采購員工作總結(jié)ppt

1、采購員工作總結(jié) ppt篇一：采購員工作總結(jié)采購員工作總結(jié) 工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么 事沒完成 ,明天的主要事情是什么 , 做個計劃 . 很重要的 , 或 事情較多 , 我會記錄下來 ,逐個或交 *處理.學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間 , 倉庫 , 打樣車間、品質(zhì) 的相關(guān)人員接觸 , 這樣便于自己了解產(chǎn)品 , 跟蹤需要 , 減少工 作失誤 , 提高工作效率 .對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點 , 事后盡 量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗 . 要求廠家處 服務(wù)處理事得交書面說明 .盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作 , 每個月至少做個簡 短的總結(jié) . 從工作量、工

2、作內(nèi)容、完成事項 , 要事處理 , 問題 解決,工作失誤 ,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié) .做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制 他們, 讓他們能主動爭取配合我們工作 ,及時解決問題 ,讓其 感受有壓力又有動力 .要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心 , 要嚴謹 , 要主動 出擊, 不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作 , 要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由, 是否隱藏著 絲絲供貨風(fēng)險或其它東西 .要做好記錄 ,便于查詢和統(tǒng)計 , 及 配合相關(guān)部門做好工作問題處理：反應(yīng)要快 , 匯報要及時、處理問題要敏捷果 斷 , 要有自己較好的處理建議提供 , 并能與供應(yīng)商做個合適

3、的談判結(jié)論 .職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣 , 有成本概念 , 有利潤思維 , 有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣 . 這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近, 做一名真正優(yōu)秀的采購員 .采購員 , 在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時 , 打業(yè)務(wù)電話的要點 .1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂 價、是分析市場變化等 .2、組織好自身談話內(nèi)容的概要 , 做到談話流暢 , 語言豐 富, 用語專業(yè) , 親切自然大方 , 熱情大度 .3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn) 品）的信息要了解 , 以此好回應(yīng)對方的談話 .4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格, 及你上次所訂購價格

4、 , 或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給 對方的價格5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時 , 不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外 工作身體等也做個善意問侯 .6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人員 , 接到一個客戶來電 , 對方的報 價比上次報價更低了 . 此時的你接下來會做些什么工作？要 確保做好這個品種的采購工作 , 為企業(yè)降低采購成本！到此物料行情下降 , 價格下滑 . 接下會做如下事：1、證實信息的準(zhǔn)確性 . 具體就是去詢問你所掌握的所 有供此貨的供應(yīng)商 , 給他們以溝通方式的形式告知對方別人 給你報價 ,如何如何的合適 ,價格降了 . 看他們的反

5、應(yīng) .2、以訂貨的形式 , 強壓價談價 , 查知真實情況 . 如果真 降了, 沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人 .3、找尋此物料的前生原材料 ,從上, 從前生原材料的商 家去查實是否有降 .4 、 證實物料價格真是降了 . 就得做到要 這些天勤詢價 , 講價,了解行情走勢 , 做到需貨時能購到最低 的價格 .5、 如果你暫時不需要這種物料 , 你也千萬別放松警惕 , 有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因 而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失 責(zé). 采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆 .6、 勤看報表 , 了解庫存量 , 少購貨 , 緩購貨 , 保持最低庫 存量.

6、7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格越是降價 , 越要講價還價 , 壓價力度要加大 , 這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我 , 別人先做 了 , 說不定過兩三天你的物料還沒找到出路, 價格比這個降得更低 . 沒有不心動的 .常用物料漲價如何購買？ 采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量 , 和供應(yīng)商 的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下 , 能購得物美價廉的產(chǎn) 品 . 最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度, 能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng) . 在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直 接原材料成本 , 搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會, 就是優(yōu)秀的采購 . 漲價的征兆：1

7、、你打電話給供應(yīng)商了解情況 , 供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的 狀態(tài). 應(yīng)意識2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù) 的商家具有代表性） . 近段時間變得在你的電話鈴聲中消失 了.3、你要訂單 , 不是價格沒給到位 , 對方對你的需貨量打 折的情況下 .4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多, 或有什么意外情況 , 導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn), 或減少 .等很多情況下 , 可能物料要漲價的局勢比較大 , 你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了. 證明有漲 , 要做好如下準(zhǔn)備工作 .1、分析現(xiàn)在行情漲 ,是你公司用量的淡季還是旺季 , 淡 季有用就行 , 不給生產(chǎn)斷貨 , 旺季就得確保此時

8、的低成本購 進.2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大 于供 , 有沒有人為炒作 , 就是前生原材料緊張 , 能緊張多久 . 還波及的范圍有多大 ,受不受國際因素的影響 ,與石油 ,人民 幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到 .3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因 , 才能對癥想策 .4、信息肯定是知道得越早越好 , 當(dāng)然你能下手得越早也 越好, 你完全可能在有所覺察的情況下 ,先與信息不好 ,或?qū)?你公司合作很好的客戶手中購上一擔(dān)貨. 這時你可以稱你公司的用量加大 , 什么的 ,以能購得多點好 , 最好是價格不漲 , 或稍有表示 .抓住時機 ,漲價時有時是需要分秒必爭的 .5、漲價要沉得住氣 ,

