信息系統(tǒng)項目管理師單元測試

1、1.下列哪一項不是直接成本的一個例子?A.項目經(jīng)理的薪金B(yǎng).分包商的費用C.項目所用的材料D.電費【參考答案】 D2.下面哪種計算不能用于確定 EAC?A.當前的 BCWP 加上剩余的項目預(yù)算B.當前的實際成本加所有剩余工作新的估算C.當前的實際成本加剩余的預(yù)算D.當前的實際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算【參考答案】 A3.雙倍余額遞減法是( )的一種。A.減速折舊法B.直線折舊法C.加速折舊法D.生命周期成本計算【參考答案】 C4.在成本估算中需要以下組織過程資產(chǎn)，除了?A.費用估算方針B.費用估算模板C.吸取的教訓(xùn)D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫【參考答案】 D5.在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是?A.費

2、用估算方針B.費用估算模板C.歷史信息D.項目團隊知識【參考答案】 D6.參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了?A.用于建立模型的歷史信息是準確的B.在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的C.模型是可以擴展的，大小項目都適用D.以往的項目在實質(zhì)上相似【參考答案】 D7.以下費用基準的說法都正確，除了?A.按時間分段的預(yù)算B.度量和監(jiān)控項目整體費用的基準C.每個項目只有一個費用基準D.通常以 S曲線來表示【參考答案】 C8.掙值的變量中，被稱為績效基準的是：A.PVB.EVC.ACD.BAC【參考答案】 A9.成本估算中產(chǎn)生的活動費用估算支持細節(jié)包括以下，除了：A.計劃活動工作范圍的描述B.假設(shè)和制約的

3、文字記載C.關(guān)于估算范圍的記載D.請求的費用變更【參考答案】 D10.實施質(zhì)量控制后，組織過程的資產(chǎn)更新包括?A.完成的核對表B.質(zhì)量基準(更新)C.質(zhì)量控制衡量D.項目管理計劃(更新)【參考答案】 A11.質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項，除了：A.頭腦風(fēng)暴B.關(guān)系圖C.力場分析D.趨勢圖【參考答案】 D12.非一致性質(zhì)量成本包括：A.預(yù)防成本B.評估成本C.培訓(xùn)成本D.缺陷成本【參考答案】 D13.以下說法都正確，除了：A.項目的臨時性決定了缺陷成本往往由實施組織承擔，而不是由項目承擔B.質(zhì)量的成功要求項目團隊全體成員參與C.在質(zhì)量上的投入會造成質(zhì)量成本上升D.質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的【參

4、考答案】 C14.以下說法均正確，除了：A.某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級的問題B.質(zhì)量偏低永遠是個問題C.準確度是指測量值和真實值非常接近的準確性D.準確一定精確，但精確不一定準確參考答案】 D15.項目經(jīng)理通常按照 X 理論來看待員工行為。以下何種對應(yīng)于 X理論行為?A.威脅給予處罰來減少曠工B.激勵項目班子減少曠工C.提供獎勵來減少曠工D.招聘新組員【參考答案】 A16.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是：A.分配團隊成員的職責(zé)B.審核具體進度計劃C.討論成本估算D.確認你的權(quán)限【參考答案】 A17.下列何種是在監(jiān)控

5、項目計劃方面的人力資源管理過程?A.組織計劃。B.增添員工。C.招聘。D.項目班子管理。【參考答案】 D18.在人力資源計劃編制中，下列哪項不被認為是制約因素：A.活動資源需求B.勞資雙方就工資談判的協(xié)議C.經(jīng)濟條件D.組織結(jié)構(gòu)【參考答案】 A19.在矩陣組織中發(fā)展項目班子的最有效方法是遵照：A.組織政策B.員工管理計劃C.范圍變更控制計劃D.培訓(xùn)發(fā)展計劃【參考答案】 D20.虛擬團隊是哪個過程的工具：A.人力資源規(guī)劃B.項目團隊建設(shè)C.項目團隊組建D.項目團隊管理【參考答案】 C1.下列都是范圍管理計劃的內(nèi)容，除了：A.是項目管理團隊確定.記載.核實.管理和控制項目范圍的指南。B.說明了根據(jù)

