成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、百度文庫(kù)一緒論1成本內(nèi)涵：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的 價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。C+V2商品的價(jià)值：已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者為 社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。 W=c+v+m。3理論成本與實(shí)際成本的區(qū)別：（1）在實(shí)際工作中，成本的開支范圍是由國(guó)家通過有關(guān)法規(guī)制度加以界定的。廢品損失、停工損失，不形成產(chǎn)品價(jià)值，不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi)，而是純 粹的耗費(fèi)，但考慮到經(jīng)濟(jì)核算的要求，促使企業(yè)減少生產(chǎn)損失，計(jì)入成本（2）全部成本概念。實(shí)際工作中，將其全部對(duì)象化，計(jì)算產(chǎn)品全部成本，還是按一定標(biāo)準(zhǔn)分類，部分

2、計(jì)入產(chǎn) 品成本，部分計(jì)入期間費(fèi)用，取決于成本核算制度。4成本作用：（1）補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度（2）綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)（3）制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素（4）企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)5學(xué)科定位：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的總體框架下的一部分相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，既服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)又服務(wù)于管理會(huì)計(jì)，而且有越來(lái)越偏重于管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)。6發(fā)展7職能：反映（反映過去，預(yù)測(cè)未來(lái)）、監(jiān)督（事前、事后和事中）兩項(xiàng)基本職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。反映是監(jiān)督的基礎(chǔ)，才能發(fā)揮制約、控制、指導(dǎo)和考核的作用；才能提高 真實(shí)可靠的信息資料。二者結(jié)合起來(lái)才能更為有效的發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在管理中的作用。8任務(wù)：（1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，

3、參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行成本管理提供成本依據(jù)（2）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本（3）及時(shí)、正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息（4）考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析。（5）總之，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、考 核和分析。其中，進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中 心環(huán)節(jié)。9.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用?？偟母爬ǎ浩髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用。10成本對(duì)象是分配成本的

4、個(gè)體。包括不局限于產(chǎn)品。11. 成本會(huì)計(jì)工作組織的原則：（1）成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合（2）必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合（3）必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上12. 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：（1）集中工作方式：優(yōu)點(diǎn)，便于廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)與成本有關(guān)的信息；便于集中使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理；可以減少成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次和成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量；缺點(diǎn)，不便于直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各單位和職工及時(shí)掌握本單位成本 信息，不便于及時(shí)控制成本和推行責(zé)任成本制。（2）分散工作式（3）大中型企業(yè)規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員多，為調(diào)動(dòng)各部門控制成本，提高效益的積極性，分散式；小型企業(yè)為提高效率，降低成本管理費(fèi)用，集中式

5、。13成本會(huì)計(jì)人員，思想品德：腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、敢于堅(jiān)持原則的作風(fēng)和高度敬業(yè)的精 神；業(yè)務(wù)素質(zhì)：具備較為全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)。二. 工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序1成本核算：按照國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā) 生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，提供真實(shí)、有用的成本信息。2成本核算要求：（1）算管結(jié)合，算為管用（2 ）正確劃分各種費(fèi)用界限 正確劃分應(yīng)否計(jì) 入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限 （當(dāng)月生產(chǎn)費(fèi)用并不是 應(yīng)計(jì)當(dāng)月?lián)p益的產(chǎn)品銷售成本）正確劃分各月份的費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)生制，攤提費(fèi)用

6、，人為調(diào)節(jié)各月?lián)p益、成本）真確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限（借以掩蓋成本超支和以盈補(bǔ)虧）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限；貫徹收益原則：何者收益何者負(fù)擔(dān)費(fèi)用；何時(shí)收益何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用多少與收益程度大小成正比。（3）正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法（4）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好定額的制訂和修訂工作建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度 建立和健全原始記錄工作做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制訂和修訂 工作。（5）按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法3費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類：勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用、活勞動(dòng)方面的費(fèi)用，費(fèi)用三大要素。具體分為：外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、

7、折舊費(fèi)、利息支出、 稅金、其他支出。作用：反映費(fèi)用項(xiàng)目及數(shù)額，據(jù)以分析企業(yè)各個(gè)時(shí)期各種費(fèi)用的構(gòu)成水平； 反映外購(gòu)材料燃料和工資實(shí)際支出，為企業(yè)核定儲(chǔ)備資金定額，考核儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度， 編制材料采購(gòu)資金計(jì)劃和勞動(dòng)工資計(jì)劃提供資料4費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類：（1）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類核算的項(xiàng)目就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目： 直接材料、直接燃料和動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用。簡(jiǎn)化，工藝用燃料費(fèi)用計(jì)入直接材料； 工藝用動(dòng)力費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用。（2）期間費(fèi)用：銷售費(fèi)用（銷售過程費(fèi)用、銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息支出、匯兌損失、手續(xù)費(fèi)）5生產(chǎn)費(fèi)用的其他分類：（1）生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)工藝關(guān)系： 直接生產(chǎn)費(fèi)用、間接生

