標準工時制定

1、1. 標準工時制定 2. 生產(chǎn)流程制定 3. 生產(chǎn)績效評核及追蹤 4. 規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖 5. 教導領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作 6. 制作 MPI（作業(yè)指導書） 7. 制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物 管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù) 8. 依據(jù)需求向 ME提出要求與構(gòu)想， 要求設(shè)計治、 夾具，并 跟催治、夾具上線 9. 依據(jù)工程變更命令（ ECO）發(fā)出 MN，通知并指導生產(chǎn)線 采取應有之行動以符合工程變更要求 10. 發(fā)出 MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作 之修改 11. 對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、 儀器、 設(shè)備及人員之動作進行檢查， 遇有不 符合規(guī)

2、定之處， 馬上提出，要求改正 12. 規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之 13. 隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求 FE /FM /PE 盡一切可能維持 生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14. 進行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利 15. 推動成本降低行動（ COST DOW）N 16. 仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí) 17. 工廠布置設(shè)計與執(zhí)行 18. 生產(chǎn)線與品管人員訓練 19. 負責提供申請進口批文所需之數(shù)據(jù) 20. 參與協(xié)力廠商之評鑒工作 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 目之進行 38. 39. 40

3、. 41. 42. 主導樣品機，提供作業(yè) 協(xié)助尋找第二貨源 擔任業(yè)務與工廠間之溝通橋梁 主導廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒 不良材料報告書之會簽及決策 對于向外承包之工程進行成本估算， 對于外包工程進行報價審核 參與制定 BOM架構(gòu)并跟催 BOM之建立 BOM核對及提出對 BOM之修改且跟催 R&D RELEASE ECR 成本估算 新產(chǎn)品導入之主導，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 主導舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作 協(xié)助物管、采購跟催材料 主導量產(chǎn)前試產(chǎn)行動 召開試產(chǎn)會議及檢討會議 跟催 、B或 C TEST所發(fā)生之問題反應與解決 擔任 OEM產(chǎn)品之 PROJE

4、CT LEAD，ER掌握通盤事項并主導整個項 控制主機板的版本、采購量及下單時間 主導工程變更要求之簽核與執(zhí)行 協(xié)助安規(guī)及 EMI 證書之申請 在量產(chǎn)前對于前置期較長之零件跟催采購申請單 協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜 財務部工作職掌表 一、公司財務、會計、出納、稅務之帳務處理。 二、各種財務報表及會計帳項之審核、登記、歸檔、保管與提報。 三、有關(guān)政府報表之定期編制、提報與公告。 四、財務簽證、稅務簽證等會計師查核作業(yè)之協(xié)調(diào)辦理。 五、營利事業(yè)所得稅及營業(yè)稅之結(jié)算與申報。 六、各類所得扣繳之申報。 七、預算之編列、匯整、差異分析與審議事項之主辦。 八、各項費用之審核處理。 九、各項金融商品操作。 十

5、、各項有價證券之保管、盤點與管理。 十一、公司各項收支款項之辦理與管理。 十二、銷貨發(fā)票開立作業(yè)。（不含隨貨附發(fā)票者） 十三、客戶征信作業(yè)之辦理。 十四、資金流量之規(guī)劃、調(diào)度與銀行往來業(yè)務。 十五、各項融資額度與信用額度之管制。 十六、股票之印制、發(fā)行、保管與注銷業(yè)務。 十七、股息之分配發(fā)放，扣繳憑單之填報寄送。 十八、股東資料之保存、登記與變更。 十九、有關(guān)增資之辦理事項。 二十、股東會及董事會之主辦。 二十一、公開說明書及股東會年報與議事手冊之編印與報備有關(guān)機關(guān)。 二十二、與股務代理公司聯(lián)系有關(guān)股票過戶、變更、申報等業(yè)務。 二十三、內(nèi)部人持股變動之辦理。 二十四、股票市場有關(guān)信息之收集、統(tǒng)

6、計、分析與提報。 二十五、年度盤點作業(yè)之主辦及盤點數(shù)據(jù)之匯總與帳務處理。 二十六、固定資產(chǎn)投資抵減事務之辦理。 二十七、有關(guān)上柜作業(yè)之執(zhí)行。 二十八、內(nèi)部控制評估報告相關(guān)數(shù)據(jù)之提供。 二十九、會計制度之設(shè)計及解釋事項。 三十、重要會計報告的審查事項。 三十一、子公司財會運作。 三十二、配合并協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 品保部工作職掌表 一、質(zhì)量保證政策、方案的規(guī)劃、推動與執(zhí)行。 二、質(zhì)量管理活動的規(guī)劃、推動與執(zhí)行。 三、質(zhì)量提升教育訓練計劃與執(zhí)行。 四、質(zhì)量系統(tǒng)的維持、改善與更新。 五、協(xié)助處理安規(guī)工廠檢查事務。 六、ISO 質(zhì)量系統(tǒng)審查事務之處理。 七、質(zhì)量異常案件協(xié)調(diào)處理。 八、客訴案