6、項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C.確定如何維持與批準 WBS的一個過程D.控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程【參考答案】 B2.請閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是：A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J【參考答案】 C3.以下都是范圍說明書的內(nèi)容，除了：A.產(chǎn)品范圍說明書B.項目要求說明書C.控制帳戶D.項目配置管理要求【參考答案】 C4.里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出：A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估算D.進度制定【參考答案】 A5.滾動式規(guī)劃是哪個時間管理過程

7、的工具：A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估算D.進度制定【參考答案】 A6.依賴關(guān)系和提前量.滯后量屬于哪個過程的工具 ：A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估算D.進度制定【參考答案】 B7.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出 ：A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估算D.進度制定【參考答案】 B8.自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算【參考答案】 C9.資源分解結(jié)構(gòu).資源日歷(更新)屬于哪個過程的產(chǎn)出：A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算【參考答案】 C10.風(fēng)險登記冊除了制定

8、進度表外，還作為哪個時間管理過程的輸入?A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算【參考答案】 D11.三點估算是作為哪個時間管理過程的工具?A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算【參考答案】 D12.關(guān)鍵鏈法.資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個過程的工具：A.活動資源估算B.活動所需時間估算C.進度制定D.進度控制【參考答案】 C13.以下都是進度制定過程的產(chǎn)出，除了?A.進度模型數(shù)據(jù)B.進度基準C.進度管理計劃(更新)D.資源日歷【參考答案】 D14.“生命期費用估算”是指以下各項，除了:A.廣義的項目成本管理B.可與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費用，縮

9、短時間，提高質(zhì)量和績效。C.關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費用D.“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義【參考答案】 C15.如果掙得值 EV(BCWP)=350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC(ACWP)=400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用 PV(BCWS)=325，成本偏差和成本業(yè)績指標為何?A.+25;0.875B.+25;1.077C.-50;0.875D.+50;1.077【參考答案】 C16.在項目完成( )后，累計的 CPI 就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定?A.5% 10%B.15% 20%C.25% 35%D.50% 75%【參考答案】 B17.如果(BCWP)已完成工作預(yù)算費用=350， (A

10、CWP)已完成工作實際費用=400 和(BCWS)計劃工作預(yù)算費用=325，(SPI)進度業(yè)績指標為何?A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143【參考答案】 C18.項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000-250000 美元，這屬于哪一類成本估算?A.非正式B.數(shù)量級的C.確定的D.預(yù)算【參考答案】 D19.項目業(yè)績報告表明如下：PV(BCWS)規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算=100;EV(BCWP)掙得值已完成工作預(yù)算=90;AC(ACWP)實際費用支出已完成實際預(yù)算費用=110。總預(yù)算為 150。進度偏差為何?A.-20B.-10C.+10D.+20【參考答案

11、】 B20.為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：A.應(yīng)急成本。B.直接成本。C.沉沒成本。D.間接成本?！緟⒖即鸢浮?C21.類比法類似于A.參數(shù)建模B.自上而下C.決策樹D.自下而上【參考答案】 B22.掙值是 ：A.完成工作預(yù)算成本B.計劃工作預(yù)算成本C.完成工作實際成本D.成本績效指數(shù)參考答案】 A23.在開始執(zhí)行項目費用管理的 3個過程工作前，還有一個由項目管理團隊完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是：A.活動費用估算B.成本管理計劃C.項目資金要求D.成本預(yù)算計劃【參考答案】 B24.下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種?A.50-50 法則B.0-100 法則C.20-80

12、法則D.100-100法則【參考答案】 B1.范圍說明書具有重要的意義，因為它：A.為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。B.提供了項目簡要的說明。C.為利害相關(guān)者審批項目。D.為成本核算提供了標準?！緟⒖即鸢浮?A2.把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細，用于 ：A.進度計劃B.估算成本和進度C.進度控制D.成本控制【參考答案】 B3.顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu).變更請求.范圍管理計劃以及：A.績效報告B.職責(zé)矩陣C.帕累托圖表D.蒙特卡羅模擬法【參考答案】 A4.工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細化到：A.子項目B.項目辦公室所決定的層面C.可為足夠估算

