公司新員工入職培訓(xùn)范文4篇

1、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料 5 公司新員工入職培訓(xùn)范文4篇【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：1、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī) 模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為 企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職 責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司 的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī) 則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力 系統(tǒng)，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流 程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制。4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握 完成各自本職工作所需的主要技能和相 關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

2、5、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、 市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等， 增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀6、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了 解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安 全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā) 生的一般問(wèn)題，提高他們的安全意識(shí)；7、企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)的傳 達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì) 什么、追求什么；&介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī) 范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息 制度、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀 表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要 求。公司新員工入職培訓(xùn)總結(jié)范文公司新員 工入職培訓(xùn)范文（2） |返回目錄 【公 司新員工入職培訓(xùn)總結(jié)范文】人的一生就

3、像城市中的公交車(chē)，有 許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意 味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希 望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我們加入了杭州 奧特品牌萊特直銷(xiāo)廣場(chǎng)這樣一個(gè)充滿(mǎn)生 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我們的一個(gè)新 的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始 中，迎來(lái)了維持四天的新員工培訓(xùn)。這 次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企 業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門(mén)負(fù) 責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳 授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)， 但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得 到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操 得到了陶冶，使我們受益非淺、深有體 會(huì)。一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力 提高團(tuán)隊(duì)精

4、神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們深 深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之 間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取 勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中， 無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都 離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡?有在大海中才能生存。既然需要配合， 那么就必須溝通，只有不同部門(mén)之間、 同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一 致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生 存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我 們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司 的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要 通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的 不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等 方面的改造，因

5、為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?。三是從?xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè) 人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常 大，所接觸的人和事物一切都是新的， 我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我 們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作 為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干, 要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一 步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài): 做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決 定成敗。以上是我們?cè)谶@次培訓(xùn)中得到的一 點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我 們新員工的這次培訓(xùn)，我們會(huì)將在培訓(xùn) 中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì) 到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我們還會(huì)時(shí) 刻保持高

6、昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知 識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為 一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最 后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一 份耕耘一份收獲的道理；和我們一起奮 進(jìn)，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié) 力，為xx品牌直銷(xiāo)廣場(chǎng)更輝煌的明天而 奮斗。公司新員工入職培訓(xùn)公司新員工入職培 訓(xùn)范文（3） |返回目錄新員工的培訓(xùn)重在兩個(gè)方面：一個(gè)是質(zhì)量管理方面的知識(shí)培訓(xùn)， 另一個(gè)是安全管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，這 兩個(gè)方面是關(guān)系的企業(yè)生死存亡的重要 環(huán)境，而且責(zé)任重大，不僅要培訓(xùn)，而 且還要做好相應(yīng)的記錄，并簽署責(zé)任狀, 這樣，一旦有事故發(fā)生，就有據(jù)可查了1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅(jiān)持

7、針對(duì)性和實(shí)踐性， 以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的 特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù) 骨干。2、因材施教的原則針對(duì)每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和 個(gè)人發(fā)展意愿等開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，培 訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué) 習(xí)能力。3、講求實(shí)效的原則效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的 關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì) 劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。4、激勵(lì)的原則將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng) 懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)，讓受訓(xùn)者受 到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多 關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指

8、給企業(yè)的新雇員提 供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了 解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使 他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn), 并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門(mén)所期望 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等等, 從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新 的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。新員工培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要 有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、 規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作， 為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職 責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司 的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī) 則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工 資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休

9、假、醫(yī)療、 晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事 規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、 勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作 考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及 流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制。使新 員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各 個(gè)部門(mén)的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn) 確地與各個(gè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí) 能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴；四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌 握完成各自本職工作所需的主要技能和 相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；五、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn) 品、市場(chǎng)定位、

10、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等 等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工 了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好 安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中 發(fā)生的一般問(wèn)題，提高他們的安全意識(shí)七、企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)的 傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓 勵(lì)什么、追求什么；八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的 規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作 息制度、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、 儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的 要求。最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀7精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料新員工培訓(xùn)的意義對(duì)企業(yè)的意義新員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義：如果說(shuō) 招聘是對(duì)新員工管理的開(kāi)始，那么新員 工培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工管理的繼續(xù)。這 種管理

11、的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展 歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化 和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn) 入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工 明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可 以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。通過(guò)崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠 很快勝任崗位，提高工作效率，取得較 好的工作業(yè)績(jī)，起到事半功倍的效果。 通過(guò)新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟 悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。對(duì)個(gè)人的意義新員工培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義：新員工 培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解 和熟悉的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步熟 悉和了解，一方面可以緩解新員工對(duì)新 環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力， 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 另一方面可以

