綠之源生態(tài)農(nóng)場策劃設(shè)計(jì) PPT

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：綠之源生態(tài)農(nóng)場綠之源生態(tài)農(nóng)場 報(bào)送單位報(bào)送單位: 生物工程學(xué)院生物工程學(xué)院 農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)0901班班 參賽者參賽者： xxx學(xué)院學(xué)院 “一村一名一村一名”大學(xué)生大學(xué)生 綠之源生態(tài)農(nóng)場綠之源生態(tài)農(nóng)場 一、項(xiàng)目介紹： 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 綠之源生態(tài)農(nóng)場綠之源生態(tài)農(nóng)場 項(xiàng)目投資：初始投資項(xiàng)目投資：初始投資3030萬元萬元 項(xiàng)目投資地點(diǎn)：十堰市黃龍鎮(zhèn)項(xiàng)目投資地點(diǎn)：十堰市黃龍鎮(zhèn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 劉雄飛 一、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述 二二、生態(tài)農(nóng)場模式圖生態(tài)農(nóng)場模式圖 v 本項(xiàng)目的經(jīng)營模式為立體共生的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式本項(xiàng)目的經(jīng)營模式為立體共生的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式. . 土土 雞雞 有機(jī)茶有機(jī)茶 蟲蟲 害害

2、 游游 客客 雞雞 糞糞 v二、二、農(nóng)場生產(chǎn)管理農(nóng)場生產(chǎn)管理： v（一）有機(jī)茶生產(chǎn)管理（茶園初步規(guī)模占地有機(jī)茶生產(chǎn)管理（茶園初步規(guī)模占地100畝）畝） v包括土壤管理，施肥技術(shù)，病蟲害管理等。包括土壤管理，施肥技術(shù)，病蟲害管理等。 v加工程序：采摘加工程序：采摘攤放攤放分級分級殺青殺青揉捻揉捻初初 烘烘烘干烘干提凈提凈包裝包裝 v（二）土雞管理（每畝放養(yǎng)土雞（二）土雞管理（每畝放養(yǎng)土雞35-50只）只） v采用簡易雞舍采用簡易雞舍.散養(yǎng)散養(yǎng).適當(dāng)添加飼料，雞糞入園，適當(dāng)添加飼料，雞糞入園， 免去了茶園施肥、鋤草、松土、殺蟲等茶園管理免去了茶園施肥、鋤草、松土、殺蟲等茶園管理 工作。工作。 二二

3、、 人力資源管理人力資源管理 總經(jīng)理總經(jīng)理:湯志國湯志國 負(fù)責(zé)農(nóng)場全面工作，負(fù)責(zé)農(nóng)場全面工作， 完成業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃， 管理和協(xié)調(diào)各部門工管理和協(xié)調(diào)各部門工 作作。 董爽董爽 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)農(nóng)場年度公司方負(fù)責(zé)農(nóng)場年度公司方 針，農(nóng)場生產(chǎn)組織和針，農(nóng)場生產(chǎn)組織和 安全環(huán)保工作安全環(huán)保工作 劉佳豪劉佳豪 市場營銷部經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理 負(fù)責(zé)農(nóng)場產(chǎn)品銷售全面負(fù)責(zé)農(nóng)場產(chǎn)品銷售全面 工作，推廣產(chǎn)品，建立工作，推廣產(chǎn)品，建立 銷售渠道和高素質(zhì)的營銷售渠道和高素質(zhì)的營 銷團(tuán)隊(duì)。銷團(tuán)隊(duì)。 沈強(qiáng)沈強(qiáng) 雷曉棟雷曉棟 行政企劃部經(jīng)理行政企劃部經(jīng)理 負(fù)責(zé)農(nóng)場行政工作，品牌負(fù)責(zé)農(nóng)場行政工作，品牌

4、 形象建設(shè)及宣傳市場活動形象建設(shè)及宣傳市場活動 的策劃、組織實(shí)施與效果的策劃、組織實(shí)施與效果 評估對媒體廣告推廣，參評估對媒體廣告推廣，參 與農(nóng)場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。與農(nóng)場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 劉雄飛劉雄飛 常務(wù)總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督企業(yè) 的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)金流通和的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)金流通和 成本控制成本控制 三、三、市場前景及分析市場前景及分析 1、我國有機(jī)食我國有機(jī)食 品市場前景樂觀，品市場前景樂觀， 發(fā)展空間大發(fā)展空間大, 有有 機(jī)茶機(jī)茶氨基酸、茶氨基酸、茶 多酚、蛋白質(zhì)及多酚、蛋白質(zhì)及 其他微量元素等其他微量元素等 比普通茶高出比普通茶高出 15%左

5、右左右。 2、農(nóng)場經(jīng)營農(nóng)場經(jīng)營的的有有 機(jī)茶機(jī)茶,土雞，生態(tài)土雞，生態(tài) 旅游等旅游等,交通交通條件條件 優(yōu)越。農(nóng)場距十優(yōu)越。農(nóng)場距十 堰市中心約堰市中心約30公公 里，與國道的直里，與國道的直 線距離僅為線距離僅為2公里公里。 3、農(nóng)場農(nóng)場與正在開與正在開 發(fā)建設(shè)的國家發(fā)建設(shè)的國家 aaaa級風(fēng)景旅級風(fēng)景旅 游區(qū)白馬山游區(qū)白馬山黃黃 龍旅游區(qū)最近距龍旅游區(qū)最近距 離僅為離僅為3公里公里。 四、市場營銷四、市場營銷 v營銷策略營銷策略 v1）經(jīng)營管理理念：）經(jīng)營管理理念：以人為本，以誠取信以人為本，以誠取信 v2）市場競爭策略：）市場競爭策略：高質(zhì)量，低價(jià)格，重服務(wù)高質(zhì)量，低價(jià)格，重服務(wù) v3）

