14年監(jiān)理規(guī)劃范本(514170525)

1、平原陽光富源基地工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程名稱：濟(jì)南建材工業(yè)集團(tuán)10萬m3加氣 混凝土砌塊車間 濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司 jinan construction supervision co., ltd.監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 審 表 工程名稱編制人（總監(jiān)）報審日期復(fù)核意見 符合監(jiān)理規(guī)范、程序文件的要求 有針對性 其它：復(fù)核人 : 年 月 日工程技術(shù)部審核 同意 不同意審核人: 年 月 日審批意見 同意 不同意 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日目 錄 一、工程項目概況-二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)- 三、監(jiān)理工作依據(jù)- 四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)出場計劃- 五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)- 六、監(jiān)理工作制度-

2、七、監(jiān)理工作方法和措施-（一）工程質(zhì)量控制-（二）工程造價控制-（三）工程進(jìn)度控制-（四）旁站監(jiān)理要求-（五）建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作方法與措施-（六）防揚(yáng)塵施工控制的方法及措施-（七）質(zhì)量通病防治措施-（八）住宅工程質(zhì)量分戶驗收監(jiān)理工作方法-（九）保修期的監(jiān)理工作任務(wù)和方法- 八、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作-九、合同與信息管理-十、組織協(xié)調(diào)-十一、監(jiān)理工作設(shè)施- 十二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計劃-監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項目概況工程名稱：平原陽光富源基地工程 建設(shè)單位：平原陽光富源新能源有限公司工程地點(diǎn)：平原縣開發(fā)區(qū)施工單位：中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司設(shè)計單位： 德州民藝建筑設(shè)計有限公司勘察單位： 德州金

3、浩巖土工程有限公司工程概況：本工程包括宿舍樓、活動樓、led樓、實(shí)驗樓、生態(tài)樓、監(jiān)控中心，建筑總面積約6萬平方。 二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理范圍為：施工圖紙范圍內(nèi)工程施工階段的監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013）的規(guī)定，對本工程施工階段進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作，即質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)： 按合同約定質(zhì)量目標(biāo)： 合格造價目標(biāo)：以總計劃投資額 一億元作為造價控制依據(jù)，嚴(yán)格控制設(shè)計變更及工

4、程簽證，力爭將造價控制在合同造價之內(nèi)。安全目標(biāo)：認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，確保不因監(jiān)理責(zé)任發(fā)生安全事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；（二）建設(shè)項目設(shè)計文件、技術(shù)資料：（三）委托監(jiān)理合同文件及與工程建設(shè)項目相關(guān)的合同文件；（四）國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，本工程主要有：序號類別名 稱國家行業(yè)1工程測量規(guī)范（gb50026-2007）2建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2013）3巖土工程勘察安全規(guī)范（gb50585-2010）4混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（gb50164-2011）5混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）（20

5、11年版）6混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（jgj/t10-2011）7混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（gb50119-2013）8大體積混凝土施工規(guī)范（gb50496-2009）9砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2011）10鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50205-2001）11屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2012）12外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（jgj144-2004）13建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50411-2007）14建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2010）15建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）16住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（gb

6、50327-2001）17建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范（gb50354-2005）18建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）19建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50601-2010）20綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（gb50312-2007）21智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50339-2013）22建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200223通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50243-2002）24電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50310-2002）25火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50166-2007）26自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范

7、（gb50261-2005）27氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50263-2007）28管道直飲水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程（cjj110-2006）29建筑排水金屬管道工程技術(shù)規(guī)程（cjj127-2009）30建筑工程冬期施工規(guī)程（jgj104/t-2011）31建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-2011）32建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（gb50194-93）33施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）34建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2012）35起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（gb50278-2010）36建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj130-2011）37安全

