人力資源工作總結(jié)

1、2010年度xxx公司人力資源部門(mén)工作總結(jié)總結(jié)人：xxx結(jié)合2010年的工作計(jì)劃，根據(jù)2010年度工作實(shí)際開(kāi)展情況，現(xiàn)對(duì)2010年工作做以總結(jié)。人力資源科是今年4月由原人事行政部分離出來(lái)的，由于之前的人力資源工作也是主要由我負(fù)責(zé)，所以本總結(jié)主要圍繞公司全年的人力資源工作進(jìn)行總結(jié)分析。一、人員招聘（一）普工招聘1、普工招聘工作計(jì)劃與完成情況：（結(jié)合表格概述）表一：普工招聘人數(shù)明細(xì)表 單位：人制造一部制造二部合計(jì)月份男女男女男女當(dāng)月入職總?cè)藬?shù)部門(mén)需求年度計(jì)劃1月份21325382月份31023513183月份338921240524月份11753620265月份2123683820586月份020

2、20447月份40100140148月份13203369月份6631971610月份113001131411月份120012312月份0000000合計(jì)24104702194125219總計(jì)12891219滿(mǎn)足率：其中職介:53人勞務(wù)市場(chǎng)：118人內(nèi)部推薦：48人學(xué)校：0人2、總結(jié)與分析（1）從圖表中可看出，今年的招聘入職高峰期分別在3月和5月，也是全年的最高峰。下半年高峰期為7月、9月和10月。其它部分都為低谷。（2）目前普工的主要招聘渠道是勞務(wù)市場(chǎng)，勞務(wù)市場(chǎng)會(huì)員的費(fèi)用是一年6000元，不限次數(shù)。今年我們勞務(wù)招聘次數(shù)為40次，按每次100元計(jì)算，總共為4000元。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，每年勞務(wù)市

3、場(chǎng)招聘可不用辦卡，去一次交一次費(fèi)，可適當(dāng)節(jié)約成本。備注：內(nèi)部推薦的留存率為50.8%,社招留存率為31.4%，未來(lái)我們可在鼓勵(lì)內(nèi)部推薦方面多做些工作。（3）2010年入職的操作工，目前留存率情況統(tǒng)計(jì)：（4）開(kāi)拓校園招聘普工的渠道。由于我司工人的需求量不是太大，通過(guò)校園招聘普工的渠道一直沒(méi)有完善。校園招聘過(guò)來(lái)的工人相對(duì)比社招的好用，流失率也相對(duì)較低，學(xué)歷相對(duì)較高，對(duì)改善我司工人的質(zhì)量應(yīng)該有很大好處。如果明年的工作招聘量加大，特別是制造二部如果產(chǎn)量提升，可考慮使用校園招聘工人的渠道。（二）管理人員招聘1、管理員工招聘招聘需求與完成情況：表二：管理員工招聘需求與到崗人數(shù)明細(xì)表部門(mén)需求人數(shù)到崗人數(shù)備注

4、pmc部6115名員工入職后又離職財(cái)務(wù)部121名實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)期過(guò)后離職工程部341名應(yīng)屆畢業(yè)生入職后又離職銷(xiāo)售部（內(nèi)）231名員工入職后又離職銷(xiāo)售部（市）891名員工入職后又離職，1名員工調(diào)打印機(jī)銷(xiāo)售部（外）44研發(fā)部693名員工入職后又離職研發(fā)部（應(yīng)）13152名員工入職后又離職制造二部462名員工入職后又離職制造一部132名應(yīng)屆大學(xué)生入職后又離職質(zhì)控部231名員工實(shí)習(xí)后又離職總經(jīng)辦（人）452名員工入職后又離職總經(jīng)辦（行）352名員工入職后又離職總經(jīng)辦（專(zhuān)）252名員工入職后又調(diào)入打印機(jī)，1名員工入職后又離職合計(jì)59842、總結(jié)與分析：（1）2010年的總招聘職位為：54個(gè)，其中統(tǒng)招（大學(xué)