8、產(chǎn)費(fèi)用。（2） 生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入方法：直接計(jì)入費(fèi)用、間接計(jì)入費(fèi)用。（3）聯(lián)系與區(qū)別：多數(shù)情況下相同6成本核算的一般程序：（1）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，并按照國(guó)家的有關(guān)規(guī) 定確定其是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用（合理性、合法性）。（2）正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作 （3）將費(fèi)用在各產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配 和歸集，計(jì)算按成本項(xiàng)目反映的各產(chǎn)品成本。（4）在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算改造產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。7成本核算的主要會(huì)計(jì)科目：（1）基本生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品品種、批別、步驟等對(duì)象設(shè)置產(chǎn)品 成本明細(xì)賬，帳內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ幸坏谝卉?/p>

9、間，A產(chǎn)品；產(chǎn)品品種多，為匯總反映全部產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬一第一車間。（2）輔助生產(chǎn)成本，按車間和產(chǎn)品、勞務(wù)分設(shè)明細(xì)賬。（3）制造費(fèi)用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)外，月末無(wú)余額，按車間、部門設(shè)明細(xì)賬。（4 ）廢品損失，月末無(wú)余額，按車間設(shè)明細(xì)賬，帳內(nèi)按產(chǎn)品品種設(shè)專戶，并按成本項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?。?）銷售費(fèi)用（6）管理費(fèi)用（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用（8）待攤費(fèi)用（9）長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（10 ）預(yù)提費(fèi)用三費(fèi)用在各產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配1要素費(fèi)用分配概述：（1）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并且專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)入基本生產(chǎn)成本總賬，并直接或分配計(jì)入明細(xì)賬。（2）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但沒有專

10、設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，以及間接用于產(chǎn)品的費(fèi)用，先計(jì)入制造費(fèi)用，在通過一定分配程序，轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本總賬及所屬明細(xì)賬制造費(fèi)用科目。（3）用于輔助生產(chǎn)的費(fèi)用，若輔助生產(chǎn)車間有制造費(fèi)用明細(xì)賬，計(jì)入制造費(fèi)用。若沒有計(jì)入輔助生產(chǎn)成本總帳及所屬明細(xì)賬。（4）分配間接計(jì)入費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)：成果類，產(chǎn)品重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等消耗類，生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量、原材料費(fèi)用等定額類，定額消耗量，定額費(fèi)用等。（5）銷管財(cái)費(fèi)用，直接計(jì)入，轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)，計(jì)入當(dāng)期損益。（6）各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配是通過編制各項(xiàng)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。2材料費(fèi)用的分配：（1）原材料費(fèi)用的分配原材料定額消耗量比例分配：原材料消耗

11、量分配率原材料實(shí)際消耗量各產(chǎn)品原材料定額消耗量之和某產(chǎn)品原材料定額消耗量該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品定額消耗量某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材 料實(shí)際消耗量 該產(chǎn)品原材料定額消耗 量 原材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際 原材料費(fèi)用 該產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料 實(shí)際消耗量 材料單價(jià)可以用于考核原材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于加強(qiáng)原材料消耗的實(shí)物管理，但分配計(jì)算工作量大，簡(jiǎn)化：原材料定額消耗量比例直接分配原材料費(fèi)用：原材料費(fèi)用分配率原材料實(shí)際費(fèi)用總額各種產(chǎn)品原材料定額消耗量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原 材料費(fèi)用該產(chǎn)品原材料定額消耗 量 原材料費(fèi)用分配率不能提供各產(chǎn)品原材料實(shí)際消耗量，不利于加強(qiáng)實(shí)物管理。原材料定額費(fèi)用比例