13、的層面D.成本中心層面【參考答案】 C5.制定詳細的范圍描述是在：A.活動界定B.范圍界定C.制作WBSD.活動排序【參考答案】 B6.細分主要的項目可交付成果稱作：A.活動界定B.范圍界定C.制作 WBSD.活動排序【參考答案】 C7.分解過程這一方法是用于建立：A.網(wǎng)絡(luò)圖B.關(guān)鍵路徑方法圖C.變量分析D.工作分解結(jié)構(gòu)圖【參考答案】 D8.在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：A.分配了額外資源B.定義了新的項目產(chǎn)品成果C.項目限制因素被改變D.定義了的依賴關(guān)系【參考答案】 B9.范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容 ：A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.控制【參考答案】 B10.以下可以作為項目范圍是否完成的衡

14、量標準，除了：A.客戶的反饋意見B.工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典D.項目范圍說明書【參考答案】 A11.控制帳目(Control Account)主要用于 ：A.分配給項目各單元的資源B.總帳C.工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素D.分帳【參考答案】 C12.以下說法都正確，除了：A.項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍B.項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作C.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品.服務(wù)或成果的特征與功能D.項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標準【參考答案】 D13.樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個過程的工具中：A.范圍規(guī)劃B.范

15、圍定義C.制定 WBSD.范圍核實【參考答案】 A14.范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析.專家判斷.利害關(guān)系者分析外，還包括：A.樣板.表格與標準B.檢查C.頭腦風(fēng)暴法D.偏差分析【參考答案】 C15.編制狀況關(guān)系到項目成敗的是：A.項目章程B.初步范圍說明書C.詳細范圍說明書D.WBS詞典【參考答案】 C16.下列都是詳細范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：A.主要可交付成果B.假設(shè)和制約因素C.初步范圍說明書D.范圍管理計劃【參考答案】 D1.大部分項目預(yù)算都在( )階段被花費掉A.項目計劃B.項目執(zhí)行C.項目控制D.項目啟動【參考答案】 B2.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了：A.模糊不清和角

16、色沖突B.權(quán)力平衡(權(quán)力斗爭)C.資源使用率低。D.優(yōu)先權(quán)沖突【參考答案】 C3.復(fù)雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：A.多重項目經(jīng)理人B.職能組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人【參考答案】 C4.在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具，除了：A.提撥的機會B.獲獎的機會C.薪酬控制D.富于挑戰(zhàn)的工作【參考答案】 D165.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了A.項目經(jīng)理便于管理B.成員專業(yè)技能發(fā)展C.資源有效利用D.雙重匯報關(guān)系【參考答案】 A6.一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的

17、團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織?A.項目型組織B.緊密矩陣組織C.平衡矩陣組織D.職能型組織【參考答案】 D7.項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?A.項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員B.項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力C.項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者D.項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中【參考答案】 A8.在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮?A.項目型B.平衡矩陣型C.職能型D.弱矩陣【參考答案】 A9.以下說法都正確，除了：A.平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配B.在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標準和正規(guī)

18、的請示報告系統(tǒng)來開展工作C.項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報D.項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具.技術(shù).方法系.資源和程序組成的整體【參考答案】 C10.出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項，除了：A.為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。B.動員人員.統(tǒng)一意志C.調(diào)動與鼓舞D.確定方向【參考答案】 A1.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方：A.不愿實施此項工作B.不能為其部分工作提供經(jīng)費C.違反法律D.宣布它無效【參考答案】 A2.以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了：A.加權(quán)系統(tǒng)B.篩選系統(tǒng)C.獨立估計D.組織政策【參考答案】 D3.作為以下哪項的一部分，進行自

19、制或外包分析：A.詢價B.采購規(guī)劃C.競爭投標D.合同管理【參考答案】 C4.一個成本加成本百分比合同(CPPC)有一個$120000 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤。項目的實際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少?A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000【參考答案】 D5.下列哪一項關(guān)于合同類型的說法是正確的?A. 固定價格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險B.成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險C. 固定價格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的D.總價合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險【參考答案】 D6.一個成本加獎勵費合同(CPIF)具有一個$15

20、0000 的估計成本.$15000 的預(yù)定費用和一個 80/20的分擔比率。項目的實際成本是$130000。賣方獲得多少利潤?A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000【參考答案】 D7.一個固定總價加獎勵費合同(FPIF)的目標成本是$ 130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是 80/20。項目的實際成本是$150000。賣方獲得多少利潤?A.$10000B.$15000C.$0D.$5000【參考答案】 A8.一個固定價格加獎勵費合同(FPIF)的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$

