董事長(zhǎng)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

1、董事長(zhǎng)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話各位XX人、各位同仁： 大家下午好！ 今天是公元二二年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二二，展望二二一。 值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，XX董事長(zhǎng)的名義，向剛才的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)； 同時(shí)要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅(jiān)持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)！ 在此，要對(duì)為XX今年業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)的到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙?lái)

2、勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績(jī)！ 今天的集會(huì)不僅是一次總結(jié)表彰大會(huì)，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)”的大會(huì)，我們通過(guò)給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡膬r(jià)值評(píng)價(jià)； 在座各位表現(xiàn)出來(lái)的“精氣神”，XX業(yè)績(jī)回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見(jiàn)成效的良好勢(shì)頭，面向未來(lái)讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！ 回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)

3、實(shí)基礎(chǔ)。 XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實(shí)的貢獻(xiàn)。 因此，我要代表兩個(gè)董事會(huì)，對(duì)余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！ 2020年，對(duì)于XX來(lái)說(shuō)，是特殊的一年，它是XX成立20周年！ 作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長(zhǎng)，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問(wèn)題時(shí)，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒(méi)有任何壟斷資源的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，究竟是如何成長(zhǎng)起來(lái)的又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 在本人20多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀(jì)念大會(huì)上，我主要對(duì)個(gè)人的管理

4、認(rèn)知和管理風(fēng)格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)持續(xù)打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和激發(fā)企業(yè)活力談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，與大家共享： 一、對(duì)于企業(yè)和企業(yè)管理的認(rèn)知： 1.對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知： 1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對(duì)性，決定了競(jìng)爭(zhēng)的必然性和殘酷性?！逼髽I(yè)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)性的組織，商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。 1.2按照管理學(xué)之父德魯克的理論，社會(huì)組織的存在只有兩個(gè)理由：要么為社會(huì)提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價(jià)值，即創(chuàng)造利潤(rùn)（這就是盈利性企業(yè)組織。） XX作為一家沒(méi)有任何壟斷資源可以依靠的競(jìng)爭(zhēng)性、盈利性的組織，XX存在的唯一價(jià)值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤(rùn)，持續(xù)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的

5、企業(yè)綜合實(shí)力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 正是基于上述對(duì)于企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯： 2.對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)知： 2.1人是企業(yè)的第一要素。 XXX董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)始于人，止于人”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開(kāi)人，一切愿望和想法將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過(guò)“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)

6、秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。 2.1.1重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。 XXX老先生曾說(shuō)過(guò)“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂。”這讓我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。為加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來(lái)了對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見(jiàn)解和要求，包括： 企業(yè)領(lǐng)軍人的定義。 我在2013年的企業(yè)領(lǐng)軍人課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗； 為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤（不在于大

7、?。?。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）； 我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人； 他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力； 對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。 企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)： 第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）； 第二、胸襟包容人； 第三、利益團(tuán)結(jié)人； 第四、效果評(píng)價(jià)人。 作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號(hào)召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動(dòng)。愿景是什么愿景就是組織未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的“圖景化”。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心

8、協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。 企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。 企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，團(tuán)隊(duì)能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。 企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗(yàn)的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。 一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要?？藙谌S茨在戰(zhàn)爭(zhēng)論中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)?！边@其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。 引

9、領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，具有前瞻性； 當(dāng)別人沒(méi)有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。 二是破局能力。是指無(wú)論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境； 而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來(lái)，以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì)，原來(lái)的問(wèn)題也就

10、隨之迎刃而解。 三是平衡能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者； 需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營(yíng)與管理中平衡，在短期利益與長(zhǎng)期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。 總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！ 總結(jié)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應(yīng)掌握相關(guān)的基礎(chǔ)能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識(shí)能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；

11、 還有“九種力”：認(rèn)知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領(lǐng)導(dǎo)力、共情力、精進(jìn)力、頓挫力。 企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰(shuí)、敢為人先的創(chuàng)新精神； 艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神； 日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神； 胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂(lè)觀主義精神。 企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個(gè)更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)； 更沒(méi)有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無(wú)條件地投入工作； 更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問(wèn)，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。

12、其一切的行為、甚至包括個(gè)人的愛(ài)好都是基于有利于組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn)。 “管理無(wú)定式”。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開(kāi)總結(jié)大會(huì)等，無(wú)法評(píng)價(jià)、也沒(méi)有必要評(píng)價(jià)其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)。 XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”： 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的千頭萬(wàn)緒中，領(lǐng)軍人要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容?！按蟆笔菫閲?guó)家提供有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長(zhǎng)期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任； “中”是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值； “小”是關(guān)注

13、管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長(zhǎng)。 企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者： 我在XX20XX年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動(dòng)，并有勇氣面對(duì)、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒(méi)有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)； 奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要

14、在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！ 面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來(lái)得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來(lái)的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間； 并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)； 并無(wú)條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！ 以上這些觀點(diǎn)都是本人的原創(chuàng)。 2.1.2重視員工成長(zhǎng)。 全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能僅