8、防范工程技術(shù)規(guī)范（gb50348-2004）38建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（gb50720-2011）39建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）40建設(shè)電子文件與電子檔案管理規(guī)范（cjj/t117-2007）41建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2013）四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)出場計劃（一）組織形式總監(jiān)理工程師 閆彬總監(jiān)代表 孫敬義土建監(jiān)理員王洪梅水暖監(jiān)理工程師齊俊昌設(shè)備監(jiān)理工程師張殿波土建監(jiān)理工程師江心敏電氣監(jiān)理工程師于金巖合同及信息管理王洪梅造價工程師張殿波安全監(jiān)理工程師王濤（二）人員配備及進(jìn)出場計劃我們組建現(xiàn)場監(jiān)理部時充分考慮了本項目面積較大和工

9、序復(fù)雜的特點(diǎn)，計劃派經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師 閆彬 為總監(jiān)，駐現(xiàn)場總監(jiān)代表為 孫敬義 ，常駐現(xiàn)場的土建、安裝、裝飾監(jiān)理工程師為 張殿波、王洪梅，電氣及弱電監(jiān)理工程師將根據(jù)施工進(jìn)度的安排，穿插進(jìn)行施工過程監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)本工程項目的進(jìn)度情況及相應(yīng)的專業(yè)情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，項目部對監(jiān)理人員的調(diào)整和補(bǔ)充將提前告之建設(shè)單位。 監(jiān)理人員進(jìn)出場計劃階段人員基 礎(chǔ)主 體裝飾裝修及安裝竣 工五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé) 1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4、

10、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核工程結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理

11、監(jiān)理文件資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故

12、的調(diào)查和處理。（三）監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé) 1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報告。5、檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進(jìn)行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。10、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。（四）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)

13、備的使用及運(yùn)行情況。2、進(jìn)行見證取樣。3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。六、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理例會制度每周組織召開施工協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員參加。會議首先聽取施工單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和存在問題的匯報。然后匯總各方意見進(jìn)行協(xié)調(diào)，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各方代表會簽。施工監(jiān)理例會包括以下內(nèi)容。1、檢查上次例會紀(jì)要的落實(shí)情況，分析末完事項原因。2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施

14、。4、檢查工程量核定及工程款支付情況。5、現(xiàn)場安全文明管理情況。6、需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項。7、其他。（二）設(shè)計文件、圖紙審查制度為了確保工程在施工過程中或竣工后不出現(xiàn)因勘察、設(shè)計等原因造成的質(zhì)量問題，加強(qiáng)預(yù)控措施，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在開工前對建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報告、施工設(shè)計圖紙進(jìn)行有效性驗證，主要審查勘察設(shè)計單位的資質(zhì)等級、各專業(yè)設(shè)計、審核人員簽名是否齊全，圖紙是否報設(shè)計監(jiān)督站審查等項內(nèi)容，符合要求后填寫建設(shè)單位提供的技術(shù)資料有效性驗證記錄表并由總監(jiān)簽字認(rèn)可。同時，在設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，提出圖紙中存在的問題，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)

15、要進(jìn)行簽認(rèn)。（三）施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度1、工程在開工前，單位工程施工組織設(shè)計編制完成后必須經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋公章后再報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審批，提出意見退回施工單位進(jìn)行修改，最后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)批準(zhǔn)。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會，監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員應(yīng)參加。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。2、施工組織設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)理

16、機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得任意變動或不執(zhí)行，如須變動應(yīng)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。3、施工組織設(shè)計一般應(yīng)于項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令以前完成審批工作。如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可按分部工程分階段申報施工方案，但在開工前應(yīng)完成施工組織設(shè)計綱要的審批工作。（四）材料、設(shè)備構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度監(jiān)理對承包單位報送的b.0.6工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢，登記完試驗臺賬后送約定的試驗室進(jìn)行

17、復(fù)試。復(fù)試合格后監(jiān)理工程師批準(zhǔn)b.0.6表，可以使用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。對復(fù)試不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行雙倍取樣進(jìn)行二次復(fù)試，二次復(fù)試合格后可以使用；二次復(fù)試仍不合格，簽發(fā)監(jiān)理通知單，不得使用，監(jiān)理工程師書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（五）工程變更管理制度1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)

18、交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。工程變更單應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表c.0.2的要求填寫。（六）暫停施工和復(fù)工的管理制度當(dāng)分項工程施工危及質(zhì)量和安全時，監(jiān)理部有權(quán)通知施工單位暫停施工，暫停施工令由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位同意。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工