21、145000，最高限價是$160000，分擔比率是 80/20。項目的實際成本是$100000。賣方獲得多少利潤?A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000【參考答案】 C9. 你來建設(shè)污水處理廠， 日常規(guī)測試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為項目經(jīng)理你將：A.通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度B.不采取任何行動，因為除了對幼兒和長者有此危害以外，致病可能很低C.告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用D.教育公眾有關(guān)污水處理的先進技術(shù)，引進的作用和安全記錄【參考答案】 A10.在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息

22、。 您下一步怎么辦?A.自己要求離開項目的剩余部分工作B.將此違約事件通知客戶C.繼續(xù)實施項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣D.與您的經(jīng)理查閱該信息【參考答案】 B11.管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了：A.識別要求B.確定清楚而又能實現(xiàn)的目標C.權(quán)衡質(zhì)量.范圍.時間和費用的要求D.制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書【參考答案】 D12.以下關(guān)于項目管理的說法都正確，除了：A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，也可能會構(gòu)成項目風(fēng)險B.如果“三重制約”中某一個因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個會受影響C.項目經(jīng)理是負責(zé)實現(xiàn)項目目標的個人D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項

23、目【參考答案】 A13.有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了：A.項目管理知識體系B.應(yīng)用領(lǐng)域知識.標準與規(guī)章制度C.以項目為手段對日常運作進行管理D.處理人際關(guān)系技能【參考答案】 C14.在下列情況下，項目目標得以明確：A.由最高管理層進行溝通B.由項目團隊成員制定和溝通C.可以量化D.散發(fā)到所有的項目利害關(guān)系者【參考答案】 C15.有關(guān)標準和規(guī)章制度的說法都正確，除了：A.標準的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認機構(gòu)批準的文件C.標準常常在不同的組織層次被要求強制遵守D.規(guī)章制度是政府機構(gòu)施

24、加的要求【參考答案】 B16.下列有關(guān)項目環(huán)境的分類都正確，除了：A.文化與社會環(huán)境B.國際與政治環(huán)境C.自然環(huán)境D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境【參考答案】 D17.以下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：A.對組織施加影響B(tài).領(lǐng)導(dǎo)和激勵C.人事管理.補償和福利D.談判與沖突管理【參考答案】 C18.下列都是 Program的正確說法，除了：A.Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管理時無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項目B.報刊雜志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)D.Program中包括項目，但不包括日常運作【參考答案】 D19.下列都是 Port

25、folio的正確說法，除了：A.Portfolio是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，而將 Project或 Program與其他工作組合后形成的B.Portfolio和 Program的差異是包括的項目是否互相依賴C.Portfolio通常由高層管理人員或高層項目管理人員承擔管理職責(zé)D.組織管理 Portfolio時不一定有明確的目的【參考答案】 D20.下列都是子項目的正確說法，除了：A.劃分子項目的目的是為了便于管理B.子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位C.項目生命期的一個階段是子項目D.子項目不能再往下劃分成更小的子項目【參考答案】 D1.問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：A.溝

26、通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.干系人管理【參考答案】 D2.利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：A.項目經(jīng)理負責(zé)干系人管理。B.干系人管理是和干系人一起解決問題C.為了滿足干系人要求，需要改變項目的預(yù)期軌道D.團隊協(xié)同的能力也能得到提高【參考答案】 C3.有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了：A.明確的需求定義。B.范圍變更控制。C.及時的進度報告信息。D.成本支出報告。【參考答案】 B4.移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應(yīng)當：A.模仿這些信息的內(nèi)容B.探查并評估這些內(nèi)容C.評估這些內(nèi)容，然后提出建議D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒【參考答案】 D5

