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文檔簡介

1、探尋勵(lì)德愛思唯爾發(fā)展之道 勵(lì)德愛思唯爾出版集團(tuán) (ReedElsev ier )是全球領(lǐng)先 的專業(yè)信息提供商, 也是全球最大的科學(xué)與醫(yī)藥信息提供商。 它 是由英國的勵(lì)德公司與荷蘭的愛思唯爾公司合并而成的集團(tuán)。 其 與出版相關(guān)的機(jī)構(gòu)包含愛思唯爾、 律商聯(lián)訊、 勵(lì)展以及銳德商訊 四個(gè)機(jī)構(gòu)。 在2011年的福布斯2000強(qiáng)企業(yè)排行榜中,勵(lì)德愛思唯爾 排名第 511 位,在出版業(yè)中僅次于湯姆森路透集團(tuán),排名第二。 在2010年,勵(lì)德愛思唯爾的銷售額達(dá)到 94億美元,利潤額達(dá) 到 10億美元, 資產(chǎn)達(dá) 174億美元, 市場價(jià)值達(dá)到了 194億美元。 在中國,勵(lì)德愛思唯爾集團(tuán)是規(guī)模最大的外國出版公司。 勵(lì)

2、德愛思唯爾的核心競爭力 勵(lì)德愛思唯爾之所以能在世界出版集團(tuán)中占據(jù)重要地位, 與其集團(tuán)的核心競爭力是分不開的,筆者試從四個(gè)方面分析勵(lì) 德愛思唯爾的核心競爭力,探尋其發(fā)展之道。 1. 資源優(yōu)勢 僅以愛思唯爾為例, 它旗下的 ScienceDirect 全文數(shù)據(jù)庫擁 有超過全球四分之一的關(guān)于科學(xué)、 技術(shù)與醫(yī)學(xué)的全文論文, 涵蓋 了很多權(quán)威的學(xué)術(shù)雜志,比如 柳葉刀 細(xì)胞四面體等; Scopus 是目前全球規(guī)模最大的文摘和引文數(shù)據(jù)庫,涵蓋了由 4000多家出版商出版發(fā)行的科技、 醫(yī)學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的 15100 多種期刊; Beilstein 和 Gmelin 為當(dāng)今世界上最龐大的化合物 數(shù)值與事實(shí)數(shù)據(jù)

3、庫;EMBAS是全球最大最具權(quán)威性的生物醫(yī)學(xué) 與藥理學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。 以上數(shù)據(jù)充分說明了勵(lì)德愛思唯爾集團(tuán)在資源方面的優(yōu) 勢。而從資源優(yōu)勢演化而來的就是勵(lì)德愛思唯爾在品牌及版權(quán) 外貿(mào)方面的強(qiáng)勢。勵(lì)德愛思唯爾在科學(xué)及醫(yī)藥領(lǐng)域是全球最大 的信息提供商, 擁有眾多世界上公認(rèn)的高品位學(xué)術(shù)期刊, 其品牌 優(yōu)勢無可比擬, 而品牌帶動(dòng)的就是版權(quán)外貿(mào)的談判砝碼, 內(nèi)容資 源及品牌優(yōu)勢使其在版權(quán)外貿(mào)方面處于主控地位。 2007 年底, 愛思唯爾漲價(jià),以年均 5的增幅提高其數(shù)據(jù)庫的使用價(jià)格,對(duì) 此,大多數(shù)的中國高校都無可奈何,因?yàn)樵谥袊?,?0的高 校研究人員對(duì)愛思唯爾有依賴性。 2. 管理優(yōu)勢 管理是保證組織有效地

4、運(yùn)行所必不可少的條件,對(duì)于勵(lì) 德愛思唯爾而言,其管理優(yōu)勢也是很明顯的, 主要體現(xiàn)在以下 兩個(gè)方面: 首先,勵(lì)德愛思唯爾的戰(zhàn)略決策能力出眾,主要體現(xiàn)是其 抓住時(shí)機(jī)發(fā)展數(shù)字出版, 由傳統(tǒng)出版領(lǐng)域轉(zhuǎn)向數(shù)字出版領(lǐng)域。 最 初它只是將單個(gè)期刊放在網(wǎng)上試驗(yàn), 慢慢學(xué)會(huì)使用這項(xiàng)技術(shù), 在 看到電子化發(fā)展勢在必行之后, 它就將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了數(shù)字化領(lǐng) 域,開始在數(shù)字化項(xiàng)目上投入大量資金。從 1997 年開始,通過 ScienceDirect. 全文數(shù)據(jù)庫的建立、 EiVillage 的啟動(dòng)、 Scopus 的運(yùn)營、教育出版產(chǎn)業(yè)的出售到 2008 年的收購 ChoicePoint , 勵(lì)德愛思唯爾已經(jīng)與傳統(tǒng)出版漸