7、件調(diào)查處理作業(yè)。 九、銷退品管制處理作業(yè)。 十、內(nèi)部質(zhì)量稽核計劃之規(guī)劃、執(zhí)行及改善成效追蹤。 一、質(zhì)量系統(tǒng)文件之制修訂。 十二、量測儀器及校驗設(shè)備之采購、驗收、維護與管理。 十三、量測儀器及校驗設(shè)備操作、校驗方法與標準之制修訂。 十四、量測儀器及檢查治具校驗計劃之規(guī)劃與執(zhí)行。 十五、質(zhì)量驗證作業(yè)之執(zhí)行 十六、產(chǎn)品壽命測試作業(yè) 十七、委托檢驗作業(yè)。 十八、進料檢驗作業(yè)。 十九、制程檢驗作業(yè)。 二十、成品出貨檢驗作業(yè)。 二十一、協(xié)力廠商質(zhì)量改善之輔導。 二十二、召開品質(zhì)旬、月會。 二十三、召開管理審查會議。 二十四、部門預算之編列、控管及差異分析。 二十五、各項質(zhì)量管理報表之提供。 二十六、配合并

8、協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 研發(fā)部工作職掌表 一、新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估。 二、新產(chǎn)品開發(fā)計劃的擬定、執(zhí)行與追蹤。 三、新產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計與模型制作。 四、新產(chǎn)品品保規(guī)范之制定。 五、新產(chǎn)品細部設(shè)計計劃之擬定、執(zhí)行與追蹤。 六、新產(chǎn)品規(guī)格、功能之設(shè)計與訂定。 七、新產(chǎn)品包裝設(shè)計。 八、新產(chǎn)品細部規(guī)格書之制定。 九、產(chǎn)品各項圖面之制作、修訂、發(fā)行與管制。 十、新產(chǎn)品成本估價及標準材料成本之擬定。 十一、新產(chǎn)品質(zhì)量驗證計劃之制定。 十二、新產(chǎn)品檢測設(shè)備之規(guī)劃。 十三、新產(chǎn)品模治具開模發(fā)包計劃之擬定與執(zhí)行。 十四、新產(chǎn)品送樣零件之量測與承認作業(yè)。 十五、新產(chǎn)品工程試作治具及檢測治具之設(shè)計制作。 十六、

9、新產(chǎn)品樣品制作、測試、評估與確認。 十七、安規(guī)、專利申請作業(yè)及安規(guī)工廠檢查事務之主導。 十八、產(chǎn)品管理工程圖、進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗標準等標準文件及工作標準 之制、修訂與發(fā)行、管制作業(yè)。 十九、新產(chǎn)品量試及量產(chǎn)計劃之擬定與執(zhí)行。 二十、新產(chǎn)品開發(fā)各階段設(shè)計審查之執(zhí)行。 二十一、新產(chǎn)品移交作業(yè)之執(zhí)行。 二十二、公司產(chǎn)品型錄之設(shè)計與制作作業(yè)。 二十三、產(chǎn)品設(shè)計變更作業(yè)。 二十四、協(xié)助制程合理化改善作業(yè)。 二十五、協(xié)助質(zhì)量異常、客訴案件之原因分析作業(yè)。 二十六、主導新產(chǎn)品委外設(shè)計項目。 二十七、原裝樣品之管理。 二十八、部門預算之編列、控管及差異分析。 二十九、各項研發(fā)管理報表之提供。 三十、

10、配合并協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 總經(jīng)理室工作職掌表 一、統(tǒng)籌公司整體性策略規(guī)劃及項目之籌劃。 二、評估公司各項規(guī)劃之可行性。 三、公司各項經(jīng)營績效之分析、評估與呈報。 四、各單位呈核計劃、報告、窗體等文件數(shù)據(jù)之匯整、分析、評估與呈報。 五、對公司各項項目及各部門工作目標、進度加以追蹤、督導與協(xié)助。 六、公司組織系統(tǒng)、工作職掌之規(guī)劃與修訂。 七、組織風氣的革新與企業(yè)文化的建立。 八、各項管理作業(yè)辦法、制度之制定、發(fā)行、修訂與建檔。 九、推動各項作業(yè)改善和流程縮短。 十、推動內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 十一、內(nèi)外部經(jīng)營管理情報、信息之收集與提供。 十二、協(xié)助分廠各項項目計劃之規(guī)劃與推動。 十

11、三、公司宣傳媒介物品及刊物之設(shè)計、制作辦理。 十四、規(guī)劃全公司計算機化作業(yè)，并推動員工計算機教育訓練。 十五、計算機軟硬件資源之管理、分配與維護。 十六、配合公司作業(yè)流程需求，設(shè)計、修訂計算機系統(tǒng)程序。 十七、評估各單位所提出之軟硬件采購級系統(tǒng)新增、修改等需求。 十八、執(zhí)行計算機軟硬件之議價、采購、驗收等作業(yè)。 十九、提供各單位計算機相關(guān)問題之協(xié)助與解決。 二十、各項投資案件之規(guī)劃、推動與管理。 二十一、公司新聞數(shù)據(jù)之發(fā)布與公關(guān)事項。 二十二、統(tǒng)籌公司上柜之各項事務。 二十三、出席總經(jīng)理指派之各項會議。 二十四、一般事務性秘書工作。 二十五、部門預算之編列、控管及差異分析。 二十六、召開經(jīng)營會