12、分配:某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi) 用 該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用總 額原材料費(fèi)用分配率各產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用總額各產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際 原材料費(fèi)用 該產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用原材料費(fèi)用分配率耗用在原料和主要材料上的輔助材料費(fèi)用：耗用量比例分配；產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)的輔助材料費(fèi)用：產(chǎn)品產(chǎn)量分配；消耗定額比較準(zhǔn)確的輔助材料費(fèi)用：定額消耗量、定額費(fèi)用比例借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本一供水制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間管理費(fèi)用貸：原材料（2）燃料費(fèi)用的分配：在產(chǎn)品成本中比重大，專設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目，增設(shè)燃料會(huì) 計(jì)科目。直接用于生產(chǎn)， 沒有專設(shè)科目，計(jì)入基本生產(chǎn)成本、 間接生產(chǎn)成本總

13、帳科目的明細(xì) 賬，如直接材料；間接用于生產(chǎn)，計(jì)入制造費(fèi)用，間接生產(chǎn)成本，管銷費(fèi)用；領(lǐng)用時(shí)，未設(shè)燃料科目，計(jì)入原材料。（3）低值易耗品攤銷：一般按實(shí)際成本進(jìn)行，若按計(jì)劃成本，在材料成本差異總賬科目下 設(shè)低值易耗品成本差異二級(jí)科目。計(jì)入制造、銷售、管理費(fèi)用。一次攤銷法：領(lǐng)用，借：制造費(fèi)用貸：低值易耗品。報(bào)廢，借：原材料 貸：制造費(fèi)用。核算簡(jiǎn)便，但使用期不止一月，使個(gè)月成本、費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，產(chǎn)生帳外財(cái)產(chǎn)， 不便于實(shí)習(xí)價(jià)值監(jiān)督。適用于單位價(jià)值較低，使用期限短，一次領(lǐng)用數(shù)量不多，容易破損的低值易耗品。分次攤銷法：領(lǐng)用，借：低值易耗品一在用貸：低值易耗品一在庫(kù)攤銷，借：制造費(fèi)用 貸：低值易耗品一攤銷報(bào)廢，

14、借：原材料貸：制造費(fèi)用借：低值易耗品一攤銷 貸：低值易耗品一在用。各月成本費(fèi)用分配合理，但工作量大。適用于一些單 位價(jià)值較高，使用期限長(zhǎng)而不易損壞的低值易耗品，如多次反復(fù)使用的專用工具。五五攤銷法：領(lǐng)用，借：低值易耗品一在用貸：低值易耗品一在庫(kù)借：管理費(fèi)用貸：低值易耗品一攤銷（50%）報(bào)廢，借：原材料、管理費(fèi)用貸：低值易耗品一攤銷（50%）借：低值易耗品一攤銷貸：低值易耗品一在用節(jié)約差異，借：管理費(fèi)用（計(jì)劃成本X差異率）貸：材料成本差異一低值易耗品成本差異。 能夠?qū)Φ椭狄缀钠穼?shí)行價(jià)值監(jiān)督， 各月分?jǐn)偤侠?，但工作量大。適用于各月領(lǐng)用和報(bào)廢低值易耗品數(shù)量比較均衡，各月攤銷額相差不多的低值易耗品。3

15、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配：有無(wú)計(jì)量?jī)x器記錄，有則單價(jià)和耗用量計(jì)算；無(wú)則分配。若不設(shè)直 接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目，則借記制造費(fèi)用科目，貸記應(yīng)付賬款，銀行存款科目。4職工薪酬的分配：企業(yè)因職工提供服務(wù)而支付或放棄的所有對(duì)價(jià)。包括職工工資、獎(jiǎng)金、 津貼和補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金，工會(huì)經(jīng)費(fèi) 和職工教育經(jīng)費(fèi)，非貨幣福利，因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償，其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。(1) 計(jì)時(shí)工資的計(jì)算：間接計(jì)入，原始記錄，工資卡、考勤記錄、產(chǎn)量記錄。月薪，日薪， 小時(shí)工資等。月薪計(jì)算：每月按30天計(jì)算，出勤期間的節(jié)假日，按出勤日算工資。缺勤期間的節(jié)假日，按缺勤日算

16、工資每月按天計(jì)算。節(jié)假日已被扣除。計(jì)算方法確定后，不得任意更改。應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工資-應(yīng)扣缺勤工資應(yīng)扣缺勤工資缺勤日數(shù)日工資率缺勤扣款比例或應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)工資出勤天數(shù)日工資率應(yīng)發(fā)缺勤工資應(yīng)發(fā)缺勤工資缺勤日數(shù)日工資率(1-缺勤扣款比例)(2) 計(jì)件工資的計(jì)算：直接計(jì)入個(gè)人計(jì)件工資，產(chǎn)量不包括由于本人過失造成的不合格應(yīng)付工資產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)價(jià)單價(jià)產(chǎn)品計(jì)價(jià)單價(jià)單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)工資率簡(jiǎn)化：工人產(chǎn)品定額工時(shí)總數(shù)X小時(shí)工資率集體計(jì)件工資，內(nèi)部按貢獻(xiàn)大小分配，即按每人工資標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)乘積分配。(3) 分配：按產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)比例分配，將產(chǎn)品所分配的薪酬費(fèi)用與勞動(dòng)生產(chǎn)率聯(lián)系起來(lái)， 某產(chǎn)品單位產(chǎn)品耗用工時(shí)減少，勞動(dòng)生產(chǎn)率提

