提高執(zhí)行力從細(xì)節(jié)做起

1、提高執(zhí)行力 從細(xì)節(jié)做起執(zhí)行力可分為狹義與廣義， 狹義的執(zhí)行力是指一個(gè)人的執(zhí) 行力或某一件事的執(zhí)行力等； 廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、 一個(gè) 企業(yè)的執(zhí)行力。 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件， 企業(yè)的成功 離不開好的執(zhí)行力， 當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定， 這時(shí)候 執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān) 系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)， 而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論， 一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。一、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞， 主要表現(xiàn)在： 一是工 作中出了問題， 總以為是別人的錯(cuò)。 這是一種典型的推諉責(zé)任的 表現(xiàn)。二是對(duì)制定的執(zhí)

2、行制度不能深刻領(lǐng)會(huì)， 導(dǎo)致目標(biāo)不能完成 , 執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。三是布置的工作不具 體，沒針對(duì)性，不做跟蹤檢查 , 安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖 拉拉、沒有緊迫感。四是應(yīng)付工作，不求有功、但求無過。五是 不能正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的依存關(guān)系， 總以為自己的付 出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào)， 不能正確認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的依存關(guān) 系，思想上好高騖遠(yuǎn)，工作上不腳踏實(shí)地，理解不到人生真正的 價(jià)值是體現(xiàn)在平凡崗位的追求和奮斗過程之中。成敗關(guān)鍵在執(zhí)行， 而企業(yè)執(zhí)行力差， 將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企 業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣， 更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的

3、整體利益。 二、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑1、建立健全有效機(jī)制，提升執(zhí)行力 企業(yè)要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，夯實(shí)制度管理基 礎(chǔ)，建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道， 形成規(guī)范的、有章可循的“以 制度管人，而非人管人”的管理機(jī)制，增加內(nèi)部管理的公平性。 企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理， 打破“人管人”的舊框架， 實(shí)行 “制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管 理者的責(zé)、權(quán)、利，避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，從而提高管理的效率和 管理的執(zhí)行力。2、有效提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者只發(fā)布命令， 不參與到執(zhí)行中， 就會(huì)減弱或喪失對(duì)執(zhí)行的控制力。 領(lǐng)導(dǎo)者不僅 要關(guān)注各項(xiàng)具體

4、工作的執(zhí)行， 而且要從具體執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化 的不足或弊端，從機(jī)制、組織、人事等方面予以改進(jìn)，使組織內(nèi) 部文化更充分地適應(yīng)執(zhí)行的要求。3、全力提高中層管理者的執(zhí)行力 企業(yè)中層管理者隊(duì)伍是企業(yè)戰(zhàn)略決策貫徹執(zhí)行的中堅(jiān)力量， 其執(zhí)行力舉足輕重。 提高中層管理者的執(zhí)行力， 具備較強(qiáng)的領(lǐng)悟 能力、計(jì)劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、 判斷能力、創(chuàng)新能力。4、在細(xì)節(jié)上下功夫，提升員工執(zhí)行力細(xì)節(jié)作風(fēng)是企業(yè)成功的保證， 是提高執(zhí)行力的根本，對(duì)于一 個(gè)企業(yè)員工來說，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí), 努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，是保持企業(yè)發(fā)展的起碼要求。因此，我們必 須要緊緊扭住“細(xì)節(jié)”不放松，從“

5、四個(gè)方面”加強(qiáng)細(xì)節(jié)建設(shè)， 提高企業(yè)的執(zhí)行力。一是要抓好安全工作?！鞍踩谝弧?、“安全責(zé)任重于泰 山”等等，這些說法早已耳熟能詳。講得多了，有些人就見多不 奇、習(xí)以為常，進(jìn)而麻痹忽視了。思想是行動(dòng)的前導(dǎo)，特別對(duì)于 我們電力行業(yè)，安全工作顯得更為重要。確保安全，是公司改革、 發(fā)展、穩(wěn)定的保證；是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的客觀要求； 是關(guān)愛生命、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的必然要求。安全工作無小事， 我們必須樹立憂患意識(shí)，克服麻痹思想，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)抓好 安全工作。二是要細(xì)致入微思考。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有深 思熟慮、精心謀劃，才能確保工作不出紕漏。具體講，一要抓思 路，二要抓管理。抓思路需要細(xì)致

6、入微的思考， 大至中長(zhǎng)期規(guī)劃， 小至日?，嵤?，都需要精心設(shè)計(jì)，確定工作方法，制定應(yīng)對(duì)措施 或工作預(yù)案。工作思路的精細(xì)與否，直接影響工作效果。抓管理 需要細(xì)致入微的思考，要制定周密、規(guī)范的管理制度和嚴(yán)格的工 作標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的操作規(guī)程?？傊?，沒有思考就沒有思路，沒有思路也就不可能精細(xì)，我們必須對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致入微的思 考，制定詳細(xì)具體的工作方案，精心、精確、精密地做好每一個(gè) 細(xì)節(jié)，才能把問題想周全，把方案定周密，把工作做周到，確保 萬無一失。三是要精益求精地做事。要把工作做細(xì)、做實(shí)，必須培養(yǎng)精 益求精的工作作風(fēng)。首先，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，要追求卓越，永不滿 足。其次，工作要求要嚴(yán)，不拖沓馬虎，不敷衍塞責(zé)

7、，要把小事 當(dāng)大事，把“易事”當(dāng)“難事”， 以點(diǎn)點(diǎn)滴滴、 方方面面的細(xì)節(jié)， 認(rèn)認(rèn)真真地干好工作。第三，工作姿態(tài)要高，要以積極、主動(dòng)、 向上的精神狀態(tài)，勇于向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，敢與先進(jìn)人物、優(yōu)秀分子爭(zhēng) 速度、比細(xì)節(jié)、比成績(jī)，自我加壓，勇于突破。四是要一絲不茍抓落實(shí)。細(xì)節(jié)需要抓落實(shí)，不抓落實(shí)，細(xì)節(jié) 沒有任何意義。作風(fēng)飄浮，不求實(shí)效，習(xí)慣于做表面文章，特別 是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，既不可能體現(xiàn)出細(xì)節(jié)，也 不可能抓好落實(shí)。 要樹立追求“ 100%細(xì)節(jié)、100%落實(shí)、100%效果” 的工作理念，通過對(duì)工作任務(wù)的細(xì)化分解，將責(zé)任分解到崗位、 分解到人頭，并一件一件地抓好落實(shí)， 一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)， 堅(jiān)持一抓到底，不達(dá)目的決不罷休，確?！凹?xì)節(jié)不打折，落實(shí)不 打折，效果不打折”。我們?cè)趫?zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，必須 關(guān)注細(xì)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題，并且提出解決問題的辦法