19、的。2、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。3、施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。4、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。5、施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。工程暫停令應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范表a.0.5的要求填寫。因施工單位原因暫停施工時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗收施工單位的停工整改過程、結(jié)果。當(dāng)暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見，

20、并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。工程復(fù)工報審表按監(jiān)理規(guī)范表b.0.3的要求填寫，工程復(fù)工令按監(jiān)理規(guī)范表a.0.7的要求填寫。（七）監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，報建設(shè)單位。監(jiān)理月報應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、本月工程實(shí)施情況。2、本月監(jiān)理工作情況。3、本月施工中存在的問題及處理情況。4、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。監(jiān)理月報以具體數(shù)字說明形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、工程款支付情況、本月工程情況評述，本月來往文件的情況、下月工作計劃及打算。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)

21、當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)應(yīng)及時以書面形式向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報告。 （八）廉政監(jiān)督制度 根據(jù)公司規(guī)章制度，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政制度：1、遵守國家法律和政府有關(guān)條例、規(guī)定、辦法。2、認(rèn)真履行工程監(jiān)理合同所承諾義務(wù)和承擔(dān)約定責(zé)任。3、不泄露所監(jiān)理工程需保密的任何事項。4、不接受被監(jiān)理單位的任何津貼、報酬、補(bǔ)金和禮品。5、不參加被監(jiān)理單位的任何宴請或娛樂活動。6、不與材料供應(yīng)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)來往。7、總經(jīng)理公開電話（0531）82928776。七、監(jiān)理工作方法、措施監(jiān)理工作的中心任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃的工程項目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所控制的質(zhì)量、進(jìn)度、

22、投資、安全目標(biāo)。而監(jiān)理工作的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。 （一）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制工作程序工作內(nèi)容行為主體工作時限監(jiān)理依據(jù)施工組織方案及重大施工方案報審施工單位報表b.0.17天內(nèi)審批完規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)理單位審查、批示專項施工方案報審施工單位報表b.0.13天內(nèi)審批完監(jiān)理單位審查、批示施工材料報審檢驗、大型設(shè)備施工單位報表b.0.6提前24小時報告，一般三天內(nèi)審批監(jiān)理單位審批隱蔽驗收施工單位報表b.0.7提前48小時報驗，收到報告后24小時內(nèi)驗收監(jiān)理單位驗收分項工程驗收施工單位報表b.0.7提前1天報驗，1天內(nèi)驗收監(jiān)理單位驗收分部工程驗收施工單位報表

23、b.0.8提前3天報驗，3天內(nèi)驗收監(jiān)理單位驗收竣工驗收施工單位報表b.0.1028天內(nèi)組織建設(shè)單位組織驗收2、質(zhì)量的事前控制方法（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）建立本項目質(zhì)量監(jiān)控體系，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（3）對建設(shè)單位提供的施工場地進(jìn)行驗收。（4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及各專項施工方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（5）施工機(jī)械的檢查和審批。施工單位塔吊、施工升降機(jī)等重要施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場進(jìn)行審查。（6）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位參加設(shè)計圖的會審及設(shè)計交底。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位送檢試

24、驗室的資質(zhì)和水平進(jìn)行考核評估，以確保檢驗結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（8）檢查施工現(xiàn)場測量標(biāo)準(zhǔn)，對量測基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)，對建筑物的定位放線進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。（9）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；同時具備下列條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：設(shè)計交底和圖紙會審已完成。施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。（10）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的分包

25、單位資格報審表b.0.4和分包單位有關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、外地企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)施工許可證等），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。3、質(zhì)量的事中控制方法在施工階段監(jiān)理部將采取現(xiàn)場檢查、旁站、巡視、量測、見證取樣等手段做好施工過程的質(zhì)量控制工作，并堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，完善工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查，督促施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。施工過程質(zhì)量控制的主要工作為：（1）在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

26、師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要審查施工單位報送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，檢查施工單位施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的技術(shù)規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（3）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要審查施工單位報送的相應(yīng)施工工藝措施和主要材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）監(jiān)理部要對施工單位在施工過程報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按照質(zhì)量證明文件對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行檢查驗收，

