XX年企業(yè)工作計劃范文4篇

1、XX年企業(yè)工作計劃范文 4篇 （一）進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為 企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù) 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國家的有關(guān)政 策、法令和制度的前提下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確 地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中 加強預(yù)見性和計劃性。也就是說，面對市場，企業(yè)應(yīng)在分析 過去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測未來，周密地對自身的各項經(jīng)濟(jì) 活動實行計劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來說，它是一項 綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本 會計工作是難以完成的。但成本會計作為一項綜合性很強的 價值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點，在成本的計劃管理

2、中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計劃地進(jìn)行 和對費用開支有效地進(jìn)行控制，成本會計工作應(yīng)在企業(yè)各有 關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場調(diào)查情況以及其 他有關(guān)方面（如生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等）的資料，采用科學(xué)的方 法來預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方 案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本；然 后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計劃，制定成本費用的控制標(biāo)準(zhǔn) 以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對成本實行計劃管 理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費用支出 的基礎(chǔ)。 （二）嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不 斷降低成本 企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和

3、經(jīng)營者， 應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng) 濟(jì)效益。這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求。在此方 面成本會計擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會計必須以 國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計 劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項費用的開支， 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積 極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的不斷提高。 （三）及時、正確地進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提 供有用的信息 按照國家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需 要，及時、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實、有用的成本信 息，是成本會計的基本任

4、務(wù)。這是因為，成本核算所提供的 信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計價、正確地確定利潤和 制定產(chǎn)品價格的依據(jù)，同時也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依 據(jù)。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本 核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進(jìn)行的；成本預(yù)測、決策、 計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基 本依據(jù)的 (四) 考核成本計劃的完成情況，開展成本分析 在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本是一個極為重要的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè) 績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進(jìn)行成本 考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。成本是 綜合性很強的指標(biāo)，其計劃的完成情

5、況是諸多因素共同作用 的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開 展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種 因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān) 單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中 的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 、人 益。 成本會計工作計劃 (1) 按實際成本支付材料款，“材料采購”賬戶的借方 按計劃成本計價，實際成本與計劃成本的差異記入“材料成 本差異” 賬戶，超支用藍(lán)，節(jié)約用紅； (2) (按計劃)成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本； (3) 領(lǐng)用原材料時按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)； (4) 會計期間結(jié)束時，將材料計劃成本調(diào)整為實際成本。 差

6、異分配破除綱成本差異是實際成本與計劃成本的差 額，實際成本超過計劃成本為超支，反之為節(jié)約。存貨成本 差異形成于存貨取得過程之中，就隨著存貨的發(fā)出而轉(zhuǎn)銷， 即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項目中。 評價計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng) 用，主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位 成本，平時只須登記存貨的數(shù)量，不存在先進(jìn)先出、后進(jìn)先 出等復(fù)雜的存貨計價程序。而且，計劃成本核算還有利于考 核采購部門的工作業(yè)績，加強存貨管理，促進(jìn)降低破除， 減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的困難在于如何制定有 效的合乎企業(yè)實際情況的計劃成本，如果計劃成本與實際成 本相關(guān)很大，計劃成本本核算

7、就會失去意義。 在正常情況下， 如果存貨成本差異率持續(xù)（如兩年內(nèi)）超過5%就應(yīng)當(dāng)調(diào)整計 劃成本。企業(yè)黨建工作計劃 XX年企業(yè)工作計劃范文（2） 為深入貫徹落實黨的 XX大、xx屆四中、五中全會精神 和北京市委關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見，鞏固和 擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作 用，現(xiàn)就加強和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意 見。 一、提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感 基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng) 營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成 改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使

8、命。當(dāng) 前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力 與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進(jìn)一步加強和改進(jìn)基層黨支部建設(shè) 是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實 科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。 目前，企業(yè)共有基層黨支部 1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、 基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和 領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn) 經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也 存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是： 一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn) 象；一些黨支部活動與經(jīng)濟(jì)工作

9、融合得不緊密，工作“兩張 皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極 創(chuàng)新、探索和改進(jìn)；一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈?吸引力，工作處在一般化狀態(tài)；黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提 高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨 支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心， 影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定；一些單位的黨委對支部建設(shè)工 作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色， 缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約 著黨支部作用的發(fā)揮。 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨 組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企 業(yè)改革發(fā)展、搬遷

10、調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強和改進(jìn)基 層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機制， 在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗 力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為 實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。 加強和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀， 按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大 局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展， 從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、 加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng) 新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想 的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改