5、生）職位為32個(gè)，社招職位為22個(gè)，社招職位中，未按時(shí)到崗的職位為3個(gè)，即除大學(xué)生職位外，到崗及時(shí)率為：86.4%（2）招聘職位中，存在一些辭職補(bǔ)充率較高，員工穩(wěn)定性不高的職位，例如：倉(cāng)管員。（3）通過(guò)分析我們也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際人數(shù)/需求人數(shù)的比率為1.42，說(shuō)明我們招聘1.42個(gè)人中才有1個(gè)人是真正留下來(lái)的，說(shuō)明招聘的有效性方面還要提升。最理想比率應(yīng)該是1：1。為此我們要開(kāi)發(fā)更多更有效的渠道，提高招聘面試的技巧，各部門(mén)要在新員工培訓(xùn)方面做更多的工作，共同提高招聘的有效性。（三）2010屆、2011屆招聘1、2010年我司大學(xué)生的情況：全部招了88人，除去未簽約和到打印機(jī)的，我司有55人。2、201

6、1年大學(xué)生招聘。我司的需求相對(duì)較少，只有研發(fā)方面做了一些補(bǔ)充安排，目前只簽了2個(gè)本科生，如果需要，根據(jù)研發(fā)部的計(jì)劃可在明年初安排。（四）定編定崗工作1、完成定編定崗方案的制訂。在崗位職責(zé)里加入對(duì)任職資格的要求，同時(shí)為了更好的控制公司的編制，我們對(duì)崗位進(jìn)行定編工作，保證人崗匹配合理。對(duì)崗位的設(shè)置及人數(shù)進(jìn)行有效的控制。二、績(jī)效考核與管理（一）、部門(mén)負(fù)責(zé)人/主管級(jí)月度績(jī)效考核1、部門(mén)負(fù)責(zé)人每月績(jī)效系數(shù)由主管經(jīng)理評(píng)定，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)不是很明確；2、各部門(mén)系數(shù)的評(píng)定由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定，部分部門(mén)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。大部門(mén)部門(mén)沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只根據(jù)當(dāng)月的工作量來(lái)評(píng)定；3、新員工考核：完善了新員工考核體系，分為培訓(xùn)考核、月

7、度考核及轉(zhuǎn)正考核。通過(guò)這一系列措施，目前對(duì)新員工的考核及評(píng)估相對(duì)比較科學(xué)；4、半年和年度考核：按總公司的要求每半年進(jìn)行一次。5、問(wèn)題分析：1）除新員工考核外，其它的考核都存在目標(biāo)不明確的情況，造成考核體系不夠科學(xué)，考核結(jié)果不能真正的反映實(shí)際工作情況，不利于提高員工的積極性。我們?cè)谧?011年公司各部門(mén)考核方案的時(shí)候，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人有一些溝通，他們也期望目標(biāo)明確，這樣有利于開(kāi)展和量化自己的工作。所以，目標(biāo)考核的體系的建立應(yīng)該是2011年公司工作的重點(diǎn)。三、人員流失率控制（一）、骨干人員選拔、梯隊(duì)建設(shè)：公司今年在人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方面做了很多工作：1、 組織架構(gòu)調(diào)整。公司在年初的時(shí)候?qū)M織架構(gòu)進(jìn)行

8、調(diào)整，新成立工程部、行政科、人力資源科、體系科；對(duì)研發(fā)部、制造一部、制造二部的職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，科學(xué)分工，有效整合資源，有效提高各部門(mén)的工作效率。2、 管理隊(duì)伍建設(shè)。組織架構(gòu)調(diào)整后，整個(gè)管理隊(duì)伍得到了加強(qiáng)。除公司領(lǐng)導(dǎo)層外，公司管理隊(duì)伍達(dá)到42人，現(xiàn)有經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，高級(jí)主管6人，主管11人，見(jiàn)習(xí)主管8人。高級(jí)工程師4人，副高工1人，工程師6人，助理工程師4人。管理隊(duì)伍已初步形成有領(lǐng)導(dǎo)，有后備，學(xué)歷高，能力強(qiáng)的良好局面。（二）、2010年制造部門(mén)人員流失率：（結(jié)合表格概述）表三 2010年制造部門(mén)人員流失率明細(xì)表 單位：%月份pd1部pd2部一線(xiàn)員工公司目標(biāo)指標(biāo)偏差2009年度一線(xiàn)員工流失率