27、.狀態(tài)審查會是：A.項目團隊管理的工具B.績效報告的工具C.干系人管理的工具D.質(zhì)量控制的工具【參考答案】 B6.項目經(jīng)理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設(shè)，除了：A.有一個作戰(zhàn)室B.成為一個好的溝通阻礙者C.成為一個溝通聯(lián)絡(luò)者D.主持有效的會議【參考答案】 B7.溝通模型的四個部分是什么?A.發(fā)送.接受.解碼和了解B.發(fā)送者.消息.媒介和接收者C.溝通者.消息.接收者和解碼器D.溝通.傳送.接收和了解【參考答案】 B8.在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：A.接收B.解碼C.了解D.理解【參考答案】B9.一個緊密矩陣是：A. 一個平衡矩陣組織B. 所有的項目組成員都集中在一個地方C

28、. 職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告D. 一個強矩陣【參考答案】B10.接收者基于以下所有來過濾消息，除了：A.文化B.語意C.距離D.知識【參考答案】B11.何時最適合采用德爾菲技術(shù)：A.模擬模型非常復(fù)雜。B.歷史數(shù)據(jù)豐富。C.算法是試算性的。D.探索集體知識【參考答案】 D12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風(fēng)險：A.識別。(Identification)B.緩解。(Mitigation)C.模擬。(Simulation)D.評估。(Assessment)【參考答案】 D13.以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而

29、在風(fēng)險識別方面有用?A.項目批準書。B.設(shè)計規(guī)格。C.項目流程圖。D.工作分解結(jié)構(gòu)。【參考答案】 D14.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了：A.采取措施識別項目風(fēng)險。B.制定對付風(fēng)險事件的策略。C.制定以前項目風(fēng)險清單。D.制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標準。【參考答案】 B15.利用何種方法計算預(yù)期貨幣價值A(chǔ).風(fēng)險事件概率及影響B(tài).契機方法。C.蒙特卡羅分析。D.專家判斷和分析【參考答案】 A16.風(fēng)險管理的適當程序包括：A.識別.量化.制訂對策和控制B.識別.規(guī)劃.控制和評估C.要素識別.緩解.管理和對策D.量化.回避.接受和緩解【參考答案】 A17.您獲悉供應(yīng)商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是

30、風(fēng)險轉(zhuǎn)移A.違反合同B.承擔損失C.利用外部儲備D.向保險公司提出索賠【參考答案】 D18.您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：A.增加應(yīng)付潛在問題的管理準備金。B.查明潛在風(fēng)險及其概率。C.增加現(xiàn)場的資源。D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處?！緟⒖即鸢浮?B19.在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關(guān)鍵路線活動被延遲。通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經(jīng)理應(yīng)：A.實行合同罰款。B.評估延誤和確定備選方案。C.查找替代供應(yīng)商。D.延遲項目直到計算機供應(yīng)商趕上進度。【參考答案】 B20.德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險識別方法，

31、目的是：A.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B.明確特定變量出現(xiàn)的概率C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當?shù)挠绊慏.有助于將決策對風(fēng)險的態(tài)度考慮進去【參考答案】 C1. 以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：A.運用進度計劃技巧B.整合范圍與成本C.確定期限D(zhuǎn).利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤【參考答案】C2. 你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法：A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認為項目團隊將比本項目要長壽D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的【參考答案】

32、B3.以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了：A.臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫B.重復(fù)部件的存在也適用項目獨特性的特征C.漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的D.漸進明細的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍漸變【參考答案】D4.漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍變更D.項目計劃執(zhí)行【參考答案】B5.以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：A.由人來作B.受制于有限的資源和時間C.需要規(guī)劃.執(zhí)行和控制D.都是工作【參考答案】B6.項目管理是一種先進的管理方法，除了：A.總是涉及具體的產(chǎn)品(服務(wù))B.是獨特的運作方式C.具有跨職能調(diào)配資源的能力D.劃分階段進行控制【參考答

33、案】B7.項目的一個實例是：A.管理一個公司B.生產(chǎn)一種新的計算機C.提供一種技術(shù)支持D.實施一種全新的經(jīng)營程序或流程【參考答案】D8.以下關(guān)于項目的說法都正確，除了：A.項目就是為了維持經(jīng)營，確定一組目標B.項目發(fā)生在組織中的所有層次上C.項目是組織中那些受日常運作限制無法處理的活動D.項目可以由一個人組成【參考答案】D9.項目管理中的“三重制約”是，除了：A.質(zhì)量B.時間C.成本D.范圍【參考答案】 A10.以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內(nèi)容，除了：A.知識B.風(fēng)險C.技術(shù)D.手段【參考答案】A11.項目階段是以下哪一項的其中一部分：A.管理計劃B.項目生命周期C.項目

