招商地產設計單位綜合評價辦法_secret

1、附件四:設計單位綜合評價辦法第一條 評價目的：為了提高設計質量、加快設計進度、改善后期服務，客觀評價設計單位，并依據評價結果，做到 優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選擇設計單位，特制訂本辦法。第二條評價時間：合約單位每年年終進行一次評價,項目竣工完成并交付使用之后應及時進行評價。擬選單位在招標之前進行評價。第三條評價對象：分為合約單位和擬選單位兩類。第四條評價依據：對設計單位的工作進行綜合評價時，依據的文件為：（-）委托設計合同：（二）產品設計指引”（公司內部制訂）；（三）設計成品質量評左管理辦法。第五條評價內容：綜合評價的具體內容包括以下方而：（-）合同的制建與履行：包括合同條款的合理性，能否配合公司進度計劃

2、而有所傾斜，合同內容的履行情況等。（二）圖紙質量：包括不同設計階段圖紙的數量、圖紙內容的全面性、圖紙表達深度、圖紙表達的規(guī)范性等。（三）收費標準：包括收費標準與同行的差異、付款方式的可操作性等。（四）設計服務：包括與甲方的配合、與其他設汁單位的配合、招投標的配合、施工交底、施工現場配合、中間 驗收及竣工驗收配合等。（五）成本控制：築龍網建筑資料下載就左筑龍網包括建筑設計方案（含總體與單體）、結構設計方案、給排水設訃方案、電氣設計方案、空調 設計方案等是否有利于降低建設成本。（六）設計進度：包括合同約左進度完成情況。（七）設計負責人：包括項目負責建筑師、主要工種負責設汁師的

3、專業(yè)水平、服務態(tài)度、協(xié)調能力等方而。（八）設計創(chuàng)新：包括規(guī)劃設訃方案在理念上的超前性，規(guī)劃設汁手法上的創(chuàng)新，新材料、新設備、新技術的選 用等方而。第六條評價執(zhí)行者：對設計單位的綜合評價由各項目負責建筑師負責。第七條評價程序：（-）各專業(yè)經理提岀專業(yè)評價；（二）項目建筑師做初步評價（在評價時充分聽取相關部門意見）：（三）技術總監(jiān)對初步評價提出意見：（四）中心領導對初步評價提出意見：（五）公司分管領導對初步評價提出意見；（六）由項目建筑師形成最終評價結果。第八條 評價結果的審査：最終評價結果須報公司總建筑師和分管領導審查，經審査后的評價結果方能進入“設訃單位資 料庫”存檔。第九條評價結果的應用今后

4、公司在設計方案招標、選擇設訃單位、與設汁單位商談設計費取費標準時，可參考已有評 價結果，從而確保最終選擇的單位是最適合公司要求的。第十條其他評分標準見附件1：設計單位綜合評價標準及附件2 :設汁單位綜合評價表（樣張）。設計單位綜合評價標準項4優(yōu)秀90-100 分良好7Q-8 9 分合格60- 6 9 分不合格60分以下合同的制訂與履行各條款合理，能主動配 合公司進度加以傾斜， 設計質量髙，能部分提 前或按時完成合同各 項要求條款合理，必要時能配 合公司進度有所傾斜， 能保質保量按時完成 合同各項要求部分合同條款對我方 不利，不能配合公司進 度有所傾斜，設訃質量 基本能保證，基本能夠 按時完成合

5、同各項要 求部分條款欠合理，不能 配合公司進度而有所 傾斜，出現部分設計質 量問題，不能按時案秤 合同各項要求。設計服務能積極主動配合甲方 和工程進度要求進行 設計修改、施工交底、 施工現場配合、中間驗 收、竣工驗收：積極主 動配合甲方的招投標 工作；積極主動與其它 設計單位進行配合。能積極配合甲方和工 程進度要求進行設計 修改、施工交底、施工 現場配合、中間驗收、 竣工驗收；積極配合甲 方的招投標工作;積極 與其它設計單位進行 配合?；灸軌蚺浜霞追胶?工程進度要求進行設 計修改、施工交底、施 工現場配合、中間驗 收、竣工驗收；能配合 甲方的招投標工作;與 苴它設計單位的配合 無重大失誤。在

6、配合甲方和工程進 度要求進行設計修改、 施工交底、施工現場配 合、中間驗收、竣工驗 收時有明顯不足;不能 積極配合甲方的招投 標工作；與其它設計單 位進行配合時有較大 失誤。收費標準設計取費大大低于行 業(yè)標準或其他同行的 常規(guī)標準;付款方式可 操作性很強。設計取費略低于行業(yè) 標準或苴他同行的常 規(guī)標準；付款方式可操 作性強。設計取費略高于行業(yè) 標準或其他同行的常 規(guī)標準：付款方式可操 作性較差。設計取費大大高于行 業(yè)標準或其他同行的 常規(guī)標準；付款方式可 操作性差。圖紙質量各設計階段圖紙數量 齊全，圖紙內容全而且 達到要求深度，圖紙表 現無差錯。各設計階段圖紙數量 齊全，圖紙內容全而且 達到要

7、求深度，圖紙表 現基本無差錯。各設計階段圖紙數量 基本齊全，圖紙內容全 而且達到要求深度，圖 紙表現有差錯。各設計階段圖紙數屋 不夠齊全，圖紙內容不 全面或未達到要求深 度，圖紙表現岀現原則 性差錯。成本控制設計方案能夠做到既提髙使用質量又較為設計方案能在不降低使用質疑的前提下降設汁方案對建設成本的降低或使用質量的設計方案增加了建設成本或者歲沒有增加項$優(yōu)秀90-100 分良好70-8 9 分合格60-6 9 分不合格60分以下明顯地降低建設成本。低建設成本或在不增 加建設成本的前提下 較為明顯地提髙使用 兩質量。提高沒有特別作用。成本卻降低了使用質 量。設計進度能按合約要求保質保量完成各階段

8、設計。部分工作提前完成。能按合約要求保質保量完成各階段設計。能按合約要求完成各 階段主要設計且深度 和質量能滿足要求，尚 有部分未完成工作。不能按合約要求完成 各階段設計，或歲完成工作但設計質量難以達到要求。設計負責人項目負責建筑師及主 要工種負責人的專業(yè) 水平很高，服務熱情、 耐心，協(xié)調能力很強。項目負責建筑師及主 要工種負責人的專業(yè) 水平較，服務熱情、耐 心，協(xié)調能力較。項目負責建筑師及主 要工種負責人的專業(yè) 水平一般，尚需改善服 務熱情和耐心，協(xié)調能 力一般。項目負責建筑師及主 要工種負責人的專業(yè) 水平不夠，服務不夠熱 情、耐心，協(xié)調能力不 足。設計創(chuàng)新規(guī)劃設計理念有明顯 超前性：設計手法新 穎；能積極主動向甲方 推薦并選用新技術、新 材料、新產品等。規(guī)劃設計理念有明顯超前性或設計手法能夠有所突破：能主動向甲方推薦并選用新技術、新材料、新產品等。規(guī)劃設計理念未能體 現超前性；設計手法也 沒有突破;但能向甲方推薦并選用新技術、新 材料、新產品等。規(guī)劃設計理念未能體 現超前性;設訃手法沒 有突破；不能向甲方推 薦并選用新技術、新材 料、新產品等。涮件2：設計單位綜合評價表（樣張）項目名稱設計單位項目負責人合同金額執(zhí)行時間設計內容合同的制定與履行評價