12、降低新員工對(duì)企業(yè)不切合 實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、 工作要求和待遇，順利通過(guò)磨合期，在 企業(yè)長(zhǎng)期工作下去。新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新 起點(diǎn)，新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放 棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價(jià)值 觀(guān)、行為準(zhǔn)則和行為方式，適應(yīng)新組織 的行為目標(biāo)和工作方式。新員工培訓(xùn)的誤區(qū)經(jīng)濤濤國(guó)際多年研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很 多企業(yè)在針對(duì)新員工培訓(xùn)方面做的并不 成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個(gè)誤 區(qū)。這個(gè)誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培 訓(xùn)當(dāng)作一種例行行為，正是很多企業(yè)有 這種想法才導(dǎo)致新員工無(wú)法快速融入企 業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會(huì)離 職。1、沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。 要知道，校招新員工和

13、社招新員工 是兩個(gè)完全不同的狀況：校招新員工就 像是一張白紙，無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)能力，同時(shí) 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 還缺少實(shí)際的心態(tài)，而社招新員工則正 好相反，可以說(shuō)，校招新員工和社招新 員工是兩個(gè)截然不同的情況，因此在進(jìn) 行培訓(xùn)時(shí)要將兩者區(qū)別對(duì)待。2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管 的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值并長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，但人才成 長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)的過(guò)程，任何企業(yè)都 無(wú)法通過(guò)新員工培訓(xùn)就幫助其快速成 長(zhǎng)，其中更多還要依靠新員工主管長(zhǎng)期 的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管 在這方面沒(méi)有較明確的認(rèn)知。3、培訓(xùn)方式的缺失。無(wú)論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培 訓(xùn)，很重要是考慮培訓(xùn)的

14、對(duì)象和背景。 恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問(wèn)題，甚至 很多專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都將其忽略。要知 道，校招新員工和社招新員工由于其背 景經(jīng)歷的不同，新員工面對(duì)培訓(xùn)的心態(tài)、 講師培訓(xùn)手法的應(yīng)用所帶來(lái)的效果都不 相同，因此培訓(xùn)的內(nèi)容也有很大的差異， 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀如果用相同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，必然會(huì)導(dǎo) 致其中一方培訓(xùn)效果低下。新員工培訓(xùn)問(wèn)題的解決0、90后的培訓(xùn)對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),0后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是校招新員工 的主要組成部分，這是時(shí)代不可逆的潮 流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新 時(shí)代主人翁的思想和行為與70年代出生 以前的人有著顯著的不同，尤其是在對(duì) 待工作的態(tài)度上。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工

15、作除 了能夠賺取與其能力相符的金錢(qián)之外， 同時(shí)還要是展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，并體現(xiàn)自 我價(jià)值。但問(wèn)題依然存在，首先是能力。做 為剛剛走出校門(mén)的人來(lái)說(shuō)，能力較低、 經(jīng)驗(yàn)較少是阻礙其成長(zhǎng)的重要因素；其次 是環(huán)境的變化，和近乎毫無(wú)規(guī)律的校園 生活相比，職場(chǎng)生活則是被眾多規(guī)矩所 束縛，而且交流、溝通的方式和技巧也 與校園生活有本質(zhì)的不同；最后是心態(tài)， 理想與現(xiàn)實(shí)的差距很容易讓這些校招新 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀員工在初入職場(chǎng)時(shí)就有一種強(qiáng)烈的落 差?？梢园l(fā)現(xiàn)，這些是初入職場(chǎng)的新員 工面臨的主要問(wèn)題，僅僅依靠企業(yè)文化、 制度這些內(nèi)容根本無(wú)法幫助校招新員工獲得成長(zhǎng)，相反這些內(nèi)容更像是為了約 后的人來(lái)說(shuō)，他們?cè)诔跞?/p>

16、職場(chǎng)面臨的難 題很多，如果企業(yè)無(wú)法幫助其解決這些 難題，那么很容易造成人員的流逝，也 讓企業(yè)造成很大的損失。束其行為而存在的。對(duì)這些后、90二、社招新員工的培訓(xùn)很多企業(yè)認(rèn)為社招新員工有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值, 因此很少對(duì)社招新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培 訓(xùn)，甚至不對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。其實(shí)這是一 種錯(cuò)誤的行為，而這種錯(cuò)誤造成的后果 往往也是最嚴(yán)重的。工作時(shí)間的長(zhǎng)短能夠成為衡量其能 力的標(biāo)準(zhǔn)嗎？相信很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者給 出的答案是不能，但恰恰這是很多企業(yè) 忽略的問(wèn)題。有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)不代 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 表其能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，在社招新員工 加入企業(yè)之后，對(duì)新員工能力的衡量很 重要，如