5、行漸遠(yuǎn), 全面地轉(zhuǎn)向了信息服 務(wù)。它從以紙質(zhì)出版業(yè)務(wù)為主的媒體壟斷巨頭轉(zhuǎn)型為一個(gè)專注于 高定價(jià)、高增長率的全球性信息提供商, 并成為該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。 其次,勵(lì)德愛思唯爾擁有獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀,在集團(tuán)中, 以顧客為中心、重視員工、渴望勝利、創(chuàng)新和無邊界管理是所有 成員都要貫徹的企業(yè)價(jià)值觀。 這其中, 重視員工和無邊界管理尤 其特別。勵(lì)德愛思唯爾非常重視員工素質(zhì)的培養(yǎng), 每名員工都 要參加年度個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目(PDP,這個(gè)項(xiàng)目會(huì)檢視員工的技能 與表現(xiàn),并為個(gè)人提升提供機(jī)會(huì), 集團(tuán)還設(shè)立了專門的在線培訓(xùn), 通過互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)員工的技能。 對(duì)于不同的業(yè)務(wù)范圍, 也有不同的 培訓(xùn)計(jì)劃,例如商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃和策略領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)

6、目等。 此外,勵(lì)德愛 思唯爾奉行無邊界管理理念,打破部門、級(jí)別界限,打破原有等 級(jí)及溝通交流的各種邊界, 依靠一種扁平化的組織模式和無邊界 的溝通方式發(fā)展,使各個(gè)部門能夠自由溝通、交流,實(shí)現(xiàn)最佳的 合作,同時(shí)也發(fā)展了與客戶和提供商之間的良好關(guān)系, 提高了企 業(yè)運(yùn)作效率。 3. 市場優(yōu)勢 勵(lì)德愛思唯爾的市場優(yōu)勢主要體現(xiàn)在其規(guī)?;?jīng)營上。規(guī) ?;?jīng)營可以降低生產(chǎn)成本, 提高利潤水平。勵(lì)德愛思唯爾奉 行的就是高贏利、高科技的核心策略,通過大量的收購、結(jié)構(gòu)性 調(diào)整并專注于利潤高的市場而實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;?jīng)營,并取得了成 功。 首先,勵(lì)德愛思唯爾通過大量收購,增強(qiáng)了其科技、醫(yī)學(xué)、 商業(yè)等領(lǐng)域產(chǎn)品線的深度、廣度

7、及關(guān)聯(lián)度。自上世紀(jì) 90 年代確 定了要發(fā)展數(shù)字出版以來,勵(lì)德愛思唯爾就著重收購了一些高 科技公司增強(qiáng)其實(shí)力。 1999 年對(duì)世界上最大的工程信息提供者 之一的美國工程信息公司 (EI Inc. )的收購補(bǔ)充了其科技實(shí)力, 勵(lì)德愛思唯爾利用EI自1969年起積攢的數(shù)據(jù)庫服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)成 功啟動(dòng)了 EI 的電子產(chǎn)品“工程信息谷”( EI Village );而 2007、 2008 年勵(lì)德又相繼收購了臨床實(shí)踐模式資源中心 (Clinical Practice Model Resource Centre )和 MEDal 公司擴(kuò)充其醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的實(shí)力; 2008 年對(duì)數(shù)據(jù)和分析公司 ChoicePoint

8、 Inc. (CPS的收購又強(qiáng)化了其風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析的能 力。勵(lì)德集團(tuán)的每一次收購都是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的深化與擴(kuò)展。 其次,勵(lì)德愛思唯爾通過對(duì)其自身業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整節(jié)約 了資源,增大了利潤空間。勵(lì)德愛思唯爾原本專注于教育和專 業(yè)出版兩塊業(yè)務(wù),然而在 2006年,集團(tuán)突然轉(zhuǎn)變態(tài)度宣布出售 其教育出版產(chǎn)業(yè),并于 2007 年將旗下的哈考特教育業(yè)務(wù)分別出 售給培生和霍頓米夫林瑞沃迪集團(tuán)。 經(jīng)過這一調(diào)整,勵(lì)德愛思 唯爾摒棄了利潤低的教育出版, 專注于利潤高的專業(yè)出版及數(shù)字 出版,節(jié)約了集團(tuán)的出版資源,并帶來了豐厚的利潤。通 過一系列的購進(jìn)賣出, 愛思唯爾最終形成了現(xiàn)在“有著80個(gè) B2B 期刊、 55 個(gè)網(wǎng)站