34、交付成果D.項目控制系統(tǒng)【參考答案】 B12.在項目周期的何種階段結(jié)束時，通常作出“繼續(xù).不繼續(xù)”決定A.項目制定B.可行性C.設(shè)計與分析D.規(guī)劃與設(shè)計【參考答案】B13.有關(guān)項目生命周期的說法都正確，除了?A.項目階段一般按順序首尾銜接B.人力投入水平和費用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降C.項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強D.變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增【參考答案】C14.項目發(fā)起人對項目范圍.質(zhì)量.時間和成本具有最大的影響力是在：A.概念階段B.開發(fā)階段。C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段【參考答案】A15.在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什

35、么?A.進度計劃B.技術(shù)問題C.個性D.成本【參考答案】A16.在何種項目過程組中不確定因素最高?A.控制B.執(zhí)行C.規(guī)劃D.啟動【參考答案】D17.項目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是?A.兩者的含義幾乎是一致的B.產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分C.項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D.兩者沒有任何關(guān)系【參考答案】C18.達到客戶滿意度關(guān)鍵活動是定義：A.業(yè)務(wù)用途。B.需求。C.產(chǎn)品的規(guī)格。D.變更控制【參考答案】B19.贊助人為項目提供以下哪一項?A.合同定義B.范圍C.資金來源D.風(fēng)險管理【參考答案】C20.為了使贊助人參與您的項目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)：A.在被詢問目前狀況時為您的贊助

36、人通報最新資訊B.定期向您的贊助人通報最新資訊C.向您的贊助人表明您的關(guān)切D.向您的組員詢問如何獲得所需的支持【參考答案】B1.以下關(guān)于項目管理團隊的說法都正確，除了：A.是項目團隊的子集B.負責(zé)項目管理活動C.和核心團隊.領(lǐng)導(dǎo)團隊是一個意思D.項目管理團隊職責(zé)不能只由項目經(jīng)理一人擔任【參考答案】D2.技術(shù)人員通常喜歡( )權(quán)力A.指示B.強迫C.專業(yè)D.法定【參考答案】 C3.馬斯洛需求層次論的最高需求層次是 ：A.自我實現(xiàn)B.尊重C.安全D.激勵【參考答案】 A4.團隊建設(shè).質(zhì)量保證在哪個階段 ：A.啟動B.規(guī)劃C.實施D.收尾【參考答案】 C5.獨裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ：A.不尊重團隊成員B.很

37、少同團隊成員商量事情C.征求意見后獨自作出決策D.說服所有的人達成一致意見【參考答案】 B6.有效的激勵能夠達到什么效果?A.團隊行動一致.目標一致B.團隊產(chǎn)生攀比C.使員工關(guān)注一種需求D.使員工物質(zhì)利益得到滿足【參考答案】 A7.期望值理論：A.努力可以成功，成功得到獎勵B.人性本善C.激勵因素比保健因素更重要D.最后的期望是自我實現(xiàn)【參考答案】 A8.以下關(guān)于團隊凝聚力的說法都正確，除了：A.使團隊向著共同的目標努力B.通過良好的團隊建設(shè)可以實現(xiàn)C.是實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件D.使個性相同的人組成隊伍【參考答案】 D9.跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：A.項目團隊組建B.項目團隊

38、建設(shè)C.項目團隊管理D.項目團隊考核【參考答案】 C10.以下說法都正確，除了：A.盡管被分配了不同的角色和職責(zé)，團隊成員仍然應(yīng)參與到更多的項目規(guī)劃和決策過程中B.在最初的團隊成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員C.項目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風(fēng)險規(guī)劃D.招募的人員的水平不會導(dǎo)致活動持續(xù)時間和進度計劃的改變【參考答案】 D11.以下關(guān)于沖突的說法都正確，除了：A.沖突應(yīng)該及早處理，并利用直接.合作的方式處理B.沖突解決不能采用懲戒措施C.沖突的來源包括資源匱乏.進度安排和個性D.首先應(yīng)由團隊成員負責(zé)解決相互間沖突【參考答案】 B12.以下說法都正確，除了：A