17、高，分配費(fèi)用少。5固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配：當(dāng)月增加，當(dāng)月不提；提足折舊繼續(xù)使用不提；交付使用前的 不提；過去已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地不提。6利息費(fèi)用：一般按季結(jié)算支付，權(quán)責(zé)發(fā)生制，按月計(jì)提。預(yù)提。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：應(yīng)付利息7稅金：印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅一管理費(fèi)用。金額小，借管理貸銀行；一次 購(gòu)買分期使用，借待攤費(fèi)用，貸銀行。借管理，貸待攤；先計(jì)算后繳納，借管理，貸應(yīng)交稅 費(fèi)8跨期攤提費(fèi)用歸集和分配：借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用一租入固定資產(chǎn)改良支出貸：銀行存款借：管理費(fèi)用貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用(攤銷期限為租期)9輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配：輔助車間制造費(fèi)用，先計(jì)入制造費(fèi)用，在轉(zhuǎn)入輔助生產(chǎn)成本；企業(yè)輔助生產(chǎn)

18、車間小，不對(duì)外銷售，可不單設(shè)制造費(fèi)用， 直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本， 此時(shí)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬按成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)合設(shè)專欄，而不是按成本項(xiàng)目設(shè)。(1 )直接分配法：各輔助車間的費(fèi)用直接分配給輔助以外車間，不考慮輔助之間相互提供產(chǎn)品勞務(wù)的情況。計(jì)算簡(jiǎn)便，當(dāng)相互提供產(chǎn)品勞務(wù)量差異較大時(shí)，與實(shí)際不符。適用于輔助車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本影響不大的情況。借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品制造費(fèi)用銷管費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一供水一供電單位成本分配率=待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用/ （勞務(wù)總量一為其他輔助車間提供的勞務(wù)量）（2）順序分配法：收益少的車間產(chǎn)品先分配。如供電車間耗水費(fèi)

19、用少與供水車間耗電費(fèi)， 所以先分配電費(fèi)。電費(fèi)分配率=供電車間待分配生產(chǎn)費(fèi)用/勞務(wù)總量水費(fèi)分配率=（供水車間待分配生產(chǎn)費(fèi)用 +供水車間耗電費(fèi)）/ （勞務(wù)總量一供電車間耗水量）分配電費(fèi)：借：輔助生產(chǎn)成本一供水基本生產(chǎn)成本 一A產(chǎn)品制造費(fèi)用銷管費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一供電（供電車間總費(fèi)用 ）分配水費(fèi)：借：制造費(fèi)用銷管費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本 一供水（供水車間總費(fèi)用 一供電車間耗水費(fèi)）（3 ）交互分配法：各輔助車間之間交互分配一次，然后實(shí)際費(fèi)用對(duì)外分配。交互分配，分配率=待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用/勞務(wù)總量。供水車間運(yùn)費(fèi)=運(yùn)輸分配率x勞務(wù)量運(yùn)輸車間水費(fèi)=水費(fèi)分配率x供水量實(shí)際費(fèi)用：供水車間實(shí)際費(fèi)用 =待分配輔助生產(chǎn)

20、費(fèi)用+供水車間運(yùn)費(fèi)一運(yùn)輸車間水費(fèi)對(duì)外分配：水費(fèi)分配率=供水車間實(shí)際費(fèi)用/ （勞務(wù)總量一運(yùn)輸車間耗水量）交互分配：交叉借：制造費(fèi)用一供水車間一運(yùn)輸車間（供水車間運(yùn)費(fèi)）貸：輔助生產(chǎn)成本一供水一運(yùn)輸（供水車間應(yīng)分配 的運(yùn)費(fèi)）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用：借：輔助生產(chǎn)成本一供水一運(yùn)輸（供水車間總制造費(fèi)用）貸：制造費(fèi)用一供水車間一運(yùn)輸車間（供水車間原 制造費(fèi)用 供水車間運(yùn)費(fèi)）對(duì)外分配：不變借：制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間銷管費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一供水一運(yùn)輸（供水車間實(shí)際費(fèi) 用）（4）代數(shù)分配法：首先，建立方程，計(jì)算單位成本；其次，計(jì)算分配費(fèi)用。供水車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用運(yùn)費(fèi)供水量水單價(jià)運(yùn)輸車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

