子分公司薪酬管理辦法

1、 子分公司薪酬管理辦法 1. 為進(jìn)一步規(guī)范公司國（境）外子、分公司（系指集 團(tuán)公司設(shè)立及委托公司代為管理的子、分公司，以下簡稱 “子、分公司”）管理，充分調(diào)動國外員工的積極性，根據(jù) 國家相關(guān)規(guī)定和各子、分公司所處地區(qū)的情況綜合考慮，制 定本辦法。 2. 子、分公司薪酬費用核算應(yīng)按照公司核定的編制進(jìn) 行。原則上子、分公司編制不超過5人（工程質(zhì)保期服務(wù)人 員除外）。如遇特殊情況需要增加編制，應(yīng)報經(jīng)公司審核批 準(zhǔn)。 3. 為了便于公司對子、分公司員工的社保進(jìn)行規(guī)范管 理，子、分公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為由基本工資、國外津 貼、地區(qū)補(bǔ)貼三部分構(gòu)成?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)社保繳費基 數(shù)掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)待公司人力

2、資源部按照國內(nèi)同級別人員繳 費基數(shù)核定并細(xì)分后下發(fā)各子、分公司。 3.1子、分公司經(jīng)理基本工資和國外津貼合計為2000 美元/月，副經(jīng)理基本工資和國外津貼合計為1800美元/月， 其他員工基本工資和國外津貼標(biāo)準(zhǔn)由子、分公司制定方案報 公司薪酬管理委員會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行； 3.2根據(jù)國家相關(guān)管理辦法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，對 公司現(xiàn)有子、分公司員工制定如下地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：波蘭 50 美元/月（波蘭屬于國家文件規(guī)定的一類地區(qū)）；印度100美 元/月（印度屬于國家文件規(guī)定的二類地區(qū)）；烏干達(dá)150美 元/月（烏干達(dá)屬于國家文件規(guī)定的三類地區(qū)）。如遇其他地 區(qū)工程項目，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行制定； 3.3為鼓勵公司員

3、工安心出國工作，公司設(shè)立國（境） 外工作時間補(bǔ)貼：在子、分公司連續(xù)工作2年以上的員工（可 在不同子、分公司之間），從第3年開始每月享受50美元的 補(bǔ)貼，每增加一年每月可增加50美元的補(bǔ)貼。員工因需要 調(diào)回公司，在國內(nèi)工作時間超過半年再次出國工作的，原國 外工作時間不累計計算。 3.4子、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司或公司下文 予以聘任方可按照規(guī)定享受相關(guān)待遇。 4. 子、分公司應(yīng)嚴(yán)格做好內(nèi)部管控工作，明確各工作 崗位職責(zé)。 4.1子、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)：代表公司開展經(jīng)營 業(yè)務(wù)開拓工作；負(fù)責(zé)所在國別工程項目的管理和服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)所在國別項目完工后的結(jié)算、保修及其他遺留問題的處 理等。 子、分公司經(jīng)理對公司及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副經(jīng)理對經(jīng)理負(fù) 責(zé)。 4.2其他崗位職責(zé)應(yīng)由子、分公司自行明確，報公司備 案。原則上子、分公司其他崗位應(yīng)在崗位職責(zé)明確后享受相 關(guān)崗位待遇 4.3子、分公司員工兼職項目