創(chuàng)業(yè)大賽策劃編寫指南

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書撰寫指南、執(zhí)行總結(jié) 本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。二、項目介紹 項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）； 2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；3、項目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）；4、項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。四、總體進度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標(biāo)）；2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組

2、合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求, 在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；3、項目市場營銷策略（制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃， 制定項目產(chǎn)品銷售計劃, 及制定計劃時所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這 種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績;2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。六、資金運作與財務(wù)預(yù)測1、項目資金來源與運營計劃;2、投資收益與風(fēng)險分析;3、預(yù)測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財

3、務(wù)指標(biāo)。七、風(fēng)險應(yīng)對 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）， 提出應(yīng)對措施。八、遠景規(guī)劃 未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽范文現(xiàn)在全國大學(xué)生就業(yè)壓力都很大，如何才能使大學(xué)生能夠更好的就業(yè)成為社會性 的問題。不過很多有識之士已經(jīng)認(rèn)識到，將大學(xué)生的技能知識更多的培養(yǎng)出來是 最好的辦法，大學(xué)生不僅僅要學(xué)習(xí)到課本的知識，更要更多的了解到技能知識, 有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這才是解決問題的最好辦法。創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽已引起全國大學(xué)生、新聞媒介、企業(yè)界、風(fēng)險資本的密切關(guān)注，成 為創(chuàng)業(yè)的一個不可忽視的途徑、產(chǎn)生積極而深遠的影響。深入貫徹十七精神， 創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的有力舉措

4、，已在引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、樹立創(chuàng)業(yè)精神、提高創(chuàng)業(yè)能力、積極參與創(chuàng)業(yè)實踐，促進高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化為現(xiàn)實 生產(chǎn)力，掀起高校新一論創(chuàng)業(yè)高潮。請全院同學(xué)踴躍參與，具體實施方案如下:、大賽目的 為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增 強創(chuàng)業(yè)能力、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在學(xué)院內(nèi)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計 大賽。力求通過這一平臺，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識和技能，提高創(chuàng)業(yè)技 能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時也為豐富我校的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我校的和諧校園、 魅力校園。、活動宗旨 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、提高創(chuàng)業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、弘揚創(chuàng)業(yè)精神。三、大賽組織主辦單位：共青團 xx

5、 警安職業(yè)學(xué)院 xx 警安職業(yè)學(xué)院招生就業(yè)處 承辦單位： xx 警安職業(yè)學(xué)院大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會贊助單位：四、參賽對象xx 警安職業(yè)學(xué)院全體在校大學(xué)生五、比賽時間2009年 5 月 2009 年 6 月初賽時間2009年 5 月中旬復(fù)賽時間2009年 5 月底決賽時間 2009年 6 月中旬六、參賽項目 具有較強實踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、 產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等 （包括工業(yè)、 商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域）。七、參賽要求1 、參賽公司和個人模擬資金 200 萬（可作為公司的啟動資金或公司的運轉(zhuǎn)資金）2 、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組形式參賽， 大賽要求參賽者以班為單位組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組 （每隊最

6、多5人）小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人，由參賽團隊自愿聘請 指導(dǎo)老師。3、參賽者提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上， 完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完 整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家 和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。4、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃書要求有文字版（最好有電子版）。八、作品要求1、核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，現(xiàn)實可行的財務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。2、寫作框架：1 ）概要：創(chuàng)業(yè)計劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介

7、、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運作、主要的產(chǎn)品 / 服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū) 選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。2）產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品 / 服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品 / 服務(wù)的介紹、向消費者提供價值的途徑、銷售 /服務(wù)的方式等。3 ）市場分析：簡要敘述你的公司所處行業(yè)的市場特征，分析是否有新生市 場，你將如何發(fā)展這個新生市場；你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景， 這個行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。 要求從實際出發(fā)， 可以在圖書館或網(wǎng)上搜以下列舉索相關(guān)資料，提供相關(guān)的網(wǎng)站 ; 如：讓同學(xué)們主動去查找相關(guān)資料。可持續(xù)發(fā)展分析。）4 ）競爭

8、分析：從產(chǎn)品特點、價格優(yōu)勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、初步提綱：市場描述、目標(biāo)市場分析、目標(biāo)消費群分析、以及在競爭市場上的盈利管理手段等方面出發(fā)， 該產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的優(yōu)勢， 能力。必須描述以下兩點：競爭描述、競爭戰(zhàn)略。（5） 經(jīng)營策略：制定經(jīng)營策略須分析：a 、消費者的特點；b 、產(chǎn)品的特性；c 、企業(yè)的自身狀況；d 、市場環(huán)境方面的因素；6 ）經(jīng)營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達到的市場份額；描述你進 行銷售所采取的策略 , 包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價戰(zhàn)略；市 場溝通。7 ）制定生產(chǎn)計劃 （主要針對制造業(yè)而言） ：生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、 技術(shù)提升和設(shè)備更新的計劃、 質(zhì)量控 制和質(zhì)量改進計劃等。8）財務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動資金、員工工資、負(fù)債以及每月總收入、最終盈利額等。九、賽制賽程 初賽：各參賽團隊向大賽籌備委員會遞交創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品， 由專家評審團選出 進入決賽的作品