公司項(xiàng)目管理制度建議稿

1、公司項(xiàng)目管理制度建議稿一、 項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性 20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理被應(yīng)用建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)軍事領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此開始風(fēng)靡全球，并迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在國(guó)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)較深，并要求項(xiàng)目管理人員擁有相應(yīng)資格認(rèn)證的還主要為大的跨國(guó)公司、it公司等與國(guó)際接軌的企業(yè)。 項(xiàng)目管理體系在近幾十年來(lái)，被證實(shí)是有效可行的。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 項(xiàng)目管理從誕生到現(xiàn)在都在大型項(xiàng)目中大放異彩，作

2、為我們公司一家針對(duì)大型新型項(xiàng)目的公司，盡快施行標(biāo)準(zhǔn)完善的項(xiàng)目管理制度是十分必要的，因?yàn)榇笮晚?xiàng)目和新型項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)所在。這樣才能為公司接下來(lái)的大跨步前進(jìn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望公司能全面貫徹實(shí)施一個(gè)良好的項(xiàng)目管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況持續(xù)改良。因?yàn)槲覀€(gè)人能力有限，項(xiàng)目管理方面的知識(shí)也十分欠缺，提供的建議稿中可能有價(jià)值的東西可能并不多，需要有來(lái)自公司高層的重視、落實(shí)，我們中層管理人員一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面配合。二、 公司目前的狀況第一 公司的組織架構(gòu)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)。 主要表現(xiàn)為：1層級(jí)越高，權(quán)限越大 2 同級(jí)之間 溝通和協(xié)調(diào)能力有限我不是要說(shuō)這個(gè)組織架構(gòu)不好，相反其具有足夠多

3、的優(yōu)點(diǎn)以至目前仍然廣泛采用。但是這種架構(gòu)的局限性是僅適合那些有固定生產(chǎn)模式、只有一條或少數(shù)幾條固定流程的業(yè)。而對(duì)于我們公司而言，首先是創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)業(yè)務(wù)定位是資源整合型的大型甚至超大型項(xiàng)目。這個(gè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)可能難以體現(xiàn)。主要問(wèn)題在于：1最大缺點(diǎn)在于沒有一個(gè)可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力得權(quán)利部門或者個(gè)人。各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)闄?quán)利（項(xiàng)目控制權(quán)限、各任務(wù)環(huán)節(jié)的決定權(quán)）搶奪、資源（人員、設(shè)備）爭(zhēng)奪發(fā)生各種沖突。換言之，由于缺乏協(xié)調(diào)溝通，資源無(wú)法得到最大利用。而且通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，難以追究到具體責(zé)任人。2垂直架構(gòu)導(dǎo)致從下至上的信息反饋速度緩慢，甚至隔斷，不利于高層領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。 第二 公司的

4、項(xiàng)目實(shí)施目前的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程圖示項(xiàng)目由公司高層做為項(xiàng)目發(fā)起人引入進(jìn)來(lái)，同時(shí)交代給兩個(gè)經(jīng)理進(jìn)行工作安排和實(shí)施，但是公司資源沒有分配，同時(shí)公司高層也可以隨時(shí)介入干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施。結(jié)合實(shí)際情況舉例說(shuō)明是：如10月份開始的3dsp項(xiàng)目，1）項(xiàng)目進(jìn)行中，有數(shù)次來(lái)自高層的改動(dòng)，項(xiàng)目部門數(shù)次改動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃 2）美工與程序部門在各自的工作中發(fā)生了多次的機(jī)器搶奪、人員搶奪，以及意見不一致。3）有若干次模型非質(zhì)量原因返工，延緩了項(xiàng)目進(jìn)度，為員工增加了不必要的額外勞動(dòng)，浪費(fèi)了公司資源，但是無(wú)人問(wèn)責(zé)，甚至可能無(wú)法明確具體的責(zé)任人。第三 總結(jié)分析按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)

5、部門、市場(chǎng)部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。三、 項(xiàng)目管理制度建議重點(diǎn)一：公司應(yīng)以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)

6、，而不是職能驅(qū)動(dòng)型。 即 目前是美工部的員工就是美工部的人 需要聽從其上級(jí)或上上級(jí)的安排。改制后，應(yīng)該是項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)高層立項(xiàng)以后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或部門）進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃 人員安排 資源配置。在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，該項(xiàng)目組員工只對(duì)其上級(jí)負(fù)責(zé)，其他任何人均不可調(diào)動(dòng)其工作崗位或干擾其工作。 即將公司各職能部門的功能性淡化，公司實(shí)際構(gòu)成應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目組。重點(diǎn)二：重視項(xiàng)目流程 項(xiàng)目大致分為：1項(xiàng)目啟動(dòng) 2組織和規(guī)劃 3項(xiàng)目實(shí)施 4項(xiàng)目監(jiān)控 5項(xiàng)目結(jié)束1項(xiàng)目啟動(dòng) 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 項(xiàng)目發(fā)起人必須提供項(xiàng)目章程，明確客戶需求，項(xiàng)目預(yù)算，和時(shí)間要求等相關(guān)信息。2組織和規(guī)劃 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理溝通制訂完善的項(xiàng)目計(jì)劃。

