海爾海信企業(yè)競爭力研究分析報告

1、1 / 53更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料5 / 53企業(yè)競爭力的理論與實踐課程研究報告海爾海信企業(yè)競爭力研究報告院系：專業(yè)：目錄姓名：學(xué)號：5 / 536 /

2、 53一、前言（一）研究背景和意義隨著科學(xué)技術(shù)的進步， 企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了專門大變化， 一 方面，企業(yè)間競爭越來越激烈，競爭延伸到全球范圍，任何企業(yè) 在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，必須面對世界范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)；另一方面，由 于信息技術(shù)等技術(shù)要素的飛躍性進展， 企業(yè)進展方向和競爭戰(zhàn)略 面臨著調(diào)整。同時，隨著我國市場供求關(guān)系與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化， 企業(yè)經(jīng)營行為也正在發(fā)生深刻的變化， 企業(yè)從依靠國家政策愛護 而轉(zhuǎn)入市場競爭，企業(yè)生存與進展真正步入了競爭制勝的時期， 市場競爭日趨激烈。 企業(yè)如何快速滿足市場競爭需求， 在國內(nèi)和 國際市場的激烈競爭中爭奪生存空間， 從而提高企業(yè)競爭力成為 企業(yè)生存的關(guān)鍵。近年來， 在我國市

3、場經(jīng)濟的迅猛進展大潮中， 家電行業(yè)的 進展與增長也隨之水漲船高：一方面行業(yè)整體競爭力不斷提升。 產(chǎn)能呈現(xiàn)大規(guī)模化進展， 上千萬套的生產(chǎn)基地層出不窮； 產(chǎn)業(yè)鏈 不斷完善，珠三角、長三角、環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)基地不斷發(fā)力， 武漢、蕪湖等新興產(chǎn)業(yè)基地正在崛起；企業(yè)競爭日趨成熟，價格 惡戰(zhàn)趨緩，品牌、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等諸多因素輪番上陣，短期 內(nèi)中國迅速成長為全球家電業(yè)的制造中心。 另一方面， 國內(nèi)涌現(xiàn)1 / 53出來了一大批具備國際競爭力的家電巨頭，包括海爾、TCL海信、格力、 春蘭等企業(yè)除了在國內(nèi)市場樹立了較強有力的競爭優(yōu) 勢，還積極拓展海外市場，分不在歐美等地開拓銷售網(wǎng)絡(luò)，并建 立生產(chǎn)制造工廠，實現(xiàn)了

4、“走出去”進展。就在我們?yōu)閲鴥?nèi)家電企業(yè)在短短二十年的時刻內(nèi)獲得了迅 猛進展而欣喜的同時，一些存在于行業(yè)內(nèi)部的問題開始頻頻出 現(xiàn)：盲目擴張規(guī)模化，圈地建廠造成產(chǎn)能過剩，一些家電領(lǐng)域的 產(chǎn)能足以支撐全球的需求量， 但市場范圍卻囤于國內(nèi)， 最突出的 確實是空調(diào)和彩電； 產(chǎn)能過剩后造成企業(yè)間的惡性競爭， 價格戰(zhàn) 火持續(xù)不斷，企業(yè)利潤持續(xù)走低、企業(yè)競爭力薄弱。通過近年來 部分上市家電企業(yè)的年報， 我們清晰地看到企業(yè)利潤呈持續(xù)下滑 的趨勢，這種走勢令人吃驚；市場環(huán)境不成熟，相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn) 則的缺失， 企業(yè)的市場競爭行為得不到正確引導(dǎo)和有力約束， 進 展一度步入死胡同。我國家電業(yè)是在國內(nèi)競爭較為充分的市場上成長起來的成 熟行業(yè)，然而近年來，我國企業(yè)也遇到了前所未有的困難，大量 產(chǎn)品積壓， 多數(shù)企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)， 企業(yè)進展后勁嚴(yán)