9、不要一聽供應(yīng)要調(diào)價 , 馬上就不知 所措, 或者說有的緊跟其上 . 要靈活運用 , 多家訂購 , 越俏的 貨, 越不能在一家做 , 萬一供應(yīng)商到時急得人是你 , 賣了高價賺錢的是供應(yīng)商 .6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇 , 不要讓你對供 應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫 , 越是漲價 , 供 應(yīng)商的前生材料還是緊 , 說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有. 這也很正常 . 你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的 , 為此 越是行情不正常 , 采購人員越要警惕小心 . 一顆紅心多手準(zhǔn) 備,勝多失少 . 特別的原因推辭送貨 ,或不送 , 篇二：采

10、購員年度工作總結(jié) PPT 采購員個人工作總結(jié)采購員年終總結(jié) , 采購員年終總結(jié)范文 時光飛逝， XX 年 在大家的忙碌中流過。在一年的努力工作總，收獲頗豐。馬 上到年底了，總結(jié)一年工作總結(jié)。有收獲也有失敗，通過對一年 工作的總結(jié)，吸取教訓(xùn)，提高自己的能力，把明年的工作做得更好，同時也要樹立信心。一 下為我對一年采購員的工作總結(jié)。一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié) 都經(jīng)手 ,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式 . 在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由 自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東 西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需

11、要注意些什么事項，不明確的地方 跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨 事宜。明年一定把這份工作做到更細 致，讓每次的確認訂單做到萬無一失， 堅持確認再確認， 不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé) 一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成 很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把 遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計 劃的生活及工作才是最好的。二、參與盤點工作 .讓自己在實踐中了解所有的零件 . 了 解倉庫的庫存量 . 通過盤點工作 .

12、了解零件物料在哪方面造成庫存 . 那些為死庫存 , 為何會造成這些庫存量 . 怎么才能消化庫存 , 讓倉庫成為零庫存 , 讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫 .三、參與 erp 的工作錄入及整理。 最想說的話， 這個 erp 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過 erp 讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存， 等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依 可詢，有據(jù)可依。四、年底參與單價的錄入及整理， 真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生 產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自

13、己的調(diào)度還 得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采 購。，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。 自己對自行車的不了 解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底， 沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清 楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解 自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工 作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任 到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。XX年是充實的

14、一年， 也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí) 工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展 多做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。 本文由愛公文（）整理，轉(zhuǎn)載注明出處：篇二：采購員 工作總結(jié)采購員工作總結(jié)工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么 事沒完成 , 明天的主要事情是什么 ,做個計劃 . 很重要的 , 或事情較多 , 我會記錄下來 , 逐個 或交*處理.學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間 , 倉庫,打樣車間、 品質(zhì)的相關(guān)人員接觸 , 這樣便于自己了解產(chǎn)品 , 跟蹤需要 , 減少工作

15、失誤 , 提高工作效率 . 對 工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點, 事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗 . 要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明 . 盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作 , 每個月至少做個簡 短的總結(jié) . 從工作量、工作內(nèi)容、完成事項 , 要事處理 , 問題解決 , 工作失誤 , 工作計劃等 方面做個簡短的總結(jié) . 做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效 的文件去約束牽制他們 , 讓他們能主動爭取配合我們工作, 及時解決問題 , 讓其感受有壓力又有動力 .要持續(xù) 對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心 , 要嚴謹 , 要主動出擊 , 不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題 , 要及時做好跟催

16、工作 , 要分析供應(yīng)商的每一次 看似合理的理由 , 是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西 . 要做好記錄 ,便于查詢和統(tǒng)計 , 及配合 相關(guān)部門做好工作 . 問題處理：反應(yīng)要快 , 匯報要及時、處 理問題要敏捷果斷 , 要有自己較好的處理建議提供 ,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論 . 職業(yè)習(xí)慣：要讓自 己有一個好的職業(yè)習(xí)慣 , 有成本概念 , 有利潤思維 , 有風(fēng)險意 識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣 . 這些都有助于自己向一個更 優(yōu)秀的采購靠近 , 做一名真正優(yōu)秀的采購員.采購員 , 在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時 , 打業(yè)務(wù)電話的要點 .1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂 價、是分析市場變化等

17、 .2、組織好自身談話內(nèi)容的概要 , 做到談話流暢 , 語言豐 富, 用語專業(yè) , 親切自然大方 , 熱情大度.3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn) 品）的信息要了解 , 以此好回應(yīng)對方的談話 .4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格, 及你上 次所訂購價格 , 或上次你報給對方 你購的價格及你虛擬報給對方的價格 .5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時 , 不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外 工作身體等也做個善意問侯 .6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢 等 . 常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人員, 接到一個客戶來電 , 對方的報價比上次報價更低了 . 此時的你 接下來會做些什