17、果在能力方面有不足，那么企 業(yè)就要承擔(dān)培育的責(zé)任。企業(yè)還忽視的一點(diǎn)是，大多數(shù)社招 新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存 在，無(wú)論是思維方式還是行為上，都不 可避免的無(wú)法擺脫之前企業(yè)的影響。而 這種影響很有可能為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作 用：遲遲難以融入團(tuán)隊(duì)、將目前的工作 標(biāo)準(zhǔn)和之前企業(yè)的進(jìn)行對(duì)比、位置和職 責(zé)的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的落差等等，由于很多社 招新員工在加入企業(yè)不久就承擔(dān)較大的 職責(zé)，如果將這些內(nèi)容忽視，那么很可 能對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的影響。三、主管也要培訓(xùn)無(wú)論是校招還是社招，要想達(dá)到企 業(yè)的要求并能長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，就需要 不斷的對(duì)其進(jìn)行培育，除了提升個(gè)人能 力外同時(shí)能夠適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)人才的要求。 很多企業(yè)的主管認(rèn)為

18、領(lǐng)導(dǎo)、管理是自己 的主要職責(zé)，新員工培養(yǎng)是企業(yè)和人資 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 部門(mén)的事。能夠創(chuàng)造價(jià)值的 千里馬”自然重 要，但千里馬并非天生就能日行千里， 這其中還需要伯樂(lè)的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中 的主管就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。但主管是 否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需 要考慮的問(wèn)題。新員工成長(zhǎng)需要自身的 努力不假，但僅僅依靠自我努力是無(wú)法 快速成長(zhǎng)的。此時(shí)就需要主管承擔(dān)起相 關(guān)的職責(zé)：如何快速融入新環(huán)境、與新 同事溝通的技巧、工作方法和能力提升 等等，這些都是主管必須承擔(dān)的職責(zé)。四、新”在哪里濤濤國(guó)際擁有多年新員工培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行新 員工培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有針對(duì)性。員工在加入 企

19、業(yè)自然要滿(mǎn)足多個(gè)條件，但企業(yè)首先 應(yīng)該了解哪些條件是員工已經(jīng)具備的， 哪些是不具備的？很多企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)面 臨的狀況是，員工已經(jīng)具備的條件反復(fù) 講，員工不具備的能力，反而忽略掉。 而有些企業(yè)的問(wèn)題是，既然是新員工， 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀那就將所有內(nèi)容都拿來(lái)培訓(xùn)，結(jié)果造成 不必要的資源浪費(fèi)。因此在新員工培訓(xùn) 時(shí)，要知道其 新”在哪里，哪里是要針 對(duì)性培育的地方。為此特別推出的新 員工智、忠最佳推手可以幫助企業(yè)在 進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)有效解決實(shí)際問(wèn)題， 讓企業(yè)內(nèi)的新員工培訓(xùn)更加得心應(yīng)手。 土工程公司新員工入職培訓(xùn)心得公司新 員工入職培訓(xùn)范文（4）|返回目錄剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為 * 巖土工

20、程公司中的一員，懷著自己美好 的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己 人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng) 工作，公司特地從7月14日開(kāi)始對(duì)我們 進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培 訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有 公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文 化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門(mén)負(fù)責(zé)人 講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、 安全、管理體系以及檔案管理等諸多方 面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)，使我 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn) 作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文 化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò) 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受 益非淺、深有體會(huì)。首先，了解公

21、司歷史沿革與公司機(jī) 構(gòu)、企業(yè)文化。開(kāi)始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的 歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細(xì)，仿佛 帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證 企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。 這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今 天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明 天。在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公 司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀(guān)上了 解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以 后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。 張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的 企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感 覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走 在公司的路上都是有激情而又放松的。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的 知

22、識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正 是 工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到 無(wú)比的滿(mǎn)足。第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有 了基本的感知與認(rèn)識(shí)。我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué) 習(xí)的也是專(zhuān)業(yè)的檔案知識(shí)，可以說(shuō)，對(duì) 于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門(mén) 外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接 觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到 了很多新的知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致 了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為 勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方 面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)。比如說(shuō) 工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作， 主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè) 測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè) 等等。并且我對(duì)其主要工作

23、流程以及一 些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像 剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 不清不楚了。第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管 理體系方面的知識(shí)用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了 安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的 知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)， 還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就 是為了一、保證安全生產(chǎn)；二、提高工作 效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的 就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多 理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄?時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何 一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的 問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還 有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全

24、、 人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能 才能注意到更多問(wèn)題，并寫(xiě)入制度，是 安全管理更加規(guī)范。公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系 三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情 況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了 一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀pdca循環(huán)：從play（計(jì)劃）到do（實(shí)施）到 check（分析檢查）到action（持續(xù)改進(jìn)）。不 管是 qhsems ems、ohsms, 這一循環(huán)始 終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用 于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè) 經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，從不會(huì)到會(huì)，從不好 到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信， 這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生， 成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面 的知識(shí)最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔 案管理制度及公司檔案室的主要職能。 由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行 過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉。 我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需 要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需 資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。 公司的檔案室已有了 50幾年的歷史，制 度健全，庫(kù)房分類(lèi)明確。在實(shí)習(xí)中，我 就深深的體會(huì)到，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有 好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好 地掌握理論