27、符合要求后按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，進(jìn)行見證取樣送檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。（6）監(jiān)理部要定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（7）監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由總監(jiān)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)

28、理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（10）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。（11）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程

29、暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。（12）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 4、質(zhì)量的事后控制方法 （1）組織協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)。 （2）組織協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行單位、單項工程竣工驗收。 （3）審核項目竣工圖及其他竣工資料。5、質(zhì)量控制措施 （1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 （2

30、）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 （3）經(jīng)濟(jì)措施：即工程款支付控制，對施工單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不進(jìn)行工程款支付。工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （4）合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，按合同規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予簽認(rèn)。 6、工程施工難點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)（根據(jù)工程情況編制） 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計劃和工程量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。 （1）本工程施工的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)：應(yīng)針對工程實(shí)際

31、，明確指出重點(diǎn)或技術(shù)難點(diǎn)，并作簡要說明。 （2）本工程各專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：（針對工程情況選用或補(bǔ)充）建筑工程（關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)以施工合同約定的為準(zhǔn)，如合格、優(yōu)良等）序號子分部工程質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段質(zhì)量目標(biāo)1混凝土基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高鋼筋砼獨(dú)立柱基礎(chǔ)、連梁鋼筋、基坑回填土、后澆帶混凝土、混凝土結(jié)構(gòu)縫地下防水測量旁站、檢查旁站、檢查合格2混凝土主體結(jié)構(gòu)軸線、高程及垂直度斷面尺寸混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度等級預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固鋼筋：數(shù)量、型號、直徑、尺寸、位置，保護(hù)層厚度接頭質(zhì)量及位置、綁扎質(zhì)量鋼筋連接件性能鋼筋焊接質(zhì)量、砼養(yǎng)護(hù)測量測量現(xiàn)場制作試塊，審核試

32、驗報告、旁站現(xiàn)場檢查、量測量測、觀察、試驗試驗檢查、巡視合格3砌體主體結(jié)構(gòu)砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砌體軸線、平整度、垂直度砌塊質(zhì)量砌體配筋數(shù)量、位置砂漿配合比試驗量測、檢查量測現(xiàn)場檢查、量測測量現(xiàn)場檢查合格4主體網(wǎng)架及鋼結(jié)構(gòu)屋蓋網(wǎng)架制作：桿件、球接點(diǎn)網(wǎng)架安裝：焊接、撓度觀測點(diǎn)網(wǎng)架防火、防腐蝕涂料：除銹、施涂堅固件連接，鋼零部件加工，單層鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)涂裝，鋼構(gòu)件組裝，鋼構(gòu)件預(yù)拼裝，壓型金屬板。測量測量目測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測合格序號子分部工程質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段質(zhì)量目標(biāo)5屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、

33、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整落水管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察合格6地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面磚、幕墻、涂飾、細(xì)部 衛(wèi)生間等有防水要求的部位防水施工整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，板塊面層：基層，陶瓷地磚面層，大理石面層和花崗巖面層，料石面層，室內(nèi)地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、裝飾抹灰厚度、平整度、垂直度木門制作與安裝，金屬門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝明龍骨、暗龍骨吊頂平整度、吊桿的間距等飾面磚表面、接縫、幾何尺寸，防火要求玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻等的平整、色差水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾門窗套制作與安裝，護(hù)欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安

34、裝旁站、檢查要求作樣板間觀察、量測、試驗作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測觀察、量測觀察、目測、測量作樣板間觀察、量測合格7室內(nèi)給水、排水系統(tǒng)衛(wèi)生器具安裝室外給水、排水管網(wǎng)建筑中水系統(tǒng)管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道及配件安裝、接頭、支托、吊架安裝閘閥、安裝位置、接頭管材質(zhì)量衛(wèi)生間防水水壓試驗室內(nèi)、室外消火栓安裝、室外消防水泵接合器、管溝及井室、井池觀察、量測觀察、試驗測試、試驗試驗蓄水試驗分區(qū)檢驗、試驗觀察、測試、試驗合格序號子分部工程質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段質(zhì)量目標(biāo)8電氣動力、電器照明、備用和不間斷電源安裝、防雷接地安裝成套配電柜、控制柜（屏