15、停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化員工的意識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺(jué)行為，通過(guò)任何個(gè)人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績(jī)效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢(shì)。為此，本人非常重視員工成長(zhǎng)，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長(zhǎng)。”“承認(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。（XX人才理念之十一）”“個(gè)人目標(biāo)可通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)（XX人才理念之二十二）?！薄爸灰覀兊男袨楹徒M織競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過(guò)努力在XX實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。（XX人才理念之十一）”。 “業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。 組織需要每個(gè)崗位均以“業(yè)

16、界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個(gè)員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來(lái)做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。 我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。做事有三個(gè)層次：做完、做好、做到極致?！白顑?yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”。只有每個(gè)人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競(jìng)爭(zhēng)力。

17、 “人一能之，己百之。人十能之，己千之?！痹谝粋€(gè)組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時(shí)刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長(zhǎng)為專家。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長(zhǎng)期要求和反復(fù)訓(xùn)練，被訓(xùn)練者就會(huì)養(yǎng)成自然反應(yīng)，形成良好習(xí)慣，就會(huì)逐漸樹立“日漸精進(jìn)”的意識(shí)，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。 員工的精神面貌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 各位請(qǐng)注意，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競(jìng)爭(zhēng)力”（摘自XX管理探索競(jìng)爭(zhēng)力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難

18、達(dá)到的境界。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)?！熬珰馍瘛睙o(wú)法強(qiáng)求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因?yàn)槊總€(gè)人的神情都源自于內(nèi)心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以內(nèi)生的精神動(dòng)力和外在的堅(jiān)強(qiáng)行動(dòng)壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。 強(qiáng)調(diào)做事的三個(gè)層次：做完、做好、做到極致。 做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。做完是打工者心態(tài)； 做好是自身有所追求； 做到極致則意味著該項(xiàng)工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會(huì)逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇

19、到問(wèn)題，能直面問(wèn)題，直到解決問(wèn)題為止。管理中我們首先要識(shí)別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。 XX骨干要學(xué)會(huì)重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。 三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。 四能素質(zhì)：能干、能帶、能說(shuō)、能寫。 五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。 2.1.3重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。 我們所做的一切，都是基于這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來(lái)決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。 將親選、兵

20、親募。 我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅(jiān)持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營(yíng)精益化”。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。 早在XX創(chuàng)立之初，我就堅(jiān)持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會(huì)招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒(méi)能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)的好的做法。從去年開(kāi)始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。 打造企業(yè)鐵軍。 在20XX年XX月XX日召開(kāi)的XX年度總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次

21、提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒(méi)有任何條件，召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！ 在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價(jià)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的局部或全面的勝利。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊(duì)伍、裝備隊(duì)伍。管理工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上的隊(duì)伍在指定時(shí)間、到達(dá)指定地點(diǎn)、完成指定動(dòng)作。 因此，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有任何借口、也不能討價(jià)還價(jià)。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)

22、平臺(tái)、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)活動(dòng)都需要“表態(tài)”，這是因?yàn)楣芾淼那疤崾浅蓡T自愿。 管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。 群體的智商往往弱于個(gè)體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個(gè)體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競(jìng)爭(zhēng)力！ 管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提出要求。沒(méi)有要求，管理就無(wú)法進(jìn)步； 如果管理者是應(yīng)付式的，隊(duì)伍就會(huì)越帶越虛，組織形同一盤散沙。 員工需要訓(xùn)練。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)

23、”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求； “練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會(huì)，就是一種“訓(xùn)練”，是“訓(xùn)話”加“練習(xí)”相結(jié)合的形式。一方面通過(guò)晨會(huì)的“重要信息通報(bào)”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會(huì)人員擁有對(duì)組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識(shí)。另一方面，通過(guò)“贈(zèng)語(yǔ)競(jìng)猜”“微貼朗讀”“獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺(tái)競(jìng)技的平臺(tái)，以此發(fā)現(xiàn)人才。 2.1.4營(yíng)造充滿活力的組織團(tuán)隊(duì)氛圍： 如果組織能再營(yíng)造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個(gè)組織就會(huì)充滿活力，員工的精神面貌也會(huì)被

24、外人所感受，團(tuán)隊(duì)的“精氣神”也就會(huì)凝聚和提升。所以從這個(gè)角度來(lái)看，如果圍繞這些要素來(lái)做管理，那么組織就會(huì)充滿競(jìng)爭(zhēng)力。 堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。 長(zhǎng)期以來(lái)，秉承“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化“四能”原則； 始終踐行“吸引頂尖人才（社會(huì)）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念； 積極推行高層考核與分配體系改革，深入開(kāi)展中層干部的公開(kāi)競(jìng)聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。 員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論： 組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對(duì)人才素質(zhì)也

25、有明確的要求，通過(guò)嚴(yán)格的篩選和招聘，每個(gè)成員、所有團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，團(tuán)隊(duì)的自信度會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的集結(jié)而增高。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。 任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會(huì)互相欣賞對(duì)方的長(zhǎng)處，包容對(duì)方的缺點(diǎn)，這樣組織和個(gè)人才會(huì)少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，自愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái)，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無(wú)反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

