產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)人力資源管理及其創(chuàng)業(yè)動力模型

1、產(chǎn)業(yè)集程創(chuàng)業(yè)人力資源管理及其創(chuàng)業(yè)動力模型通過對十家企業(yè)的調(diào)查問卷，在了解其創(chuàng)業(yè)歷程的基礎(chǔ)上， 更多關(guān)注創(chuàng)業(yè)動力源和環(huán)境支持， 通過了解在十家企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 起點處于平等位置，得益于政府、行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)多方面的 政策和技術(shù)扶植，就企業(yè)人才持續(xù)發(fā)展問題則面臨較為尷尬的境 地，在面臨高競爭壓力的市場， 企業(yè)的經(jīng)營管理需要大批能力符 合、專業(yè)過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的人才支撐實現(xiàn)企業(yè)未來長期的發(fā)展。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、 考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工 的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

2、，是企業(yè)的 一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效 管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健 康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選 人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行 的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。一、企業(yè)要有長遠的人力資源規(guī)劃。一個企業(yè)的發(fā)展在不同時期、 不同的環(huán)境、不同的戰(zhàn)略目標 的情況下對于人才需求的側(cè)重是不一樣的，企業(yè)充分聯(lián)系實際， 做出人才需求的準確預(yù)測，繼而建立人才引進、培育的規(guī)劃，對 于實現(xiàn)企

3、業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，實現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展不能僅 僅著眼于眼前，而人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵的要素之 一。在人力資源管理管理上短期有計劃，中、長期有規(guī)劃，根據(jù) 企業(yè)不同時期、不同環(huán)境、不同戰(zhàn)略目標的要求，尊重實際，合 理預(yù)測，提前準備做好人力資源管理管理的分析、需求、供給、 培育，保持企業(yè)內(nèi)部人事關(guān)系平衡， 最大限度滿足企業(yè)發(fā)展的需 求。擁有符合企業(yè)發(fā)展實際需求的人力資源管理管理規(guī)劃是一個 企業(yè)管理者實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必備條件，特別對于關(guān)鍵崗位、重要部位做出準確的工作分析，崗位能力評估，切實在執(zhí)行過程中能 夠達到人崗匹配，保持人力資源活力

4、，實現(xiàn)其崗位應(yīng)有的作用。二、企業(yè)要有完善的激勵機制。人力資源管理在擁有良好的預(yù)測規(guī)劃，同時要建立一套符合 企業(yè)實際情況的績效管理制度，實現(xiàn)人員管理公平、公正，激發(fā) 隊伍活力，保持穩(wěn)定狀態(tài)，提升人員素質(zhì)。產(chǎn)業(yè)集群相對密集的地區(qū)人員流動率都是相對較為高的， 特別是一些熱門行業(yè)，開發(fā) 研究、行政管理和營銷等崗位人員流動率更加顯高，作為一名企業(yè)的管理者，要注重績效管理在人力資源隊伍建設(shè)中積極作用， 有效地制定執(zhí)行績效管理制度， 從一定程度為留住企業(yè)需要的人 才起到促進作用。當(dāng)今企業(yè)競爭激烈，從一定程度講，是人才爭 奪的競爭，一家企業(yè)不僅僅擁有多少固定資產(chǎn)、多少先進設(shè)備就 能夠在競爭中取勝，資產(chǎn)和設(shè)備的

5、價值是靠人力資源來實現(xiàn)， 企 業(yè)的管理者決定了這個企業(yè)的風(fēng)氣， 企業(yè)管理者要以身作則， 營 造良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)績效制度積極作用， 發(fā)揮物質(zhì)激勵 和精神激勵的雙重作用，建設(shè)和諧的企業(yè)人力資源管理管理機 制，建立良好上下級關(guān)系，通過不同的激勵方式，不斷凝聚下屬 人心，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展和提升，在未來的競爭 取勝贏得強大的健康的人力資源管理支持。三、企業(yè)要有合理的薪酬機制。薪酬是維系員工上下級關(guān)系的物質(zhì)基礎(chǔ)，古語有云：“不患寡而患不均?！弊鳛橐幻髽I(yè)的管理者要從實際角度出來，制定 出合理的薪酬機制，一方面能夠有效地促進員工為企業(yè)工作的積特別是對于一些極性， 另一方面對于外部人才的

6、具有較強吸引。部門崗位職責(zé)特殊， 科技含量較高， 能力要求較強的崗位要突出薪酬的合理， 同時要讓企業(yè)的員工明白為什么會制定這樣的薪酬標準， 它的依據(jù)是什么？崗位的貢獻度從何體現(xiàn)出來？不能過分地強調(diào)薪酬的多少而忽視企業(yè)大多數(shù)員工的思想動態(tài)， 薪酬是一柄雙刃劍，合理的薪酬機制對于企業(yè)發(fā)展是起到積極促進的作用，而不合理的薪酬機制會對企業(yè)的人員流失產(chǎn)生極大的影響，這是每一名企業(yè)管理者都應(yīng)該思考和力求完美做到的。四、企業(yè)要有凝聚人心的氛圍。薪酬是物質(zhì)的基礎(chǔ)， 而企業(yè)文化則是維系員工關(guān)系的精神基礎(chǔ)。 從上世紀 80 年代起中國從西方國家引入了先進的管理理念，即： 企業(yè)文化。 企業(yè)文化管理理念在中國經(jīng)過幾十