6、產(chǎn)品定價(jià)策略：）產(chǎn)品定價(jià)策略：成本導(dǎo)向定價(jià)、市場導(dǎo)向定價(jià)、讓利成本導(dǎo)向定價(jià)、市場導(dǎo)向定價(jià)、讓利 促銷相結(jié)合。促銷相結(jié)合。 v4）銷售策略：銷售策略： v 統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一質(zhì)量；有針對性的廣告宣傳，樹立鮮統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一質(zhì)量；有針對性的廣告宣傳，樹立鮮 明的品牌形象，積極參加相關(guān)行業(yè)的各種公共關(guān)系活動明的品牌形象，積極參加相關(guān)行業(yè)的各種公共關(guān)系活動 ，確定目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客，確定目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客,建立穩(wěn)固的銷售渠道等。建立穩(wěn)固的銷售渠道等。 v5）目標(biāo)客戶：）目標(biāo)客戶：城市中高檔消費(fèi)人群。城市中高檔消費(fèi)人群。 v6）產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣: 利用媒體利用媒體.網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò). 宣傳單頁等方式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳單頁

7、等方式對產(chǎn)品進(jìn)行 推廣！推廣！ v7）銷售渠道）銷售渠道: （1）以政府及各職能部門以政府及各職能部門,企事業(yè)單位為企事業(yè)單位為 依托依托,采取定向銷售模式采取定向銷售模式,逐步推向市場逐步推向市場. v （2） 采取市場銷售模式采取市場銷售模式,設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置網(wǎng)點(diǎn),批零批零 兼營。打開市場大門兼營。打開市場大門,逐步打造自己的品牌！逐步打造自己的品牌！ v（一）資金概算：（一）資金概算： 1、初期投資成本：、初期投資成本：30萬萬. v2、資金來源：團(tuán)隊(duì)成員各、資金來源：團(tuán)隊(duì)成員各4萬，共萬，共24萬，貸款萬，貸款6萬。萬。 v3、資金使用：、資金使用： v固定資產(chǎn)：制茶設(shè)備及辦公設(shè)備等約為固

8、定資產(chǎn)：制茶設(shè)備及辦公設(shè)備等約為10萬元萬元 v各種成本：茶場租金，購進(jìn)雞苗等年消耗各種成本：茶場租金，購進(jìn)雞苗等年消耗8萬元萬元 v費(fèi)用開支：生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用開支：生產(chǎn)費(fèi)用,管理費(fèi)用管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用等約為銷售費(fèi)用等約為8萬元萬元/年。年。 v流動資金：流動資金：4萬元萬元 v（二）效益分析：（二）效益分析： v以第一年為例計(jì)算年產(chǎn)值：年產(chǎn)值：約以第一年為例計(jì)算年產(chǎn)值：年產(chǎn)值：約65萬：由具體數(shù)據(jù)計(jì)算得出萬：由具體數(shù)據(jù)計(jì)算得出 v年產(chǎn)值年產(chǎn)值=茶葉產(chǎn)值茶葉產(chǎn)值+土雞產(chǎn)值等。土雞產(chǎn)值等。 茶葉收入：茶葉收入：1.優(yōu)等茶：優(yōu)等茶：4斤斤/畝畝x500元元x100畝畝=20萬萬 v 2.普通茶普通茶:

9、 60斤斤/畝畝x50元元x100畝畝=30萬萬 v土雞產(chǎn)值土雞產(chǎn)值=約約30元元/只只x5000只（年出欄量只（年出欄量)=15萬萬 v利潤年產(chǎn)值利潤年產(chǎn)值各項(xiàng)支出各項(xiàng)支出=65萬萬-30萬萬=35萬萬 五五、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對措施 v（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測: 土雞疾病土雞疾病 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 茶葉風(fēng)茶葉風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 競爭競爭 對手對手 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 2應(yīng)對措施： 加強(qiáng)農(nóng)場生產(chǎn)管加強(qiáng)農(nóng)場生產(chǎn)管 理理.建立抵御各項(xiàng)風(fēng)建立抵御各項(xiàng)風(fēng) 險(xiǎn)防控體系險(xiǎn)防控體系,及時了及時了 解茶葉解茶葉,土雞等產(chǎn)品土雞等產(chǎn)品 市場行情市場行情,制定嚴(yán)格制定嚴(yán)格 的財(cái)務(wù)管理制度的財(cái)務(wù)管理制度, 建建 立良好的銷售

10、渠道立良好的銷售渠道, 打開市場打開市場, 讓消費(fèi)者讓消費(fèi)者 熟悉認(rèn)知產(chǎn)品。熟悉認(rèn)知產(chǎn)品。 七、發(fā)展前景 v 發(fā)展目標(biāo)：發(fā)展目標(biāo)：充分利用本地資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮公司的人充分利用本地資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮公司的人 才和技術(shù)優(yōu)勢，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以滿足客戶需要為宗才和技術(shù)優(yōu)勢，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以滿足客戶需要為宗 旨，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在較短的的時間內(nèi)，成為本行業(yè)的知旨，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在較短的的時間內(nèi)，成為本行業(yè)的知 名企業(yè)。名企業(yè)。 v一一.短期（短期（1-2年）：年）：農(nóng)場起步階段，主要是發(fā)展生態(tài)有機(jī)茶園農(nóng)場起步階段，主要是發(fā)展生態(tài)有機(jī)茶園 和土雞配套養(yǎng)殖。和土雞配套養(yǎng)殖。 v二二.中期（中期（3-5年）：年）：農(nóng)場發(fā)展階段，在短期項(xiàng)目相對穩(wěn)定的條農(nóng)場發(fā)展階段，在短期項(xiàng)目相