39、.項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計劃B.項目績效考核應(yīng)該正式C.360 度反饋也是項目績效考核方法D.項目成員從其主管處獲得反饋【參考答案】 B13.集中辦公的說法都正確，除了：A.虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B.集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終C.集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感D.集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室【參考答案】 A14.在項目進行過程中，項目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會增加多少條溝通線路?A.10B.26C.36D.46【參考答案】 B15.溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A.項目錯誤復(fù)雜。B.進度計劃失敗C.項目班子低效。

40、D.矩陣組織?！緟⒖即鸢浮緾16.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少?A. 50%B. 75%-90%C. 30%D. 40%-60%【參考答案】 B17.項目經(jīng)理和項目團隊的溝通最好應(yīng)該：A.通過日進度報表。B.通過審批過的文字表格。C.通過口頭和書面交流。D.通過正式的管理等級體制?！緟⒖即鸢浮?C18.溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了：A.編碼B.距離C.媒介D.干擾【參考答案】 B19.在人對人的溝通中，消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例?A.5%15%B.20%30%C.40%50%D.高于 50%【參考答案】 D20.以下的說法正確的

41、是?A.項目溝通不應(yīng)該發(fā)布壞消息B.溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息C.溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D.溝通渠道總量是 n(n-1)【參考答案】 B1.進度管理計劃是哪個過程的輸入：A.費用估算B.費用預(yù)算C.費用控制D.費用規(guī)劃【參考答案】 A2.項目進度是哪個過程的輸入A.成本規(guī)劃B.成本控制C.成本估算D.成本預(yù)算【參考答案】 D考試大-全國最大教育類網(wǎng)站(www.E)3.供貨商投標分析.準備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程：A.供方選擇B.成本預(yù)算C.質(zhì)量規(guī)劃D.成本估算【參考答案】 D4.精確等級.測量單位.掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：A.費用管理計劃B.費

42、用預(yù)算C.費用基準D.費用變更控制系統(tǒng)【參考答案】 A5.資金限制平衡和費用匯總應(yīng)用于哪一個過程：A.資源估算B.費用估算C.費用控制D.費用預(yù)算【參考答案】 D6.項目管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算，除了：A.進度管理計劃B.成本管理計劃C.人員配備管理計劃D.風(fēng)險登記冊【參考答案】 B7.以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：A.用于以往的項目實質(zhì)相似，而不是表面上相似B.進行估算的個人或集體具有所需的知識C.類比估算是一種專家判斷D.類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高【參考答案】 D8.將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費用相乘得到估算費用，這是一個什么例子：A.參數(shù)估算B.

43、類比估算C.資源費率D.自下而上的估算【參考答案】 A9.應(yīng)急儲備(Contingency Reserve)是 ：A.處理已知的未知事件B.不列入項目范圍和費用基準C.是費用估算的輸入D.通常將應(yīng)急儲備賦予一個持續(xù)時間不為 0 的活動【參考答案】 A10.管理應(yīng)急儲備(Management Contingency Reserve)是：A.處理已知的未知事件B.項目經(jīng)理可以自由使用的估算費用C.不是費用基準的一部分D.不包含在項目預(yù)算內(nèi)【參考答案】 C11.在為您的項目制訂質(zhì)量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策

44、。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：A.您目前的公司B.顧客C.您的項目D.您以前的公司【參考答案】 C12.顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：A.制定風(fēng)險對策B.范圍核查C.業(yè)績報告D.質(zhì)量控制【參考答案】 D13.主要負責(zé)項目成果質(zhì)量的是：A.質(zhì)量控制監(jiān)督員。B.項目經(jīng)理。C.設(shè)計工程師。D.質(zhì)量經(jīng)理?！緟⒖即鸢浮?B14.以下均主要用于項目控制，除了：A.里程碑分析。B.業(yè)績報告。C.掙得值分析。D.效益一成本分析?！緟⒖即鸢浮?D15.按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：A.一覽表。B.決策樹。C.因果圖。D.帕累托圖。【參考答案