7、年的磨合和蛻變， 已經(jīng)真正融入到企業(yè)管理的序列之中。 應(yīng)該看到企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用，它是積極的，向上的，產(chǎn)生任何物質(zhì)都無法媲美奇妙作用。 2010 年中國餐飲業(yè)排名第九位的大鴨梨餐飲集團， 2008 年人員流動率是46% ， 而到了 2010 年則為 13% ，其競爭實力，員工素質(zhì)，經(jīng)營規(guī)模兩年之間發(fā)生了巨大的變化，原因在于引入了先進的企業(yè)文化管理， 不只是形成一張書面上的文字，而是將企業(yè)文化徹底融入到工作管理之中，尊重員工的存在，倡導(dǎo)和諧理念，引導(dǎo)員工享受積極健康的生活態(tài)度，不僅僅 對于員工產(chǎn)生巨大的影響，更對企業(yè)的發(fā)展提供強勁的引領(lǐng)力。企業(yè)文化建立應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況， 提煉出符合

8、企業(yè)特點的 文化理念，杜絕空洞口號，而是要有實實在在的行動，作為企業(yè) 的管理者要以身作則，處處為先，引領(lǐng)員工不斷地實踐企業(yè)文化 內(nèi)涵，使員工明白企業(yè)文化存在對于企業(yè)發(fā)展，對于員工個體重大意義，通過組織活動體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容，凝聚隊伍人心，塑 造員工歸屬感，塑造出上下一心，眾志成城企業(yè)整體的核心價值 觀。五、企業(yè)要有正確的育才觀念。人才對于一個企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。一個企業(yè)對于員工最大的福利并不是多少物質(zhì)獎勵，多少榮譽稱號，而是對于員工培養(yǎng)。企業(yè)育才要有正確的觀念，不應(yīng)短短看到當(dāng)前，而 應(yīng)謀劃深遠。不能等到企業(yè)需要什么樣的人才時才去培養(yǎng)，這不僅僅是企業(yè)的育才觀念，也牽扯到企業(yè)的人力資源的

9、規(guī)劃。我們 應(yīng)該看到優(yōu)秀人才是要通過組織的培養(yǎng)才能快速成長，正確的育才觀念會對員工產(chǎn)生一種積極的影響，育才并不僅僅是培育人才，更重要是留住人才，利用人才，體現(xiàn)人的價值，使他們認同 企業(yè)行為，這才是企業(yè)育才的關(guān)鍵。一個企業(yè)而言通過內(nèi)部培養(yǎng)出的人才，遠遠比外部引入的人才更具崗位適應(yīng)能力、 企業(yè)忠誠度和服務(wù)企業(yè)的決心。 能力不能 完全代表價值，現(xiàn)代社會講究德才兼?zhèn)?，不能說要求這些是苛刻 的表現(xiàn)，即便再強的能力，缺少必備的品質(zhì)，可能產(chǎn)生的危害遠 遠比產(chǎn)生的價值要更大。企業(yè)育才是一項長期性的投入，物質(zhì)、精神兩方面不可或缺，缺一不可，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)育才，建立一套合理的育才機制，不斷完善育才規(guī)

10、劃，形成一支自己的人力資源預(yù)備 隊伍，如此才能長久不衰，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。六、企業(yè)要有先進的競爭機制。競爭是指個人或團體，為要達到某種目標，努力爭取其所需求的對象而言。這種對象有物質(zhì)的或非物質(zhì)的。 例如為增加收入， 發(fā)展?fàn)I業(yè)，是物質(zhì)的對象；爭取榮譽，提高地位，是非物質(zhì)的對 象。先進的競爭機制來自于企業(yè)管理者的決心，要充分認識到競爭機制對于企業(yè)內(nèi)部積極促進的作用，產(chǎn)生的作用不局限于某一 個崗位、某一項工作，而是對全局的影響，促進員工增強能力水 平，不斷提升工作成效，這對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展起到至關(guān)重要的 作用。合理地引導(dǎo)全體員工進行有序、 公平的內(nèi)部競爭，對提升企 業(yè)的外部競爭力，適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)更快的發(fā)展具有非凡的意 義。競爭機制不僅能對普通員工產(chǎn)生激勵的積極作用，對于一些已經(jīng)在崗的中層管理人員更具有刺激作用，這是一種無形的鞭 策，不斷督促進步，這或許要比企業(yè)管理者耳提面命更加來的有 效。企業(yè)人力資源管理對于一個企業(yè)的生存發(fā)展而言是起到?jīng)Q 定性之一的因素，人是所有工作的執(zhí)行者，如何激發(fā)團隊活力， 不斷促進人力資源保持適應(yīng)企業(yè)發(fā)展