鍛造企業(yè)特色文化,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展(電力)

1、鍛造企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展（電力）企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實(shí)踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理 領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員 工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實(shí) 現(xiàn)員工的全面發(fā)展。*供電支公司很注重企業(yè)文化管理這一企業(yè)管理的 人文力 量，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。 從而最大限度地使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推 動了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。祁電的文化體系主要包括企 業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號等方面。1、追求

2、卓越、爭創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門廳，就 會看到追求卓越、爭創(chuàng)一流”個金燦燦的大字，這8個大字，不僅僅是嵌在墻 上，或者掛在全體員工嘴上，而是實(shí)實(shí)在在地融入了企業(yè)的各項(xiàng)決策中，融入 企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業(yè)的 整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請進(jìn)來的方法，努力將 先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山 東，走近海爾、青啤，向這些在國內(nèi)甚至國際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青 島供電局這個處在發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了

3、科學(xué)先進(jìn)的管理方法和 理念，而且港澳整個社會的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。 比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴(yán)明的獎罰辦法后，職工對公司 采取的嚴(yán)格考核有了更進(jìn)一步的理解。另外公司還邀請省委黨校教授給干部職 工講國情，講省情，講先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而使追求卓越、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。2、立足服務(wù)，促進(jìn)地方發(fā)展”是祁電的企業(yè)宗旨。近兩年祁電響亮的提出 了人民電業(yè)為人民、*電業(yè)為*的” 口號，將支公司的進(jìn)步同地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 緊密地結(jié)合在一起。真正做到同地方人民心連心、唇齒相依、榮辱與共。廣泛 推進(jìn)民心工程”建設(shè)，重視承諾服務(wù)。截至2004年11月

4、，支公司領(lǐng)導(dǎo)先后定期 不定期組織走訪客戶40余次共68戶，接待客戶來信來訪188人次，答復(fù)人大、 政協(xié)提案8件，召開客戶、監(jiān)督員座談會1次，組織上街宣傳4次，散發(fā)宣傳材 料3萬余份，發(fā)放征求意見卡2000余份，滿意率達(dá)99%以上，受理報(bào)修70起， 出動搶修人員264人次。通過開展 民心工程”活動，極大地推動了支公司 三個 文明”的建設(shè)。3、永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號。在如今的祁電，不甘落 后、勇爭第一的信念已深深植入每個干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來在各個方面都取得了長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達(dá)到了2600多天的長記錄，經(jīng)營指標(biāo)在分公司名列前矛，去年更是以超利潤指

5、標(biāo)130萬元的成績,在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003年度全市唯一出席省公司的經(jīng)營工作先進(jìn)單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進(jìn)入省一流 供電企業(yè)和省級文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎項(xiàng)共27項(xiàng)。二、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。要搞好企業(yè)文化沒有一個良 好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一 整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入 20多萬購入了攝像機(jī)、編輯機(jī)， 裝潢了播音室。現(xiàn)在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制 作的祁電新聞，許多電視新聞被晉中供電報(bào)道及縣電視臺所采用。每逢年尾 或者上級檢查是，電

6、視臺都能及時(shí)制作出質(zhì)量上乘的專題片。今年，支公司還 成立了企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙*電力。及時(shí)將上級的會議及指示精神傳達(dá)到每個職工， 將本企業(yè)在三個文明建設(shè)中的各項(xiàng)成績及時(shí)讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報(bào)紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳 喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè) 的整體品位。管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個亮點(diǎn)，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團(tuán)網(wǎng)站， 經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個很成熟合理的在全市 供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括

7、無紙化辦公，制 度大成，安全生產(chǎn)、用電營銷，支部、工會、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開，國 際國內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報(bào)紙、專題片、電力志等也 都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。除此之外， 公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動有了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)， 五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項(xiàng)活動的開展。三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī) 勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科 學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛、自控、自覺的職 工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自

8、然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城 市綠化已越來越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展 的時(shí)尚。近年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對 110KV變電站進(jìn)行了改造。該站原來只有 柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木 30顆，綠籬50 米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草 200株，使站容站貌耳目一新， 達(dá)到了花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資1.2萬元對支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化 和美化，達(dá)到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、

9、和辦公樓融為 一體，構(gòu)成了 *城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時(shí)，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同 程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代 表外，支公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要分組（即生產(chǎn)組、經(jīng)營組、后勤組及三產(chǎn)組）同全體 職工進(jìn)行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什么企業(yè)發(fā)展大計(jì)，對 公司現(xiàn)狀有什么想法，對公司領(lǐng)導(dǎo)有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因 此抓辮子記后帳。在婦女節(jié)、青年

10、節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)都要和女 職工、青工和退休老同志進(jìn)行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同 時(shí)把公司最近發(fā)生的大事要事向他們匯報(bào)，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛 公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身 心健康也成為支公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要內(nèi)容，及時(shí)把公司的關(guān)心、問候和溫暖送 到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企 業(yè)的凝聚力和向心力，也豐富了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵。這些文化氛圍使全體職工心 情愉悅、有充實(shí)感和自豪感、生活、工作有意義，個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展 緊緊地聯(lián)系在一起，職工之間相互理解、信任、關(guān)心和尊重，和諧的人際關(guān)系

11、與積極進(jìn)取的競爭機(jī)制相互融合，為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ) 小陳老師工作室制作四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵一個企業(yè)的管 理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)文化的走向和定 位。支公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，一個企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激員工能動 性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度以及與之配套的嚴(yán)格考核機(jī)制。3年來，祁電建立和完善了覆蓋所有企業(yè)活動的管理考核體系，大到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，小到吸煙和 停車壓線，近到企業(yè)活動的現(xiàn)場，遠(yuǎn)到出差千里外的地方，都有制度在規(guī)范和 約束著職工。支公司的工作日禁酒令、禁賭令、關(guān)于嚴(yán)肅會議紀(jì)律的 決定、車輛管理制度、文明生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營工作考

12、核制度、線損管理考核制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全撕分制度等一系列制度都經(jīng)過了多次實(shí)踐修改和補(bǔ)充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為、激勵員工 工作熱情和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)性東西，一個以制度考核人、以制度規(guī)范人、事事有 人管、制度面前人人平等的管理機(jī)制已形成。幾年來，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)沒有被處 罰過。有4位領(lǐng)導(dǎo)因工作日喝酒而被罰500元并且通報(bào)批評，所有領(lǐng)導(dǎo)都有開會 遲到或者沒戴工作證而被罰款和通報(bào)批評的經(jīng)歷。相反為表彰公司信息網(wǎng)絡(luò)綜 合管理系統(tǒng)的開發(fā)者，公司拿出1萬元做為獎勵，為表彰奮戰(zhàn)在一線的安裝隊(duì)職 工和供電所職工公司也都拿出10多萬元進(jìn)行獎勵。3年多來，受到獎罰的干部 職工多達(dá)100多人次，其中，開除2名，下崗5名，撤職3人，而受到獎勵的職 工也近百人。 資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。