最新公司日常人事管理制度資料

1、公司人事管理制度一、招聘標(biāo)準(zhǔn)l 、公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無才無德者堅(jiān) 決不聘，有才無德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2、公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位 的崗位責(zé)任書為考核的原則。二、招聘計(jì)劃1、各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫 招聘申請(qǐng)表 交至行政部，由行 政部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃， 確定招聘 的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。三、招聘實(shí)施l 、招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部人事行政專員安排實(shí)施。 （收集應(yīng) 聘人員資料、指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果）四、

2、面試流程1、應(yīng)聘人員由人事行政專員進(jìn)行初步篩選，將從基本條件、形象、個(gè)人性 格、個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定， 在求職登記表 上做好 相應(yīng)的記錄并確定篩選結(jié)果。2、初步篩選結(jié)果分為：回絕、推薦給部門進(jìn)行初試、其他三項(xiàng)。推薦給部 門進(jìn)行初試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面試。 面試人員將從工作經(jīng)驗(yàn)、 工 作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定， 求職登記表 上做好 相應(yīng)的記錄并確定初試結(jié)果。3、初試結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。經(jīng)由部門經(jīng)理根據(jù)面試情 況挑選出應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后最終確定錄用人員。4、對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由行政部負(fù)責(zé)錄入公司

3、人才信息庫(kù)并歸檔。五、錄用、報(bào)到l 、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由行政部統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料。2、新員工應(yīng)先至行政部報(bào)到，按照 員工錄用流程表 辦理有關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正l 、試用期規(guī)定：試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。并堅(jiān)持雙向選擇、 優(yōu)勝劣汰的原則。 試用期為 1-3 個(gè)月， 具體時(shí)間由所在部門確定， 若部門負(fù)責(zé)人 認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，試用期基本工資按 80% 發(fā)放。2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員， 由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申 請(qǐng)及試用期工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交行政人事部， 由行政人事部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審 批。3、經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由行政人

4、事部安排與部門經(jīng)理面 談。4、聘用合同的規(guī)定 凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書； 勞動(dòng)合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)， 職員的權(quán)利和義務(wù)， 違約責(zé) 任等內(nèi)容； 員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。 轉(zhuǎn)正后的員工由行政人事部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。七、解聘、辭職1、公司有權(quán)辭退不合格員工； 員工亦有辭職的自由， 但必須按離職流程規(guī) 定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。2、辭職：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個(gè)月以 書面形式申請(qǐng)），部門經(jīng)理在分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知行政人事部。該人員按 員

5、工離職流程表順序辦理有關(guān)手續(xù)，由行政人事部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員 工正式離職，其個(gè)人資料由行政人事部保存一年。 人事關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)調(diào)離公司， 逾期不轉(zhuǎn)造成的后果， 由員工本人承擔(dān)。 員工提出辭職后在最后工作日之前內(nèi)仍算 公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥 手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書面形式通知本人， 公司闡明辭退理由考勤制度按公司原制度執(zhí)行公司員工離職流程：離職申請(qǐng)離職審批離職交接薪資核算離開公司1. 離職申請(qǐng)：辭職由員工本人填寫 員工離職申請(qǐng)單，其他離職形式由其直接主 管填寫，

6、正式員工辭職需要提前 1 個(gè)月申請(qǐng)（以部門負(fù)責(zé)人簽署后的員工離 職申請(qǐng)單提交到行政人事部之日起算）。2. 離職審核：?jiǎn)T工離職申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)人員審核后生效。3. 離職交接：離職到期之日，由行政人事部通知離職員工辦理離職交接手續(xù)，并 由相關(guān)人員填寫員工離職交接表。離職交接主要包括以下內(nèi)容： 所在部門：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，如 交接事項(xiàng)較多應(yīng)另附清單。行政人事部：收回離職人員文件資料、辦公用品、文件柜鑰匙、辦公室鑰匙、 電話機(jī)、員工證件等相關(guān)物品。計(jì)算員工考勤（實(shí)際工作日截止到通知離職日 前一天），由經(jīng)辦人及行政人事部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 （行政人事部需將收回物品 登記在冊(cè)

7、）離職員工：在員工離職交接表上，對(duì)離職交接內(nèi)容簽名確認(rèn) 總經(jīng)理簽名確認(rèn)4. 薪資核算： 辭職人員統(tǒng)一在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。辭退和開除人員在離職 3 日內(nèi)結(jié)清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中 扣除。由行政人事部填寫離職員工工資發(fā)放通知單 ，報(bào)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng) 一造冊(cè)發(fā)放。離職申請(qǐng)表部門崗位姓名申請(qǐng)時(shí)間年 月日離職類型個(gè)人申請(qǐng)個(gè)人辭職合同到期部門申請(qǐng)辭退 解聘 開除其它入職時(shí)間年 月日擬離職時(shí)間年 月日聯(lián)系電話緊急聯(lián)系電話離職原因部門負(fù)責(zé)人意見同意離職時(shí)間年月日簽字/時(shí)間行政人事部 意見離職面談是否免談：是否簽字/時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo) 意見簽字/時(shí)間總經(jīng)理審批簽字/時(shí)間離職工作交接清單部門：姓名：職務(wù)：交接時(shí)間:部門r父接內(nèi)容父接情況父接內(nèi)容父接情況、本部門1.工作文件（紙 質(zhì)、電子）2.鑰匙（辦公室抽 屜、文件柜、設(shè)備 等）3.工作 Email、QQ4.辦公文具、操作 用具等3.電腦、打印機(jī)6其他接收人：接收時(shí)間：、行政人事部1.離職申請(qǐng)表2.工號(hào)牌3.工裝4.公司鑰匙：5社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.上崗證7.勞動(dòng)合同解 除、終止8.培訓(xùn)證書9.其他接收人：接收時(shí)間：三、財(cái)務(wù)1借款清理2.賬款回收3.發(fā)票4.其它接收人：接收時(shí)間：四、其他補(bǔ)充交接內(nèi)容、情況：接收人：接收時(shí)間：五、工資結(jié) 算最后工作日期為年 月人事簽字確認(rèn)：日，工資結(jié)算至年 月日。當(dāng)事人確認(rèn)本人冋意移交以上事項(xiàng)內(nèi)所有