_分）為三星級班組；考核評分在_分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)（范本）檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。2、每月_日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢

18、查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在_分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2）影響本隊工資總額班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)_時；出現(xiàn)_分以下班組。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占_分的部分或全部分?jǐn)?shù)。4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。5、各單位

19、要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。6、各隊必須建立和完善如下管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；班前會及全員記錄制度；交接班制度；班前安全評估和個人危害因素辨識制度；安全教育與培訓(xùn)制度；業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；機(jī)電設(shè)備使用維修制度；安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；隱患排查制度；正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；考勤制度；各類情況匯報制度；開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；班組長聘用制度。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照

20、達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：綜采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在_分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵_元；保持明星級班組每月獎勵_元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款_元。三星級：考核分在_分以上，不含_分，獎勵_元，保持三星級班組每月(請繼續(xù)_好：)獎勵_元；下滑到二星級及以下罰款_元。二星級：考核分在_分以上，不含_分，獎勵_元，考核分在_分之間的不獎不罰，考核分在_分以下，不含_分，罰款_元。運(yùn)輸各隊、機(jī)電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在_分以上，無輕傷及以上事故

21、，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵_元；保持明星級班組每月獎勵_元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款_元。三星級：考核分在_分以上，不含_分，獎勵_元，保持三星級班組每月獎勵_元；下滑到二星級及以下罰款_元。二星級：考核分在_分以上，不含_分，獎勵_元，考核分在_分之間的不獎不罰，考核分在_分以下，不含_分，罰款_元。一星級：考核分在_分以上，不含_分，獎勵_元，考核分在_分之間的不獎不罰，考核分在_分以下，不含_分，罰款_元。2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵_元，全年保持明星級的班組一次性獎勵_元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款_元。3、考核程序各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在_月份前向公司