公司調(diào)研報告范文

1、公司調(diào)研報告范文隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日 益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列 入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么， 什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范 圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多 方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，

2、對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化 管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某， 注冊資本 （ 萬元）1 ，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè) （具體項目另行申報 ）; 服裝設(shè)計， 國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè) （不含專營、專賣、?？厣唐?）; 計算機系統(tǒng)集成 ; 弱電工程 設(shè)計; 計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計 ;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷 售（不含限制項目 ） 。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（ 一） 以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持： 優(yōu)秀人才、優(yōu)

3、秀品質(zhì)、優(yōu)秀服 務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。（ 二 ） 以創(chuàng)意為發(fā)展 勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的 責(zé)任。（三） 以成果分享為共同目標(biāo) 一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進 自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理 方面的存在一些問題：三、XXxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（ 一 ） 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，

4、對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利 益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活 應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予 相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯 吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身 的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè) 任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。（ 二 ） 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化， 那是公司高層的事情， 與自己沒有多大的利益關(guān)系 也不會想花時間在這上面

5、。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化 上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間 去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公 司的想法。（三） 在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺 公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏 具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強， 時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng) 常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺

6、乏潤 滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù) 拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁 忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。 所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。三、完善XX市XX科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一） 企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工 的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的 一致認(rèn)可， 追蹤全球最新技術(shù)、 經(jīng)營管理理念。 給予員工不斷的培訓(xùn)、 深造機會， 激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和

7、技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。（ 三） 加強對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文 化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心（三） 建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了 解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸 屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛 在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距 離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。以上是我通過對于 XXxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。 通過這次 的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管