公司薪酬管理方案.doc

1、1 公司薪酬管理方案 01 第十章薪酬管理 復(fù)習(xí)題： 1薪酬的含義是什么？ 2薪酬制度的設(shè)計(jì)原則？ 3薪酬包括哪幾部分？ 4薪酬主要受哪些因素制約？ 5職務(wù)和崗位工資制的制定程序是什么？ 思考題： 1. 如何正確地選擇薪酬策略？ 2. 如何在企業(yè)中有效應(yīng)用整體薪酬方案？ 3. 合理的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些特征？ 案例調(diào)查題 10-1 ： 請(qǐng)借用自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行某一崗位的薪酬調(diào)查，并做出相應(yīng)的分析？ 案例分析題 10-2 ： 古井公司薪酬制度改革方案 古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬 與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不再掛鉤、基層 管理人員的薪酬

2、與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的分配辦法，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者及其 合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的 職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，激發(fā)中、基層管理 人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提 高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 薪酬分配的“三個(gè)原則” 1堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織 機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗 變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué) 歷、職稱(chēng)、資歷、資格、工齡論長(zhǎng)短，而以工作業(yè)績(jī)、

3、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。 2堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則。考核是所有員工上崗的前提，只有通 過(guò)考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具 有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者 進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考 核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn) 付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位 核發(fā)薪酬。 3堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗 多級(jí)制。即在崗位不變的情況下，對(duì)德才皆?xún)?yōu)、工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到 上一級(jí)的水平者，可

4、以提升其技術(shù)級(jí)別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。 薪酬分配“兩個(gè)系列” 所謂“兩個(gè)系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn) 有的管理崗位，上至董事長(zhǎng)，下至車(chē)間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級(jí)別， 即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)工作員，上至公司副職，下到一般管理人 員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列，對(duì)公司人才而言是一個(gè)成長(zhǎng)的階梯，擴(kuò)大人才 成長(zhǎng)的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養(yǎng)的渠道，有 利于人才健康、有序的成長(zhǎng)。只要有才，不管有沒(méi)有“位子”，都可以委以 重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)“收 入能多能少，崗位能上能下”的管理機(jī)制。 同時(shí)，設(shè)立“兩個(gè)系

5、列”，通過(guò)兩個(gè)系列之間的互相調(diào)整，可以加強(qiáng)對(duì)所 有管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)、促進(jìn)作用，為公司培養(yǎng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的 “復(fù)合型”人才。 薪酬分配的“四個(gè)層次” 所謂“四個(gè)層次”，首先就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其合作者，實(shí)行年薪加獎(jiǎng) 懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活 費(fèi)，年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣來(lái)決定經(jīng)營(yíng)者及其合作者 的實(shí)際收入。第二就是對(duì)中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 掛鉤的年薪制，即將其年薪除以 12 ，每月支付 90的固定月薪，余下 10統(tǒng) 一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況，采取與“紅包”類(lèi)似的形式進(jìn)行二次 分配，從而預(yù)防“二

6、鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三，對(duì)基層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪 制，即從各崗位年薪額中扣除 40作為風(fēng)險(xiǎn)年薪，與本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對(duì)科室工人，統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制， 即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。另外，凡是有突 出貢獻(xiàn)者，將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 設(shè)立“四個(gè)層次”，可以通過(guò)對(duì)不同人才成長(zhǎng)的不同階段，分別采取不同 的激勵(lì)方式，為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化的 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。 通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現(xiàn)，在古井公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的 “崗位加技能”等

7、傳統(tǒng)的方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方 面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè) 樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工 作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的 既定目標(biāo)，就會(huì)被調(diào)整崗位，薪酬待遇也會(huì)隨之降低。 “收入有高有低、有升有降”，是古井公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn)，這 也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過(guò)收入的高低，來(lái)激勵(lì)各級(jí)員工不斷努力， 同時(shí)為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，才能保證人才的正常成長(zhǎng)， 從而從整體上推動(dòng)我們古井大業(yè)的前進(jìn)。 薪酬分配的“兩個(gè)考核” 考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規(guī)定了兩個(gè)考核，即人 員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核，嚴(yán)把人員上 崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體 上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過(guò)薪酬兌現(xiàn)前的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng) 者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的測(cè)評(píng)，完成公司規(guī)定的任務(wù) 或目標(biāo)者，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成任務(wù)或目標(biāo)者，部分 或者不兌現(xiàn)薪