35、、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，試驗和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，導(dǎo)線質(zhì)量、電氣性能普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行。不間斷電源的其他功能單元安裝。接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝觀測、測試檢查、測試檢查、測試測試觀察、檢查、測試合格9送排風(fēng)、防排煙、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作、風(fēng)管系統(tǒng)安裝、部件制作風(fēng)口與設(shè)備安裝閥門與部件安裝管道與設(shè)備的防腐與絕熱系統(tǒng)調(diào)試觀察、檢查檢查觀察、量測檢

36、查觀察、檢查測試合格序號子分部工程質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段質(zhì)量目標(biāo)10電梯安裝設(shè)備進(jìn)場驗收土建交接檢驗導(dǎo)軌、安全部件、懸掛裝置、隨行電纜、補(bǔ)償裝置等安裝整機(jī)安裝調(diào)試驗收檢查、記錄檢查、測試、記錄測試記錄測試記錄合格11通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口?；馂?zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座終端的安裝集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，功能接口觀察、目測、測量合格2、造價控制

37、方法本工程總承包合同為一億元總價合同，施工內(nèi)容為 建設(shè)工程施工合同及相關(guān)資料的全部工作內(nèi)容。本工程采用工程投標(biāo)報價的方法，按照投標(biāo)價款暫定工程合同價款，并在合同簽訂后認(rèn)真分析，研究合同，落實(shí)合同。具體造價控制方法如下：（1）制定各階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付，不重復(fù)付。（2）嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免減少對方索賠量。（4）及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠。（5）根據(jù)有關(guān)合同要求及建設(shè)單位責(zé)任，協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，如：按期提交合格施工現(xiàn)場，及時提供設(shè)計文件。（6）做好工程計量工

38、作。（7）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。3、工程造價控制的措施（1）組織措施 在項目管理班子中落實(shí)造價控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 （2）經(jīng)濟(jì)措施 審查資金使用計劃，確定分解造價控制目標(biāo)。 進(jìn)行工程計量。 復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施。 對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交造價控制及其存在問題的報告。（3）技術(shù)措施 對設(shè)計變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能

39、性。 審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）合同措施 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 參與合同修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對造價控制的影響。（三）工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制工作程序工作內(nèi)容行為主體工作時限監(jiān)理依據(jù)審核施工總進(jìn)度計劃施工單位上報總進(jìn)度計劃開工前合同、施工組織設(shè)計監(jiān)理審批進(jìn)度計劃7天內(nèi)審批完審核施工年、季、月進(jìn)度計劃施工單位上報進(jìn)度計劃年、季、月初監(jiān)理審批進(jìn)度計劃3天內(nèi)審批完審核施工周進(jìn)度計劃施工單位上報進(jìn)度計劃周初監(jiān)理審批進(jìn)度計劃當(dāng)天內(nèi)審批完2、進(jìn)度

40、控制的方法 本工程施工總工期為 天，在施工過程中很可能遇見不確定因素影響施工進(jìn)度計劃，因此要求施工單位在安排總進(jìn)度計劃時，要留有余地，且將電梯、消防、樓宇自控、精裝修等專業(yè)分包項施工進(jìn)度計劃合理安排進(jìn)入總計劃。在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行動態(tài)控制，力爭工程項目按期完成。 （1）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。 （2）審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求。 （3）制定建設(shè)單位方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。 （4）審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。 （5）對施

41、工進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)。 （6）研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 （7）在施工中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作，信息反饋工作、對比和糾正工作。 （8）開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 3、進(jìn)度控制的措施 （1）組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 （2）技術(shù)措施 建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面。 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 采用施工新工藝、新技術(shù)。 縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間。 （3）、經(jīng)濟(jì)措施 對工期提前者實(shí)行獎勵。 確保資金的及時撥付。 （4）、合同措施 按合同要求及