9、1月21.00%8.00%2月8.00%11.00%3月20.60%4.00%4月7.3%7.4%5月6.1%4.9%6月9.4%7.1%7月7.8%7.2%8月9.4%8.8%9月11.8%12.2%10月7.0%20.3%11月8.60%10.50%12月平均10.63%9.21%目標(biāo)指標(biāo)偏差達(dá)標(biāo)結(jié)果分析：1、 制造一部最高峰期在1月和3月。原因：1月份是因?yàn)榇汗?jié)前，很多工人辭職回家過(guò)年；3月是因?yàn)檠a(bǔ)充了很多新員工，剛進(jìn)來(lái)的新員工穩(wěn)定性較差，而且這個(gè)時(shí)候也是用工高峰期，很多老員工也離職做其它選擇；下半年整個(gè)離職率相對(duì)比較平穩(wěn)，9月份出現(xiàn)一個(gè)小高潮，但沒(méi)有上半年那么高。全年平均在10%左右，

10、說(shuō)明制造一部在人員流失率方面的控制還是較好的。2、制造二部全年的離職率也不高。但從三月開(kāi)始到10月，離職率一直呈上升趨勢(shì)，這與二部的產(chǎn)量變化有關(guān)系，下半年二部的產(chǎn)量較低，工資沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，工人流失率較高。（三）2010年職能部門(mén)人員流失率月份總經(jīng)理室總經(jīng)辦pmc部財(cái)務(wù)部研發(fā)部體系科銷(xiāo)售部質(zhì)控部工程部2009年平均流失率1月0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%2月0.0%3%0.0%0.0%2%0.0%0.0%0.0%0.0%3月0.0%3%0.0%0.0%2%0.0%3.0%0.0%0.0%4月0.0%4.3%0.0%0.0%0.0%0.0%3.0%0.0%0

11、.0%5月0.0%4.3%5.6%0.0%10.0%0.0%0.0%0.0%0.0%6月0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%7月0.0%4.1%10.3%15.4%2.5%0.0%0.0%0.0%0.0%8月0.0%12.8%5.4%15.4%5.2%0.0%4.9%7.1%0.0%9月0.0%4.7%0.0%0.0%2.8%0.0%2.6%0.0%10.5%10月0.0%0.0%10.5%0.0%0.0%0.0%0.0%8.3%0.0%11月0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%10.0%12月平均0.0%4.3%4.5%4.4%

12、2.9%0.0%1.5%2.2%1.5%分析：1、職能部門(mén)全年流失率不超過(guò)5%，在全集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該是最低的。但通過(guò)這個(gè)圖表我們發(fā)現(xiàn)，就是下半年管理員工流失比上半年要多，特別是7、8、9三個(gè)月多個(gè)部門(mén)出現(xiàn)人員流失，人員流動(dòng)比較集中，提醒我們要提前做好準(zhǔn)備工作，降低人員流動(dòng)帶給公司的損失。（四）人員流失主要原因分析1、管理員工：1）2010屆畢業(yè)生，公司與大學(xué)生之間的雙向選擇，出現(xiàn)一些留失情況。2）試用期內(nèi)，公司與新員工之間的雙向選擇，流失率相對(duì)較高。3）職業(yè)發(fā)展。部分職位，沒(méi)有晉升空間，留不住想往上發(fā)展的員工，例如質(zhì)檢、設(shè)備維修等職位；4）薪酬待遇。公司一些職位，需要跟著車(chē)間走，經(jīng)常需要加班，如倉(cāng)

