監(jiān)控室交接班制度

1、 監(jiān)控室交接班制度 一、為了加強監(jiān)控設(shè)備的運行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。 二、交接班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。 三、做好交接班工作是保證連續(xù)運行安全的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。 四、交接班的一般規(guī)定 為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接班人員負責(zé)。交班工作人員才能離開崗位。 交班工作值班人員事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)

2、交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。 接班人員應(yīng)提前20分鐘到達，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控室負責(zé)人同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)

3、處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。 在下列情況下，不得進行交接班: 1接班人員有喝酒情況或精神不正常時； 2交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。 五、交接班準備工作 交班準備工作。由當班工作人員事先做好交班準備工作。 1檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何； 2檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機顯示是否與實際相符，信號是否清晰明確； 3檢查查監(jiān)控是否準確，安全措施是否相符、妥當； 4檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對； 5檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常； 6檢查各種記錄是否齊全、正確； 7鎖是否齊全，使用是否正常； 8檢查各

4、種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常； 9檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求； 10檢查接班人員是否按要求著裝； 11早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負責(zé)人匯報交班前一天和夜班情況，是否已記錄； 12無誤后，接班人可以進行交接班。 接班準備工作。接班人應(yīng)提前到達監(jiān)控室做好接班前的一切準備工作。 1檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設(shè)備運行是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好； 2檢查完畢，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監(jiān)控工作； 3安排妥當無誤后，經(jīng)交班人員

5、同意，進行交接班。 交接班工作的項目如下 1監(jiān)控系統(tǒng)運行變動情況及變動原因、復(fù)役日期、時間。 2設(shè)備檢修、異常運行及事故處理情況。 3操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。 4設(shè)備的停、復(fù)役及變更，繼電保護方式或定值的更改情況。 5設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。 6各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。 7上級布置、通知及收到學(xué)習(xí)資料。 8介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負荷、頻率情況。 9本值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項。 10核對監(jiān)控畫面是否與實際設(shè)備相符，報表打印正常，工作是否正常。 11詢問本值人員和接班人無疑問后，對口交接。

6、六、交接班注意事項 交班工作必須做到五清、四交接： 1五清即：看清、講清、問清、查清、點清。 2四交接即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 (1)站隊交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進行交接。 (2)圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機界面上交待運行情況。 (3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。 (4)實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。 交班工作由交班人交待、匯報上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況、工作過程。 接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進

7、行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。 交接班巡視檢查后，接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實際情況時，交班人員可根據(jù)具體情況進行處理，事后立即總控室負責(zé)人匯報，總控室負責(zé)人在交班后組織全體科室人員討論，分析原因，查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。 接班人認為無差錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運行工作由接班人員負責(zé)。交班人方準離開崗位。 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚

8、為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。 七、接班后工作 按監(jiān)控調(diào)度的崗位職責(zé)要求，做好監(jiān)督監(jiān)視工作。 對本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)做好請示匯報靈活機動處理并作好工作記錄。 對監(jiān)控的重點內(nèi)容，加強監(jiān)視。 做好設(shè)備巡視檢查工作。 根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況做好當值設(shè)備的維護工作及規(guī)定的清潔工作。 學(xué)習(xí)好煤炭安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和煤礦安全規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。 落實并完成上級布置的工作。 八、每日交接班中總控負責(zé)人應(yīng)做的工作 檢查接班人員是否按時就位、著