XX年機(jī)關(guān)單位人事專(zhuān)員年終工作總結(jié)范文(兩篇)

1、XX年機(jī)關(guān)單位人事專(zhuān)員年終工作總結(jié)范文 （兩篇） 篇一：人事專(zhuān)員年度工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，20 xx年已 成為過(guò)去?；仡櫼荒陙?lái)的工作，雖然各項(xiàng)事務(wù)比較紛繁，但 本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下： 、人員編制 由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來(lái)的各 項(xiàng)人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。XX年因我院人員緊缺，局里 特批招聘了兩名專(zhuān)科醫(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)； 二、教育培訓(xùn) 今年我院參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參加 xx干校和xxxx培訓(xùn)中心，均以合格的成績(jī)通過(guò)培訓(xùn)； 三、老干工作 1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到 x

2、x水庫(kù)活動(dòng)； 2、重陽(yáng)節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過(guò)節(jié)費(fèi)； 3、組織老干部參加局里舉辦的迎新春老干座談會(huì)和本 中心年底會(huì)餐并發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。 四、統(tǒng)計(jì)工作 1、參與全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計(jì)匯總工作； 2、做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。 五、其他工作 1、參與創(chuàng)建XXXXXX系統(tǒng)“文明行業(yè)”工作； 2、參與人大代表xx區(qū)xx選區(qū)的換屆選舉工作； 3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事 務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持 一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來(lái)改革的 方向如何，也不管將來(lái)會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自 己是一名共產(chǎn)黨員

3、，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真 真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員的身份。 篇二：人事專(zhuān)員年度工作總結(jié)范文一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大 方面做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。具體如下： （一）人力資源工作 1、招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人 員共計(jì)104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理 3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì) 計(jì)、美特融資主管、采購(gòu)員、行政主管、人力資源主管、pcb 布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生 產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了 很多辦法，采用了很多手段及時(shí)補(bǔ)充32人，保證了生產(chǎn)任 務(wù)的順利完成。 另外，我們采

4、用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭 退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿(mǎn) 足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成 本。 2、考核。今年4月份對(duì)52名車(chē)間員工，2名服務(wù)維修 人員進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。通過(guò)考核，明顯的看出員工的操作技 能大大提高，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì) 量和工作效率。 另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測(cè)人員的資 格認(rèn)定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗怼?熱量表的資格認(rèn)定，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。 3、今年4月份對(duì)各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷(xiāo)模 式變化、人員工作變動(dòng)等，我們對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位、人員 配置及職責(zé)情況進(jìn)行

5、了普查，并完善形成崗位說(shuō)明書(shū)， 為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。 4、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過(guò)中華英 才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價(jià)的查詢(xún)、發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、了解相關(guān)行業(yè) 的薪酬、查詢(xún)不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過(guò)gdp換算成當(dāng)?shù)?的薪酬等各種手段對(duì)各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了調(diào) 查報(bào)告。通過(guò)了解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提 供了參考依據(jù)。 另外，通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工成本占總成本的比例超 過(guò)15%遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)XX年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價(jià)中制造業(yè)人工 成本占總成本的比例 7、4%數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高， 在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn) 象比較嚴(yán)重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，

6、必須先對(duì)各部 門(mén)的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員 增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對(duì)各部門(mén)的 崗位進(jìn)行了分析，并形成各部門(mén)崗位設(shè)置建議，為領(lǐng)導(dǎo) 提供了決策依據(jù)。 5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政 管理類(lèi)、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維， 我充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，與各部門(mén)商量討論出適合各自 部門(mén)的薪酬體系，并形成定稿。 6、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納 工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶(hù)等 各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工 作，解除員工的后顧之憂(yōu)，讓他們更專(zhuān)心的做好本職工作。 7、 培

7、訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng)，包括思 想意識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；專(zhuān) 業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道 建設(shè)等營(yíng)銷(xiāo)思路技能的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等 等。 今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式， 采用了互動(dòng)的座談方式，讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來(lái)；采用了 “取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際 案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；服務(wù) 部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、 銷(xiāo)售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤(pán)培訓(xùn)中，我們讓參與部門(mén)提 意見(jiàn)，并在光盤(pán)播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)

8、人都談自己的收 總之，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了 有效創(chuàng)新。事實(shí)證明，此方式是有效的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)效果 評(píng)估，員工的評(píng)價(jià)較高。 （二）行政管理工作。 今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門(mén)提供好 服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方式、方法，對(duì)現(xiàn)有 工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴(lài)于原來(lái)的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模 擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，所有的工作都以成 本控制為主線(xiàn)。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了 做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對(duì)設(shè)備流 轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。 1、辦公室費(fèi)用控制。在同樣的效果下，名片價(jià)格由 元/盒降至12元/盒，

9、耿總提出可以不使用該效果的名片， 那么價(jià)格還可以下調(diào)至少2元/盒；通過(guò)200元的攻關(guān)，今 15 年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬(wàn)余元；通過(guò)一系列 的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi)3000余元；通過(guò) 談判，僅用了 2800元為公司購(gòu)買(mǎi)了一套辦公家具；在九月 份超過(guò)6000余元電話(huà)費(fèi)的情況下，通過(guò)一些辦法，使得十 月份話(huà)費(fèi)降至4000余元；工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用 2040 元，在申報(bào)資料中減少人員， 盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等， 在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約 80余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)； 在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原來(lái)的一家壟斷，我們通過(guò)多 方考察，選擇了另外一家，在此次維修過(guò)程中為公司

10、節(jié)約了 800余元，打破了原來(lái)為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù) 商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn) 證原服務(wù)廠家說(shuō)的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有時(shí) 耽擱了大家的使用，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛 躍，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換， 確實(shí)需要勇氣。 2、辦公室的日常工作： （1）完成公司總部各類(lèi)會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作， 會(huì)議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有 記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完 成各類(lèi)辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的 起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存；完成公司各類(lèi)文件資料 的打印、復(fù)印、

11、編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作 的開(kāi)展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。 （2）較好的完成總部辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工 作，做好車(chē)輛調(diào)度，并做好車(chē)輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。 （3）較好完成電話(huà)費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié) 助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。 （4）本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門(mén) 日常出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 做好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作，車(chē)輛擺放、乘車(chē)卡辦理、 停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、 會(huì)議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公 區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個(gè)舒適 整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。 （5）

12、其他工作： 成功策劃組織了 XX年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編輯印刷了第 五期三龍人。 做好莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng) 獎(jiǎng)?wù)碌木帉?xiě)申報(bào)。 順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等 的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報(bào)、換證。 協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用其中十六個(gè) 辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展基金。 項(xiàng)目申報(bào)工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技 發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作，其 中創(chuàng)新基金、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目成功獲批，分別得到 35萬(wàn)元的無(wú)償支持、400萬(wàn)元的低息貸款。另外，完成了去 年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料的填報(bào)。 為節(jié)約生產(chǎn)成本、提

13、高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在 制造分公司開(kāi)展“金點(diǎn)子”工程，并做到了將好的建議真正 用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。 舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了 員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。 總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法 的同時(shí)，對(duì)各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有 欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。 如： 1、薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立。明年貫徹 實(shí)施是重點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力 資源價(jià)值最大化。 2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級(jí)、 同級(jí)和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高 度。 3、費(fèi)用的節(jié)約與