12、議。 人力資源部工作職掌表 一、公司短、中、長期人力資源政策規(guī)劃與推動。 二、公司內(nèi)、外部教育訓練之規(guī)劃與推動。 三、員工任免、調(diào)遷、考績、獎懲、差假、考勤等事項之辦理。 四、員工敘薪、薪資發(fā)放及扣繳憑單之申報與寄發(fā)作業(yè)。 五、人事數(shù)據(jù)之建文件與管理。 六、各項保險業(yè)務之辦理。 七、公司圖書文件、報章雜志、錄音帶、錄像帶、 CD 等教育訓練數(shù)據(jù)之管理。 八、公司伙食之安排與管理。 九、公司固定資產(chǎn)之采購與管理。 十、公司安全、衛(wèi)生等管理事項。 十一、公司水電、照明、電話、電梯、空調(diào)設(shè)備之保養(yǎng)維護作業(yè)。 十二、廠房承租業(yè)務之辦理。 十三、辦公室布置之規(guī)劃與執(zhí)行。 十四、員工制服之采購與管理。 十

13、五、零用金之申請、管理與發(fā)放作業(yè)。 十六、各類辦公事務用品及窗體之采購與管理。 十七、內(nèi)部文件及外部郵件之接收與寄送作業(yè)。 十八、柜臺訪客接待業(yè)務。 十九、總機電話之接聽、轉(zhuǎn)接業(yè)務。 二十、部門預算之編列、控管及差異分析。 二十一、各項人事、總務管理報表之提供。 二十二、配合并協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 生管部工作職掌表 一、內(nèi)部訂單處理作業(yè)。 二、生產(chǎn)計劃排程作業(yè)。 三、生產(chǎn)進度管制、追蹤與異常處理。 四、生產(chǎn)物料需求計劃作業(yè)。 五、原物料、零組件、半成品、成品之采購、外包及收、退料作業(yè)。 六、生產(chǎn)物料追蹤跟催作業(yè)。 七、進料質(zhì)量異常處理。 八、舊產(chǎn)品模具重新開模及新機種模具開模發(fā)包作業(yè)

14、。 九、廠商開發(fā)、管理及考核并協(xié)助廠商輔導作業(yè)。 十、倉庫管理作業(yè)。 十一、出貨安排作業(yè)。 十二、銷退、不良品處理作業(yè)。 十三、盤點作業(yè)之執(zhí)行。 十四、部門預算之編列、控管及差異分析。 十五、各種生管、采購、物管管理報表之提供。 十六、召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。 十七、配合并協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 稽核工作職掌表 一、營銷業(yè)務之稽核。 二、財務業(yè)務之稽核。 三、生產(chǎn)業(yè)務之稽核。 四、品管業(yè)務之稽核。 五、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務之稽核。 六、年度計劃及預算執(zhí)行狀況之稽核。 七、各項機器、設(shè)備、原物料、零組件之采購、招標、比價之稽核。 八、資產(chǎn)購置、運用與處理之稽核。 九、原物料、半成品、成品等存貨及倉庫帳

15、務之稽核。 十、有關(guān)各項特殊案件及項目之調(diào)查與稽核。 十一、配合公司流程改善作業(yè)，進行事前與事后之稽核。 十二、內(nèi)部控制制度自行評估之稽核。 十三、執(zhí)行政府法令規(guī)定之各項項目稽核與核備事項。 十四、各單位所提改進意見之追蹤管理。 十五、協(xié)助總經(jīng)理室進行各項項目工作及部門工作進度之追蹤。 十六、協(xié)助總經(jīng)理室制修訂公司各項作業(yè)流程、制度、辦法與準則。 十七、部門預算之編列、控管及差異分析。 十八、配合并協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 國內(nèi)、外營銷部工作職掌表 一、銷售預測及策略、計劃之擬定與執(zhí)行。 二、價格策略之擬定與執(zhí)行。 三、國內(nèi)、外市場開拓及新客戶開發(fā)。 四、客戶報價及訂單處理作業(yè)。 五、客戶授信管理作業(yè)。 六、運銷出貨相關(guān)事宜之安排協(xié)調(diào)。 七、銷貨發(fā)票之開立作業(yè)。（隨貨附發(fā)票者） 八、客訴及售后服務處理作業(yè)。 九、客戶退貨之安排退回事宜。 十、應收帳款管理及收款、押匯作業(yè)。 十一、新產(chǎn)品開發(fā)之提案。 十二、樣品送樣承認作業(yè)。 十三、媒體廣告刊登及各項促銷推廣活動之規(guī)劃執(zhí)行。 十四、市場信息之收集、調(diào)查、分析與提供。 十五、各項營銷管理報表之制作、分析與提報。 十六、部門預算之編列、控管及差異分析。 十七、配合并協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。 制造部工作職掌表 一、產(chǎn)品之生產(chǎn)制造作業(yè)。 二、制程管制作業(yè)。 三、生產(chǎn)進度管制及追蹤。 四、生