安全生產(chǎn)合理化建議

1、安全生產(chǎn)合理化建議篇一：安全生產(chǎn)合理化建議全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計一、公司在安全管理上存在問題：1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng) 導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的 現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解 決實(shí)際安全問題。3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。 管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加 一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格 持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理， 不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象

2、（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）6、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在 車間干活還想著家中的事， 要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例， 加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本， 優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上 同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu) 聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺 失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌 亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全

3、生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn) 嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新 職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè) 備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各 辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加 強(qiáng)班前十分種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安 全位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定， 要架起那個這方面的教育。10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護(hù)用品，管輔 人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，

4、給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計 劃購置。13、電器車間部分職工進(jìn)試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，舌L用電工 工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰， 職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。22、加強(qiáng)試驗區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區(qū)的人員 的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。三、職工安全教育存在問題1、以前廠里很少開展安全活動， 職工對安全知識知之甚少， 希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作

5、不 重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出 現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引 起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢 查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育， 特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常 抓不懈。4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安 全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹 立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要 長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識， 每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安 全事故案例

6、，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全 教育的生動教材。四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安 全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對 無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行 處罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情 況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火 安全教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán) 重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況 及操作人員操作情況，避免事故4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶 車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行 聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車 輛要專人保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒 保暖。五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對違反 公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué) 生培養(yǎng)機(jī)