18、么工作？要確保做好這個品種的采購工 作,為企業(yè)降低采購成本！到此物料行情下降 ,價格下滑 .接下會做如下事：1、證實信息的準(zhǔn)確性 . 具體就是去詢問你所掌握的所 有供此貨的供應(yīng)商 , 給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價 , 如何如何的合適 , 價格降了 . 看他們的反應(yīng) .2、以訂貨的形式 , 強壓價談價 , 查知真實情況 . 如果真 降了, 沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人 .3、找尋此物料的前生原材料 ,從上, 從前生原材料的商 家去查實是否有降 .4 、 證實物料價格真是降了 . 就得做到要這些天勤詢價 , 講價 , 了解 行情走勢 , 做到需貨時能購到最低的價格.5、 如果

19、你暫時不需要這種物料 , 你也千萬別放松警惕 有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯 過這種時機購貨那就是你的失責(zé) . 采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆 .7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格 越是降價 , 越要講價還價 , 壓價力度要加大 , 這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天 你這個價格不賣給我 , 別人先做了 , 說不定過兩三天你的物料還沒找到出路 , 價格比這個降得更 低 . 沒有不心動的 . 常用物料漲價如何購買？采購最基本 的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量 , 和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得 上公司需要的前提下 ,能購得物美價廉的產(chǎn)品 .

20、最有能力體現(xiàn)的就是能 把握好采購的度 , 能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng) . 在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接 原材料成本 , 搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會 , 就是優(yōu)秀的采購 . 漲價的征兆：1、你打電話給供應(yīng)商了解情況 , 供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的 狀態(tài) . 應(yīng)意識2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性） . 近段時間變 得在你的電話鈴聲中消失了 .3、你要訂單 , 不是價格沒給到位 , 對方對你的需貨量打 折的情況下 .4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多, 或有什么意外情況 , 導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn) , 或減少 .等很多情況下 , 可能物料要

21、漲 價的局勢比較大 , 你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了 . 證明有漲 , 要做好如下準(zhǔn)備工 作.1、分析現(xiàn)在行情漲 ,是你公司用量的淡季還是旺季 , 淡 季有用就行 , 不給生產(chǎn)斷貨 , 旺季就得確保此時的低成本購進 .2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大 于供,有沒有人為炒作 , 就是前生原材料緊張 , 能緊張多久 .還波及的范圍有多大 , 受不受 國際因素的影響 , 與石油 , 人民幣的兌 付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到 .3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因 , 才能對癥想策 .4、信息肯定是知道得越早越好 , 當(dāng)然你能下手得越早也 越好, 你完全可能在有所覺察的情況下 , 先與信

22、息不好 , 或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨 . 這時你可以稱你公司的用量加大 , 什么的 , 以能購得多點好 , 最好是價格不漲 , 或 稍有表示 .抓住時機 , 漲價時有時是需要分秒必爭的 .5、漲價要沉得住氣 ,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價 , 馬上就不知 所措, 或者說有的緊跟其上 .要靈活運用 , 多家訂購 , 越俏的貨 , 越不能在一家做 , 萬一供 應(yīng)商到時急得人是你 , 賣了高價賺錢的是供應(yīng)商 .6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇 , 不要讓你對供 應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫 , 越是漲價 , 供應(yīng)商的前生材料還是緊 , 說不 定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單 , 但是你可

23、能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有 . 這也 很正常 . 你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的 , 為此越是行情不正常 , 采購人員越要警惕 小心. 一顆紅心多手準(zhǔn)備 ,勝多失少 .特別的原因推辭送貨 , 或不送 , 篇三：采購員年終工作總 結(jié) XX 采購員年終工作總結(jié) 又一年過去了，時間總是在悄 無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! 感恩的心，感 謝命運，讓我認識 xx ，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝 xx ，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知采購部是

24、公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個 銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要 的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我 懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的 分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要 保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處 采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他 與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中

25、采 用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo) 的提醒下， XX 年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事 物，我們采購部都積極配合！ ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因 為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！ 在采購過程中 我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到 貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)

26、中 的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦 法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不 千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 , 當(dāng)然還要在 不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商 的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè) 務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了 心中有數(shù)，

27、從而成功降低了庫存成本。截止 XX 年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。 別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極 主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予 我公司，及時供財務(wù)認證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。 XX 年是個進步的一年， 在 公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我 公司與供 應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā) 貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信 息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目 錄表

28、，以供他們參考學(xué)習(xí)。 幾年來，我更加明白了總成本 優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及 防范措施，切忌“從一而終” 。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我 知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我 啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加 努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體 現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外 加因素自然形

29、成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并 沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找 到獨到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企 業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理 念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的 好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低

30、。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商 始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而 不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損 失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補 償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、 預(yù)防出現(xiàn)錯誤。于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此 在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng) 商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我 們希望公司各個部門出新、

31、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試， 取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不 開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我 保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié) 力，從新的起點開始，邁向成功！采購工作年終總結(jié)采購年終總結(jié)：一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易 發(fā)生問題、倍受

32、別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠 牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛 勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場， 在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個 人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng) 商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證 周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的二、加大工作力度， 順利完成各項工作任務(wù) 去年以來， 我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了 要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的