9、及一些商業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)”的大型出版及信息服務(wù) 集團(tuán) 4. 技術(shù)優(yōu)勢 勵(lì)德愛思唯爾在發(fā)展數(shù)字出版的技術(shù)方面毫無疑義地居 于首位。首先,勵(lì)德愛思唯爾集團(tuán)的核心策略之一就是高科技, 其驅(qū)動(dòng)力就是技術(shù)革新。早在上世紀(jì) 90 年代,勵(lì)德集團(tuán)就開始 發(fā)展數(shù)字出版并積累了豐厚的發(fā)展經(jīng)驗(yàn), 而且集團(tuán)本身也十分注 重在科技領(lǐng)域的投資,2002年至2004年問,勵(lì)德愛思唯爾在 科技領(lǐng)域的投資就多達(dá) 3 億多美元, 主要用于將紙質(zhì)期刊轉(zhuǎn)化為 電子資源并進(jìn)行產(chǎn)品更新以及新功能的研發(fā)。 2008 年對(duì) ChoicePointInc. 的收購更是發(fā)展了其網(wǎng)絡(luò)訂閱和信息服務(wù)業(yè) 務(wù),使勵(lì)德愛思唯爾的數(shù)據(jù)庫技術(shù)不斷完善。收購使得勵(lì)

10、 德愛思唯爾的技術(shù)日臻完善,其集團(tuán)自身的研發(fā)人員也在不斷 努力,開發(fā)出了諸如 AoessentitlementsSystem、 HPCCtechnology 等先進(jìn)技術(shù)。 其次,勵(lì)德愛思唯爾的主營業(yè)務(wù)之一就是科技,勵(lì)德愛 思唯爾集團(tuán)更是世界上公認(rèn)的高品質(zhì)的出版集團(tuán), 它的科技雜志 及數(shù)據(jù)庫在世界上擁有絕對(duì)的認(rèn)可度。在愛思唯爾的數(shù)據(jù)庫中, ScienceDirect 就是科技方面的權(quán)威數(shù)據(jù)庫,在其數(shù)據(jù)庫中有非 常多最新、最前沿的科技信息,勵(lì)德愛思唯爾就可以利用這些 最先進(jìn)的科技信息來發(fā)展完善自身的數(shù)據(jù)庫和其他產(chǎn)業(yè)。 本身做數(shù)據(jù)庫的技術(shù)優(yōu)勢外加數(shù)據(jù)庫中最先進(jìn)的技術(shù)信息, 雙管齊下的勵(lì)德愛思唯爾絲毫

11、不懼?jǐn)?shù)字技術(shù)的“攔路石”, 數(shù)字出版的道路上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了其他出版集團(tuán) 對(duì)我國出版業(yè)的啟示 隨著我國出版改革的進(jìn)一步深入和外國出版集團(tuán)的不斷涌 入,國內(nèi)出版集團(tuán)將面臨越來越激烈的競爭, 打造自身出版集團(tuán) 的核心競爭力就變得非常迫切, 對(duì)勵(lì)德愛思唯爾的核心競爭力 進(jìn)行分析可以為我國出版集團(tuán)核心競爭力的建設(shè)提供一些積極 的借鑒和參考。 1. 內(nèi)容第一 數(shù)字出版時(shí)代, 內(nèi)容仍然居于最核心的地位, 無論是做閱讀 器還是數(shù)據(jù)庫,如果沒有吸引人的內(nèi)容,終究是不會(huì)成功的。但 是這里的內(nèi)容也要求是高質(zhì)量的、不可替代的內(nèi)容。勵(lì)德愛思 唯爾就充分抓住了內(nèi)容這一點(diǎn), 它們所提供的內(nèi)容都是世界上最 權(quán)威、最前沿的行業(yè)信息

12、,是行業(yè)發(fā)展所必需的信息,足夠吸引 全球的目光,必然也會(huì)在行業(yè)中占有一席之地。 2. 突出重點(diǎn) 綜合發(fā)展可以給企業(yè)帶來更多的利潤,但是也要突出重點(diǎn), 有自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 有重點(diǎn)的發(fā)展才能在受眾中形成很高的 辨識(shí)度。勵(lì)德愛思唯爾就只專注于專業(yè)出版,專注于科技、醫(yī) 學(xué)和法律等領(lǐng)域,而不涉及其他,從它摒棄教育出版就可窺知。 也就是這份專注成就了他們專業(yè)出版領(lǐng)域的龍頭地位。 我國出版集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展也必須要有所側(cè)重, 選擇一個(gè)自己 擅長的領(lǐng)域進(jìn)行深入研發(fā), 將集團(tuán)的資源、 政策等向此領(lǐng)域傾斜, 努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家, 提高自己在此領(lǐng)域中的權(quán)威性, 從而 在受眾中形成辨識(shí)度、樹立品牌,占有別人無可替代的市場,獲 得更高的收益。 3. 合適的數(shù)字化經(jīng)營模式 數(shù)字出版時(shí)代, 選擇合適的數(shù)字化經(jīng)營模式對(duì)出版社而言也 很關(guān)鍵,出版社可以選擇做終端閱讀器,像漢王的電紙書、亞馬 遜的 Kindle ,也可以選擇做內(nèi)容,像盛大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。但是, 只有選擇了適合自己的道路

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