45、】 D16.以下哪一項被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況?A.計劃的過程審計。B.正常的統(tǒng)計抽樣。C.諸如帕累托圖表等的結(jié)果。D.質(zhì)量控制檢驗和測量記錄?！緟⒖即鸢浮?A17.質(zhì)量審計小組驗證項目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符，需從哪些地方獲取信息：A.項目經(jīng)理B.質(zhì)量經(jīng)理C.干系人D.高級主管【參考答案】 C18.以下說法都正確，除了：A.項目管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面B.質(zhì)量和等級不同，等級低不等于質(zhì)量低C.準確度是指重復(fù)測量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。D.CMM 和 CMMI 都是過程改進模型?！緟⒖即鸢浮?C19.過程改進計劃包括以下各項，除了：A.過程邊界B.過程配置C.績效改進目標D.質(zhì)量基

46、準【參考答案】 D20.質(zhì)量 7工具包括以下各項，除了：A.因果圖B.控制圖C.趨勢圖D.統(tǒng)計抽樣【參考答案】D261、沖突管理用于：A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設(shè)C、項目團隊組建D、項目團隊管理【參考答案】 D262、交際和組織理論用于：A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設(shè)C、項目團隊管理D、項目團隊組建【參考答案】 A263、獎勵與表彰用于：A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設(shè)C、項目團隊管理D、項目團隊組建【參考答案】 B264、人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素包括以下，除了：A、組織性的B、后勤保障性的C、政治性的D、功能性的【參考答案】 D265、團隊成員的角色和職責(zé)記錄

47、方式有，除了：A、工作分解結(jié)構(gòu)B、層級結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、文字敘述形式【參考答案】 A266、人員配備管理計劃的內(nèi)容包括，除了：A、項目團隊組建B、組織結(jié)構(gòu)圖C、成員遣散安排D、安全【參考答案】 B267、項目團隊組建的工具是，除了：A、觀察與交談B、預(yù)分派C、談判D、招募【參考答案】 A268、以下關(guān)于虛擬團隊的說法都正確，除了：A、可以組建一個工作地點十分分散的團隊B、具有不同目標，并且在完成任務(wù)中基本不見面C、可以 24小時工作D、團隊成員可以在家辦公【參考答案】 B269、以下關(guān)于雙因素理論的說法都正確，除了：A、充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意B、雙因素是指保健因素和激勵因素C、保

48、健因素如果不能實現(xiàn)，員工就會不滿意D、激勵因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性【參考答案】 A270、項目團隊成員來自于 3 個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的溝通方法?A、非正式口頭B、正式書面C、正式口頭D、非正式書面【參考答案】 B271、影響項目的溝通技術(shù)因素包括，除了：A、對信息需求的緊迫性B、項目環(huán)境C、項目時間長短D、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】 D272、以下都是溝通管理計劃的屬性，除了?A、頻率B、溝通技能C、責(zé)任D、格式和媒介【參考答案】 B273、溝通管理計劃是哪一項的結(jié)果：A.溝通規(guī)劃B.信息分配系統(tǒng)C.溝通需求文檔D.項目成果【參考答案】 A274、溝通

49、技能用于：A.溝通規(guī)劃 B.信息發(fā)布 C.績效報告 D.干系人管理【參考答案】 B275、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A.項目記錄 B.項目報告 C.績效報告 D.利害干系人反饋【參考答案】 D276、信息演示工具用于：A.溝通規(guī)劃 B.信息發(fā)布 C.績效報告 D.干系人管理【參考答案】 C277、績效衡量基準包括以下內(nèi)容，除了：A. 項目的范圍、進度、費用參數(shù)B. 項目的技術(shù)參數(shù)C. 項目的質(zhì)量參數(shù)D. 項目的人力資源參數(shù)【參考答案】 D278、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A. 項目記錄B. 項目報告C. 績效報告D. 利害干系人反饋【參考答案】 D279、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好 ：A.報告制度B.溝通規(guī)劃C.軟件圖表D.變更請求【參考答案】 B280 、完工預(yù)測是：A. 進度控制的依據(jù)B. 范圍控制的依據(jù)C. 成本控制的依據(jù)D. 績效報告的依據(jù)【參考答案】 D281、下列各項均是溝通障礙，除了：A. 與低補償相關(guān)的消極態(tài)度B. 對技術(shù)語言感到困難C. 固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款D. 缺乏明確的溝通渠道【參考答案】 C282、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當：A. 誠實到這樣的程度，以至