21、水費(fèi)勞務(wù)量運(yùn)費(fèi)單價(jià)向各收益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用：借：制造費(fèi)用一供水車間、運(yùn)輸車間、基本車間銷管費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一供水一供電（供水量 水單價(jià)）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用：不變借：輔助生產(chǎn)成本一供水一供電貸：制造費(fèi)用一供水車間一供電車間（供水車間原 制造費(fèi)用 供水車間運(yùn)費(fèi)）（5 ）計(jì)劃成本分配法：按照計(jì)劃單位計(jì)算、分配費(fèi)用。差額計(jì)入管理費(fèi)用，或追加分配給 各收益單位。供水車間實(shí)際成本=供水車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 +供水車間運(yùn)費(fèi)按計(jì)劃成本分配：借：制造費(fèi)用一供水車間、運(yùn)輸車間、基本車間銷管費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一供水一供電（供水車間計(jì)劃成 本）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間的制造費(fèi)用：不變借：輔助生產(chǎn)成本一供水一運(yùn)

22、輸貸：制造費(fèi)用一供水車間一運(yùn)輸車間（供水車間制 造費(fèi)用 供水車間運(yùn)費(fèi)）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一供水一供電（供水實(shí)際少，框起來(lái)）10. 制造費(fèi)用的歸集和分配：動(dòng)力費(fèi)用不單獨(dú)核算，則計(jì)入制造費(fèi)用。按車間分別分配，因 為各車間制造費(fèi)用水平不同。（1）生產(chǎn)工時(shí)比例法：借：基本生產(chǎn)成本一甲、乙產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用（2 ）生產(chǎn)工人工資比例法：適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度大致相同的情況，否則影響分 配合理性。與工時(shí)比例法原理基本相同，如計(jì)時(shí)工資。（3）機(jī)器工時(shí)比例法：適用于機(jī)械化程度較高的車間?？蓪C(jī)器設(shè)備分類。（4 ）按年度計(jì)劃分配率分配法：月末可能有余額，實(shí)際發(fā)生與轉(zhuǎn)出不同。年度

23、計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額 某月某產(chǎn)品制造費(fèi)用=該月該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)X年度計(jì)劃分配率 核算工作簡(jiǎn)便，適用于季節(jié)性生產(chǎn)車間，不受旺季淡季產(chǎn)量影響，制造費(fèi)用不會(huì)忽高忽低。 要求計(jì)劃工作水平高。11. 廢品損失是生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的、入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)產(chǎn) 品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收款以后的損失。廢品損失通知單。（1）不可修復(fù)廢品損失：實(shí)際費(fèi)用計(jì)算。符合實(shí)際，工作量大結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失(實(shí)際成 本)：借：廢品損失一甲貸：基本生產(chǎn)成本 一甲一直接燃料和動(dòng)力、材料 、人工、制造費(fèi)用回收廢品殘料入庫(kù)價(jià)值 ：借：原材料貸：廢品

24、損失一甲廢品損失轉(zhuǎn)入該種合格 產(chǎn)品成本：借：基本生產(chǎn)成本”/ 甲一廢品損失貸：廢品損失一甲定額費(fèi)用計(jì)算。核算簡(jiǎn)便，有利于考核和分析分配損失和產(chǎn)品成本，但必須具備較準(zhǔn)確的定額成本資料。(2 )可修復(fù)廢品損失：返修，借：廢品損失貸：原材料 回收，借：原材料，應(yīng)收款貸：廢品損失。借基本生產(chǎn)成本，貸廢品損失。不單設(shè)科目，則回收，借原材料，貸基 本成本。12. 停工損失包括停工期內(nèi)支付的工人薪酬、所耗直接燃料和動(dòng)力費(fèi)、應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用等。 不滿一個(gè)工作日，不算。自然災(zāi)害引起一營(yíng)業(yè)外支出；其他一制造費(fèi)用；停工報(bào)告單。四生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品至今的歸集和分配1在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的日常核算：產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬(在