13、庫(kù)、質(zhì)檢、設(shè)備維修等，但公司給予這些崗位的員工福利跟其他管理員工并沒(méi)有太大的差異。2、操作工：1）薪酬待遇。制造部門(mén)訂單量少時(shí)，很少出現(xiàn)加班情況，員工的工資也就不會(huì)很高，員工便會(huì)選擇離職或自離，這種情況，制造一部出現(xiàn)在4月份左右，制造二部出現(xiàn)在10月份左右；2）工作環(huán)境。一些員工入職后，不適應(yīng)兩班倒工作制，轉(zhuǎn)班后，第二個(gè)月便提出離職；3）辭退。8月份，制造二部出現(xiàn)一單生產(chǎn)事故，辭退一些相關(guān)員工。4）個(gè)人原因。制造一部，85%為女員工，9-11月中，懷孕回家待產(chǎn)的離職人數(shù)占總離職人數(shù)的25%，這也是制造一部目前開(kāi)始培養(yǎng)男班組長(zhǎng)的原因。（五）2010年人員流失控制開(kāi)展的主要工作1、工人方面：1）申

14、請(qǐng)勞保用品；2）在制造部門(mén)評(píng)選先進(jìn)員工；3）盡量?jī)?nèi)部推薦；4）支持車(chē)間開(kāi)展多能工認(rèn)定2、管理員工方面。做好離職訪(fǎng)談工作，定期形成報(bào)告，為我們選育用留提供幫助。從四月開(kāi)始，對(duì)離職人員進(jìn)行定量分析，為公司留人提供必要的數(shù)據(jù)支持。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)溝通，改善內(nèi)部管理方式。四、人員培訓(xùn)與管理2010年的培訓(xùn)主要以年度培訓(xùn)計(jì)劃為主，推進(jìn)整個(gè)公司的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)項(xiàng)目如下：（一）2010年度外派培訓(xùn)主要項(xiàng)目：表四 2010年度外派培訓(xùn)主要項(xiàng)目表培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介參訓(xùn)人員費(fèi)用支出培訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)利申請(qǐng)文件撰寫(xiě)技巧1、專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)及審核技巧；2、如何答復(fù)審核意見(jiàn)通知書(shū)；3、新專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則及審查指南修改后撰寫(xiě)

15、方面應(yīng)注意的問(wèn)題。720元4月24日優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理客戶(hù)服務(wù)管理04月30日大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧客戶(hù)銷(xiāo)售技巧04月17-18日信息安全培訓(xùn)信息安全05月25日以kpt為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理08月24日-25日ie效率改善技法ie效率改善技法09月3、4日推到部門(mén)墻角“跨部門(mén)溝通與協(xié)作”跨部門(mén)溝通與協(xié)作010月31日銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與管理“像狼那樣戰(zhàn)斗”銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與管理011月27、28日精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實(shí)踐技法與項(xiàng)目導(dǎo)入012月12日mtp中高層干部管理才能訓(xùn)練中高層干部管理才能培訓(xùn)012月57日分析：2010年，共參加5次外訓(xùn)，主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技巧性比較強(qiáng)的部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，例如專(zhuān)利、銷(xiāo)售等部門(mén)。

16、但都未曾做培訓(xùn)效果評(píng)估或轉(zhuǎn)訓(xùn)，下年需在此問(wèn)題上有所改善。（二）2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)主要項(xiàng)目： （三）培訓(xùn)工作建議1、管理員工：172人，總培訓(xùn)人次為：1477人次，總培訓(xùn)課時(shí)：2570.8h，目前的年人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)（培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)/公司人數(shù)）=14.9h，培訓(xùn)總費(fèi)用（單位：元）：2000元（不含清華園購(gòu)卡參訓(xùn)費(fèi)用）2、2010年培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目為91項(xiàng)，實(shí)際有9項(xiàng)培訓(xùn)未實(shí)施，年培訓(xùn)完成率為：90.1%。主要原因?yàn)椋?、培訓(xùn)材料不適合該部門(mén)培訓(xùn)，2、培訓(xùn)時(shí)間安排不合理，遂取消該培訓(xùn)。針對(duì)未培訓(xùn)的項(xiàng)目，另臨時(shí)增加13項(xiàng)培訓(xùn)，這樣全年的實(shí)際培訓(xùn)完成率應(yīng)為104.3%3、2011年培訓(xùn)重點(diǎn)，按需要培訓(xùn)，