11、革發(fā)展提供有力 的政治和組織保證。 二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念 企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略 性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān) 督作用，切實履行好以下職責(zé)： 1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委 各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略上來。 2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革 和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。 3、充分維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益， 調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。 4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部， 創(chuàng)新思想政治工作。 5、積極開發(fā)人才

12、資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、 職工成才創(chuàng)造條件。 6、加強黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強化 黨員教育管理和服務(wù)，增強凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗 力。 7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān) 系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。 各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系： 一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕 黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維 護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事 務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力 二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、

13、監(jiān)督 多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望 和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員 服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實 際困難，調(diào)動黨員的積極性。 三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān) 系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨 員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識 的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價 值觀，永葆黨的先進(jìn)性。 四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效 果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達(dá)文件，輕黨員參與互動， 黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱 進(jìn)，寓教于

14、樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。 五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，要努力克服單打一兩張 皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題，堅持 做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項工 作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。 六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕 黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題， 做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工 作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn) 經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標(biāo) 準(zhǔn)。 三、強化黨支部工作目標(biāo)化管理 在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部 建設(shè)目標(biāo)化

15、管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同 時，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效，進(jìn)一步推 動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部 達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施 的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。 1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn) 的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的 高標(biāo)準(zhǔn)要求，對照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實 際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目 標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊伍建設(shè)目標(biāo) 等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工 作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、

16、晉等級、 創(chuàng)先進(jìn)。 2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到 的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評定和考核。黨支部每季度按 考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進(jìn)行綜 合考核評分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評定等級的依 據(jù)。年末黨支部進(jìn)行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、 評審、定級。對目標(biāo)任務(wù)完成情況好，被評定為一級黨支部 的，基層黨委要對黨支部班子進(jìn)行專項獎勵，并提供一定數(shù) 額的黨支部活動經(jīng)費；對達(dá)不到黨支部工作目標(biāo)，評定為無 等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。 3、實施和強化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實施 和強化黨支部目標(biāo)化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一 是目標(biāo)制定要吸收

17、黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，特別是先進(jìn)性教 育活動好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點， 力求目標(biāo)高、 標(biāo)準(zhǔn)實、易操作，激勵黨支部努力實現(xiàn)這些目標(biāo)；二是進(jìn)一 步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點工作目標(biāo)考 核，做到獎懲嚴(yán)明，便于基層黨支部開展工作；三是進(jìn)一步 規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導(dǎo)檢 查和綜合評價；四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制，激勵各黨支 部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨 支部書記的工作積極性；五是要抓好樣板，典型引路，保證 此項工作的順利進(jìn)行?？偣军h委組織部將在各單位抓典 型、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工 作。 四、強化夯實黨支

18、部建設(shè)工作載體 1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè) 基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明 顯效果。為強化基層黨支部建設(shè)，自XX年起六好創(chuàng)建活動 要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動由各單 位黨委具體組織實施。一是 XX年底前，各單位黨委要在總 結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨 支部班子建設(shè)的特點，做好動員部署。二是把六好考評標(biāo)準(zhǔn) 納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活 動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實際情 況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進(jìn)行一次表彰， 激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是總公司黨委組織部要及時

19、總結(jié)六 好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通 過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設(shè) 水平。 2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色 黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基 層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情 況，進(jìn)行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實際，針對本單位的 新形勢、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色；在活動方式方 法上創(chuàng)特色；在建立機制上創(chuàng)特色；在注重實效上創(chuàng)特色。 一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系 點單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強化對特 色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)

20、晉創(chuàng) 活動的基礎(chǔ)上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事 日程。各級黨委都要有重點聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強 指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨 支部的特點，明確黨支部工作重點，形成一批有典型意義的 基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的 提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn) 黨支部的評比。 3、將黨員責(zé)任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先 進(jìn)性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實踐途徑納入到黨 員隊伍日常建設(shè)，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動，在黨員中廣 泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進(jìn)性 教育活動中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實踐途徑，

21、立足崗 位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點的，具有 示范作用的黨員示范崗；二是在建立黨員示范崗中，要組織 黨員制定趕超的具體目標(biāo)，激勵黨員爭一流、創(chuàng)最佳；三是 要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿， 最大限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用；四是在創(chuàng)建 黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和 解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條 件，提供幫助和服務(wù)；五是總公司黨委組織部每年組織對黨 員示范崗活動進(jìn)行專項抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容 和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入 開展。 五、加強基層黨支部組織建設(shè) 1、必須合理設(shè)置基