42、時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。（四）旁站監(jiān)理要求 本工程實(shí)施旁站監(jiān)理的施工部位有：基礎(chǔ)回填、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋，混凝土澆筑、屋面、廚衛(wèi)間防水、超過一定規(guī)模的危險性較大分項工程、管道的壓力試驗、網(wǎng)架安裝工程、電氣絕緣測試、電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和電力系統(tǒng)滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和塔機(jī)（施工電梯）的安拆過程。1、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的

43、第三方進(jìn)行復(fù)驗（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 2、對旁站監(jiān)理的要求旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。3、旁站監(jiān)理人員的權(quán)利旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4旁站監(jiān)理的資料管理旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)

44、。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（五）建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作方法與措施1、工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、國家和本市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。參加施工圖會審和設(shè)計交底。審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施。2、監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位報送的擬進(jìn)場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料。3、對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁

45、站或現(xiàn)場檢查。4、對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。 5、工程竣工參與建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測評，審查施工單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料，組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報驗單。（六）防揚(yáng)塵施工控制的方法及措施監(jiān)理工作的目標(biāo)：合格工程。在施工階段對施工單位在揚(yáng)塵防治方面的監(jiān)督、督促、檢查、整改落實(shí)，保證施工現(xiàn)場達(dá)到城市環(huán)衛(wèi)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。1、揚(yáng)塵防治技術(shù)措施（1）、建設(shè)工程施工期間，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消

46、防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開工和計劃竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號以及等當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門的污染舉報電話。（2）、工程建設(shè)期間，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)封閉圍擋，圍擋高度不低于1.8米，要整齊、美觀、牢固，統(tǒng)一標(biāo)志。圍擋出現(xiàn)殘缺時，應(yīng)及時更換。出入口及道路轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)可透視圍擋（透明圍擋應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志）或小型圍擋，保證視線良好。（3）、物料運(yùn)輸車輛要規(guī)范。為工程運(yùn)送沙石、各類粉狀物、建筑垃圾及渣土的車輛，所在企業(yè)和車輛必須經(jīng)有關(guān)管理部門核準(zhǔn)，并進(jìn)行登記備案；所用渣土運(yùn)輸車輛要達(dá)到密閉要求，安

47、裝gps定位裝置。（4）、工程建設(shè)期間，其所使用的具有粉塵逸散性的工程材料，砂石、土方或廢棄物，應(yīng)當(dāng)密閉處理。若在工地內(nèi)堆置，則應(yīng)采取覆蓋防塵布、覆蓋防塵網(wǎng)、配合定期噴水等措施，防止風(fēng)蝕起塵。（5）、工程建設(shè)期間，施工工地內(nèi)車行路徑，應(yīng)采取鋪設(shè)鋼板、鋪設(shè)混凝土、鋪設(shè)瀝青混凝土、鋪設(shè)用礁渣、細(xì)石或其它功能相當(dāng)?shù)牟牧系却胧┲唬乐箼C(jī)動車揚(yáng)塵。（6）、工程建設(shè)期間，對于工地內(nèi)裸露地面，應(yīng)采取下列防塵措施之一： 覆蓋防塵布或防塵網(wǎng)； 鋪設(shè)鋼板、混凝土、瀝青混凝土、礁渣、細(xì)石或其他功能相當(dāng)?shù)牟牧希?植被綠化； 定期灑水； 地表壓實(shí)處理并灑水；（7）、工程建設(shè)期間，物料、渣土運(yùn)輸車輛的出入口內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車平臺，設(shè)施應(yīng)符合下列要求：洗車平臺四周應(yīng)設(shè)置防溢座或其它防治設(shè)施，防止洗車廢水溢出工地；設(shè)置廢水收集坑及沉砂池。車輛駛離工地前，應(yīng)在洗車平臺沖洗輪胎及車身，其表面不得附著污泥。物料、渣土運(yùn)輸車輛，裝載的物料、渣土高度不得超過車輛槽幫上沿，車斗用苫布遮蓋或者采用密閉車斗。（8）、相關(guān)區(qū)域要硬化綠化。施工現(xiàn)場主要出入口、施工便道、腳手架底和主要材料的