17、缺什么補(bǔ)什么。重點(diǎn)先滿(mǎn)足工作流程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。四、2010屆大學(xué)生培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們?cè)诖髮W(xué)生培訓(xùn)上做了一些工作，具體情況如下：1）提前制訂培訓(xùn)計(jì)劃：充分利用總公司的資源，結(jié)合我司的實(shí)際，進(jìn)行公司封閉培訓(xùn)、車(chē)間實(shí)習(xí)、軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)；2）進(jìn)部門(mén)前進(jìn)行崗前評(píng)估，檢驗(yàn)前期培訓(xùn)成果，合格后方可進(jìn)部門(mén)；3）到部門(mén)后安排導(dǎo)師，部門(mén)制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；如果需要，仍可去各相關(guān)部門(mén)實(shí)習(xí)；4）人力資源科落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；每月月底考核跟蹤；定期組織大學(xué)生主題交流，答疑并進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)；5）轉(zhuǎn)正前先安排書(shū)面考核，考核合格申請(qǐng)答辯；答辯通過(guò)才正式轉(zhuǎn)正；結(jié)論1、通過(guò)

18、以上分析，我們發(fā)現(xiàn)：從55人到現(xiàn)在的36人，真正主動(dòng)離職的有4人，離職率只有7.3%，被調(diào)換部門(mén)后被動(dòng)離職的有5人。這一結(jié)果充分表明今年的培訓(xùn)政策還是有一定效果的，未來(lái)要繼續(xù)總結(jié)并加以利用。2、 大學(xué)生三月份要提前來(lái)實(shí)習(xí)，這樣成長(zhǎng)更快。提前轉(zhuǎn)正的人當(dāng)中都是第一批來(lái)的。3、 培訓(xùn)要求要嚴(yán)格，才能更有收獲。4、第二年三月份招的人留存率較低。三月在電子科大招的6人，目前只有2人在，留存率只有33.3%；另有1人離職，2人去打印機(jī)，1人沒(méi)來(lái)報(bào)到。五、企業(yè)文化方面1、組織春銘酒會(huì)。準(zhǔn)備公司宣傳片，協(xié)助銷(xiāo)售部準(zhǔn)備節(jié)目，取得良好效果。2、組織中秋晚會(huì)。我司共出演三個(gè)節(jié)目，其中一個(gè)節(jié)目獲三等獎(jiǎng)。3、借中秋節(jié)之

19、際給半年考核優(yōu)秀的員工家屬郵寄月餅，同時(shí)附寄員工近照及部門(mén)祝福，受到員工及家屬的好評(píng)。4、組織籃球比賽。我司球隊(duì)今年的實(shí)力比較強(qiáng)大，一直以強(qiáng)勁勢(shì)頭領(lǐng)先。以全公司第二的成績(jī)殺進(jìn)四強(qiáng)，最后經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得第四名的好成績(jī)。5、宣傳欄，出了3期海報(bào)。更新不是很快，明年要提高更新速度。6、出臺(tái)員工行為規(guī)范，負(fù)責(zé)培訓(xùn)及實(shí)施推進(jìn)。7、問(wèn)題分析。企業(yè)文化方面的工作是務(wù)虛的，目前還沒(méi)有抓到重點(diǎn)，希望能在公司的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。六、人事工作（一）、考勤管理1、日?？记?。每月核對(duì)遲到早退人數(shù)，抽查2-3個(gè)部門(mén)遲到早退的情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2、部門(mén)加班情況統(tǒng)計(jì)2010年4-10月各部門(mén)平時(shí)加班時(shí)間匯總部門(mén)1月2月3月4