25、產(chǎn)品臺(tái)賬)2在產(chǎn)品清查的核算：若車間沒有在產(chǎn)品日常核算，每月必須請(qǐng)查一次。在咅品盤虧?rùn)z負(fù)：在產(chǎn)品毀損的feH： 毀損轉(zhuǎn)賬：借：待處連財(cái)產(chǎn)損溢 貨：基玄生產(chǎn)咸本一丙在喜詔莖葢的疫耳：盤引十盤3L時(shí):借：待處理財(cái)聲損話借：原射料借：基本生嚴(yán)成苯一甲貸！基本生嚴(yán)成車.貸：待處理財(cái)產(chǎn)攝隘貸三待處理財(cái)言損隘St堆后轉(zhuǎn)脹:批進(jìn)后轉(zhuǎn)帳：借：具他應(yīng)收款借；待處理財(cái)產(chǎn)損縊管理貴用營(yíng)業(yè)外支出管遲費(fèi)用貸：待處理財(cái)左損溢3：待處題財(cái)廬損爲(wèi)3完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法：月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品費(fèi)用+月末在產(chǎn)品費(fèi)用月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用一月末在產(chǎn)品費(fèi)用 =本月完工產(chǎn)品費(fèi)用(1)不計(jì)算在產(chǎn)品

26、成本法：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。(2 )按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法：適用于在產(chǎn)品數(shù)量較小，或在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月 之間變動(dòng)不大。簡(jiǎn)化核算，同時(shí)反映在產(chǎn)品占用的資金。(3 )在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法：只分?jǐn)傊苯硬牧腺M(fèi)用， 其余費(fèi)用由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，數(shù)量變化也大，同時(shí)直接材料費(fèi)用在成本中所占比重較大。(4) 約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，數(shù)量變化也大，產(chǎn)品成本中直接材料 費(fèi)用和加工費(fèi)用比重差不多的產(chǎn)品。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X完工率直接材料費(fèi)用的分配：A生產(chǎn)開始一次投入，按完工與在產(chǎn)實(shí)際數(shù)量分配；B直接材料隨加工陸續(xù)投入，且投入程度與加工

27、進(jìn)度完全一致，投料率即完工率，約當(dāng)產(chǎn)量分配；C陸續(xù)投入，進(jìn)度不一致，分別確定各工序投料率，本工序投料率50%。完工率（投料率）=（上 工序原料+本工序原料50%）/總工序需原料；D陸續(xù)投入，每個(gè)工序開始前投入。加工費(fèi)用的分配：A平均結(jié)算，一律按50%作為各工序在產(chǎn)品完工率。 適用于各工序在產(chǎn) 品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序加工量產(chǎn)不多的情況下；B各工序分別測(cè)定完工率：（某工序完工率=前面各工序工時(shí)定額之和 +本工序工時(shí)定額X 50%） /產(chǎn)品工時(shí)定額（5 ）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完 畢，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)。按實(shí)際數(shù)量分配。（6 ）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)

28、價(jià)法：適用于定額管理基礎(chǔ)好，各項(xiàng)定額準(zhǔn)確，穩(wěn)定，各月在產(chǎn) 品數(shù)量變動(dòng)不大。簡(jiǎn)化：原材料定額，其他實(shí)際。（7 ）定額比例法：適用于定額管理基礎(chǔ)好，各項(xiàng)定額準(zhǔn)確，穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)比較大。費(fèi)用（消耗量）分費(fèi)率月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用本月實(shí)際費(fèi)用完工產(chǎn)品定額費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用亠月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用本月實(shí)際費(fèi)用或費(fèi)用（消耗量）分費(fèi)率月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用本與投入定額費(fèi)用4. 完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)：借：庫(kù)存商品貸：基本生產(chǎn)成本五.產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述1. 生產(chǎn)按工藝工程特點(diǎn)分類：（1）單步驟生產(chǎn)，簡(jiǎn)單生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝工程不能間斷，不可能 或不需要?jiǎng)澐譃閹讉€(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)（ 2）多步驟生產(chǎn)，復(fù)雜生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝過程由若干個(gè) 可以間斷的、分散在不同地點(diǎn)、分別在不同實(shí)際進(jìn)行的生產(chǎn)步驟組成的生產(chǎn)。連續(xù)式生產(chǎn)，依次經(jīng)過若干步驟連續(xù)加工；裝配式生產(chǎn)，分別在各個(gè)車間平行加工，然后裝配。2. 生產(chǎn)按生產(chǎn)組織特點(diǎn)分類：（1 ）大量生產(chǎn)，不斷地重復(fù)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的生產(chǎn)。品種少，比