7、完善的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括：1）項(xiàng)目范圍 2）項(xiàng)目預(yù)算 3）相關(guān)技術(shù)解決方案 4）項(xiàng)目計(jì)劃 5）績(jī)效考核制度3 項(xiàng)目實(shí)施 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督計(jì)劃，由各部門經(jīng)理執(zhí)行各自項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目整合階段，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)生權(quán)利和資源沖突，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目計(jì)劃的變更應(yīng)有計(jì)劃變更人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理共同解決。4 項(xiàng)目監(jiān)控 跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)督包括報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)，測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展，以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目情況等。原則上至少在各里程碑處，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)控同時(shí)也是各級(jí)員工績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)。5項(xiàng)目結(jié)束 包括驗(yàn)收項(xiàng)目成果，以及組織項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn)（即一個(gè)學(xué)習(xí)

8、型組織在項(xiàng)目操作過(guò)程中所積累的無(wú)形資產(chǎn)。組織過(guò)程資產(chǎn)的累積程度是衡量一個(gè)項(xiàng)目組織管理體系成熟度的重要指標(biāo)）以上幾條在3dsp項(xiàng)目實(shí)施中都未又良好的實(shí)施（當(dāng)然當(dāng)時(shí)屬于情況特殊，只是作為案例分析），其中早期美工部門發(fā)生的任務(wù)返工，就是因?yàn)轫?xiàng)目組幾乎沒有項(xiàng)目組織和規(guī)劃階段，而是要盡快進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，所以并沒有制定一個(gè)詳細(xì)技術(shù)解決方案，而我是在他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行中繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，但是由于我也要參與任務(wù)執(zhí)行，導(dǎo)致可行的解決方案出來(lái)時(shí)，很多東西需要重新制作。 總結(jié)分析 雖然就目前狀況而言，一切看起來(lái)都還正常，但是這并不表示沒有問(wèn)題。如果站在公司層面來(lái)看，其實(shí)反而有諸多隱患。比如：1）目前項(xiàng)目不足以滿足所有員

9、工每天的工作量，那這就是公司資源的浪費(fèi)。還有一些小的沖突，也應(yīng)該得到重視。2）任務(wù)返工，如果管理層無(wú)人負(fù)責(zé)，也無(wú)人追究任何人責(zé)任，每一次都是將后果堆給最底層員工，在以后的工作中這些將導(dǎo)致任務(wù)延期，效率低下，甚至員工抱怨情緒，最終導(dǎo)致公司整體利益受到侵犯。所以，目前來(lái)說(shuō)，即使面對(duì)的是零散的工作任務(wù)，也應(yīng)該在一個(gè)項(xiàng)目管理的原則下指導(dǎo)公司工作，比如：1）員工工作量不足，則安排相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，提升工作效率，用目前部分員工的富余時(shí)間為以后項(xiàng)目省下時(shí)間。2）即使面對(duì)的是小項(xiàng)目，應(yīng)該保證項(xiàng)目流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的完整性，也許反而消耗了更多時(shí)間和人力，但是完善的制度能保證團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)足進(jìn)步，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，雖然項(xiàng)

10、目管理中一些原則其實(shí)對(duì)我們目前也并不適用（比如人員配置，目前有項(xiàng)目進(jìn)來(lái) 項(xiàng)目部門所有人員肯定是全部成為項(xiàng)目組人員，不存在分配問(wèn)題）。關(guān)鍵是項(xiàng)目管理的理念能為公司上下接受，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌、管理、制度、流程的重要性，制定執(zhí)行一套較為完善并持續(xù)改良的公司項(xiàng)目管理制度，為公司的大踏步前進(jìn)做好準(zhǔn)備。 唐寧2011年3月10日附錄：有關(guān)項(xiàng)目管理的16條至理名言1. 接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)的運(yùn)用它。2. 采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。3. 在每一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，指定有效的計(jì)劃。4. 在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小的變動(dòng)范圍。5. 要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理事緊密相連的。6. 選擇合適的人

11、做項(xiàng)目經(jīng)理。7. 向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息，而不是項(xiàng)目管理的信息。8. 加強(qiáng)直線管理層的參與和支持9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。10. 培育有效的溝通、合作及相互信任，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟。11. 與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和直線管理層分享項(xiàng)目的成功。12. 清除非生產(chǎn)性回憶。13. 應(yīng)盡可能早而快的且以有效的成本識(shí)別并解決問(wèn)題。14. 定期測(cè)評(píng)軟件項(xiàng)目進(jìn)展。15. 將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來(lái)使用。16. 制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)、定期更新的課程。 莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿

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14、荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈

15、莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋

16、蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿

17、蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇

18、葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋

19、薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈

20、薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆

21、蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇

22、蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆

23、蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅

24、螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆

25、莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆

26、莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄

27、蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅

28、蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆

29、薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄

30、薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄

31、薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅

32、蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃

33、蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螅衿肈羋蒄螁羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿?zāi)d