20、月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)體系科0.00 7.60 0.00 0.37 3.76 1.83 17.0530.61 總經(jīng)理室0.00 7.10 43.30 8.23 23.60 8.57 5.1395.93 總經(jīng)辦（信）38.82 18.05 113.70 26.57 21.47 12.22 10.48241.30 財(cái)務(wù)部3.32 20.60 23.39 41.88 108.34 72.42 60.68330.63 質(zhì)控部76.28 4.42 77.88 27.63 100.41 44.75 34.07365.45 總經(jīng)辦（人）52.30 85.67 1.52 121.25 6

21、3.20 34.35 32.28390.57 總經(jīng)辦（專(zhuān)）12.81 48.98 172.67 47.03 101.16 123.75 92.53598.93 銷(xiāo)售部（內(nèi)）10.17 49.98 116.42 129.40 110.94 130.58 61.68609.17 總經(jīng)辦（行）63.30 136.63 16.60 138.10 136.86 135.48 106.7733.68 工程部37.90 140.52 56.53 184.60 185.95 133.78 84.77824.05 銷(xiāo)售部（外）0.00 60.03 152.27 139.33 230.51 182.10 177.

22、67941.92 pmc部131.92 73.00 89.30 216.52 203.16 142.77 117.98974.65 銷(xiāo)售部（市）36.40 61.20 208.09 179.13 328.69 291.88 193.171298.57 研發(fā)部385.50 370.20 166.28 457.43 292.14 160.97 168.232000.75 研發(fā)部（應(yīng)）89.92 308.77 106.85 483.60 697.99 512.45 783.182982.76 制造二部3036.00 2728.30 2119.50 1201.00 785.50 710.50 583.

23、511164.30 制造一部3719.30 2911.00 2060.13 3274.00 3024.61 3025.00 3473.521487.54 總計(jì)7693.94 7032.05 5524.43 6676.08 6418.30 5723.40 6002.645070.80 分析：管理部門(mén)，應(yīng)用科的加班是最高的，而且下半年呈上升趨勢(shì)。分析：制造部門(mén)平時(shí)的加班時(shí)間上半年整體呈下降趨勢(shì)；下半年以來(lái)，二部繼續(xù)下降，制造一部上升。跟產(chǎn)量有很大關(guān)系。2010年4-10月各部門(mén)節(jié)假日加班時(shí)間匯總部門(mén)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)pmc部92.36 5.80 0.00 2

24、8.22 31.32 256.48 219.43 633.61 財(cái)務(wù)部11.53 10.27 3.98 18.48 16.58 126.43 62.82 250.09 工程部74.83 14.52 22.15 80.35 32.00 126.71 80.52 431.07 體系科0.00 3.23 0.00 3.15 0.00 16.52 8.82 31.72 銷(xiāo)售部（內(nèi)）44.38 0.00 19.90 6.25 17.60 122.34 103.97 314.44 銷(xiāo)售部（市）63.44 16.23 52.98 20.83 25.55 221.78 152.35 553.17 銷(xiāo)售部（外）

25、17.55 0.00 74.80 14.87 30.60 44.08 52.83 234.73 研發(fā)部242.50 80.98 38.02 240.57 62.73 239.48 211.17 1115.45 研發(fā)部（應(yīng)）99.79 91.57 132.05 271.72 149.38 484.98 437.42 1666.90 質(zhì)控部45.56 0.00 0.00 21.42 41.93 163.17 115.93 388.01 總經(jīng)辦（人）10.00 20.40 12.47 18.50 0.00 48.06 12.95 122.38 總經(jīng)辦（信）15.41 13.85 25.33 6.10

26、 41.57 54.04 40.27 196.57 總經(jīng)辦（行）57.72 79.14 43.10 69.55 49.87 77.87 47.52 424.76 總經(jīng)辦（專(zhuān)）0.00 3.95 0.00 6.95 11.23 108.08 44.27 174.48 總經(jīng)理室0.00 20.32 31.07 0.00 4.77 35.85 16.47 108.47 制造一部2998.00 2332.80 799.50 821.00 623.00 2538.50 4868.50 14981.30 制造二部1144.00 3477.50 703.00 787.00 52.00 797.00 459.