26、 我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于提升組織面對(duì)外部變革時(shí)的集體學(xué)習(xí)能力”。XX所要營(yíng)造的學(xué)習(xí)型組織是：一個(gè)重視“傳承與淬煉”的組織； 一個(gè)倡導(dǎo)“擁有知識(shí)不能使你成功，運(yùn)用知識(shí)才能使你成功”的組織； 一個(gè)通過(guò)推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織； 一個(gè)不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的血液的組織； 一個(gè)每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。 “重視貢獻(xiàn)”要成為XX的共同語(yǔ)言。 個(gè)人的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)組織的貢獻(xiàn)”； 組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”； “以貢獻(xiàn)為核心”：對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)

27、、指標(biāo)的完成”； 對(duì)管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”； 對(duì)組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競(jìng)爭(zhēng)力提升”。 “三個(gè)互相”的組織氛圍。 我們要營(yíng)造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值： 互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提。 互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。 互相信任：主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。 2.2戰(zhàn)略至關(guān)重要。 2.2.1關(guān)于戰(zhàn)略： 在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)

28、上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級(jí)領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競(jìng)爭(zhēng)，而且是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來(lái)的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來(lái)的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。 對(duì)于企業(yè)而言，最為簡(jiǎn)潔的“戰(zhàn)略”定義是： 我們與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)（客戶）的方法。 企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)占有率，就不可避免地要與競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對(duì)手更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抗拒來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。 戰(zhàn)略是基于未來(lái)選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來(lái)。 2.2.2戰(zhàn)略管理。 顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對(duì)未來(lái)，整合資源，一覽全觀，

29、知己知彼，預(yù)判趨勢(shì)的正確部署與營(yíng)謀。 20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命組織戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略運(yùn)作策略具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)而不斷演進(jìn)、適時(shí)調(diào)整的，不同時(shí)期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)； 而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅(jiān)持、基本不變的。 2.2.3戰(zhàn)略目標(biāo)。 正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來(lái)，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無(wú)線通信、

30、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時(shí)間可分為長(zhǎng)期、中期、短期； 近期，可以定性，也可以定量； 可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。 對(duì)于XX來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：制造精品、四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、拓展新領(lǐng)域、追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感； 繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績(jī)回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時(shí)激勵(lì)，員工就有盼頭，有獲得感。 2.2.4支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的要素。 除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會(huì)：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)）和完善的內(nèi)

31、部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式： “XX管理模式”的三個(gè)層次： 早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的是最大化的爭(zhēng)取客戶資源，總結(jié)出有競(jìng)爭(zhēng)力的“XX管理模式”的三個(gè)層次，包括了：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力。 A層次：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的爭(zhēng)取與完成是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤(rùn)、科研項(xiàng)目、核心技術(shù)等。 B層次：支撐經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力整體構(gòu)成“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。 C層次：營(yíng)造支持經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的組織環(huán)境與

32、平臺(tái)是“企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。 XX內(nèi)部管理鏈路： 我們創(chuàng)立并堅(jiān)持了“市場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)人才管理戰(zhàn)略文化”的內(nèi)部管理鏈路。我們認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)； 市場(chǎng)的開(kāi)拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)； 產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制； 而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮； 企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺(tái)，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這就是我們確定的“市場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)人才管理戰(zhàn)略文化”的管理鏈路。 二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。 1.組織充滿活力，

33、是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。 我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì)上曾說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動(dòng)來(lái)連接。執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)、靠組織、靠人。 誠(chéng)如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時(shí)曾說(shuō)：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。 首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起； 其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。 一個(gè)企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)的是華為公司，在國(guó)外對(duì)標(biāo)的是XX的XX，將來(lái)也許對(duì)

34、標(biāo)的是美國(guó)的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來(lái)只是實(shí)現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢(mèng)想。 我們要看到：企業(yè)在方向問(wèn)題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會(huì)出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個(gè)過(guò)程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。 今天，余總的報(bào)告主題是：“激發(fā)組織活力、對(duì)標(biāo)超越自我，開(kāi)啟XX十四五發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上提出來(lái)的，我認(rèn)為十分切合實(shí)際。 激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 2.體制機(jī)制創(chuàng)新，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。 正如

35、原任XX集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長(zhǎng)張招興先生所說(shuō)的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國(guó)有、民營(yíng)、經(jīng)營(yíng)骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)； 人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人?！蔽覀儗?duì)榮譽(yù)的重視、對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終要由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人的活力。 因此，無(wú)論是XX集團(tuán)，還是XX，在未來(lái)的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為最重要的還是堅(jiān)持

36、體制機(jī)制創(chuàng)新。 2.1XX集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新。 XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來(lái)，在國(guó)家全面改革開(kāi)放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。 在這一過(guò)程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長(zhǎng)推動(dòng)的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無(wú)到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的

37、XX、XX、XX相繼上市的成長(zhǎng)奇跡。 在20XX年接受XX日?qǐng)?bào)采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長(zhǎng)期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過(guò)員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。 2.2體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制。 在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，我認(rèn)為對(duì)于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個(gè)機(jī)制。這

38、三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是： 2.2.1“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。 “創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí)，公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。 “創(chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。 2.2.2“事前約定超額收益共享機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及。 2.2.3“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切