22、層黨支部。要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和 生產(chǎn)組織扁平化管理的新情況，及時調(diào)整黨支部設(shè)置。一是 堅持改革調(diào)整工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里；行政 組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設(shè)置 要與行政機構(gòu)調(diào)整和建立同步進(jìn)行。二是黨支部設(shè)置要遵循 三個有利于，即：有利于黨的工作的開展、有利于高標(biāo)準(zhǔn)履 行職責(zé)、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則，不搞統(tǒng)一模式， 不搞一刀切。三是在黨支部書記配備上， 要從實際效果出發(fā)， 職工人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一般要設(shè)專職黨 支部書記。 2、全面進(jìn)行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強黨 支部建設(shè)的重要的、根本的組織制度之一。按照黨章規(guī)定， 支部委員會應(yīng)定

23、期由黨員大會民主選舉產(chǎn)生。XX年三季度， 部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓?則配備調(diào)整黨支部書記；二是建立健全黨支部班子，進(jìn)一步 優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；三是要做好支部書記崗位交流工作，培養(yǎng)復(fù) 合型人才；四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的民主權(quán)利，通過改 選增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 3、切實加強黨支部書記隊伍建設(shè)。黨支部書記是黨支 部作用發(fā)揮的關(guān)鍵。加強支部書記隊伍建設(shè)，一要通過改選 把那些政治素質(zhì)好、工作能力強、關(guān)心黨員和群眾、作風(fēng)民 主、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。要注意從 優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部和管理干部中挑選和培養(yǎng)黨支部書記。 二要加強對黨支部書記的幫助和指導(dǎo)，通過深入細(xì)

24、致的思想 政治工作，增強基層黨支部書記搞好基層黨支部建設(shè)的歷史 使命感和政治責(zé)任感。三要加大培訓(xùn)力度，對新任黨支部書 記輪訓(xùn)，提高黨支部書記處理各種矛盾和問題的控制力、密 切聯(lián)系職工群眾的親合力、創(chuàng)造性地落實上級黨委指示精神 的執(zhí)行力、對新情況、新問題的研究力、自覺抓黨建工作的 創(chuàng)新力、帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，激情創(chuàng)業(yè)的號召力。四要建立 制度，保證黨支部書記每兩年到黨校輪訓(xùn)一次。新任支部書 記要先培訓(xùn)取得黨支部書記任職資格證書 后再正式任職。 要通過自學(xué)、培訓(xùn)、多崗位交流鍛煉，使黨支部書記成長為 多面手和復(fù)合型干部。五是要積極籌備，組織基層黨支部書 記進(jìn)行政工師、培訓(xùn)師、人力資源師的培訓(xùn)和取證，進(jìn)一

25、步 提高黨支部書記綜合素質(zhì)。 4、為黨支部活動提供經(jīng)費保障。各單位黨委要為黨支 部開展活動創(chuàng)造條件、提供保障。要按照中共中央關(guān)于進(jìn) 一步加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知中黨組織的 活動經(jīng)費從企業(yè)管理費列支部分必須得到保證的規(guī)定，黨費 支付黨支部開展活動有困難時，經(jīng)黨委集體討論，活動經(jīng)費 可從企業(yè)管理費中列支。 5、努力改善基層黨支部工作條件。要安排好黨支部的 辦公場所和黨員活動場地，并不斷改善其條件，配齊配好黨 支部工作所需的設(shè)備及辦公設(shè)施。各級黨委及組織部門要經(jīng) 常深入黨支部調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)工作，對黨支部工作中出 現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，主動為黨支部排憂解難。 既要常抓不懈， 做好經(jīng)常性工作

26、，又要解決一些突出的實際問題。要堅決做 到黨政干部同級同酬、同獎同罰，關(guān)心黨支部書記的工作待 遇、生活條件等切身利益問題。 六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)責(zé)任 1、建立健全和落實黨委抓基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制。一是基層黨委必須建立健全抓好基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任制，加強對基層黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；二是要明確 規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系基層黨支部，及時發(fā) 現(xiàn)、總結(jié)、交流典型，了解、反映和解決基層黨支部工作中 存在的突出問題；三是要把加強基層黨支部建設(shè)工作作為考 核基層黨委工作業(yè)績的主要內(nèi)容和重要依據(jù)，每年黨委在總 結(jié)工作時要把抓基層黨支部建設(shè)責(zé)任制的貫徹實施情況作 為檢查考核的一項重要