27、00 7419.50 總計(jì)4917.07 6170.55 1958.35 2414.95 1190.13 5461.36 6934.22 29046.64 分析：節(jié)假日加班方面，應(yīng)用科最高。其次是研發(fā)。分析：制造部節(jié)假日加班時(shí)間跟產(chǎn)量關(guān)系非常大，上半年都呈下降趨勢(shì)，下半年二部繼續(xù)下降，一部持續(xù)上揚(yáng)。（二）、社保管理月份本月在職總?cè)藬?shù)上月參保人數(shù)新參保人數(shù)停保人數(shù)本月參保總?cè)藬?shù)參保率上月總額(單位)本月總額(單位)增減幅度1月31821112521868.6%44438.12 49576.17 11.6%2月329218113819158.1%49576.17 42653.06-14.0%3月2

28、861912918464.3%42653.0640963.3-4.0%4月310184101018459.4%40963.341369.131.0%5月35218416619455.1%41369.1343486.875.1%6月33119415920060.4%43486.8744894.093.2%7月3362003619758.6%44894.0945128.160.5%8月308197501123676.6%45128.1653328.1418.2%9月30023641722374.3%53328.1450620.37-5.1%10月29222361021975.0%50620.375

29、0171.63-0.9%11月28321921220973.9%50171.6348124.53-4.1%12月平均313 205 12 12 205 65.8%46057.19 46392.31 1.1%參保比率在65%左右，全年無(wú)太大波動(dòng)。為提高社保準(zhǔn)確率，我們定了一個(gè)社保準(zhǔn)確率100%的指標(biāo)，保證每月參保、停保及參保人信息無(wú)錯(cuò)誤。 (三)、入職/離職手續(xù)辦理 部門(mén)1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月累計(jì)入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職總經(jīng)理室00

30、000000000000000000000000總經(jīng)辦201001012100211301002000108質(zhì)控部00000000100000020001000013制造一部320138411918241410294748121119103800133134制造二部565811696452129128211410014060095105研發(fā)部0001214044006403010001001615銷(xiāo)售部000011114000510201001000126體系科00000000000000000000000000工程部00000000100010000100110032財(cái)務(wù)部000000100

31、00001110000000022pmc部000010105100120110021000106匯總1026191756283432763741831248311725192781600282281分析：制造一部3月、10月是入職高峰期。制造二部5月為入職高峰期，七月出現(xiàn)一個(gè)小高潮，隨后下降。分析：制造一部第一季度的離職人數(shù)呈上升趨勢(shì)，隨后在二季度開(kāi)始下降并一直維持在一個(gè)穩(wěn)定的區(qū)間 制造二部在第二季度達(dá)到離職的高峰，隨后人數(shù)下降，但還在略微的增長(zhǎng)，10月份又達(dá)到一個(gè)小高峰，跟制造二部的下半年產(chǎn)量下降有很大關(guān)系。（四）員工轉(zhuǎn)正每月轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計(jì)月份轉(zhuǎn)正人數(shù)2010年5月份22010年6月份02010年7月份42010年8月份72010年9月份02010年10月份02010年11月份22分析1、轉(zhuǎn)正基本情況：研發(fā)部有4名員工因試用期做出了較為突出的貢獻(xiàn)，提前轉(zhuǎn)正；應(yīng)用科有3名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正。其余6位為正常6個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)正。2、轉(zhuǎn)正考核新方式：新員工試用期內(nèi)的考核分別有培訓(xùn)考核、試用期月度考核、試用期轉(zhuǎn)正考核。下半年開(kāi)始，特別是在大學(xué)生群體轉(zhuǎn)正時(shí)，實(shí)施一種轉(zhuǎn)正答辯的方式來(lái)考核員工是否可以轉(zhuǎn)正。由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)委團(tuán)，對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核，員工需要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正申請(qǐng)總結(jié)及答辯ppt，通過(guò)演示ppt，結(jié)合總結(jié)向