27、內(nèi)容，做到有考核、有總結(jié)、有獎懲、 有整改。 2、建立健全和落實黨委工作部門抓基層黨支部建設(shè)的 指導(dǎo)責(zé)任制。各級黨委工作部門，要明確職責(zé)分工，加強對 基層黨支部工作的指導(dǎo)。黨委組織部門要著力指導(dǎo)基層黨支 部搞好黨支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、各項組織專業(yè)制度 的落實、黨內(nèi)各項載體活動、創(chuàng)先爭優(yōu)評選表彰工作；黨委 宣傳部門要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨的理論和路線方針 政策的學(xué)習(xí)貫徹、黨員的黨課教育、思想政治工作、企業(yè)文 化建設(shè)，抓好先進(jìn)黨支部典型的總結(jié)宣傳；紀(jì)委系統(tǒng)要指導(dǎo) 基層黨支部抓好黨性教育，開展好黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)等工 作。黨委要以責(zé)任制的制定、檢查、考核、獎懲等為主要載 體，督促各個職能部門

28、做好對基層黨支部的指導(dǎo)工作。 3、定期檢查和考核基層黨支部工作。各級黨委要把加 強基層黨支部建設(shè)列入黨委的議事日程，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、 改革發(fā)展等工作密切配合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)黨支部工作有計劃、 有布置、有措施、有檢查、有考核、有總結(jié)。要運用先進(jìn)性 教育活動中督導(dǎo)工作的經(jīng)驗，加強黨支部建設(shè)工作的督促與 檢查。對先進(jìn)黨支部，要及時進(jìn)行表彰和獎勵，經(jīng)驗要及時 予以總結(jié)推廣；對后進(jìn)黨支部，要及時幫助指導(dǎo)或進(jìn)行必要 的整改。 加強和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，是一項長期而緊迫的任 務(wù)。各級黨委要高度重視，結(jié)合實際，抓好落實，使企業(yè)基 層黨支部建設(shè)工作在改進(jìn)中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷取得 新的成績，為實現(xiàn)企業(yè)搬遷調(diào)整和

29、三步走發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供 堅強的思想、政治和組織保證。企業(yè)工會工作計劃XX年企 業(yè)工作計劃范文（3） 新的一年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作， 今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為工作計劃。 一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上 1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共 識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。 2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理， 提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。 3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)競賽的經(jīng)驗，不斷進(jìn) 行完善。 4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。 5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。 1）通過日

30、常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年 將要在小修員中推廣的使用 PdA的信息手掌機、實現(xiàn) GiS的 管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，xx工會要積極為這 些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。 二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入 1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法， 加強制度建設(shè)，形成長效機制。 2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級 工會開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。 三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力 1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實處。 2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重

31、要作 用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。 3、切實關(guān)心職工生活。 4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。 5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實 維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行 四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策 上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。 1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教 育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分 利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工 作。 2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評 選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職 工中的閃光點；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北” 征

32、文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。 3、抓好三大載體，努力加強和改進(jìn)職工思想教育工作。 抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素 質(zhì)的職工隊伍；根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向 和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。 五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重 要內(nèi)容 1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會 和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十 六屆四中全會精神上來。 2工會要進(jìn)一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。 3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。 4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。 5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工

33、作、加強傳播交流的三大作用。 6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、 略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、 維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn) 定職工隊伍方面。 7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn) 步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。 8、加強工會干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)， 今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本學(xué)習(xí) 型組織的創(chuàng)建的書；開一次學(xué)習(xí)與實踐的交流會；舉辦一 次班組長以上的工會干部培訓(xùn)班。企業(yè)采購年度工作計劃范 文XX年企業(yè)工作計劃范文（4） 采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的度，采購部將緊緊 圍繞

34、公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作 上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積 極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃 如下： 一、全年工作總體思路和工作目標(biāo) 依據(jù)公司合同額 3億、產(chǎn)值一一3億的全年總體目 標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大 ，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢 固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比 價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作 原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放 在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依 據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材

35、料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需 求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購 計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn) 銷售。 具體工作目標(biāo)： 1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠 家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的 催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。 2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力 節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將 在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成 本。 3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易 的順利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000

36、質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制 流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。做到制度 清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按 照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作 中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星 采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也 始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保 工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透明的采購策略 后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供 及時的成本最合理的采購。 二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控

37、 制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧 和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序， 增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ) 上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的 兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做 到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本，提高 采購效益，提高企業(yè)利潤。 三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強 對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制 定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn) 行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于 采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評 價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格 建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終 至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營 造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司 服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從 而搶占市場、節(jié)約成本、